服裝企業(yè)erp系統(tǒng)解決方案(編輯修改稿)
2025-05-31 05:38 本頁面
【文章內容簡介】 品質量的下降。IERP生產運作計劃（PP）模塊，以客戶為導向，通過對圍繞企業(yè)生產運作為中心的工作流程管理，組織協(xié)調各部門的工作，工作流程管理以項目管理的模式編排企業(yè)生產運作的資源計劃，驅動ERP各模塊的功能完成各部門工作流的任務安排從而完成企業(yè)生產運作的全過程，使業(yè)務在部門有效傳承，從而有力的保證客戶訂單的交期，同時通過能力平衡，均勻分配企業(yè)生產能力以保證生產的連續(xù)性、平穩(wěn)性。資源計劃注重企業(yè)各部門工作協(xié)作性與業(yè)務流程的監(jiān)控反饋，同時資源計劃是企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)的驅動，協(xié)助各部門的員工用ERP模塊來完成整個企業(yè)協(xié)同運作。生產主數(shù)據(jù) 能力/工作中心您的企業(yè)有無限的能力嗎？能力是指企業(yè)制造過程中所需的各種資源的產出。工作中心用來定量描述企業(yè)生產過程中的能力， 常統(tǒng)一用工時來量化。工作中心不是指具體的固定資產或生產設備，它是計劃/管理范疇的概念。如：一臺功能獨特的設備；一組功能和費率相近的設備；一條生產線；若干工人組成的班組；外協(xié)工序的生產方——外協(xié)廠。工藝線路/工藝流程工藝路線是反映生產某項目的加工方法和加工次序的文件。其中包括進行加工的工序、相關的工作中心，還包括工具、工人技術水平、轉包工序、難度系數(shù)等。工藝路線不只是一個純技術文件，同時還是一個管理文件，它對作業(yè)管理、能力計劃及產品成本提供重要的信息。工序消耗工作中心的能力，系統(tǒng)根據(jù)工序耗用的定額工時計算各個時段工作中心的負荷，和提供的計算加工成本的標準工時是計劃排程的主要依據(jù)。設備維護與管理設備管理是對設備壽命周期的全過程的管理，包括選擇設備、正確的使用設備、設備維護和修理以及更新改造設備的全過程的管理工作。設備運動過程分為兩種狀態(tài)，即設備的物質運動形態(tài)和資金運動形態(tài)，設備管理即是從設備的物質運動形態(tài)和資金運動形態(tài)出發(fā)，保證設備的生產性、可靠性、維修性配套性、經濟性和環(huán)保性?；A模塊。包括設備維護，如設備類別、設備名稱、工藝參數(shù)、設備檔案；備品備件維護備品備件類別、備品備件名稱、工藝參數(shù)、備品備件檔案；設備與備品備件關系維護；備品備件倉庫、儲位設置維護；設備布局與分配設備采購模塊。包括采購申請、訂單管理、收貨管理、設備分配、退購處理設備維護模塊。包括維護計劃、計劃執(zhí)行與反饋、緊急維修、設備報廢、經驗公式備件采購模塊。包括采購申請、訂單管理、收貨管理、設備分配、退購處理備件庫存維護。包括備品備件和工具的領用與歸還、盤點與損益、入庫與出庫、調撥管理、安全庫存與訂貨點、采購申請、主生產計劃(MPS) BOM能力/成本分析是否轉包外包生產計劃外包方選擇主生產計劃物料需求計劃車間作業(yè)計劃成本核算外包進度跟蹤生產進度跟蹤客戶訂單資源計劃能力計劃庫存狀態(tài)自制件生產計劃外協(xié)件生產計劃YNBOM為了確保物料的可用量，不同的緩沖時間和安全庫存被輸入，這不可避免導致了高庫存水平。尤其對于有價值的物料會出現(xiàn)高倉儲成本。為了減少這些高倉儲成本并同時增加計劃穩(wěn)定性，成品計劃和瓶頸部件應該很好地協(xié)調，因為這些產品的主計劃對整個生產進程影響很大。相關零部件的計劃依賴于成品的計劃結果和主部件，盡管成品代表所有將被計劃物料的一小部分。在成品級的頻繁更改可引起整個計劃運行的不穩(wěn)定。主生產計劃是一種用來建立和維護成品進度計劃的重要工具，IERP生產計劃模塊著重于對瓶頸工作中心（常為縫制中心）的控制，確定在什么時間，生產什么，生產多少，從總體上保證整個項目的穩(wěn)定運行。物料需求計劃(MRP) 面輔料的準備常常成為服裝生產前的瓶頸，部分企業(yè)采用盡早訂購的方法解決面輔料的供應問題，并為之付出大量管理成本和倉儲成本。IERP物料需求計劃模塊的主要功能是保證物料供應的準時性和可用量。這個過程包含庫存監(jiān)控，特別是用于采購和生產的訂貨建議。物料需求計劃以主生產計劃為綱領，通過BOM來計算相關需求，確保正確的面輔料能及時和在所需的數(shù)量上是可用的，保證物料的可用量并同時避免過量的庫存。此處的物料是廣義的物料，不僅包括生產前必須準備的面輔料，還包括生產開工所必須的工程技術資料
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