“保安全、穩(wěn)生產”決戰(zhàn)四季度工作實施計劃方案(編輯修改稿)
2025-05-30 03:07 本頁面
【文章內容簡介】 力度，使其成為具有威懾力的“高壓線”。嚴格落實工長以上干部抓處“三違”的制度，杜絕“明火執(zhí)仗，明目張膽，明知故犯”的“三明”違章現(xiàn)象。安全技術措施貫徹執(zhí)行方面，在施工作業(yè)前，一定要制定切實可行的安全措施，要讓每個參與作業(yè)的員工都能理解、吃透安全措施的具體要求，真正做到遵章守紀。從十月份開始，凡發(fā)生安全責任事故，一律住班學習到年底。特別是跟班隊干現(xiàn)場安全管理、安全把關作用發(fā)揮、安全措施落實、正規(guī)操作要求、員工行為規(guī)范等，要作為跟班隊干上崗的工作重點，進行嚴格要求 。跟班隊干是當班安全生產的第一責任者，跟班隊干在安全工作中的積極性、重要性，一定要發(fā)揮好，真正體現(xiàn)出來。要真正做到以事找人、以問題找人、以現(xiàn)場找人的安全要求。跟班隊干脫崗一次，黃牌警告一次；三個黃牌為一個紅牌，紅牌一次年終取消評比，三次紅牌就地免職。發(fā)現(xiàn)干部有違章違紀行為，一次記一個黃牌。發(fā)生輕傷及微傷（未掛工傷）事故，跟班隊干就地免職；發(fā)生重傷事故，廠長、書記罰款50000元，分管廠長報礦組織部門處理，隊長、書記免職，跟班隊干撤職；發(fā)生死亡事故，廠長、書記免職，分管廠長撤職。手指口述、事故案例、操作要領、上崗匯報等工作，要形成制度去保持，不搞形式。真正扭轉干部作風，實現(xiàn)安全生產。五、做好生產組織工作（1）準備車間每班卡堵影響時間小于30分鐘，不達此標準，準備車間當班出勤人員每人考核20元。（2）原煤篩篩板管理符合工序要求，240皮帶限上率小于7%，不達標準，按質量管理規(guī)定要求，以廠調罰款單形式考核當班崗位人員、工長、跟班隊干。（3）三個分選系統(tǒng)，二臺使用、一臺動態(tài)備用。事故狀態(tài)，不能及時倒系統(tǒng)（15分鐘之內），考核當班1000元，工長、跟班隊干每人10%。（4），質檢站監(jiān)測低于此標準，每次考核比重工、分選機崗位人員每人50元。（5）禁止大型物料進入塊倉，凡因物料進入塊倉，卡堵影響裝車隊放倉，每次考核重介隊1000元；同時獎勵裝車隊處理卡堵小班1000元。（1）跳汰司機、0皮帶崗位司機必須放專人崗位，并按工長待遇落實考核。 凡上述兩崗每發(fā)生一人次代崗或空崗，考核當班工長、跟班
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