可行性研究報告內(nèi)容及編寫要求(編輯修改稿)
2025-05-30 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可行性研究應根據(jù)項目的目標及投資和財務決策的原則，提出以適當?shù)匿N售研究為基礎的銷售設想。銷售設想應當包括銷售的戰(zhàn)略范圍和實際范圍、銷售手段、銷售數(shù)量及價格、銷售網(wǎng)絡、銷售計劃和費用預算。制定項目營銷戰(zhàn)略的目的是研究達到項目目標所需的方法和活動，如產(chǎn)品新穎、成本低廉、品質高貴、富有特色、提高市場占有率等。制定項目營銷戰(zhàn)略的要點是，對市場結構目標的評價，顧客分析和市場劃分；銷售渠道和營銷網(wǎng)絡分析；競爭力分析；社會經(jīng)濟環(huán)境分析、銷售預測、市場前景和風險分析。在確定營銷戰(zhàn)略的基礎上，確定項目的產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模，預測銷售收人，估算銷售費用。 (二)建設條件和廠址選擇 1．原材料供應等建設條件。 生產(chǎn)所需的基本原材料的來源、成本及供應的穩(wěn)定性是決定項目規(guī)模和經(jīng)濟效益的關鍵因素之一。因此，可行性研究必須詳細分析所需的材料和投人物的來源、數(shù)量、質量、供應年限、成本，以及運輸方式、能力和費用。必要時還要進行多方案的分析。 原材料的選擇主要取決于項目的技術要求及原材料供應市場的狀況，但其決定因素應是環(huán)境因素，如資源的枯竭、污染問題以及項目目標(如最大限度地降低供應風險和投人物的成本等)。通過分析原材料的需求量、來源、成本和風險等關鍵問題，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和工藝技術指標，劃分原材料的種類，確定需要量，研究可能的來源并進行費用估算。 可行性研究中還要考慮燃料、運輸、社會文化、政策、法律環(huán)境等其他建設條件。 2．廠址選擇。 廠址選擇是否合理直接影響到整個項目的成敗。項目前期的各階段都會涉及到廠址問題：投資機會研究階段僅從地理上大致考慮廠址的位置；預可行性研究階段是選點(Location)，即按照建廠條件，選定一個合適的地區(qū)；在可行性研究階段則應是定址(Site)，即通過現(xiàn)場地質勘探，收集分析水文、氣象、地質資料，具體確定項目所在的廠址。 可行性研究階段的廠址選擇，包括對建廠地區(qū)、廠址和環(huán)境等方面的分析評價。考慮的因素主要包括：①自然環(huán)境、地理條件和項目的要求；②評價項目對生態(tài)環(huán)境的影響；③當?shù)厣鐣?jīng)濟環(huán)境、鼓勵或限制政策以及地方發(fā)展規(guī)劃；④基礎設施條件，如水、電、汽供應、交通通訊、三廢處理等；⑤項目發(fā)展和營銷戰(zhàn)略。廠址選擇要分析廠址對建設投資和生產(chǎn)成本的影響，包括土地費用、建筑工程、廠外工程等。通過建設投資的比較，對廠址方案進行優(yōu)選。 (三)工藝技術方案 1．工藝技術方案的設計及評價。 可行性研究中，應根據(jù)產(chǎn)品的質量、品種要求及原材料等投人物特點，結合三廢的排放標準等生態(tài)和環(huán)境要求，根據(jù)先進性、可靠性及經(jīng)濟性的要求，對各種工藝技術路線進行設計和選擇。可行性研究階段的工藝技術方案設計，主要是概念設計(ConceptDesign)，相當于我國目前的初步設計，提出工藝技術設計初步方案，并對工藝路線的技術方案進行評價。設計及評價的原則為：①先進性原則。采用的技術在產(chǎn)品水平、工藝水平和裝備水平三方面都具有先進性；②適應性原則。采用的技術要考慮符合建廠國家和地區(qū)的資源條件，適合當?shù)氐娜瞬潘刭|；技術層次要適合當?shù)亟?jīng)濟技術發(fā)展的實際水平；③安全可靠性原則。采用的技術應是成熟、可靠、安全的，對操作人員和環(huán)境沒有危害或不利影響；④法規(guī)適應性原則。采用的技術應不違反當?shù)卣梢?guī)定和發(fā)展規(guī)劃及有關政策。技術評價的方法主要有：對比表格法、價值工程法、綜合費用效率法、盈虧平衡點法、設備壽命周期費用法、損益法等。 2．土建工程。 土建工程的內(nèi)容因項目而異，必須與特定的廠址和可能需要的設施相聯(lián)系?？尚行匝芯繎斠?guī)劃項目有關的土建工程并估算其成本，包括廠址準備及整治、廠房和其他房屋建筑、公用設施、運輸、三廢的排放及處理、廠址道路、消防等以及其他基礎設施。 3．工廠布置。 在確定工藝和生產(chǎn)過程，并最終確定了生產(chǎn)設備和投人物清單后，要根據(jù)工藝要求和廠址條件，合理布置各個生產(chǎn)車間和公用設施及服務設施，并繪制出以下圖表：①工廠總平面布置圖，說明主要構筑物和建筑物等大型設備、道路、鐵路和其他運輸設施、各種公用工程和服務設施的位置；②生產(chǎn)線示意圖，說明生產(chǎn)的流程、設備、幾何尺寸、位置和空間要求；③材料流程圖，表明材料流程、公用設施、排放物，以及中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在工廠各部分之間的流程；④運輸路線圖，說明公用設施管線、消耗、聯(lián)系通訊設施的最終實物分布圖。 (四)項目組織與實施計劃 1．項目組織與管理。 高效、精簡的項目運作組織和合理的人員配備特別是關鍵崗位人員的素質是保證項目成功實施和運作的重要條件。要根據(jù)生產(chǎn)工藝技術特點、設備管理、生產(chǎn)組織和產(chǎn)品市場銷售規(guī)劃，設計出合理的組織機構，并建立相關的管理制度。組織設置主要取決于項目規(guī)模、類型以及發(fā)展策略、政策，以及項目建設期和經(jīng)營期的需
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