【文章內(nèi)容簡介】 、開槽，必須由相關(guān)技術(shù)管理干部組織，依據(jù)缺陷處理方案要求進行。，普通砼養(yǎng)護不少于7天，防水砼不少于14天；注意按照規(guī)范要求，摻加外加劑的混凝土應(yīng)養(yǎng)護14天，而普遍商品混凝土都摻加有外加劑，應(yīng)按14天的養(yǎng)護期進行控制。，要用塑料布及時覆蓋。，及時校對預(yù)留伸出鋼筋或埋件位置。，方可拆模。，注意不要觸碰鋼筋與埋件、預(yù)埋螺栓、暗管等，如發(fā)現(xiàn)變異應(yīng)及時校正。，及時對已澆筑的部位進行遮蓋。下雨期，應(yīng)避免露天作業(yè)第五章、質(zhì)量保證工期措施施工過程中把工程質(zhì)量管理貫徹到施工全過程中，爭創(chuàng)本優(yōu)質(zhì)工程，樹立精品意識，創(chuàng)精品工程是本項目部的宗旨。為此我部推行全面質(zhì)量管理，進行全員質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，建立質(zhì)量保證體系，開展質(zhì)量前期控制、后期檢查，健全檢測制度，形成檢測網(wǎng)絡(luò)，使全體施工人員養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢測制度的自覺性。對每道工序、每個部件、進行自檢，經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格報監(jiān)理工程師檢驗認可后，方可進行下道工序的施工，確保工程質(zhì)量。其措施如下：（一）、從組織機構(gòu)保證：建立、健全由項目經(jīng)理掛帥的質(zhì)量保證體系和自上而下分級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理部設(shè)置質(zhì)檢部，由專業(yè)技術(shù)人員組成，由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，向項目經(jīng)理負責(zé)；各施工分隊設(shè)置質(zhì)檢組，由質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)，向總工程師負責(zé)；生產(chǎn)班組設(shè)置質(zhì)檢員，由質(zhì)檢組領(lǐng)導(dǎo)，向施工分隊負責(zé)。（二）、從制度上保證：首先是推行全員的質(zhì)量意識教育制度，加強意識教育，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識；組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)的標(biāo)準和施工規(guī)范，明確質(zhì)量要求，培養(yǎng)員工建設(shè)優(yōu)良工程的自覺性和主動性。二是嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢測和監(jiān)督制度。項目經(jīng)理部設(shè)置工地試驗室，按規(guī)范的要求進行土工擊實試驗，無論是借土場、挖方路段的土方都應(yīng)進行土工擊實試驗，以試驗成果指導(dǎo)施工，對于試驗不合格材料，均作棄方處理，杜絕進場。并根據(jù)業(yè)主的要求，采用平行試驗，確保試驗數(shù)據(jù)準確、真實。質(zhì)檢部和質(zhì)檢組堅持定期和不定期地組織質(zhì)量和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，必須返工的堅決返工，消除一切可能存在的質(zhì)量隱患。三是堅持“職責(zé)明確、責(zé)任到人”的部門崗位責(zé)任制，落實該制度，提高員工的主動性、自覺性和積極性。四是全面推行施工質(zhì)量評比和獎懲制度。項目經(jīng)理部定期組織各生產(chǎn)班組，各施工隊進行施工質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣，以提高全員爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的積極性。 （三）、從施工操作工藝上保證：開挖土方時認真控制開挖范圍及放坡坡度，不超挖，不欠挖，填方施工前先清除虛土雜物，嚴格控制填土含水量，分層填筑，分層壓實，分層檢測，確保填土密實度達到設(shè)計和規(guī)范的要求。土方施工還應(yīng)在施工過程中同步完善工作面排水系統(tǒng)，注意土層表面平整，保證排水坡度，做到工作面內(nèi)無積水。每一道工序的施工，都必須建立在前一道工序達標(biāo)的基礎(chǔ)上。（四）、本項目的總體質(zhì)量保證體系為“企業(yè)自檢、社全監(jiān)理、業(yè)主管理、政府監(jiān)督”我部在施工過程中將嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量自控、監(jiān)控、管理和監(jiān)督的關(guān)系，無論何時，以堅持質(zhì)量第一為方針。每一道工序的完工，都必須經(jīng)過施工員、實驗員、質(zhì)量檢驗員、總工程師、業(yè)主派駐的監(jiān)理工程師的檢驗和簽證，填寫完整的施工表格和施工日記，缺一不可。 第六章、進度保障措施工程項目的進度管理，就是按施工合同規(guī)定的工期完工。鑒于本合同段工程任務(wù)重、工作緊，制定切實可行的保證措施是十分必要的。要充分發(fā)揮專業(yè)隊伍骨干力量和機械設(shè)備齊全的優(yōu)勢。工程全面鋪開后狠抓各分項工程，環(huán)節(jié)銜接和進度計劃的落實，使工程施工運轉(zhuǎn)在總體計劃的安排指導(dǎo)下，有組織、有步驟地進行。具體措施如下：（一）、開工前制訂實施性的工期總體計劃，首先充分考慮各分項工程施工的季節(jié)特點及各道工序的先后關(guān)系，合理分配人力、材料、機械和流動資金，合理確定各分項工程的施工日期，然后按照“連續(xù)、均衡、緊湊”的原則制訂工期總體計劃。、（二）、制訂施工過程期間計劃，并根據(jù)實際需要流動制訂工期總計劃，每月下旬詳細的施工組織安排，保證月份生產(chǎn)任務(wù)，特別是關(guān)鍵線路上的工作能夠按質(zhì)按期完成。如果在實際施工過程中發(fā)生與總體工期計劃差異較大的情況，則應(yīng)及時修訂總體工期計劃，以適應(yīng)新的情況，保證工作有條不紊地開展。（三）、堅持適度從緊的計劃制訂方針。制訂工期計劃時充分考慮實際施工過程中不確定因素的影響，在確定前道工序的施工時間時，適當(dāng)?shù)亟o后繼工作留下余地，以備調(diào)整；在必要的時候有計劃地安排加班加點，在充分考慮工期與成本關(guān)系的前提下，盡量爭取提前完成，確保按期完成工程任務(wù)。（四）、做好人力、材料、機械和流動資金計劃。根據(jù)工程進度的要求，合理調(diào)配人力和施工機械，做好材料的組織，庫存和供應(yīng)工作，保證材料的最低庫存量，杜絕停工待料的情況發(fā)生；制訂與工期計劃相適應(yīng)的流動資金計劃，做好流動資金的組織和投放工作，確保工程順利進行。（五）、從后勤保障上保證：加強對施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、保障其正常的動轉(zhuǎn)。由機械材料部負責(zé)，各施工分隊設(shè)置維修小組，配足機械設(shè)備的零配件，一旦機械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時進行搶修，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好環(huán)境衛(wèi)生、防病治病、保障職工身心健康，保持正常的出勤率，由行政財務(wù)部負責(zé)，以利順利進行，確保工期。（六）、從解決施工難點上保證：及時召開專題會議，解決施工過程中的技術(shù)難點，工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的技術(shù)難題，班組每周、施工分隊半月召開一次施工情況匯報會，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進的施工方法，根據(jù)實際情況，調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進行，確保工期。第七章．安全保障措施進駐現(xiàn)場后對全體員工進行安全生產(chǎn)教育，認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家、省、市安全法規(guī)、職工勞動權(quán)益規(guī)定、安全文明施工規(guī)范，增強職工安全法制觀念，搞好安全生產(chǎn)，具體措施如下：（一）、從組織機構(gòu)上保證：項目經(jīng)理部設(shè)置安全保衛(wèi)部，負責(zé)全合同段安全生產(chǎn)及保衛(wèi)工作，各施工分隊設(shè)安全保衛(wèi)組，分長為組長，負責(zé)本分隊范圍的安全生產(chǎn)及保衛(wèi)工作，各班組設(shè)專職安全員，負責(zé)日常生產(chǎn)、生活的安全保衛(wèi)工作。本合同段實行項目經(jīng)理、安全保衛(wèi)部、安全保衛(wèi)組，安全員逐級負責(zé)制。（二）、從