【文章內容簡介】 的安裝：（1）在廁所外與室內放置便器相對應的位置挖一個長2米，，坑底加入三基土夯實。（2）在對接處粘上封閉膠帶后，先把甕體對接，再用螺釘加固。（3）將甕體放入廁室挖好的坑里，甕體周圍用細土填好夯實，防止甕體塌陷、傾斜，甕體高出地面510厘米，甕蓋周圍用水泥砂漿加固，起到防滲固定作用。（4）調整好過糞管口的位置，甕與甕之間用過糞管連接，在過糞管與甕體連接處用專用的管件連接，起到防滲固定作用。（5）在室內用磚修筑一個放置蹲便器的口，將蹲便器周圍用細沙搗實再用2公分水泥砂漿找平。第二章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾一、施工進度計劃施工進度計劃的編制應遵循：根據(jù)工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進行。編制施工進度計劃的基本要求是：①保證施工在合同規(guī)定的期限內完成；②迅速發(fā)揮投資效益；③保證施工的連續(xù)性和均衡性；④節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標。施工進度計劃：本次工程可劃分為四個步驟。第一階段為施工準備，施工前準備是順利完成該工程的基礎和保證。為使本工程達到原定質量目標，按工期完工，我公司將從中標之日起全力以赴投入到本工程的實施工作上去充分做好各種準備，為本工程順利施工奠定基礎,確保工程高質，安全，按期完成。第二階段為C25砼及瀝青砼的路基、路面施工，保證路面通暢，不能影響居民的日常出行。第三階段為排水溝及其汪塘整治同時在進行，第四階段為廁所整改。第二至第四階段以及竣工清理根據(jù)實際施工日期穿插進行，保證在約定工期內完成施工。二、各階進度的保證措施施工技術準備 組織施工技術人員熟悉和學習，了解設計上要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。，根據(jù)要求做好技術質量交底和安全施工交底工作 根據(jù)施工圖預算和施工預算，編制各分部分項工程的正式的施工組織設計或施工方案，并組織有關人員進行方案交底。，為施工作業(yè)計劃的編制機具配置計劃和材料進場計劃的編制施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。，安排好實驗工作。施工材料準備 為施工中所需要的各種資源的生產(chǎn)和供應情況，價格，品種及運輸?shù)冗M行詳細調查。受城市交通的影響，為了減少交通堵塞，確保材料的即使供應，對材料的運輸線進行測試，研究多種運輸方案。 根據(jù)施工組織設計施工進度圖和施工預算中的工料分析，編制工廠所需的材料用量計劃及材料進場計劃，作為備料，供料工作和確定倉庫，堆場面積組織的依據(jù)。，做好材料的申請，訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 根據(jù)材料需用量計劃和進場計劃，做好構配件的加工，翻樣工作，并按施工平面布置圖要求做好堆放和保管工作。施工現(xiàn)場準備，以便綜合組織過程的均衡施工，制定出雨天，大風天氣的施工措施。 在施工前，對施工用水，施工用電的水源，電源等的供應情況作詳細調查，包括給水的水源，水量，壓力，接管地點，供電能力，線路距離，負荷，停電情況等。施工隊伍的準備，并從公司機關挑選一些具有豐富建筑施工經(jīng)驗的技術人員來擔任本工程的技術顧問，安全顧問和質量問題，同時對本工程的施工全過程進行監(jiān)督。，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，并做好勞動力進場的準備工作。 根據(jù)各施工階段的勞動力需用量計劃，組織安排好具體人員，確定具體的進場時間，以保證施工的連續(xù)性。，安全，思想和法制教育，教育工作樹立“質量第一，安全第一”的思想，遵守有關施工和安全技術法規(guī)，遵守地方，街道的治安法規(guī)。，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等給予全面的考慮，且認真落實。作業(yè)條件準備 向各施工班組行計劃交底技術交底，下達工程施工任務單，使各施工班組明確有關任務，質量、安全、進度等要求。，檢查道路，水平運輸是否暢通，操作場所是否清理干凈。，構件的質量、規(guī)格、數(shù)量是否與設計相符，并將其運至施工指定的地點。 落實施工場外的運輸?shù)缆贰?編制施工計劃，安排好施工程序，協(xié)調好各工序及各專業(yè)間的配合工作。項目人員組成和組織管理機構按項目法施工，成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制。項目部設項目經(jīng)理、技術負責人、質檢員、安全員、材料員、施工員、資料員。項目組織管理措施 ，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。、質量管理制度、安全管理制度、CI管理制度、材料機械管理制度、成本管理制度等，建立質量崗位責任制和安全崗位責任制，做到分工明確、責權一致、協(xié)作有效。，從施工準備、物資采購，實施全面計劃管理，使工程的全員、全方位、全過程做到為總體計劃服務。、材料設備調配方面全力以赴，組織高強度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的區(qū)域盡可能全面鋪開，用足好時間、空間?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標準》，建立安全制度、現(xiàn)場總平面管理制度、消防制度及文明施工的實施細則，確?，F(xiàn)場正常施工。進場后的管理工作，召集所有工地人員，簡明交代有關事項，例如：工期要求、質量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。給所有工地人員對整個工程有一定認識。（工種）、材料、機具的調度，根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，具體內容：⑴人員（工種）調度加強計劃管理，針對各種施工特點和相關的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、殆工現(xiàn)象。例如：當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程?？傊?，通過人員的合理調度，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。⑵材料調度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內對材料的需求量，及時予以調供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。 管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。⑶機具管理實行施工機具領用登記制度，以“誰領用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應及時排除。工程完畢，應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。 ：施工日記是以反映整個工程施工詳細過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內容包括：當天日期、天氣、施工內容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況、安全生產(chǎn)情況及有關工程的事項。 ：施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面： （1）工藝質量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合幕墻工程質量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。 （2）安全檢查 嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒焊時，應清理干凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。 （3）施工進度檢查 除重點檢查關鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。 根據(jù)進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表，以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調動人力、物力進行施工。 （業(yè)主）聯(lián)系、交流施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內容：（1）工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作工期計算之基礎。（2）陪同甲方看工地，并介紹施工情況。（3）按時參加甲方召開的工程會議。（4）重視甲方提出更改設計的意見，對不能實施的意見須作詳細解釋，更改費用須得到甲方簽章認可。⑴邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。⑵協(xié)助甲方辦理消防及報監(jiān)手續(xù)。⑶呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章作為工程量簽證，督促甲方按時拔款。 完工的善后工作 工程施工結束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應選擇少數(shù)技術好、責任心強、能勝任的多面手，帶領他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面的工作： ：認真檢查各施工項目的質量，有缺陷的地方限期改善修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查。 :清理工地，各部位表面的污點應徹底清除干凈，所有表面應抹擦干凈。 ：在上述兩項工作完成后，須作內部初驗收。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整力求在甲方驗收時能一次通過。 ，呈請甲方檢查驗收、簽證。、余料撤場。收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經(jīng)濟損失。第三章、勞動力和材料投入計劃及其保證措施一、勞動力及材料投入原則施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。1 、施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從本公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由本公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。我公司通過對施工進度計劃的認真研究，確定人工、材料需求計劃，提前制訂材料，盡量做到不耽誤工期。 二、保證措施 我公司保證投入足夠的人力、材力資源，嚴格組織施工，在保證質量的基礎上盡力節(jié)約材料。（1） 勞動力安排保證措施 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。 勞動力管理的基本原則 （1） 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 （2） 正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。 （3） 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動力。（4） 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（5） 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6） 編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。 提高勞動生產(chǎn)率的措施 （1） 開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。 （2） 提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。（3） 改善勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。 （4） 提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化教育，使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。 施工隊伍是決定工程最終效果的關鍵因素,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務隊伍具體施工本工程： （1） 具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達十年以上，能獨立承擔裝修施工業(yè)務，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證施工的質量。 （2） 承建過大量道路工程，以保證施工隊伍對本工程有高超熟練的技術操作水平。隊伍自身有承建大型高標準配套工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。 （3） 自身具有人員與設備的保障，施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經(jīng)驗，長期從事配套施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設備，確保施工過程的工業(yè)化水平。（4） 具有勞務承包的資質，施工用工人員手續(xù)齊全。 按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間,最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度,我們的理念是：無謂地強調加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細，疲勞趕工的成品必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴把質量關。 配備完善充足的施工專業(yè)設備，這些設備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。 對整個工期的影響程度大小，劃分本工程的重點與難點，以重點部位帶動整體工程。在具體施工時應從技術、工藝、施工質量上高度重視，組織施工。 施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。 管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部份。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應于這種管理體系而建立的。 施工部署及技術