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正文內(nèi)容

“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度工作實施計劃方案(編輯修改稿)

2025-05-30 03:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 力度,使其成為具有威懾力的“高壓線”。嚴格落實工長以上干部抓處“三違”的制度,杜絕“明火執(zhí)仗,明目張膽,明知故犯”的“三明”違章現(xiàn)象。安全技術(shù)措施貫徹執(zhí)行方面,在施工作業(yè)前,一定要制定切實可行的安全措施,要讓每個參與作業(yè)的員工都能理解、吃透安全措施的具體要求,真正做到遵章守紀。從十月份開始,凡發(fā)生安全責任事故,一律住班學習到年底。特別是跟班隊干現(xiàn)場安全管理、安全把關(guān)作用發(fā)揮、安全措施落實、正規(guī)操作要求、員工行為規(guī)范等,要作為跟班隊干上崗的工作重點,進行嚴格要求 。跟班隊干是當班安全生產(chǎn)的第一責任者,跟班隊干在安全工作中的積極性、重要性,一定要發(fā)揮好,真正體現(xiàn)出來。要真正做到以事找人、以問題找人、以現(xiàn)場找人的安全要求。跟班隊干脫崗一次,黃牌警告一次;三個黃牌為一個紅牌,紅牌一次年終取消評比,三次紅牌就地免職。發(fā)現(xiàn)干部有違章違紀行為,一次記一個黃牌。發(fā)生輕傷及微傷(未掛工傷)事故,跟班隊干就地免職;發(fā)生重傷事故,廠長、書記罰款50000元,分管廠長報礦組織部門處理,隊長、書記免職,跟班隊干撤職;發(fā)生死亡事故,廠長、書記免職,分管廠長撤職。手指口述、事故案例、操作要領(lǐng)、上崗匯報等工作,要形成制度去保持,不搞形式。真正扭轉(zhuǎn)干部作風,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。五、做好生產(chǎn)組織工作(1)準備車間每班卡堵影響時間小于30分鐘,不達此標準,準備車間當班出勤人員每人考核20元。(2)原煤篩篩板管理符合工序要求,240皮帶限上率小于7%,不達標準,按質(zhì)量管理規(guī)定要求,以廠調(diào)罰款單形式考核當班崗位人員、工長、跟班隊干。(3)三個分選系統(tǒng),二臺使用、一臺動態(tài)備用。事故狀態(tài),不能及時倒系統(tǒng)(15分鐘之內(nèi)),考核當班1000元,工長、跟班隊干每人10%。(4),質(zhì)檢站監(jiān)測低于此標準,每次考核比重工、分選機崗位人員每人50元。(5)禁止大型物料進入塊倉,凡因物料進入塊倉,卡堵影響裝車隊放倉,每次考核重介隊1000元;同時獎勵裝車隊處理卡堵小班1000元。(1)跳汰司機、0皮帶崗位司機必須放專人崗位,并按工長待遇落實考核。 凡上述兩崗每發(fā)生一人次代崗或空崗,考核當班工長、跟班
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