服裝企業(yè)erp系統(tǒng)解決方案(編輯修改稿)
2025-05-31 05:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品質(zhì)量的下降。IERP生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃（PP）模塊，以客戶為導(dǎo)向，通過對圍繞企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作為中心的工作流程管理，組織協(xié)調(diào)各部門的工作，工作流程管理以項(xiàng)目管理的模式編排企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的資源計(jì)劃，驅(qū)動ERP各模塊的功能完成各部門工作流的任務(wù)安排從而完成企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的全過程，使業(yè)務(wù)在部門有效傳承，從而有力的保證客戶訂單的交期，同時通過能力平衡，均勻分配企業(yè)生產(chǎn)能力以保證生產(chǎn)的連續(xù)性、平穩(wěn)性。資源計(jì)劃注重企業(yè)各部門工作協(xié)作性與業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控反饋，同時資源計(jì)劃是企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)的驅(qū)動，協(xié)助各部門的員工用ERP模塊來完成整個企業(yè)協(xié)同運(yùn)作。生產(chǎn)主數(shù)據(jù) 能力/工作中心您的企業(yè)有無限的能力嗎？能力是指企業(yè)制造過程中所需的各種資源的產(chǎn)出。工作中心用來定量描述企業(yè)生產(chǎn)過程中的能力， 常統(tǒng)一用工時來量化。工作中心不是指具體的固定資產(chǎn)或生產(chǎn)設(shè)備，它是計(jì)劃/管理范疇的概念。如：一臺功能獨(dú)特的設(shè)備；一組功能和費(fèi)率相近的設(shè)備；一條生產(chǎn)線；若干工人組成的班組；外協(xié)工序的生產(chǎn)方——外協(xié)廠。工藝線路/工藝流程工藝路線是反映生產(chǎn)某項(xiàng)目的加工方法和加工次序的文件。其中包括進(jìn)行加工的工序、相關(guān)的工作中心，還包括工具、工人技術(shù)水平、轉(zhuǎn)包工序、難度系數(shù)等。工藝路線不只是一個純技術(shù)文件，同時還是一個管理文件，它對作業(yè)管理、能力計(jì)劃及產(chǎn)品成本提供重要的信息。工序消耗工作中心的能力，系統(tǒng)根據(jù)工序耗用的定額工時計(jì)算各個時段工作中心的負(fù)荷，和提供的計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時是計(jì)劃排程的主要依據(jù)。設(shè)備維護(hù)與管理設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期的全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確的使用設(shè)備、設(shè)備維護(hù)和修理以及更新改造設(shè)備的全過程的管理工作。設(shè)備運(yùn)動過程分為兩種狀態(tài)，即設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)和資金運(yùn)動形態(tài)，設(shè)備管理即是從設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)和資金運(yùn)動形態(tài)出發(fā)，保證設(shè)備的生產(chǎn)性、可靠性、維修性配套性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性?；A(chǔ)模塊。包括設(shè)備維護(hù)，如設(shè)備類別、設(shè)備名稱、工藝參數(shù)、設(shè)備檔案；備品備件維護(hù)備品備件類別、備品備件名稱、工藝參數(shù)、備品備件檔案；設(shè)備與備品備件關(guān)系維護(hù)；備品備件倉庫、儲位設(shè)置維護(hù)；設(shè)備布局與分配設(shè)備采購模塊。包括采購申請、訂單管理、收貨管理、設(shè)備分配、退購處理設(shè)備維護(hù)模塊。包括維護(hù)計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行與反饋、緊急維修、設(shè)備報廢、經(jīng)驗(yàn)公式備件采購模塊。包括采購申請、訂單管理、收貨管理、設(shè)備分配、退購處理備件庫存維護(hù)。包括備品備件和工具的領(lǐng)用與歸還、盤點(diǎn)與損益、入庫與出庫、調(diào)撥管理、安全庫存與訂貨點(diǎn)、采購申請、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS) BOM能力/成本分析是否轉(zhuǎn)包外包生產(chǎn)計(jì)劃外包方選擇主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃成本核算外包進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤客戶訂單資源計(jì)劃能力計(jì)劃庫存狀態(tài)自制件生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)件生產(chǎn)計(jì)劃YNBOM為了確保物料的可用量，不同的緩沖時間和安全庫存被輸入，這不可避免導(dǎo)致了高庫存水平。尤其對于有價值的物料會出現(xiàn)高倉儲成本。為了減少這些高倉儲成本并同時增加計(jì)劃穩(wěn)定性，成品計(jì)劃和瓶頸部件應(yīng)該很好地協(xié)調(diào)，因?yàn)檫@些產(chǎn)品的主計(jì)劃對整個生產(chǎn)進(jìn)程影響很大。相關(guān)零部件的計(jì)劃依賴于成品的計(jì)劃結(jié)果和主部件，盡管成品代表所有將被計(jì)劃物料的一小部分。在成品級的頻繁更改可引起整個計(jì)劃運(yùn)行的不穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種用來建立和維護(hù)成品進(jìn)度計(jì)劃的重要工具，IERP生產(chǎn)計(jì)劃模塊著重于對瓶頸工作中心（常為縫制中心）的控制，確定在什么時間，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，從總體上保證整個項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。物料需求計(jì)劃(MRP) 面輔料的準(zhǔn)備常常成為服裝生產(chǎn)前的瓶頸，部分企業(yè)采用盡早訂購的方法解決面輔料的供應(yīng)問題，并為之付出大量管理成本和倉儲成本。IERP物料需求計(jì)劃模塊的主要功能是保證物料供應(yīng)的準(zhǔn)時性和可用量。這個過程包含庫存監(jiān)控，特別是用于采購和生產(chǎn)的訂貨建議。物料需求計(jì)劃以主生產(chǎn)計(jì)劃為綱領(lǐng)，通過BOM來計(jì)算相關(guān)需求，確保正確的面輔料能及時和在所需的數(shù)量上是可用的，保證物料的可用量并同時避免過量的庫存。此處的物料是廣義的物料，不僅包括生產(chǎn)前必須準(zhǔn)備的面輔料，還包括生產(chǎn)開工所必須的工程技術(shù)資料
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