【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 簽定之日即安排人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，按招標(biāo)文件要求總工期306 日歷天。擬計(jì)劃與 2022 年 3 月 15 日開(kāi)工，2022 年 1 月 14 日完工。 施工總進(jìn)度表和施工網(wǎng)絡(luò)圖 施工總進(jìn)度表序號(hào) 施工項(xiàng)目 控制性進(jìn)度日期1. 施工準(zhǔn)備 2022 年 3 月 15 日——2022 年 3 月 17 日 （3 天）2. 護(hù)坡工程施工 2022 年 3 月 18 日——2022 年 9 月 9 日 （176 天）3. 穿堤建筑物及其他工程施工 2022 年 9 月 10 日——2022 年 1 月 7 日 （120 天）4. 河道工程施工 2022 年 3 月 18 日——2022 年 6 月 25 日 （100 天）5. 完工掃尾 2022 年 1 月 8 日——2022 年 1 月 14 日 （7 天） 施工網(wǎng)絡(luò)圖施工網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)“附件四：計(jì)劃開(kāi)工日期完工日期和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖” 8 / 57 工期保證措施我單位承諾：將采取如下措施保證施工工期 施工環(huán)境與地方協(xié)調(diào)保證項(xiàng)目部設(shè)置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)積極與地方政府進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。在與外界聯(lián)系的同時(shí)，也要加強(qiáng)自身的管理，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)有可能影響工程的因素進(jìn)行預(yù)控，將干擾減少到最低程度，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。 組織保證針對(duì)本工程工期緊、項(xiàng)目多、任務(wù)重的特點(diǎn)，由公司各部室負(fù)責(zé)人組成協(xié)調(diào)組，直接參與階段性施工計(jì)劃的修訂和編制，審定項(xiàng)目部的方案與目標(biāo)計(jì)劃。從“領(lǐng)導(dǎo)、管理、技術(shù)、監(jiān)督、資源”的組織上保證質(zhì)量與工期。 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃調(diào)度保證 由施工計(jì)劃科根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃編制階段性及月、旬、日施工進(jìn)度計(jì)劃，重要部位和關(guān)鍵項(xiàng)目編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并據(jù)此指導(dǎo)協(xié)助各作業(yè)層（隊(duì)、班、組）編好月、旬、日計(jì)劃。在計(jì)劃定好的基礎(chǔ)上，開(kāi)好每天下午的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議。 資源保證加大資源投入，必要時(shí)采取三班作業(yè)，做好突擊搶工準(zhǔn)備。（1）利用單位的良好信譽(yù)與材料供貨商取得穩(wěn)定的材料供貨關(guān)系，加大運(yùn)料、備料力度，保證工程所需各類材料能準(zhǔn)時(shí)供進(jìn)場(chǎng)。（2）利用長(zhǎng)期從事水利施 工 的 多 家 勞 務(wù) 合 作 隊(duì) 伍 ， 擇 優(yōu) 選 取 ， 加大人力和技術(shù)隊(duì)伍的投入。（3） 調(diào)用足夠的機(jī)械設(shè)備， 提 高 機(jī) 械 化 作 業(yè) 程 度 ， 加 快 進(jìn) 度 ， 縮短工期。 技術(shù)保證 技術(shù)上：主體工程做好施工預(yù)案有利于工程的順利進(jìn)行，把技術(shù)優(yōu)先、優(yōu)化置于施工方案的首位。（1）抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)的拌合系統(tǒng)、鋼筋加工、模板、材料堆場(chǎng)，確保水、電、動(dòng)力良好的供應(yīng)，并確保道路暢通，場(chǎng)地平整。創(chuàng)造高效有序的施工條件。（2）抓住關(guān)鍵部位、控制進(jìn)度的里程碑節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 9 / 57（4）優(yōu)化施工方法與施工方案，利用價(jià)值工程理論，確定主體工程各分部的施工方法。組織技術(shù)人員研討施工方案，優(yōu)選施工機(jī)械設(shè)備，適時(shí)投入。切實(shí)可行的施工方案是多、快、好、省地完成各分部工程的先決條件。（5）抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境（6） 做好施工圖紙會(huì)審， 編 制 施 工 階 段 的 具 體 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) ， 組織施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范，熟悉圖紙，做好技術(shù)交底并下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，推行全面質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故，確保產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格，保證各單元工程、各工序按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。（7）按監(jiān)理工程師、總工批準(zhǔn)的技術(shù)方案，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，明確各級(jí)責(zé)任，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案性的失誤，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)引起的停工、返工。（8）進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)管理，統(tǒng)籌安排工序，合理劃分流水段，確保各項(xiàng)工作能均衡連續(xù)地開(kāi)展。（9）結(jié)合實(shí)際， 采用合理施工工藝流程， 充分開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高工作效率，有效地縮短工程工期。 財(cái)務(wù)管理措施滿足業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目資金管理的要求，加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)作，確保工程資金的需用。本項(xiàng)目部就近開(kāi)戶，注入滿足項(xiàng)目施工需要的流動(dòng)資金，?？顚Ｓ?，使工程有充實(shí)的資金保證。保證本工程資金用于本工程建設(shè)，并接受業(yè)主單位等的監(jiān)督。 合同管理措施（1）抓好原材料質(zhì)量控制和及時(shí)供應(yīng)，確保供應(yīng)及時(shí)和質(zhì)量合格。（2）抓好班組的承包兌現(xiàn)，提高廣大職工的積極性。（3）履行自我的合同責(zé)任，服務(wù)好有關(guān)協(xié)作單位，創(chuàng)造良好的協(xié)作氛圍。（4）服從建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與指導(dǎo)。（5）加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，保證節(jié)假日及趕工期間現(xiàn)場(chǎng)施工人員的穩(wěn)定。（6）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。 10 / 57第四章 施工組織與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 我公司將把涇縣琴溪河琴溪段防洪工程的施工作為重點(diǎn)工程來(lái)組織實(shí)施。為確保工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將在公司內(nèi)抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀生產(chǎn)、管理人員組建 “濉溪縣水利工程有限責(zé)任公司涇縣琴溪河琴溪段防洪工程項(xiàng)目經(jīng)理部” 。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)檢科、安全科、試驗(yàn)室和財(cái)務(wù)科等職能部門(mén)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位管理。 主要項(xiàng)目管理人員涇縣琴溪河琴溪段防洪工程項(xiàng)目經(jīng)理部，是公司為實(shí)施本投標(biāo)工程而設(shè)立的現(xiàn)場(chǎng)最高指揮機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合管理能力是本工程能否順利實(shí)施的決定性因素之一，因此本投標(biāo)工程所配備的項(xiàng)目管理人員多數(shù)是中級(jí)職稱資質(zhì)，且具有較為豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他崗位主要人員配備如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理：…——二級(jí)建造師。該同志常年在施工第一線，具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)的綜合管理能力。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：…——項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。該同志長(zhǎng)期曾從事施工技術(shù)管理，具有較強(qiáng)的綜合管理能力和施工經(jīng)驗(yàn)。（3）質(zhì)量負(fù)責(zé)人/終檢工程師：…——公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理工作，具有豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。（4）質(zhì)檢員：…——公司質(zhì)檢科成員，項(xiàng)目專職質(zhì)檢員，長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理工作。（5）安全員：…——公司安全科成員，項(xiàng)目專職安全員，長(zhǎng)期從事安全管理工作。（6）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：…——公司財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理工作。（7）施工員：…——公司工程科成員，長(zhǎng)期從事施工管理工作。（8）試驗(yàn)員：…——公司檢測(cè)科成員，長(zhǎng)期從事試驗(yàn)工作。（9）造價(jià)人員：造價(jià)工程師…——公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事造價(jià)管理工作。 11 / 57 施工管理網(wǎng)絡(luò)圖詳見(jiàn) “施工管理網(wǎng)絡(luò)圖” 建立健全項(xiàng)目管理制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理在業(yè)主、監(jiān)理和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本招標(biāo)工程的施工全過(guò)程負(fù)總責(zé)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)責(zé)。 （2）技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）為本招標(biāo)工程提供技術(shù)保證，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等計(jì)劃和措施的制定、落實(shí)和結(jié)果負(fù)責(zé)。（3）認(rèn)真做好工程圖紙的繪、審及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作，并在開(kāi)工之前對(duì)有關(guān)施工管理人員和技術(shù)人員集中進(jìn)行技術(shù)交底，使之理解并掌握本工程技術(shù)、工藝要求及施工布置方案等所有內(nèi)容。（4）在公司領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本招標(biāo)工程的施工過(guò)程全面管理；嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、工程合同等要求組織施工。（5）每周舉行一次工程施工調(diào)度會(huì)，傳達(dá)業(yè)主及監(jiān)理指令，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。（6）及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公，項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不得少 22 天。（7）定期組織對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防臺(tái)防汛等工作檢查，并將檢查結(jié)果與有關(guān)管理人員及作業(yè)人員的工作業(yè)績(jī)掛鉤。（8）以工程總體進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，合理調(diào)整施工工序，及時(shí)調(diào)配施工力量，促進(jìn)工程均衡進(jìn)展。（9）認(rèn)真協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及地方等各方關(guān)系，排除各種干擾，保障順利施工。（10）認(rèn)真編制周、月施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制好節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。（11）對(duì)施工過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)或聘請(qǐng)專家咨詢，以確保工程順利實(shí)施。（12）及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款，保證本工程的資金供。（13）確保大宗物資的供，備足必要的施工材料，以滿足施工需求。（14）采取必要措施，保證安全生產(chǎn)，文明施工。（15）認(rèn)真做好工程驗(yàn)收和竣工決算工作。 12 / 57 項(xiàng)目部各部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱 職 能 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，全面履行合同內(nèi)容，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及工程負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）分管全面的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，有效推行 GB/G9001 系列標(biāo)準(zhǔn)，控制并保證施工中各環(huán)節(jié)及相互工作質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。質(zhì)量負(fù)責(zé)人制定質(zhì)量管理目標(biāo)和措施以及各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行技術(shù)交底，具體落實(shí) ISO9000：2022 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查控制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)。安全負(fù)責(zé)人 制定安全管理目標(biāo)和措施，并進(jìn)行技術(shù)交底，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)工程安全進(jìn)行全面檢查控制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理及工程計(jì)量，工程統(tǒng)計(jì)工程預(yù)決算工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 13 / 57施工管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工） 質(zhì)量負(fù)責(zé)人責(zé)人工 程 科質(zhì) 檢 科安 全 科試 驗(yàn) 室 后 勤 科財(cái)務(wù)器材科臨時(shí)工程各作業(yè)班組項(xiàng) 目 部施 工 隊(duì)作業(yè)組河道工程 穿堤建筑物工程 其他工程工程護(hù)坡工程 14 / 57第五章 臨時(shí)工程施工方案 施工測(cè)量根據(jù)建設(shè)單位提供的控制基準(zhǔn)點(diǎn)，用電子全站儀放出施工控制軸線，按照設(shè)計(jì)圖紙放出相關(guān)控制軸線及控制點(diǎn)等。并確保其滿足施測(cè)精度，在施工時(shí)保護(hù)好全部控制基準(zhǔn)點(diǎn)和增設(shè)的控制點(diǎn)，對(duì)主要軸線點(diǎn)打設(shè)保護(hù)樁，使萬(wàn)一原點(diǎn)破壞時(shí)也能很快恢復(fù)，幾條主要軸線測(cè)定后請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)并認(rèn)可后方能繼續(xù)下一道工序的施工。 （1）高程控制網(wǎng)起始依據(jù) 高程控制網(wǎng)依據(jù)業(yè)主提供場(chǎng)區(qū)內(nèi)高程控制基點(diǎn)測(cè)設(shè)。（2）高程控制網(wǎng)的布設(shè)根據(jù)土方開(kāi)挖工作分段進(jìn)行的特點(diǎn)，高程控制網(wǎng)分段測(cè)設(shè)，但為了保證基坑底標(biāo)高精度一致，要及時(shí)進(jìn)行聯(lián)測(cè)。考慮到施測(cè)方便，高程控制網(wǎng)，擬布設(shè)在護(hù)坡上。為了便于施測(cè)及校核，每段布設(shè) 2～3 個(gè)控制點(diǎn)。在控制點(diǎn)的設(shè)置位置，用清水沖刷掉墻面浮土，薄抹一層水泥砂漿，做成一塊 10cm10cm的平整豎平面，在該豎平面上涂上紅色“?”標(biāo)志，并在旁側(cè)注明相對(duì)標(biāo)高。（3）高程控制網(wǎng)的精度等級(jí)及測(cè)量方法。 根據(jù)《工程施工測(cè)量規(guī)范》標(biāo)高控制網(wǎng)擬采用三等水準(zhǔn)測(cè)量方法測(cè)定。水準(zhǔn)測(cè)量的主要技術(shù)要求應(yīng)符合下表的規(guī)定。等級(jí)每千米高差誤差路線長(zhǎng)度水準(zhǔn)儀型號(hào)水準(zhǔn)標(biāo)尺觀測(cè)次數(shù) 附合閉合差(mm)三等 6 mm 50 km AL25A 雙面 往返各一次 177。12?L 注：L 為往返測(cè)段附合水準(zhǔn)路線長(zhǎng)度(km)測(cè)量?jī)x器選用 DS3型水準(zhǔn)儀，往返觀測(cè)。水準(zhǔn)觀測(cè)的技術(shù)要求符合下表的規(guī)定。 水準(zhǔn)觀測(cè)的主要技術(shù)要求 等級(jí)水準(zhǔn)儀型號(hào)視線長(zhǎng)度前后視距較差前后視距累積差視線離地面最低高度基輔分劃讀數(shù)差基輔分劃所測(cè)高差之差 15 / 57三級(jí) DS3 ?75 m ?2 m ?5 m m mm （4）基坑標(biāo)高的控制 土方施工清底在預(yù)留的 20cm～30cm 層面,每隔 3米設(shè)水平樁控制基底標(biāo)高。（5）標(biāo)高豎向傳遞 標(biāo)高豎向傳遞采用 50米鋼尺，加尺長(zhǎng)、溫度、拉力三項(xiàng)改正，每層均需交圈閉合檢查，誤差不得超過(guò) 5mm。工程測(cè)量放樣的好壞是影響工程施工質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)定效果的重要環(huán)節(jié)，為此，我們擬成立了專門(mén)測(cè)量放樣小組，測(cè)量組由測(cè)量工程師負(fù)責(zé)，并配備 3～4 名有實(shí)際施工測(cè)量經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量員，在整個(gè)施工過(guò)程中，進(jìn)行測(cè)量放樣和復(fù)測(cè)。名 稱 型 號(hào) 數(shù)量 精 度經(jīng)緯儀 J2 2 測(cè)回水平方面標(biāo)準(zhǔn)差177。2”測(cè)距儀 D2022 1 測(cè)回水平方面標(biāo)準(zhǔn)差177。2”水準(zhǔn)儀 DS3 2 標(biāo)準(zhǔn)差177。5mm+)”五米金屬塔尺 2 標(biāo)準(zhǔn)差 7mm50米皮尺 50米 2 施工導(dǎo)流 導(dǎo)流方式本工程擬在擬建建筑物上下游設(shè)置擋水圍堰即可.圍堰布置及圍堰的選擇（1）招標(biāo)圖紙中已給出了本工程平面布置位置。計(jì)劃沿站的上游修筑一條圍堰，堰頂作為溝通基坑兩側(cè)的臨時(shí)便道，臨時(shí)便道采用碎石路面，路面鋪筑碎石厚 20cm，寬不小于 3m，縱坡不大于 8%。（2）圍堰有多種斷面形式和多種材料組成的圍堰。我公司認(rèn)真研究了各種形式的圍堰，并從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和填筑圍堰的工期等多個(gè)方面進(jìn)行了比較，認(rèn)為選擇粘土填筑圍堰具有施工簡(jiǎn)易、填筑速度快、造價(jià)低廉等優(yōu)勢(shì)。 16 / 57（1）基坑排水設(shè)備基坑排水設(shè)備和設(shè)施的安裝、運(yùn)行和維修由我方承擔(dān)。并保證基坑排水設(shè)備不間斷持續(xù)運(yùn)行，同時(shí)配置急的備用設(shè)備和設(shè)施（包括備用電源） ，避免造成基坑積水而延誤工期。（2）基坑經(jīng)常性排水經(jīng)常性排水主要是排除基坑內(nèi)礎(chǔ)滲水、降水和施工廢水，以及不能從施工場(chǎng)地地表排水系統(tǒng)排除而進(jìn)入基坑的地表匯水，經(jīng)常性排水措施計(jì)劃提交監(jiān)理人批準(zhǔn)后實(shí)施。 安全度汛（1）工程開(kāi)工前期，全力保證施工進(jìn)度，爭(zhēng)取按招標(biāo)文件和本組織設(shè)計(jì)要求，主體工程避開(kāi)汛期施工，防止因天氣及其他因素影響，工期延遲，汛期提前，造成損失。（2）確保處于防