“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度工作實施計劃方案-文庫吧資料
2025-05-09 03:07本頁面
【正文】 高于此標準，每次考核跳汰司機50元，以質(zhì)檢站生產(chǎn)過程監(jiān)測數(shù)據(jù)為準。（1）跳汰司機、0皮帶崗位司機必須放專人崗位，并按工長待遇落實考核。（4），質(zhì)檢站監(jiān)測低于此標準，每次考核比重工、分選機崗位人員每人50元。（3）三個分選系統(tǒng)，二臺使用、一臺動態(tài)備用。五、做好生產(chǎn)組織工作（1）準備車間每班卡堵影響時間小于30分鐘，不達此標準，準備車間當班出勤人員每人考核20元。手指口述、事故案例、操作要領(lǐng)、上崗匯報等工作，要形成制度去保持，不搞形式。發(fā)生輕傷及微傷（未掛工傷）事故，跟班隊干就地免職；發(fā)生重傷事故，廠長、書記罰款50000元，分管廠長報礦組織部門處理，隊長、書記免職，跟班隊干撤職；發(fā)生死亡事故，廠長、書記免職，分管廠長撤職。發(fā)現(xiàn)干部有違章違紀行為，一次記一個黃牌。要真正做到以事找人、以問題找人、以現(xiàn)場找人的安全要求。特別是跟班隊干現(xiàn)場安全管理、安全把關(guān)作用發(fā)揮、安全措施落實、正規(guī)操作要求、員工行為規(guī)范等，要作為跟班隊干上崗的工作重點，進行嚴格要求 。從十月份開始，凡發(fā)生安全責任事故，一律住班學習到年底。安全技術(shù)措施貫徹執(zhí)行方面，在施工作業(yè)前，一定要制定切實可行的安全措施，要讓每個參與作業(yè)的員工都能理解、吃透安全措施的具體要求，真正做到遵章守紀。嚴格落實工長以上干部抓處“三違”的制度，杜絕“明火執(zhí)仗，明目張膽，明知故犯”的“三明”違章現(xiàn)象。分管廠長必須對分管范圍的安全工作負責，要深入現(xiàn)場，對存在問題提出整改意見和措施。安全工作的薄弱點在員工的個人行為，首先兵頭將尾必須做到以身作則，成為遵章守紀的帶頭人，還要關(guān)愛每個員工，充分利用好“一幫一”“結(jié)對子”等各種形式，了解每個員工的思想動態(tài)，及時消除員工在思想上的不安全因素。在安全教育上，一定要注重學習的效果，不要注重形式，讓每個職工能夠充分理解開展安全教育的意義。，各職能組站與各隊站支部配合，在10月15日前組織一支“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”主題宣傳隊，赴各隊站進行形勢任務(wù)等內(nèi)容宣講?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”承諾踐諾活動，各隊站要組織本隊站黨員公開進行承諾宣誓活動，承諾內(nèi)容要上黨務(wù)公開欄接受職工群眾監(jiān)督。，在廠電子大屏
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