服裝有限公司新建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-31 05:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員公司將采用董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理日常生產(chǎn)和行政事務(wù)。項(xiàng)目依據(jù)職能不同分設(shè)幾個(gè)部門，其組織機(jī)構(gòu)如下圖： 總 經(jīng) 理 辦公室研發(fā)室心質(zhì)檢科銷售科半成品車間董 事 長成品車間財(cái)務(wù)科生產(chǎn)車間同時(shí)本著高效率、滿負(fù)荷的要求，根據(jù)實(shí)際需要確定人員，勞動(dòng)定員為380人，其中生產(chǎn)人員320人，管理人員20人，技術(shù)工人40人。本項(xiàng)目建設(shè)于義烏市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，按照公司制企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際設(shè)置車間及班組，管理人員、工廠工人實(shí)行聘用合同制。根據(jù)生產(chǎn)工藝連續(xù)性的特點(diǎn)，除經(jīng)營管理人員及少數(shù)工種實(shí)行常日班外，其余生產(chǎn)管理人員及一線操作工人實(shí)行日班三運(yùn)轉(zhuǎn)制度。項(xiàng)目幾個(gè)部門共需員工380人，其編制如下： 部 門職 能人 數(shù)行政管理部門管 理財(cái) 會(huì)64生產(chǎn)車間管 理操 作8300研發(fā)中心管 理技術(shù)、質(zhì)檢210其它部門管 理業(yè) 務(wù)416合 計(jì)380八、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排根據(jù)研發(fā)進(jìn)度、工程施工情況及資金到位情況，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際，項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃如下：任務(wù)1（2006年7月2006年11月）土地征用，產(chǎn)品試制，制定產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并送指定機(jī)構(gòu)型式檢驗(yàn)。任務(wù)2（2006年12月2007年10月）土建工程，生產(chǎn)線設(shè)備調(diào)研、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)線調(diào)試。任務(wù)3 （2007年3月—2007年9月）生產(chǎn)線設(shè)備招標(biāo)引進(jìn)工作。制定批量生產(chǎn)工藝，建立更為嚴(yán)格完善的質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)管理制度。任務(wù)4（2007年6月—2008年12月）SMT生產(chǎn)線設(shè)備安裝調(diào)試，生產(chǎn)線員工招聘、培訓(xùn)，對新生產(chǎn)線進(jìn)行試生產(chǎn)。任務(wù)5（2007年8月— ）穩(wěn)定新生產(chǎn)線的產(chǎn)品和質(zhì)量，滿足出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到100%要求。收集用戶信息并對其進(jìn)行分析整理，制定“客為關(guān)注”的焦點(diǎn)對策與競爭方案，進(jìn)行產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)，通過驗(yàn)收。項(xiàng)目進(jìn)度圖： 任務(wù)1任務(wù)2 任務(wù)3任務(wù)4任務(wù)57/06 09/06 12/06 01/07 03/07 06/07 09/07時(shí)間（月/年）甘特圖（GANT）公司將建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目實(shí)施管理部門，根據(jù)建設(shè)進(jìn)度安排計(jì)劃表的時(shí)間要求安排展開工作。具體內(nèi)容包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目建設(shè)、資金籌措、土建工程、設(shè)備選購、人員培訓(xùn)、設(shè)備安裝調(diào)試、試生產(chǎn)等內(nèi)容的工作和時(shí)間安排。九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析（一）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析主要經(jīng)濟(jì)參數(shù)：產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期及目前處于壽命期的階段，該經(jīng)濟(jì)壽命期：10年。目前處于壽命期的階段：前期在產(chǎn)品生命周期內(nèi)，年生產(chǎn)能力達(dá)360萬套，年產(chǎn)值達(dá)10980萬元。歷年平均銷量按生產(chǎn)能力的80%計(jì)算（下同按80%測算），預(yù)計(jì)年銷售量為288萬套，不含稅單價(jià)為26萬元。主要稅種及稅率：包括增值稅稅率17%，城市建設(shè)維護(hù)稅7%，% ，企業(yè)所得稅稅率33%。不考慮其他稅種可能造成的影響。產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析單位生產(chǎn)成本估算表（萬套）：附表3單位生產(chǎn)成本估算表單位:萬元成本項(xiàng)目規(guī)格單位單耗單價(jià)金額一、原材料 115二、燃料與動(dòng)力 1．電 萬度1 三、工資及福利費(fèi) 四、制造費(fèi)用 五、生產(chǎn)成本合計(jì) 其中:原料及主要材料按大類估算,方法為:金額=單位產(chǎn)品的材料消耗定額*該材料的單價(jià)；燃料和動(dòng)力按現(xiàn)時(shí)當(dāng)?shù)貎r(jià)格乘單位產(chǎn)品的燃料和動(dòng)力消耗定額確定；工資按現(xiàn)時(shí)企業(yè)職工年均工資水平和該項(xiàng)目所需職工人數(shù)換算出來后除以項(xiàng)目年產(chǎn)量而得；福利費(fèi)按工資總額的14%計(jì)提；折舊方法采用直線法。對生產(chǎn)成本產(chǎn)生負(fù)面影響的主要因素是原材料的價(jià)格波動(dòng)，本公司已將價(jià)格上漲因素考慮進(jìn)去，同時(shí)通過與供貨廠家訂立長期供貨合同來固定價(jià)格，消除價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。其次是人工成本，本公司已采用工效掛鉤辦法，使勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高可以抵消平均工資上漲幅度。年成本費(fèi)用估算表（按生產(chǎn)能力的80%的測算）折舊及相關(guān)費(fèi)用攤銷計(jì)算如下（不考慮殘值及物價(jià)變動(dòng)的影響）：機(jī)器設(shè)備年計(jì)提折舊3840/10=384萬元，房屋建筑物年計(jì)提折舊2000/40=50萬元，土地使用權(quán)年攤銷400/50=8萬元，年計(jì)提折舊384+50=434萬元年費(fèi)用攤銷8萬元年財(cái)務(wù)費(fèi)用為3600*7%=252萬元附表4年成本費(fèi)用估算表單位:萬元項(xiàng) 目第1年第2年第38年第9年第10年4569456945694569456960606060605405405405405404344344344344341001001001001008888820020020020020030030030030030025225225225225264636463646364636463產(chǎn)品單位售價(jià)與盈利預(yù)測A、銷售收入及稅金估算表：售價(jià)預(yù)測采用成本加成法，結(jié)合目前市場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，其計(jì)算過程如下：單位售價(jià)=（單位生產(chǎn)成本+單位目標(biāo)利潤）/（1銷售稅金及附加率銷售期間費(fèi)用率）=26萬元，(含稅)。 附表5銷售收入及稅金估算表單位:萬元項(xiàng) 目第1年第2年第38年
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