“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度工作實(shí)施計(jì)劃方案(更新版)
【正文】 代崗、空崗，考核當(dāng)班工長(zhǎng)、跟班隊(duì)干每人50元。（4），質(zhì)檢站監(jiān)測(cè)低于此標(biāo)準(zhǔn)，每次考核比重工、分選機(jī)崗位人員每人50元。發(fā)生輕傷及微傷（未掛工傷）事故，跟班隊(duì)干就地免職；發(fā)生重傷事故，廠長(zhǎng)、書(shū)記罰款50000元，分管廠長(zhǎng)報(bào)礦組織部門(mén)處理，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記免職，跟班隊(duì)干撤職；發(fā)生死亡事故，廠長(zhǎng)、書(shū)記免職，分管廠長(zhǎng)撤職。從十月份開(kāi)始，凡發(fā)生安全責(zé)任事故，一律住班學(xué)習(xí)到年底。在安全教育上，一定要注重學(xué)習(xí)的效果，不要注重形式，讓每個(gè)職工能夠充分理解開(kāi)展安全教育的意義。二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為保證“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度活動(dòng)有序開(kāi)展、順利推進(jìn)，廠成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。經(jīng)廠研究決定，在我廠開(kāi)展以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)決戰(zhàn)活動(dòng)。要求對(duì)照季度指標(biāo)與當(dāng)天完成指標(biāo)，逐天核減，直至四季度結(jié)束或數(shù)據(jù)歸零。要以尊重的態(tài)度對(duì)待安全設(shè)施，安全設(shè)施是保護(hù)我們生命的屏障，在工作崗位上我們必須時(shí)刻保持安全設(shè)施的完好狀態(tài)。安全制度執(zhí)行方面，保障安全工作的根本是讓有效的規(guī)章制度得到有效的貫徹執(zhí)行，因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核制度，在實(shí)行安全正激勵(lì)的前提下，摒棄好人主義思想，加大對(duì)“三違”行為的考核力度，使其成為具有威懾力的“高壓線(xiàn)”。跟班隊(duì)干是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，跟班隊(duì)干在安全工作中的積極性、重要性，一定要發(fā)揮好，真正體現(xiàn)出來(lái)。真正扭轉(zhuǎn)干部作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 凡上述兩崗每發(fā)生一人次代崗或空崗，考核當(dāng)班工長(zhǎng)、跟班隊(duì)干每人50元。今后凡發(fā)生跑粗問(wèn)題（指不停產(chǎn)的），以質(zhì)檢站實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每次考核跳汰二隊(duì)當(dāng)班集體1000元。（1）嚴(yán)格按照廠調(diào)要求進(jìn)行放倉(cāng)裝車(chē)，凡因擅自放倉(cāng)裝車(chē)造成質(zhì)量事故，所有外部考核、事故責(zé)任班全部承擔(dān)。六、開(kāi)展生產(chǎn)組織競(jìng)賽為進(jìn)一步提高各隊(duì)組小班職工工作積極性，廠將在四季度在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”生產(chǎn)組織競(jìng)賽。四季度檢查重點(diǎn)為各隊(duì)組安全措施落實(shí)情況，“六條線(xiàn)”管理制度落實(shí)情況，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”承諾踐諾情況，干部跟班值班情況，崗位工勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，干部請(qǐng)銷(xiāo)假制度執(zhí)行情況以及我廠半軍事化管理制度落實(shí)情況等。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手
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