誰(shuí)說(shuō)大象不會(huì)跳舞ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 18:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司經(jīng)營(yíng)成果 . (P135) 擬定策略 服務(wù)是整合的關(guān)鍵 ? 以 顧客 為起點(diǎn) ,重新定義 IBM和他的優(yōu)先要?jiǎng)?wù) . (P74) ? 1996在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)底下建立一個(gè)統(tǒng)一的組織 成立了 IBM全球服務(wù)事業(yè)部 .(P166) ? 專注於產(chǎn)品組合 (P186) Ⅰ 成為世界最大的軟體公司 (P170) Ⅱ 出售頂尖技術(shù) (P180) Ⅲ 與其他軟體公司成為策略夥伴 . (P188) 變革觀點(diǎn) 在企業(yè)生命週期中的變革點(diǎn) C點(diǎn)變革 (求生存的變革 ) A點(diǎn)變革 (創(chuàng)新性的變革 ) Step1— 建立危機(jī)意識(shí) ? 企業(yè)改造要成功 ,公開承認(rèn)危機(jī)存在 是必不可少的條件 .要是員工不相信危機(jī)存在 ,他們就不會(huì)做出變革時(shí)所需的犧牲奉獻(xiàn) .(P106) ? 執(zhí)行長(zhǎng)的工作必須 定義危機(jī) 和危 機(jī)的強(qiáng)度 ,它的 嚴(yán)重性 ,影響範(fàn)圍 ,並把這樣的訊息傳達(dá)出去 . (P106) Step2— 成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ? :如有必要 ,我會(huì)從外部找人 ,但 你們都優(yōu)先享有機(jī)會(huì)證明自己的能力 . (P49) ? 撤廢管理委員會(huì) . (P77) ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)委員會(huì) .工作重點(diǎn)只放在跨越多單位的政策議題上 . (P103) ? 全球管理委員會(huì) .主要任務(wù)是促使高階主管團(tuán)隊(duì) ,再共同目標(biāo)下攜手合作 . (P103) ? 資深領(lǐng)導(dǎo)群 .主要的目的是把注意焦點(diǎn) ,集中在領(lǐng)導(dǎo)與變革的議題上 . (P242) Step3— 提出指導(dǎo)原則 (願(yuàn)景 ) ? 四項(xiàng)重大的決定 ,而且決定不透露在我腦中以形成其他的策略性計(jì)畫 (P85).7/27記者會(huì)聲明五項(xiàng)策略 .(P97) ? 八個(gè)原則 ,借重它
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