【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。十一、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”： 明確 “樣板墻、樣板間、樣板層”標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可作為“樣板”進(jìn)行施工。十二、技術(shù)管理措施：執(zhí)行技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制，設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來(lái)改進(jìn)施工工藝，提高工程質(zhì)量。認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)的施工試驗(yàn)工作，重點(diǎn)抓住混凝土試塊的制作、試壓，鋼筋焊接機(jī)械接頭的取樣及見(jiàn)證取樣，屋面、廁浴間防水層的鋪貼和滲漏試驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)各種測(cè)量?jī)x器和計(jì)量設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行校驗(yàn)，實(shí)際操作世計(jì)量要準(zhǔn)確，計(jì)量員要經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況并及時(shí)做好紀(jì)錄，計(jì)量員持證上崗。要在避免剔鑿主體結(jié)構(gòu)方面下大力氣，組織水、電、風(fēng)專業(yè)人員切實(shí)對(duì)圖，發(fā)現(xiàn)圖上有矛盾或有洞口和埋件遺留的地方要與設(shè)計(jì)提前辦理洽商。十三、主要分項(xiàng)施工措施：工程測(cè)量：．所用的儀器和引測(cè)方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測(cè)量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測(cè)量工作要與施工現(xiàn)場(chǎng)密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量放線方案，并做好驗(yàn)線復(fù)核。．測(cè)量?jī)x器必須在施工全過(guò)程中保持儀器狀態(tài)良好。鋼尺使用時(shí)應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力，同時(shí)要進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度校正。．測(cè)量人員必須持證上崗，配合人員必須相對(duì)固定。各種測(cè)量記錄必須原始真實(shí)，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。：．選用的防水施工隊(duì)伍應(yīng)取得《施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書》（在有效期內(nèi)）。防水材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)送試，并按規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證取樣，檢驗(yàn)合格后方可使用。．進(jìn)行防水層施工時(shí)，基層處理和每一道防水層完成后均指定專人進(jìn)行檢查并做好隱檢記錄。．防水工程完工后，廁浴間應(yīng)進(jìn)行24小時(shí)以上蓄水實(shí)驗(yàn)，最淺處的蓄水深度要大于2 厘米。．空鼓防治：由于基層過(guò)潮濕、找平層未干、含水率過(guò)大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。處理方法：先將起鼓部分全部割去，露出基層，排出潮氣，待基層干燥后，先涂底層涂料，再依照防水層的施工方法，逐層涂抹，若加抹增強(qiáng)涂布則效果更佳。注意：不要一次抹成，至少要分二層抹成，否則容易產(chǎn)生鼓泡或氣孔。．翹邊防治：涂膜防水層的端部或細(xì)部收頭處出現(xiàn)同基層剝離翹邊的現(xiàn)象，主要是因?yàn)榛鶎游刺幚砗?，不清潔或不干燥，收頭時(shí)密封處理不好。施工時(shí)操作要仔細(xì)，細(xì)部施工時(shí)要注意做好排水，防止帶水施工，下雨天不得施工，基層要保持干燥；對(duì)產(chǎn)生翹邊的涂膜防水層，應(yīng)先將剝離翹邊的部分割去，將基層打毛，清除干凈，再根據(jù)基層材質(zhì)選擇與其粘結(jié)力強(qiáng)的底層涂料涂刮基層，然后按照增強(qiáng)和增補(bǔ)做法仔細(xì)涂抹，最后按照順序分層做好涂膜防水層。．破損防治：涂膜防水層施工后、固化前，未注意保護(hù)，被其他工序施工碰壞、劃傷。對(duì)于輕度損傷，可做增強(qiáng)涂布，增補(bǔ)涂布，對(duì)于破損嚴(yán)重者，應(yīng)將破損部分割去(稍大一些)，露出基層并清理干凈，再按照施工要求、順序，分層補(bǔ)做防水層，并應(yīng)加上增強(qiáng)、增補(bǔ)涂布。墻面抹灰：．開(kāi)裂原因：抹灰砂漿自身收縮引起的開(kāi)裂；抹灰材料與墻面導(dǎo)熱系數(shù)、線膨脹系數(shù)相差過(guò)大引起的開(kāi)裂；抹灰材料與砌體的強(qiáng)度相差過(guò)大引起的開(kāi)裂；以及一些其他人為因素引起的開(kāi)裂。．防止措施：（1）先用鋼絲刷將墻面松散灰皮刷掉，澆水充分濕潤(rùn)；在墻面刷界面處理擠，阻止或延緩墻體的吸水能力，避免抹灰砂漿在沒(méi)有充分水化前將砂漿中的水分“吸干”引起開(kāi)裂；（2）砂漿的強(qiáng)度與砌塊的強(qiáng)度要適應(yīng)，采用M5~ 的混合砂漿；抹灰的一次厚度不要過(guò)厚，一般不超過(guò)15mm，抹完后要注意養(yǎng)護(hù)。（3）抹灰前基層表面的塵土、污垢、油漬等應(yīng)清除干凈，并應(yīng)灑水潤(rùn)濕，抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固，避免抹灰層空鼓、裂縫。（4）墻面凹凸不平，缺棱掉角處應(yīng)在噴涂前填平補(bǔ)齊，避免噴涂的顏色不勻，深淺不一。（5）不同材料基體交接處表面的抹灰，采用加強(qiáng)網(wǎng)防止開(kāi)裂的加強(qiáng)措施，加強(qiáng)網(wǎng)與各基體的搭接寬度不應(yīng)小于100mm。門窗工程：：窗外框四周填充保溫軟質(zhì)材料，采用柔性連接。粉刷門窗套時(shí)，框邊均應(yīng)留槽口，用密封膠填平、壓實(shí)。嚴(yán)禁水泥砂漿直接同門窗框接觸，以防腐蝕門窗框。下框外側(cè)應(yīng)設(shè)排水孔，切忌密封膠掩埋框邊，避免槽口積水無(wú)法外流發(fā)生滲水的現(xiàn)象。．門窗玻璃安裝：安裝玻璃前，應(yīng)清除槽口內(nèi)灰漿等雜物，保證排水孔通暢。用橡膠條將玻璃擠住，應(yīng)留有注膠位置，總注膠深度不應(yīng)小于5mm，且24d 內(nèi)不受震動(dòng)，以保證密封嚴(yán)實(shí)。墻面磚鑲貼：鑲貼外墻面磚容易出現(xiàn)空鼓、脫落、墻面不平、分格縫不勻不直、墻面不干凈等質(zhì)量問(wèn)題。應(yīng)盡量避免冬季鑲貼外墻面磚；具體施工過(guò)程中，在結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)嚴(yán)格控制墻面的垂直度和平整度，加強(qiáng)基層打底工作的檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序；在貼面磚的砂漿中添加適量的107膠，嚴(yán)格按施工工藝操作，加強(qiáng)自檢互檢工作，要逐塊檢查，發(fā)現(xiàn)空鼓的應(yīng)隨即返工重作；勾完縫后注意及時(shí)清理墻面，加強(qiáng)成品保護(hù)。第七章 總包管理及協(xié)調(diào)第一節(jié) 總包管理措施工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、降造的關(guān)鍵問(wèn)題。因此，結(jié)合本工程情況特制定如下總分包管理措施：總承包管理對(duì)工程質(zhì)量的管理控制流程圖各分包單位總承包單位業(yè)主建立各自的質(zhì)量保證體系制訂質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系工程師總承包單位總承包單位跟蹤管理事前控制計(jì)劃管理施工過(guò)程事中控制技術(shù)管理事后控制操作管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決反饋落實(shí)處理問(wèn)題業(yè)主要求方法工程質(zhì)量達(dá)到合格一、施工技術(shù)管理：認(rèn)真作好進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，通過(guò)審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)難點(diǎn)，會(huì)同有關(guān)單位、部門及時(shí)解決，在各工序施工前將圖紙上的問(wèn)題及時(shí)解決。督促各分包單位在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充分研究后，報(bào)工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并歸入我單位的檔案內(nèi)。對(duì)于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問(wèn)題，我方及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問(wèn)題，則由我方組織召開(kāi)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、工程師參加的技術(shù)專題會(huì)議，共同解決。技術(shù)專題會(huì)議形成的決議由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)簽、落實(shí)。及時(shí)做好分包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)。根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包單位配備專職的計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作，我單位定期檢查，督促各分包單位按國(guó)家及北京市有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。二、施工質(zhì)量的管理：總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo):我公司的質(zhì)量目標(biāo)是確保質(zhì)量合格，交付讓業(yè)主滿意的工程。 總承包管理中的質(zhì)量管理體系:總承包管理中的質(zhì)量管理體系是承包與分包單位共同組成的，總承包人主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)。總承包管理中的質(zhì)量控制：從事前控制、事中控制、最終檢驗(yàn)控制等幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理。三、施工進(jìn)度的管理：做為總承包單位,必須向業(yè)主與各分包提供總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃，作為控制施工進(jìn)度的依據(jù)。所有進(jìn)度計(jì)劃將清楚表明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。在編制這些計(jì)劃時(shí)將會(huì)與各分包單位充分協(xié)商達(dá)成一致，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后，各分包單位會(huì)簽執(zhí)行。四、安全管理措施：總承包與分包單位必須簽訂安全施工協(xié)議書，明確界定雙方的責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全教育的規(guī)定，總承包必須監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)的分包單位進(jìn)行安全教育工作，對(duì)工人進(jìn)行安全交底。施工過(guò)程中，總承包對(duì)分包單位的施工工作面，做好監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)一發(fā)安全檢查通知書，責(zé)令限期整改。五、文明施工措施：各分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)安全文明工地的目標(biāo)而共同努力。進(jìn)場(chǎng)的總、分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作證。分包單位在自己的儲(chǔ)存區(qū)域，將材料碼放整齊，并設(shè)專人進(jìn)行管理。各分包單位嚴(yán)格按照市政府規(guī)定安排工作時(shí)間，嚴(yán)禁超時(shí)擾民，否則一切后果由分包方承擔(dān)。分包單位要將施工垃圾集中堆放在總包單位指定的地點(diǎn)，集中清運(yùn)。第二節(jié) 總包與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合一、總包與業(yè)主：總包必須服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，為業(yè)主服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)。本著為業(yè)主服務(wù)、質(zhì)量第一的原則：在施工前，積極提合理化建議，施工中從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)環(huán)節(jié)保證工程質(zhì)量和工期，工程竣工后積極配合業(yè)主做好保修工作?？偘贫ǖ墓こ炭偪赜?jì)劃將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展及業(yè)主的要求進(jìn)行不斷的更新調(diào)整，保證合同工期不變，這種調(diào)整計(jì)劃將在工程月報(bào)中向業(yè)主和監(jiān)理公司進(jìn)行匯報(bào)。根據(jù)工程進(jìn)度情況提前一個(gè)月提供甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)清單，以便于業(yè)主能有充足的時(shí)間安排應(yīng)由業(yè)主采購(gòu)的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。二、總包與監(jiān)理：總包應(yīng)主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理通知要求。需要施工單位負(fù)責(zé)的施工詳圖設(shè)計(jì)，由監(jiān)理工程師給予指導(dǎo)和確認(rèn)。根據(jù)工程總控計(jì)劃合理分解，排定月施工計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審定后執(zhí)行。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，選送材料樣品、設(shè)備資料報(bào)監(jiān)理審批后定貨。嚴(yán)格按監(jiān)理程序及時(shí)申報(bào)各種工程報(bào)驗(yàn)計(jì)劃。按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)本周施工的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行總結(jié)，提出需要解決的問(wèn)題，確定下周工作計(jì)劃。三、總包與設(shè)計(jì)：工程施工前先進(jìn)行圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按圖施工。及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋施工情況，如有變更應(yīng)先辦理文字洽商，然后再施工，確保洽商文件執(zhí)行的嚴(yán)肅性，從而保證工程質(zhì)量。四、總包與專業(yè)分包：所有專業(yè)分包都應(yīng)納入總承包單位的管理范圍，與總包簽訂施工合同，服從總包的統(tǒng)一管理，由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)。總包配合與服務(wù)的范圍：．根據(jù)進(jìn)度安排，提前通知分包單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。．提供場(chǎng)地上已有的腳手架和工作平臺(tái)。．提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備，并做好各單位使用時(shí)間上的分配。．提供現(xiàn)有的動(dòng)力及照明電源給各分包單位使用。．提供設(shè)備及材料的加工堆放場(chǎng)區(qū)、少量人員的臨時(shí)生活區(qū)和辦公環(huán)境。．對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收。．督促分包單位做好成品保護(hù)工作。對(duì)分包單位的要求：．遵守總包單位有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度。．分包承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量，不得影響整體工程質(zhì)量。．必須按同總包單位簽定的書面協(xié)議完成，避免影響整個(gè)工期進(jìn)度。．在其分包的項(xiàng)目中，作好安全防護(hù)工作，做到無(wú)傷亡事故?？偘c供應(yīng)商：、供應(yīng)商的選擇：（1）鋼材、水泥供應(yīng)商，根據(jù)工程的要求，在多年與之合作的供應(yīng)商中，擇優(yōu)選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的供應(yīng)商。（2）商品混凝土、門窗、幕墻、專業(yè)設(shè)備、大宗安裝材料的供應(yīng)商，采用邀請(qǐng)招標(biāo)的形式確定。（3）其他材料的采購(gòu)，要堅(jiān)持貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。、確保進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量：（1）進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備均應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)或復(fù)試，合格后方可用于施工。（2）有市場(chǎng)準(zhǔn)入或設(shè)計(jì)特殊要求的，廠家必須提供相關(guān)的資料。（3）有保修年限要求的，必須明確供應(yīng)商的響應(yīng)責(zé)任。第八章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 組織管理準(zhǔn)備一、成立項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備管理人員到位，落實(shí)各部、室人員編制，制定管理制度。二、積極與地方政府各管理部門接洽，溝通關(guān)系，辦理相關(guān)手續(xù)。三、完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實(shí)施。四、組織施工力量，做好施工隊(duì)伍的工種編制及其施工分工，做好進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育和操作培訓(xùn)。五、施工通訊：為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工通訊方便快捷，通訊設(shè)備配置為：市內(nèi)電話三部 ，傳真機(jī)一臺(tái)。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)配手機(jī)，并且現(xiàn)場(chǎng)配若干對(duì)講機(jī)，以便及時(shí)溝通聯(lián)系。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備一、施工方案編制：施工方案編制計(jì)劃序號(hào)方案名稱編制部門及責(zé)任人完成時(shí)間1施工組織設(shè)計(jì)(報(bào)監(jiān))項(xiàng)目技術(shù)部中標(biāo)后5日內(nèi)2水、電施工方案水、電專業(yè)工程師中標(biāo)后5日內(nèi)3施工測(cè)量方案主管工程師中標(biāo)后3日內(nèi)4防水工程施工方案 主管工程師該分部工程施工7日前5腳手架施工方案土建工程師該分部工程施工3日前6砌筑工程施工方案土建工程師該分部工程施工3日前7門窗工程施工方案土建工程師該分部工程施工3日前8樓地面工程施工方案土建工程師該分部工程施工3日前9裝飾裝修施工方案裝修工程師該分部工程施工3日前10雨期施工措施土建工程師雨季施工一個(gè)月前11消防施工方案消防工程時(shí)該分部工程施工3日前第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置：施工現(xiàn)場(chǎng)交接：認(rèn)真與業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)交接并辦妥交接手續(xù)。二、施工臨建布置1．按設(shè)計(jì)征地紅線范圍，認(rèn)真做好場(chǎng)地清理工作。并按業(yè)主、監(jiān)理的要求進(jìn)行圍墻和場(chǎng)區(qū)周邊的設(shè)置。場(chǎng)區(qū)內(nèi)按本施工組織設(shè)計(jì)部署進(jìn)行布置。2．施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，首先，盡快按現(xiàn)場(chǎng)平面布置總圖要求，開(kāi)通施工道路，搭建施工臨建設(shè)施。并根據(jù)業(yè)主已經(jīng)提供的水源、電源，架設(shè)施工電力主干線，敷設(shè)施工供水主干管，將水、電引至各主要施工工點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電及消防等系統(tǒng)安裝。三、設(shè)備、材料就位1．做好施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備和維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良、完好使用的設(shè)備，并根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備配備表，分階段迅速調(diào)配各種施工機(jī)械設(shè)備就位、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備調(diào)試。2．根據(jù)施工實(shí)際需要和施工總平面布置要求，安排場(chǎng)地，合理安排、精心組織原材料和周轉(zhuǎn)材料按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。四、施工用水現(xiàn)場(chǎng)總用水量Q=。供水主干管管徑確定為DN100mm。在