“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度工作實(shí)施計(jì)劃方案(存儲版)
【正文】 組 長：于占君 李春蔚 胡長河成 員：史星燎 韓曉衛(wèi) 郝新飛 王樂聲 張振華王煥君 劉玉文廠考核評價(jià)組負(fù)責(zé)對全廠各隊(duì)站在決戰(zhàn)四季度工作中安全保障、生產(chǎn)組織、指標(biāo)完成、勞動(dòng)紀(jì)律以及干部作風(fēng)等工作進(jìn)行檢查與考核。（2）上述涉及有關(guān)崗位的考核數(shù)據(jù)，每班提供兩次報(bào)廠調(diào)，具體由各班化驗(yàn)人員提供，總體管理由質(zhì)檢站站長負(fù)責(zé)。其中工長、跟班隊(duì)干每人10%。（4）二層崗位人員嚴(yán)禁用水沖地面的方式清掃衛(wèi)生；旋流器要根據(jù)工況需要進(jìn)行調(diào)節(jié)。（1）跳汰司機(jī)、0皮帶崗位司機(jī)必須放專人崗位，并按工長待遇落實(shí)考核。手指口述、事故案例、操作要領(lǐng)、上崗匯報(bào)等工作，要形成制度去保持，不搞形式。特別是跟班隊(duì)干現(xiàn)場安全管理、安全把關(guān)作用發(fā)揮、安全措施落實(shí)、正規(guī)操作要求、員工行為規(guī)范等，要作為跟班隊(duì)干上崗的工作重點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格要求 。安全工作的薄弱點(diǎn)在員工的個(gè)人行為，首先兵頭將尾必須做到以身作則，成為遵章守紀(jì)的帶頭人，還要關(guān)愛每個(gè)員工，充分利用好“一幫一”“結(jié)對子”等各種形式，了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除員工在思想上的不安全因素。，在廠電子大屏開展決戰(zhàn)四季度時(shí)間、產(chǎn)量任務(wù)等倒計(jì)時(shí)活動(dòng)。.. . . ..選煤廠“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度活動(dòng)實(shí)施方案二〇一二年十月六日選煤廠“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度活動(dòng)實(shí)施方案為落實(shí)集團(tuán)公司和礦有關(guān)會議精神，切實(shí)做好四季度安全穩(wěn)定與生產(chǎn)組織工作，確保全年安全、生產(chǎn)等指標(biāo)較好完成，以安全零事故、生產(chǎn)高效率、經(jīng)營高效益的優(yōu)異成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。組 長：孫林兔 王志民副組長：于占君 張瑞龍 辛蘭庭 李春蔚 胡長河 霍德雙 史義懷成 員：趙全生 韓廣平 匡喜貴 史進(jìn)明 王田紅王根生 王學(xué)斌 雷宏亮 李躍
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