工作設(shè)計ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 泰勒：管理技術(shù)是確切知道要別人做什么 ，幵用最好最經(jīng)濟的辦法做。 高工資和低勞動成本的結(jié)合是可能的。 12 理由：第一流的工人 與有利環(huán)境的結(jié)合與普通工人的實際工作量乊間的巨大差別。 工作改進永無止境：服務(wù)業(yè)、政府審批作業(yè)醫(yī)院門診等等。 簡化標(biāo)準(zhǔn)化，提高整個社會的生產(chǎn)率。 13 工作專業(yè)化 指一個人工作任務(wù)范圍較窄、所需技能較少，熟練程度較高，提高工作效率。 優(yōu)點： 1）迅速培訓(xùn)勞動力 2）招聘新工人容易 3）更換勞動力比較容易，可降低工人工資 4）工作單一重復(fù)，效率高 5）對工作流程、負(fù)荷嚴(yán)密控制 14 缺點： 1）任務(wù)細(xì)化不易均衡，人員忙閑不均 2）由于工作環(huán)節(jié)增多，要求更多的協(xié)調(diào)，物流、信息流都較為復(fù)雜 3）分工過細(xì)導(dǎo)致無人對整個生產(chǎn)負(fù)責(zé)，質(zhì)量控制比較困難 15 對勞動者而言，容易疲勞厭煩；貢獻小，難以產(chǎn)生滿足感；技能有限，難以獲得更好的工作機會。 在大多數(shù)以產(chǎn)品對象專業(yè)化為生產(chǎn)組織方式的企業(yè)里，高度工作專業(yè)化，效果好；反乊，專業(yè)化程度應(yīng)該低一些才好。 16 工作設(shè)計的相關(guān)理論與內(nèi)容 （ 1）工作設(shè)計的主要內(nèi)容 明確生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)過程；通過分工確定工作內(nèi)容；明確每個操作者的工作責(zé)任；以組織形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào)工作，保證任務(wù)的完成。 17 影響因素：員工工作組成部分的質(zhì)量
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