【文章內(nèi)容簡介】 員績效積分獎罰兌現(xiàn)：實行優(yōu)者季度、年度二重嘉獎，每季度為一個周期，上一季度積分不累加到下一季度，年末總加四個季度得分為年度員工績效總積分。季度、年度累計積分實行分類排名獎勵：一類：綜、連采；二類：機運、通風(fēng)、準(zhǔn)備、車隊、小機廠；三類：部門管理人員及區(qū)隊副職、技術(shù)員；四類：部門及區(qū)隊負(fù)責(zé)人。一至三類獎勵名額分別為正式工在冊人數(shù)的前15%名，勞務(wù)工在冊人數(shù)的前12%名。按照季度、年度員工積分排名選取。四類按照季度、年度績效積分排名一線選取前三名，輔助二線選取前三名，部門選取前三名。季度獎勵標(biāo)準(zhǔn)：一類正式工獎勵600元/人，勞務(wù)工獎勵300元/人；二類和三類正式工獎勵500元/人，勞務(wù)工獎勵200元/人；四類獎勵1000元/人。年度獎勵標(biāo)準(zhǔn)：一類正式工獎勵1000元/人，勞務(wù)工獎勵700元/人；二類和三類正式工獎勵800元/人，勞務(wù)工獎勵500元/人；四類獎勵2000元/人。 第三部分 員工績效考核及績效積分的應(yīng)用績效考核結(jié)果及績效積分在員工職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用：（1）、作為員工評優(yōu)評先、后備干部選拔、職務(wù)聘用及推舉勞務(wù)工轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)。（2）、作為員工職稱評聘、技能等級聘任、獎懲的主要依據(jù)。（3）、作為選撥員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)的主要依據(jù)。第四章 五型企業(yè)建設(shè)單位績效考核單位績效涉及兩個層面：一是各區(qū)隊、部門的定額工資“五型”績效考核，二是各區(qū)隊、部門五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核。主要應(yīng)用于礦對各單位工資總額分配和單位評先創(chuàng)優(yōu)中。第一部分 區(qū)隊、部門定額工資“五型”績效考核一、區(qū)隊定額工資結(jié)算考核：各單位考核指標(biāo)占結(jié)構(gòu)工資權(quán)重分配表 序號 區(qū)隊考核項目綜、連采運轉(zhuǎn)隊機電隊車 隊通風(fēng)隊準(zhǔn)備隊小機廠1安全404040404040402質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)考核1515203機電綜合業(yè)務(wù)考核1520353055454一通三防考核1510101040105經(jīng)營綜合業(yè)務(wù)考核101556精神文明考核101010合 計100100100100100100100二、業(yè)務(wù)部門定額工資結(jié)算考核：各部門考核指標(biāo)占結(jié)構(gòu)工資權(quán)重分配表 。序號 部門考核項目黨政辦經(jīng)營辦技術(shù)組質(zhì)監(jiān)組通風(fēng)辦機電組信息組安全辦體系辦調(diào)度指揮中心1安全404040404040404040402責(zé)任成本202020202020202020203產(chǎn)量計劃考核15154煤質(zhì)業(yè)務(wù)考核155機電業(yè)務(wù)考核15156一通三防考核157公司本安體系檢查15158精神文明5555555555合 計65658080808080808080三、考核兌現(xiàn)：一線區(qū)隊先按照生產(chǎn)任務(wù)完成率結(jié)算定額工資，二線輔助區(qū)隊及機關(guān)部門按照一線區(qū)隊規(guī)定比例結(jié)算定額工資；再根據(jù)以上考核指標(biāo)進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。結(jié)構(gòu)工資考核由各業(yè)務(wù)部門分塊負(fù)責(zé)，具體考核內(nèi)容如下：（一）、安全結(jié)構(gòu)工資考核按照《**煤礦安全風(fēng)險抵押金實施辦法》實施考核，由安全辦負(fù)責(zé)，獎罰兌現(xiàn)細(xì)則如下：每發(fā)生一起未遂事故，扣除事故主要責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的25%；每發(fā)生一起輕傷事故，扣除事故主要責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的75%；每發(fā)生一起重傷事故，扣除事故主要責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的125%；發(fā)生一起死亡事故，扣除事故主要責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的175%。（二）、質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)工資考核按照《**煤礦煤質(zhì)管理實施細(xì)則》實施考核，綜連采、運轉(zhuǎn)隊由質(zhì)檢組負(fù)責(zé)，以92分為基準(zhǔn)分，每增減2分，上浮或下浮結(jié)構(gòu)工資的1%。準(zhǔn)備隊由技術(shù)組和調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)，權(quán)重各占10%。（三）、機電綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)工資考核按照《**煤礦機電運行管理辦法》實施考核，由機電科負(fù)責(zé)，得分9193分不獎不罰，%；%；區(qū)隊機電結(jié)構(gòu)工資占區(qū)隊總工資比例根據(jù)機電專業(yè)性從15%至50%不等。（四）、一通三防結(jié)構(gòu)工資考核按照《**煤礦一通三防考核管理辦法》實施考核，由通風(fēng)辦負(fù)責(zé)，綜合得分9095分不獎不罰，95分以上每增1分獎勵一通三防結(jié)構(gòu)工資的1%； 90分以下每降3分處罰一通三防結(jié)構(gòu)工資的1%；出現(xiàn)重大一通三防責(zé)任事故的單位，除扣除當(dāng)月一通三防結(jié)構(gòu)工資外，相關(guān)責(zé)任人按事故追查處理意見進(jìn)行處罰。（五）、經(jīng)營綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)工資考核按照《**煤礦經(jīng)營綜合業(yè)務(wù)考核管理辦法（試行）》實施考核，由經(jīng)營辦負(fù)責(zé)。綜合得分9092分不獎不罰；92分以上每增1分獎經(jīng)營綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)工資的1%；90分以下每降1分罰經(jīng)營綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)工資的1%。（六）、精神文明結(jié)構(gòu)工資考核按照《**煤礦精神文明考核辦法（暫行）》實施考核，由黨政辦負(fù)責(zé)，考核成績在90—95分，精神文明切塊工資不獎不罰；考核成績低于90分，每降低1分，下浮1%；考核成績高于95分，每增加1分，上浮1%。第二部分 五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核對單位績效考核內(nèi)容實行計分評價，總分為1000分，不同類型區(qū)隊在五型單項考核中所占的權(quán)重不同。實行單項獎罰與綜合評價相結(jié)合，各專業(yè)組月度績效考核、各項激勵措施按照規(guī)定考核兌現(xiàn)。一、五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)分類及獎罰單位得分在951分以上為五型企業(yè)建設(shè)月度達(dá)標(biāo)單位，區(qū)隊和機關(guān)部門達(dá)標(biāo)考核分開評比，當(dāng)月被評為達(dá)標(biāo)單位且區(qū)隊排前五名機關(guān)（含井口）排前四名，正式工每人獎勵200元、勞務(wù)工每人獎勵100元。次月可評選15%的A級員工，80%的B級員工，5%的C級員工。單位得分在900950分為月度創(chuàng)建單位，不獎不罰。次月可評選10%的A級員工，80%的B級員工，10%的C級員工。單位得分在900分以下，為五型企業(yè)建設(shè)不達(dá)標(biāo)單位，正式工每人罰100元、勞務(wù)工每人罰50元。次月可評選5%的A級員工，85%的B級員工，10%的C級員工。對于連續(xù)三個月不達(dá)標(biāo)單位，正式工每人罰200元、勞務(wù)工每人罰100元,同時要和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織談話。達(dá)標(biāo)和未達(dá)標(biāo)單位獎勵與處罰款在單位月度工資總額外增加額度。月度出現(xiàn)安全事故的區(qū)隊執(zhí)行一票否決，取消達(dá)標(biāo)獎勵資格。綜合辦、經(jīng)營辦、體系辦、“千分制”達(dá)標(biāo)考核。二、五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容附表9：單位千分制達(dá)標(biāo)考核表（一）、區(qū)隊五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容一通三防”達(dá)標(biāo)考核（含局部通風(fēng)考核）根據(jù)公司制定的《礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分辦法》，制定“一通三防”實施標(biāo)準(zhǔn)，一通三防”達(dá)標(biāo)考核，按照100分實施。每月進(jìn)行兩次考核評價，兩次考核平均得分計入單位績效工資考核，同時計入五型企業(yè)建設(shè)月度考評體系。局部通風(fēng)考核：每發(fā)生一次無計劃停風(fēng)扣責(zé)任單位20分，在一通三防總分中累計相加。本質(zhì)安全管理綜合考核本質(zhì)安全管理考核在40%的安全結(jié)構(gòu)工資考核后，在月度工資總額的基礎(chǔ)上進(jìn)一步考核獎勵和處罰，同時計入五型企業(yè)建設(shè)月度考評體系。具體考核獎勵與處罰為定基準(zhǔn)分和實際得分比較進(jìn)行分組排名次獎罰兌現(xiàn)?？己藘?nèi)容和得分計算：生產(chǎn)一線組得分=[本安管理信息系統(tǒng)生成得分*65%+內(nèi)業(yè)資料考核得分*15%+安全管理綜合（包括文明行為考核）得分*10%+動態(tài)達(dá)標(biāo)得分*10%]177。其它考核分（其它考核分指事故考核、本安管理信息系統(tǒng)應(yīng)用考核、通報考核。下同）；生產(chǎn)輔助線得分=[本安管理信息系統(tǒng)生成得分*75%+內(nèi)業(yè)資料考核得分*15%+安全管理綜合（包括文明行為考核）得分*10%]177。其它考核分；機關(guān)科室得分=體系內(nèi)業(yè)考核得分/考核設(shè)計分*100。獎勵與處罰：生產(chǎn)一線組：第一名獎勵8%，第二名獎勵4%，第三名獎勵2%；倒數(shù)第一名處罰6%，倒數(shù)第二名4%。生產(chǎn)輔助線一組：第一名獎勵6%，第二名獎勵4%；倒數(shù)第一名處罰4%，倒數(shù)第二名2%。生產(chǎn)輔助線二組：第一名獎勵4%；倒數(shù)第一名處罰2%。井下電氣焊作業(yè)考核為了規(guī)范井下電氣焊作業(yè)，減少井下電氣焊的次數(shù)，避免電氣焊施工的隨意性，有效提高礦井安全系數(shù)，對各區(qū)隊井下電氣焊作業(yè)進(jìn)行考核。滿分按50分實施，其中：井下電氣焊次數(shù)占60%、現(xiàn)場匯報占20%、措施實施反饋表登記占20%。全員月度考試全員考試內(nèi)容主要包括企業(yè)文化、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)知識（生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、安全）、本質(zhì)安全管理體系知識及危險源辨識、企業(yè)各項管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)內(nèi)容等。月度考試平均成績?yōu)?099分得滿分；8089分罰10分；全隊15%20%考試成績不及格罰