機噴石膏施工流程方案(編輯修改稿)
2025-05-31 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、沖筋：根據(jù)墻面基層平整度及抹灰層厚度的要求，先找出差距，用粘結(jié)石膏粘結(jié)沖筋條作為標(biāo)筋。2）、抹灰前，應(yīng)在墻沿地面鋪設(shè)一層橡膠板，可將抹灰過程中的落地灰回收繼續(xù)使用。但已凝結(jié)或?qū)⒁Y(jié)的料漿不可再使用，因此在抹灰時必須隨時把落地灰進(jìn)行回收利用，以免浪費。3）、制備料漿：按粉刷石膏的可使用時間，確定每次攪拌料漿量，不可太多（一定要在初凝前用完，使用過程中不可加水，對于已凝結(jié)的灰將決不能再加水?dāng)嚢枋褂茫⒍康牡讓臃鬯⑹嗟乖诎杌野迳希ㄐ×磕ɑ視r，如面層粉刷石膏，可用攪拌桶或槽，此時應(yīng)先加水，后加粉刷石膏粉，浸濕后再攪拌），加適量水（粉刷石膏對加水量較敏感，水量過大不僅出現(xiàn)流掛從而影響抹灰操作，同時降低抹灰層的強度；水量過小會加快凝結(jié)時間、縮短可使用的時間，造成浪費）。用鐵鍬在35min內(nèi)拌勻，備用。一般靜置35min后再次攪拌可抹灰使用。遇夏季高溫天氣，抹灰漿稠度要比正常時稀一些。4）、一人用托灰板盛料漿，以3040度的斜度用抹子由左至右、由下向上將料漿涂于墻上。另一人隨后用H形刮板緊貼上、下沖筋條面由左向右刮去多余料漿，同時補上不足部分。本工序在料漿初凝前可反復(fù)多次，直至墻面平整。取掉沖筋條并補齊。5）、等底層灰終凝后進(jìn)行面層粉刷石膏抹灰，此時面層厚按設(shè)計要求達(dá)13mm，約過40min左右在料漿終凝前，即可用抹子壓光。在壓光過程料漿硬化、出現(xiàn)石膏毛刺時，可用排筆或毛刷蘸水，往料漿面層邊刷邊壓光，或用泡沫塑料抹子蘸水配合，邊搓邊壓，壓光時應(yīng)盡量避免在一個部位反復(fù)多次壓抹，或用力拿木抹子搓揉，以免使強度降低，表面掉粉。在與其它材料的連接處，在面層壓入一層兩邊搭接100mm的玻纖布。6）為了使門窗口陽角更加結(jié)實，在陽角處使用專門的陽角石膏來提高碰撞性能7）、按施工程序抹水泥踢腳板（線）、門窗口、窗臺以及陽臺處的護(hù)角等。8）、施工注意事項：拌和好的灰漿必須在50分鐘內(nèi)用完，已硬化的灰漿，不能再加水使用。粉刷石膏的抹灰操作工具、容器用完必須清洗干凈，否則會影響粉刷石膏的使用效果。粉刷石膏產(chǎn)品僅限于室內(nèi)抹灰操作，一般不得用于室外場所。9）、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（1）保證項目表面光滑、潔凈，線角和灰線平直方正，清晰美觀。（2）允許偏差項目項目允許偏差（mm）檢查方法立面垂直3用2米托線板和尺檢查表面平整3用2米靠尺及楔形塞尺檢查陰、陽角垂直3用2米托線板檢查陰、陽角方正3用20cm方尺和楔形塞尺檢查施工部署 1）人員安排：根據(jù)甲方施工工期約定，計劃安排機械設(shè)備2臺，每臺機械配置45個工人，打點配置2人，沖筋配置6人，護(hù)角4人，配合清理2人，具體根據(jù)甲方要求而定。 2）本項目是單體工程：分層分區(qū)段施工，根據(jù)施工情況，第一施工段為一層面，第二施工段為二層面，第三施工段為三層面，第四施工段為局部層面 3)工期安排：見總施工進(jìn)度計劃。六、粉刷石膏與水泥砂漿抹灰性能對比產(chǎn)品類別優(yōu)點缺點適用的基材粉刷石膏 質(zhì)輕、施工操作方便，落地灰少。 凝結(jié)硬化快，節(jié)省工期。 干燥收縮小，不空鼓、不開裂。 出色的防火功能，可調(diào)結(jié)室內(nèi)溫度。 綠色環(huán)保，節(jié)能效果好?；覞{使用時間短，工人施工時需要調(diào)整施工習(xí)慣?，F(xiàn)澆混凝土表面、加氣混凝土表面、聚苯板和各種保溫漿料。水泥砂漿強度較高。耐水性好。傳統(tǒng)抹灰材料，使用方便。粘結(jié)性差，易空鼓、開裂。操作時落地灰多。適用于粘土磚七、主要管理措施，計劃體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃提供的關(guān)鍵線路重點安排和組織施工，并抓住關(guān)鍵線路從材料。勞動力、施工機具等方面保證工程的需要，從而抓住主要矛盾促進(jìn)工程進(jìn)度，根據(jù)總控制計劃編制月控制進(jìn)度計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的時間情況，調(diào)整后三天計劃并制定下一周計劃，實行3日保周，周保月、月保總控制計劃的管理方式。，工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照計劃的要求完成任務(wù)，狠抓計劃落實工作，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，如生產(chǎn)工程項目拖期現(xiàn)象，要認(rèn)真找原因，責(zé)任到人，并找到解決的辦法，明確各階段施工的關(guān)鍵工序和重要工作，將各階段目標(biāo)分解成月計劃和周計劃，使整個工程工期在有條不紊的控制下完成。，使填充結(jié)構(gòu)提前插入，為工期總目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造條件，在施工高峰期，抽調(diào)人員機具，加強本項目的施工力量，確保工期的完成及質(zhì)量，施工中抓各項準(zhǔn)備工作的落實，抓工序的落實，工序落實后計劃就得到保證。在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省工期，提前做好樣板頂，間施工，及早發(fā)現(xiàn)問題解決問題，統(tǒng)一施工做法，避免今后返工及剔鑿，積極創(chuàng)造條件，合理安排交叉作業(yè)，為槍時間，土建與安裝、安裝與二次結(jié)構(gòu)在某些部位可同時施工。也就加快了施工進(jìn)度。從而可以保證施工進(jìn)度。，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。：施工前嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)組織編寫施工組織設(shè)計，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命力合為用戶服務(wù)的思想。建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理保證體系。工作中嚴(yán)格執(zhí)行
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