【文章內容簡介】 獎勵。并做好定期檢查，確保工期兌現(xiàn)。J、技術保證措施以本標書的初步技術標準為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設計，充分發(fā)揮科技是第一生產力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標管理、網絡技術等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞力組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。H、意外情況下工期保證措施如果業(yè)主要求提前完工，我方積極配合，重新編制施組，調整施工力量與部署，保證按照業(yè)主要求的工期完工。我們充分估計自然災害對進度的影響；采取超前預想，提前安排，留有余地的措施組織施工，盡量在不利氣候前完計劃的施工進度。遇到不可抗力的情況時，當災害過后，立即組織施工力量進行生產自救，盡快恢復生產，并調整部署，挽回損失，追回進度。I、協(xié)調路內路外關系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境搞好與地方政府和群眾的關系，爭取他們對工程建設的理解和支持，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，保證施工順利進行。積極與公路管理部門聯(lián)系，主動匯報、報送施工方案、確?？绻凡糠秩缙谑┕ね戤?。在道路改移施工前請相關產權管理單位確認位置，并簽訂安全協(xié)議，請產權單位派員監(jiān)控，取得產權管理單位的配合和諒解。本工程質量目標為工程竣（交）工驗收的質量評定：合格。我單位將按照GB/T19001ISO9001系列標準建立質量保證體系，并根據(jù)技術的發(fā)展和條件的變化相應的更新和完善該質量保證體系，確保工程每一個環(huán)節(jié)的質量得到應有的控制。質量管理體系中，強化質檢機構，配置素質較高的質檢工程師，保證質檢工程師的工作權力。完善以質檢工程師為骨干的自檢體系，做到處處有檢查。以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。按照質量管理組織機構，將質量意識強、施工經驗豐富、組織能力強的人員配備到各級質量機構或部門，項目經理是質量管理的第一管理者，確保質量管理機構或部門的工作權威。合理調劑人力、物力、財力和機械設備，使施工進度按計劃執(zhí)行。同時搞好對外關系，在施工中各部門，在合法的前提下切實理順與業(yè)主、地方政府關系，營造一個良好的外部施工環(huán)境。教育培訓制度：加強思想教育，提高全員素質，堅持把“百年大計、質量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。制定培訓計劃，自上而下，對領導層、管理層、執(zhí)行層分期分批進行質量意識和質量管理培訓，牢固樹立“質量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶提供高質量服務”的思想，提高全體職工的質量意識，用工作質量來保證產品質量。持證上崗制度：所有管理及操作人員經過業(yè)務技能培訓后持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究主管領導的責任。技術交底制度：技術交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：編制施工組織設計及針對特殊工序的作業(yè)指導書，編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的，要追究當事人的責任。自檢制度：建立健全自檢制度；項目部安檢工程師組織技術、領工員、工班長對施工內容進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后，方可通知監(jiān)理到現(xiàn)場檢查。質量事故報告制度：建立健全質量事故報告制度。若造成質量事故，由技術負責人按照規(guī)定的時間及程序向業(yè)主及時匯報，并編制整改方案，經業(yè)主及監(jiān)理工程同意后，嚴格按批準的整改及處理方案實施。安全目標為：不發(fā)生重大安全生產責任事故。為實現(xiàn)安全目標，我單位將在本工程中以《GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系》建立職業(yè)健康及安全管理組織機構，嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系從教育、組織到措施落實、把關檢查各個方面層層負責、全員發(fā)動，并制定相應措施和辦法，保證生產全過程安全監(jiān)控到位，確保安全目標的實現(xiàn)。主要人員及各部門安全管理職責表序號崗位職 責1項目經理組織制定現(xiàn)場施工安全措施，確定安全管理組織機構，組織安全技術措施的實施、落實安全管理制度及檢查、評比、獎罰辦法的兌現(xiàn)，向上級匯報安全情況，對現(xiàn)場施工安全負全部責任2總工程師確定現(xiàn)場施工安全技術方案，制定安全技術措施，監(jiān)督檢查安全技術措施的實施情況、制定安全教育培訓計劃并組織實施，對現(xiàn)場施工安全技術措施的技術可行性、可靠性負技術責任。參加安全檢查工作。3工程管理部部長協(xié)助總工程師制定安全技術措施及監(jiān)督安全技術措施的實施情況。參加安全檢查工作。4安全環(huán)保部部長參加制訂施工現(xiàn)場安全技術措施的制訂及論證，監(jiān)督檢查安全、質量技術措施的實施，執(zhí)行安全管理制度。對現(xiàn)場工人進行安全教育培訓，組織（或參加）安全工作檢查，對違反安全規(guī)定或措施的行為人提出整改意見并作出處理建議報領導（包括事故處理），直接負責現(xiàn)場安全工作。5安全員監(jiān)督檢查安全技術措施，執(zhí)行安全管理制度，認真作好現(xiàn)場安全情況記錄及資料整理工作，負責現(xiàn)場安全工作的跟蹤監(jiān)督檢查。6工程管理部嚴格遵照安全生產的要求編制工程項目的施工組織設計，同時編制安全技術措施；對于企業(yè)采取新技術、新材料、新設備、認真編制安全技術操作規(guī)程；認真解決生產中的安全技術問題 。7安全環(huán)保部負責項目部安全生產管理、檢查、監(jiān)督，參與制定安全措施，并對措施實施進行監(jiān)督檢查。牽頭組織安全例會，例行安全大檢查及工地巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患匯總并制定措施組織實施。對發(fā)生的安全事故進行調查處理上報，并制定針對此控制措施，避免事故重復發(fā)生。嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規(guī)和有關安全生產的規(guī)定。堅持“安全第一、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則，加強安全生產宣傳教育，增強全員安全生產意識，建立健全各項安全生產的管理機構和安全生產管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織、有領導地開展安全生產活動。各級領導、工程技術人員、生產管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守各項規(guī)定，做到生產與安全工作計劃、布置、檢查、總結和評比。按照本工程特點，組織指定本工程實施中的生產安全事故應急救援預案；如果發(fā)生安全事故，按照《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》以及其它有關規(guī)定，及時上報有關部門，并堅持“四不放過”的原則，嚴肅處理相關責任人。對新上崗人員進行上崗前的技能和安全基本知識培訓教育，取得上崗證后方可上崗，對特殊工種工人必須經培訓考試合格，取得上崗證后方能上崗操作。參加施工的人員，必須具有勞動安全管理部門頒發(fā)的安全生產許可證，必須接受安全技術教育，熟知和遵守各項安全技術操作規(guī)程，定期進行安全技術考核，合格者方能上崗操作。定期召開安全生產例會，總結安全生產情況，布置安全生產措施，并在例會上學習安全生產的規(guī)章制度。在編制施工組織設計和下達施工計劃時，要根據(jù)工程內容，進行危險源分析，并在開工或施工前由技術或安全專職干部向有關人員進行安全、技術交底，無安全措施和未進行技術交底不得進行作業(yè)。項目經理部每半月組織一次安全檢查，班組每天檢查一次安全生產并認真做好安全檢查記錄。重點工程、關鍵部位的安全生產要加大檢查力度和次數(shù)。對于違返安全規(guī)定的，將下發(fā)《隱患整改通知單》，并根據(jù)情況進行處罰。整改負責人整改完畢后必須填報《隱患整改反饋表》。在施工生產過程中發(fā)生傷亡事故（含急性職業(yè)中毒），及時進行報告、統(tǒng)計、調查和處理，并辦理工傷保險報告和相關賠付工作。傷亡事故發(fā)生后，相關單位現(xiàn)場有關人員立即直接或逐級以電話方式在2h以內上報并在12h內以書面報告。發(fā)生輕傷、重傷事故，由事故單位負責人或其指定人員組織生產、技術、安全等有關人員以及工會成員參加的事故調查組進行調查處理；發(fā)生死亡、重大死亡事故，由其上級有關主管部門組成事故調查組，邀請地方勞動部門參加，進行調查處理。發(fā)生傷亡事故必須認真執(zhí)行《企業(yè)職工傷亡事故調查分析規(guī)則》的規(guī)定，按照“四不放過”原則，查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經濟損失情況，明確事故責任，提出事故處理意見和防范措施的建議。制定本工程實施中的生產安全事故應急救援預案。在施工中，自覺遵循國家安全生產的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。加強領導，健全機構，自上而下形成安全生產管理、監(jiān)督網絡，對施工生產全過程實施安全監(jiān)控。抓好安全教育，對參建職工進行崗前安全培訓，合格后持證上崗，并在施工過程中堅持定期進行安全技術教育，工班每日由班長或安全員進行班前交底，提出當天的安全生產具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合，從而確保安全生產。實行安全生產崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。制定安全考核評比制度。項目部由安全生產領導組進行安全生產大檢查，專職安檢工程師和安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到獎優(yōu)罰劣，堵塞漏洞，消除隱患。經常組織機動車駕駛人員學習《道路交通安全法》，提高其交通安全意識?，F(xiàn)場管理滿足高速公路日常