施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路混凝土硬化的施工方案設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-06-06 07:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制水泥施工溫度及施工氣候條件，當(dāng)下雨或路面滯水時(shí)，氣溫低于10℃時(shí)不準(zhǔn)施工。嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)范和監(jiān)理程序，做到前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不施工。根據(jù)試驗(yàn)段驗(yàn)證，合理確定人員、通信聯(lián)絡(luò)和組織指揮方式，以保證前后場(chǎng)和施工正常進(jìn)行。水泥混凝土原材料堆料進(jìn)行硬化，并做好排水，防污染等措施。第四章 工程質(zhì)量和工期的措施施工組織設(shè)計(jì)核心就是圍繞開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)展開，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行五保證、三落實(shí)、二控制、一否決的全面質(zhì)量管理體系，確保本合同段質(zhì)量?jī)?yōu)良。思想保證：本著“始于教育，終于教育”的原則，推行全面質(zhì)量管理教育，樹立主人翁責(zé)任感，不斷提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)。組織保證：實(shí)行經(jīng)營部、處兩級(jí)管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師分別為第一、二質(zhì)量現(xiàn)行責(zé)任人，總工程師于質(zhì)量管理具體執(zhí)行的中心地位，全權(quán)督促職工自覺的把好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)保證：組織職工對(duì)“規(guī)范”圖紙和施工工藝學(xué)習(xí)，必要時(shí)進(jìn)行短期技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)嚴(yán)格按圖紙和施工規(guī)范施工。創(chuàng)優(yōu)保證：制定創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)、措施、計(jì)劃分解落實(shí)到項(xiàng)目、班組；隨時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行三檢查（自檢、互檢、專檢）制度。經(jīng)濟(jì)保證：工、料、機(jī)落實(shí)到位，責(zé)任分明，獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格逗硬。落實(shí)以工程質(zhì)量責(zé)任制為中心的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包制。落實(shí)每位質(zhì)量員對(duì)工程質(zhì)量表、權(quán)、利的充分利用。落實(shí)每個(gè)職能部門的崗位責(zé)任制，特別要突出優(yōu)良的工作效率和踏實(shí)的工作作風(fēng)。在分項(xiàng)工程施工過程中，對(duì)每道工序?qū)嵭斜O(jiān)督控制，采取不定的隨檢專檢。對(duì)工程的關(guān)鍵部位或施工質(zhì)量不穩(wěn)定的工序進(jìn)行跟蹤把關(guān)控制，采取動(dòng)態(tài)分析， 以數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。工程質(zhì)量的否定權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師和施工技術(shù)人員相對(duì)獨(dú)立，對(duì)不合格工程行使質(zhì)量否決權(quán)，堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量?jī)?yōu)劣同獎(jiǎng)?wù)鲯煦^，同效益掛鉤。為了實(shí)現(xiàn)我公司在本項(xiàng)目工期目標(biāo)，確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃進(jìn)度順利實(shí)施，特制定如下措施：為了確保業(yè)主建設(shè)工期，施工中要精心組織，精心設(shè)計(jì)，各個(gè)環(huán)節(jié)要
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