【文章內容簡介】 操作，否則不準操作安裝。電氣分部施工前先安裝一套，經過質檢員、監(jiān)理、監(jiān)督員檢查認可后達到樣板標準方可全部進行安裝，否則不得進行。質量等級評定核定制度質檢員應嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》、（國標）及上級部門有關文件精神。質檢人員必須熟練掌握專業(yè)知識、明確職責、認真負責，正確評價。加強施工隊內部質量管理，是自檢反映真實情況，而不交流于形式。項目部將自檢情況及時反饋到質檢科，質檢科根據實際情況對各分部分項工程逐一評定認可。各分部技術質保資料，施工匯報齊全，由項目部自查結束后報質檢科，不得未經項目部檢查而直接報送質檢科。由質堅科檢查合格，經簽字認可報質檢站核定各分部質量等級。工程竣工驗收的自檢與初驗。質量保修制度加強企業(yè)管理，不斷提高公司的社會信譽和經濟效益，增強全心全意為人民服務的責任感，保證建筑產品的使用功能和使用年限。嚴格履行工程承包合同所規(guī)定的保修義務工作。成立質量保修領導小組，由工程項目經理擔任組長，質量、技術負責人任副組長，組織工作由施工員負責。堅持形式多樣的回訪方式。a. 設置意見箱、電話記錄簿。b. 季節(jié)性回訪。c. 技術回訪。通過回訪，及時發(fā)現(xiàn)施工質量問題，為工程保修提供信息和手段。通過回訪，及時解決施工技術問題，為改進施工技術提供資料和辦法。為消除用戶的顧慮，提高企業(yè)的信譽，對所施工的單位工程實行終身保修制度。項目經理質量責任制對職工進行“百年大計，質量第一，用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展樹名牌、創(chuàng)精品工程活動。貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實情況。正確處理施工質量和施工進度的關系，合理安排施工，確保工程質量，對不合格工程交付使用負直接責任。組織本單位開展自檢、互檢和交接檢活動，堅持樣板領路制度，支持專職質檢人員的工作，支持質量分析會、質量管理會不斷提高工程質量。掌握本項目的質量情況，表揚重視質量的好人好事，批評忽視質量的不良傾向。嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，按（三不放過）原則處理事故。每月組織本項目質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關，對重大質量問題負責并要及時上報公司領導及有關部門已得到妥善解決。積極組織本項目的全面質量管理工作，開展QC活動，治理和解決施工中的疑難問題以及已出現(xiàn)的質量通病，向社會和人民提供滿意合格的建筑產品。技術員質量責任制把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質量規(guī)劃、質量標準、施工工藝、施工措施編成通俗易懂的條文，通過技術交底向班組、分項交代清楚，并在實施過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權及時糾正和制止。必要時責令返工和停工，嚴防工程質量事故的發(fā)生。對項目施工工程的測量、定位、水準、標高的放線負直接技術責任。負責隱蔽工程的檢查驗收，經認定全部符合技術質量要求后方可辦理簽證。檢查督促“三檢制”，“樣板制”落實情況，對沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時的堅決制止施工。及時檢查驗收進廠原材料、成品、半成品零配件的質量情況，是否符合設計要求及規(guī)范要求，對不合格品應提出驗收意見及處理意見，堅決拒絕使用不合格材料、成品、半成品、零配件。及時搜集有關技術（質量）材料，搞好工程技術檔案。項目材料人員應熟悉掌握原料、成品、半成品的質量標準，供料是必須向施工單位提供材料有關的證件。嚴禁供應不合格的材料，并對由于供應不合格的材料造成工程質量事故及經濟損失承擔直接責任。試驗資料必須真實齊全及時反映質量狀況起到指導施工的作用。棟號長（工長）管理責任制對本工程經常進行“質量第一”的思想教育，嚴格貫徹執(zhí)行工藝標準。組織編制本棟號的操作設計。組織班組內的自檢、互檢、交接檢并簽證，參加工程隱蔽予檢，做好工序交接工作嚴把質量關等，不得使用不合格的原材料成品、半成品。對不合格的工程轉給下道工序或交工負直接責任。堅決杜絕重大工程質量事故發(fā)生。對本棟號、本工程發(fā)生的工程質量事故負直接責任，并及時上報質量事故。實施樣板領路制度、分項申報檢查制度，分項移交驗收制度。按時填寫質量檢查原始記錄，統(tǒng)計報表，月底向專職質檢員報“三檢”資料，作為評定分項工程質量的依據。積極開展全面質量管理工作，組織技術人員、質檢人員、操作人員開展QC活動，治理解決施工中出現(xiàn)的問題以及質量通病。1統(tǒng)計員責任制認真貫徹執(zhí)行國家法律和公司各項規(guī)章制度堅持實事求是的原則，深入施工現(xiàn)場，及時匯總上報個月、季、年度統(tǒng)計報表。建立建全各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳，保證原始數據的及時性、真實性、完整性、做好統(tǒng)計資料整理存檔的保管工作。統(tǒng)計報表中所列填報內容，不得缺報、空格、并按規(guī)定填寫。統(tǒng)計資料必須遵循實事求是的原則，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造涂改。1會計員責任制根據質量部門的罰款通知單及時扣除。根據質量部門簽認的質量意見負責對包工隊的工程工費結算兌現(xiàn)。質量將罰金設專戶賬號核算，做到?？顚Ｓ?，不得借用。參與質量事故經濟損失分析活動，從成本核算角度提出意見。嚴格成本開支范圍和財經紀錄，掌握費用開支標準，實行財務開支監(jiān)督檢查。1原材料及施工檢驗制度我項目部嚴格控制施工質量，從工程中使用的原材料入手，不允許出現(xiàn)不合格的材料進場。鋼筋的規(guī)格型號應與廠家的備案證、合格證相符，鋼筋表示必須和備案證上的一致并且復試合格后方可使用。磚必須有廠家的合格證，磚還須有代表數量的磚票，并經過復試合格后方可使用。施工現(xiàn)場的材料使用，應嚴格把關，鋼筋應做好防潮防雨。 現(xiàn)場施工時檢查發(fā)現(xiàn)的問題，包括材料質量和工程質量應及時整改，逾期不改將作出經濟處罰。1三檢及交接檢制度組織職工執(zhí)行國家頒發(fā)的技術規(guī)范和質量評定標準，樹立“質量第一”的思想，建立質量保證體系，貫徹“預防為主”的方針，把隱患消除在工序之中，以高速、優(yōu)質、低成本的效率生產出用戶滿意的產品。各分項工序施工中每日收工前和完成一道工序時，操作者以及作業(yè)組按質量標準自行檢查，并做好記錄或標記。為確保每道工序的質量，互相交流，取長補短，共同提高。每個分項完成后，由工長或班組長以及兼職質檢員組織各作業(yè)組人員按照標準共同檢查，找出在操作中的不足，防止同類問題的發(fā)生。凡因上道工序不合格而造成下道工序窩工者，由上道工序負責賠工。如下道工序不認真檢查而影響工程質量時，由下道工序自己負責。上道工序交工后轉入下道工序時，應組織上道工序人員和下道工序人員進行交接驗收工作，促進管理水平提高，查明上道工序或上一個班組遺留問題，采取措施，為保證下道工序有效進行。1現(xiàn)場材料、設備存放與管理鋼筋堆放整齊，各種型號的鋼筋不能混放，并做好標志，現(xiàn)場必須由防雨棚布，防止鋼筋生銹。模板應堆放在指定位置，并且應堆放整齊，用過的模板要進行保養(yǎng)。鋼管應分類放置，每種型號的鋼管放在不同的地方，并要去用方便。管卡用完后要進行保養(yǎng)，除去泥漿，刷上機油，用袋子裝好放在指定位置，并蓋上防雨棚布。加工好的鋼筋制品要堆放整齊，不得隨意堆放。機械設備操作應有專人進行，他人不得亂動，機械使用完畢，應加上機油保養(yǎng)，清除污漬，擦拭干凈。完工后應拉下電閘，并鎖好電箱，防止他人亂動。1保管員管理責任制認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，秉公辦事，堅持原則，嚴肅認真，實事求是，忠于職守，杜絕浪費，保證國家集體財產不受損失，為生產經營做好服務。物貨入庫嚴格履行交接管驗收，認真簽字手續(xù)實事求是登帳入卡，建立物資檔案，無合格證或化驗單、準用證者有權決驗收。一切證件齊全后，立即分類擺放好，并同時做標識，以防混亂。材料入庫后要合理對方和保管，保證材料不損失、變質和丟失，對易燃、易爆危險品應隔離存放。材料出庫按物名、件數、規(guī)格進行登記數量日期同時辦理處長記錄、出庫卡，避免發(fā)生任何差錯。定期清理全庫的物貨，剩余多少心中有數及時向領導反映，并進行調撥處理。1質量例會制度為了確保工程質量及施工進度，及時發(fā)現(xiàn)問題，并做出相應的整改措施，我項目部制定了每周例會，時間為每周一晚7：30分，在工地辦公室召開。各施工班組長必須到會參加，如不參加提前請假，會議遲到者罰款50元，缺席不參加者罰款200元。會議中，各個施工班組長應暢所欲言發(fā)表自己的意見，并匯報本周計劃完成情況和下周計劃進度，積極提出對工程施工有利的意見。1評比獎罰制度為了確保工程質量及施工進度，我項目部制定了一系列評比獎罰措施，所有施工人員必