淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二oo六年度培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-05-31 07:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 領(lǐng)導(dǎo)審核姓 名意 見日 期填表人： 日期： 二、步驟二：制定培訓(xùn)計(jì)劃（一）分析、綜合公司培訓(xùn)需求（1）輕重緩急排序：按照重要性；（2）輕重緩急排序：按照時(shí)效緊迫性；（3）輕重緩急排序：按照資金的最大效益化；（4）培訓(xùn)種類的分類規(guī)劃；（5）培訓(xùn)對(duì)象的分類規(guī)劃；（6）年度培訓(xùn)日歷和計(jì)劃的制定；（7）得到公司的批準(zhǔn)，納入財(cái)務(wù)預(yù)算。（二）公司的現(xiàn)有培訓(xùn)資源調(diào)查（1）公司自己已經(jīng)開發(fā)的管理培訓(xùn)課程；（2）公司為了業(yè)務(wù)的運(yùn)作制定的職能培訓(xùn)；（3）公司管理成員中能夠成為兼職講師的人；（4）在崗位上經(jīng)過培訓(xùn),能夠擔(dān)任培訓(xùn)師的人；（5）公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓(xùn)公司；（6）使用哪個(gè)培訓(xùn)公司，進(jìn)行什么課程培訓(xùn)？（7）哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作？（8）哪些課程一定要請(qǐng)外部的培訓(xùn)公司進(jìn)行？（三）制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃按年度制定，每月按照具體情況進(jìn)行必要調(diào)整并組織實(shí)施?；窗彩薪煌毓捎邢薰綳XXX年度公司培訓(xùn)計(jì)劃安排表日期具體時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)/外培訓(xùn)主講培訓(xùn)對(duì)象（指定參加/選擇參加）參加人數(shù)費(fèi)用預(yù)算填寫人：__________________ 部門：_________________________ 日期：______________________三、培訓(xùn)的組織實(shí)施（一）費(fèi)用申請(qǐng)（外部培訓(xùn)時(shí)）淮安市交通控股有限公司員工在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表參培部門參培人員培訓(xùn)課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課費(fèi)教材費(fèi)其它費(fèi)用總計(jì)（元）綜合部審核財(cái)務(wù)部審核公司領(lǐng)導(dǎo)審核（二）組織安排：（1）培訓(xùn)師選擇（2）時(shí)間安排（3）場(chǎng)地設(shè)施安排（三）建立培訓(xùn)檔案淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)簽到表參培部門參培人員簽名課程名稱： 培訓(xùn)時(shí)間： 歸檔部門： 淮安市交通控股有限公司員工在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報(bào)表課 程名 稱課 程編 號(hào)一式二份：一 會(huì)計(jì)部 二 教育訓(xùn)練部22教育項(xiàng) 目舉 辦 日 期訓(xùn) 練 時(shí) 數(shù)參 加 人 數(shù)計(jì) 劃實(shí) 際訓(xùn)練費(fèi)用項(xiàng) 目預(yù) 算 金 額實(shí) 際 金 額異 常 說 明講 師 費(fèi)教 材 費(fèi)其 他合 計(jì)訓(xùn)練檢討及呈核學(xué)員意見講師意見財(cái)務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo) 填表人： 部門： 日期： 四、培訓(xùn)效果反饋效果檢測(cè)的四個(gè)層面：反應(yīng)層面評(píng)估層面評(píng)估內(nèi)容評(píng)估方式u 受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的滿意度；u 受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的建議。問卷、面談、學(xué)員參與配合情況實(shí)施條件評(píng)估時(shí)間培訓(xùn)結(jié)束時(shí)知識(shí)層面u 受訓(xùn)者的知識(shí)、技能、態(tài)度、習(xí)慣等方面有多大程度的提高與改善？考試、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論、角色扮演培訓(xùn)結(jié)束時(shí)培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)月行為層面u 受訓(xùn)者是否應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)于工作？u 受訓(xùn)者的行為有何改進(jìn)？績效考核v 課程適用性；v 贏得主管的配合與支持。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)下一個(gè)考核周期結(jié)果層面u 培訓(xùn)為經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生多大貢獻(xiàn)？質(zhì)量、數(shù)量、利潤、投資回報(bào)率等指標(biāo)考核v 課程體系的完善；v 培訓(xùn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫的建立與完善。半年/年度視數(shù)據(jù)采集周期定（一）反應(yīng)層面反饋表： 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)報(bào)告書（集體討論用） 填表人： 年 月 日培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人員培 訓(xùn) 時(shí) 間培 訓(xùn) 地 點(diǎn)培 訓(xùn) 方 式使 用 資 料 培訓(xùn)師姓名及簡(jiǎn)介
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