【文章內(nèi)容簡介】 操作，否則不準操作安裝。電氣分部施工前先安裝一套，經(jīng)過質(zhì)檢員、監(jiān)理、監(jiān)督員檢查認可后達到樣板標準方可全部進行安裝，否則不得進行。質(zhì)量等級評定核定制度質(zhì)檢員應(yīng)嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》、（國標）及上級部門有關(guān)文件精神。質(zhì)檢人員必須熟練掌握專業(yè)知識、明確職責(zé)、認真負責(zé)，正確評價。加強施工隊內(nèi)部質(zhì)量管理，是自檢反映真實情況，而不交流于形式。項目部將自檢情況及時反饋到質(zhì)檢科，質(zhì)檢科根據(jù)實際情況對各分部分項工程逐一評定認可。各分部技術(shù)質(zhì)保資料，施工匯報齊全，由項目部自查結(jié)束后報質(zhì)檢科，不得未經(jīng)項目部檢查而直接報送質(zhì)檢科。由質(zhì)堅科檢查合格，經(jīng)簽字認可報質(zhì)檢站核定各分部質(zhì)量等級。工程竣工驗收的自檢與初驗。質(zhì)量保修制度加強企業(yè)管理，不斷提高公司的社會信譽和經(jīng)濟效益，增強全心全意為人民服務(wù)的責(zé)任感，保證建筑產(chǎn)品的使用功能和使用年限。嚴格履行工程承包合同所規(guī)定的保修義務(wù)工作。成立質(zhì)量保修領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程項目經(jīng)理擔(dān)任組長，質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人任副組長，組織工作由施工員負責(zé)。堅持形式多樣的回訪方式。a. 設(shè)置意見箱、電話記錄簿。b. 季節(jié)性回訪。c. 技術(shù)回訪。通過回訪，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，為工程保修提供信息和手段。通過回訪，及時解決施工技術(shù)問題，為改進施工技術(shù)提供資料和辦法。為消除用戶的顧慮，提高企業(yè)的信譽，對所施工的單位工程實行終身保修制度。項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一，用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展樹名牌、創(chuàng)精品工程活動。貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實情況。正確處理施工質(zhì)量和施工進度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程交付使用負直接責(zé)任。組織本單位開展自檢、互檢和交接檢活動，堅持樣板領(lǐng)路制度，支持專職質(zhì)檢人員的工作，支持質(zhì)量分析會、質(zhì)量管理會不斷提高工程質(zhì)量。掌握本項目的質(zhì)量情況，表揚重視質(zhì)量的好人好事，批評忽視質(zhì)量的不良傾向。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按（三不放過）原則處理事故。每月組織本項目質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)，對重大質(zhì)量問題負責(zé)并要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門已得到妥善解決。積極組織本項目的全面質(zhì)量管理工作，開展QC活動，治理和解決施工中的疑難問題以及已出現(xiàn)的質(zhì)量通病，向社會和人民提供滿意合格的建筑產(chǎn)品。技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量標準、施工工藝、施工措施編成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向班組、分項交代清楚，并在實施過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)及時糾正和制止。必要時責(zé)令返工和停工，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對項目施工工程的測量、定位、水準、標高的放線負直接技術(shù)責(zé)任。負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)認定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。檢查督促“三檢制”，“樣板制”落實情況，對沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時的堅決制止施工。及時檢查驗收進廠原材料、成品、半成品零配件的質(zhì)量情況，是否符合設(shè)計要求及規(guī)范要求，對不合格品應(yīng)提出驗收意見及處理意見，堅決拒絕使用不合格材料、成品、半成品、零配件。及時搜集有關(guān)技術(shù)（質(zhì)量）材料，搞好工程技術(shù)檔案。項目材料人員應(yīng)熟悉掌握原料、成品、半成品的質(zhì)量標準，供料是必須向施工單位提供材料有關(guān)的證件。嚴禁供應(yīng)不合格的材料，并對由于供應(yīng)不合格的材料造成工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失承擔(dān)直接責(zé)任。試驗資料必須真實齊全及時反映質(zhì)量狀況起到指導(dǎo)施工的作用。棟號長（工長）管理責(zé)任制對本工程經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，嚴格貫徹執(zhí)行工藝標準。組織編制本棟號的操作設(shè)計。組織班組內(nèi)的自檢、互檢、交接檢并簽證，參加工程隱蔽予檢，做好工序交接工作嚴把質(zhì)量關(guān)等，不得使用不合格的原材料成品、半成品。對不合格的工程轉(zhuǎn)給下道工序或交工負直接責(zé)任。堅決杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。對本棟號、本工程發(fā)生的工程質(zhì)量事故負直接責(zé)任，并及時上報質(zhì)量事故。實施樣板領(lǐng)路制度、分項申報檢查制度，分項移交驗收制度。按時填寫質(zhì)量檢查原始記錄，統(tǒng)計報表，月底向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員報“三檢”資料，作為評定分項工程質(zhì)量的依據(jù)。積極開展全面質(zhì)量管理工作，組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、操作人員開展QC活動，治理解決施工中出現(xiàn)的問題以及質(zhì)量通病。1統(tǒng)計員責(zé)任制認真貫徹執(zhí)行國家法律和公司各項規(guī)章制度堅持實事求是的原則，深入施工現(xiàn)場，及時匯總上報個月、季、年度統(tǒng)計報表。建立建全各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳，保證原始數(shù)據(jù)的及時性、真實性、完整性、做好統(tǒng)計資料整理存檔的保管工作。統(tǒng)計報表中所列填報內(nèi)容，不得缺報、空格、并按規(guī)定填寫。統(tǒng)計資料必須遵循實事求是的原則，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造涂改。1會計員責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量部門的罰款通知單及時扣除。根據(jù)質(zhì)量部門簽認的質(zhì)量意見負責(zé)對包工隊的工程工費結(jié)算兌現(xiàn)。質(zhì)量將罰金設(shè)專戶賬號核算，做到?？顚Ｓ?，不得借用。參與質(zhì)量事故經(jīng)濟損失分析活動，從成本核算角度提出意見。嚴格成本開支范圍和財經(jīng)紀錄，掌握費用開支標準，實行財務(wù)開支監(jiān)督檢查。1原材料及施工檢驗制度我項目部嚴格控制施工質(zhì)量，從工程中使用的原材料入手，不允許出現(xiàn)不合格的材料進場。鋼筋的規(guī)格型號應(yīng)與廠家的備案證、合格證相符，鋼筋表示必須和備案證上的一致并且復(fù)試合格后方可使用。磚必須有廠家的合格證，磚還須有代表數(shù)量的磚票，并經(jīng)過復(fù)試合格后方可使用。施工現(xiàn)場的材料使用，應(yīng)嚴格把關(guān)，鋼筋應(yīng)做好防潮防雨。 現(xiàn)場施工時檢查發(fā)現(xiàn)的問題，包括材料質(zhì)量和工程質(zhì)量應(yīng)及時整改，逾期不改將作出經(jīng)濟處罰。1三檢及交接檢制度組織職工執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準，樹立“質(zhì)量第一”的思想，建立質(zhì)量保證體系，貫徹“預(yù)防為主”的方針，把隱患消除在工序之中，以高速、優(yōu)質(zhì)、低成本的效率生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。各分項工序施工中每日收工前和完成一道工序時，操作者以及作業(yè)組按質(zhì)量標準自行檢查，并做好記錄或標記。為確保每道工序的質(zhì)量，互相交流，取長補短，共同提高。每個分項完成后，由工長或班組長以及兼職質(zhì)檢員組織各作業(yè)組人員按照標準共同檢查，找出在操作中的不足，防止同類問題的發(fā)生。凡因上道工序不合格而造成下道工序窩工者，由上道工序負責(zé)賠工。如下道工序不認真檢查而影響工程質(zhì)量時，由下道工序自己負責(zé)。上道工序交工后轉(zhuǎn)入下道工序時，應(yīng)組織上道工序人員和下道工序人員進行交接驗收工作，促進管理水平提高，查明上道工序或上一個班組遺留問題，采取措施，為保證下道工序有效進行。1現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理鋼筋堆放整齊，各種型號的鋼筋不能混放，并做好標志，現(xiàn)場必須由防雨棚布，防止鋼筋生銹。模板應(yīng)堆放在指定位置，并且應(yīng)堆放整齊，用過的模板要進行保養(yǎng)。鋼管應(yīng)分類放置，每種型號的鋼管放在不同的地方，并要去用方便。管卡用完后要進行保養(yǎng)，除去泥漿，刷上機油，用袋子裝好放在指定位置，并蓋上防雨棚布。加工好的鋼筋制品要堆放整齊，不得隨意堆放。機械設(shè)備操作應(yīng)有專人進行，他人不得亂動，機械使用完畢，應(yīng)加上機油保養(yǎng)，清除污漬，擦拭干凈。完工后應(yīng)拉下電閘，并鎖好電箱，防止他人亂動。1保管員管理責(zé)任制認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，秉公辦事，堅持原則，嚴肅認真，實事求是，忠于職守，杜絕浪費，保證國家集體財產(chǎn)不受損失，為生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)。物貨入庫嚴格履行交接管驗收，認真簽字手續(xù)實事求是登帳入卡，建立物資檔案，無合格證或化驗單、準用證者有權(quán)決驗收。一切證件齊全后，立即分類擺放好，并同時做標識，以防混亂。材料入庫后要合理對方和保管，保證材料不損失、變質(zhì)和丟失，對易燃、易爆危險品應(yīng)隔離存放。材料出庫按物名、件數(shù)、規(guī)格進行登記數(shù)量日期同時辦理處長記錄、出庫卡，避免發(fā)生任何差錯。定期清理全庫的物貨，剩余多少心中有數(shù)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并進行調(diào)撥處理。1質(zhì)量例會制度為了確保工程質(zhì)量及施工進度，及時發(fā)現(xiàn)問題，并做出相應(yīng)的整改措施，我項目部制定了每周例會，時間為每周一晚7：30分，在工地辦公室召開。各施工班組長必須到會參加，如不參加提前請假，會議遲到者罰款50元，缺席不參加者罰款200元。會議中，各個施工班組長應(yīng)暢所欲言發(fā)表自己的意見，并匯報本周計劃完成情況和下周計劃進度，積極提出對工程施工有利的意見。1評比獎罰制度為了確保工程質(zhì)量及施工進度，我項目部制定了一系列評比獎罰措施，所有施工人員必