【文章內(nèi)容簡介】 干凈。1)人工布放光纜時每個人孔應有人值守；機械布放光纜時拐彎人孔應有人值守。2)光纜穿入管孔或管道拐彎或有交叉時，應采用導引裝置或喇叭口保護管，不得損傷光纜外護層。根據(jù)需要可在光纜周圍涂中性潤滑劑。3)光纜一次牽引長度一般不大于1000米。超長時應采取8字分段牽引或中間加輔助牽引。4)光纜布放后，應由專人統(tǒng)一指揮，逐個人孔地將光纜放置在規(guī)定的托板上，并應留適當余量避免光纜繃得太緊。5)接頭所在人孔的光纜預留長度應符合規(guī)定；設計要求作特殊預留的光纜不能繃得太緊。：1)人孔內(nèi)的光纜可采用蛇形軟管（或軟塑料管）保護并綁扎在電纜托板上或按設計要求的措施處理；2)管口應采取堵口措施；3)人孔內(nèi)的光纜應有識別標志；4)嚴寒地區(qū)應按設計要求采取防凍措施，防止光纜損傷。光纖熔接1)開剝光纜，注意不要傷到管束，開剝長度取30mm左右。2)將光纖穿過熱縮管。剝?nèi)ネ扛矊拥墓饫|很脆弱使用熱縮套管，可以保護光纖接頭。3)打開熔接機電源，選擇合適的熔接方式。熔接機的供電電源有直流和交流兩種，要根據(jù)供電電流的種類來合理開關。每次使用熔接機前，應使熔接機在熔接環(huán)境中放置至少15分鐘。根據(jù)光纖類型設置熔接參數(shù)、預放電時間、時間及主放電時間等。如沒有特殊情況，一般選擇用自動熔接程序。在使用中和使用后要及時去除熔接機中的粉塵和光纖碎末。4)制作光纖端面。光纖端面制作的好壞將直接影響接續(xù)質量，所以在熔接前一定要做好合格的端面。5)裸纖的清潔。將棉花撕成面平整的小塊，粘少許酒精，夾住已經(jīng)剝覆的光纖，順光纖軸向擦拭，用力要適度，每次要使用棉花的不同部位和層面，這樣可以提高棉花利用率。6)裸纖的切割。首先清潔切刀和調整切刀位置，切刀的擺放要平穩(wěn)，切割時，動作要自然，平穩(wěn)，勿重，勿輕。避免斷纖、斜角、毛刺及裂痕等不良端面產(chǎn)生。7)放置光纖。將光纖放在熔接機的V形槽中，小心壓上光纖壓板和光纖夾具，要根據(jù)光纖切割長度設置光纖在壓板中的位置，關上防風罩，按熔接鍵就可以自動完成熔接，在熔接機顯示屏上會顯示估算的損耗值。8)光纖用熔接機加熱爐加熱。9)盤纖并固定?？茖W的盤纖方法可以使光纖布局合理、附加損耗小，經(jīng)得住時間和惡劣環(huán)境得考驗，可以避免因積壓造成得斷纖現(xiàn)象。在盤纖時，盤纖得半徑越大，弧度越大整個線路的損耗就越小。所以，一定要保持一定半徑，使激光在纖芯中傳輸時，避免產(chǎn)生一些不必要的損耗。10)密封接續(xù)盒。接續(xù)盒一定要密封好。如果，接續(xù)盒進水，由于光纖以及光纖熔接點長期浸泡在水中，可能會導致光纖衰減增大。光纜中繼段測試1）光纖特性測試的內(nèi)容應包括：①光纖線路衰減；②光纖后向散射信號曲線。2）測量和測試結果應符合以下要求：①單模光纖要求在單一模式狀態(tài)下測量；②光纖衰減測量應取雙向測量的平均值；③測量的光纖衰減平均值必須符合設計規(guī)定的指標，1310nm工作波長，光纖衰減應≤；1550nm工作波長，光纖衰減應≤；④測量結果應做詳細記錄，并填入規(guī)定的表格中。 中繼段光纖后向散射信號曲線應符合下列要求： 1）信號曲線無異常； 2）全程信號曲線打印記錄。八、項目計劃及控制施工項目計劃及控制施工項目的主要計劃指：施工項目總進度計劃，施工項目質量計劃，施工項目總成本計劃。施工項目的控制為：施工項目總進度的控制，施工項目總質量控制，施工項目的總成本控制，施工項目的安全控制。施工項目總進度計劃及控制我公司根據(jù)建設單位要求，編制詳細的進度計劃，從以下幾個方面編制詳細、合理、科學的進度計劃。1）根據(jù)工程先后次序，明確劃分，確定各階段開、竣工時間。2）按照施工階段順序，列出每個階段內(nèi)部所有工程計劃，計算其工作量及施工持續(xù)時間。3）科學地處理光纖線路項目與其它施工單位和工序之間的關系，繪制控制性的施工計劃表。4）對施工總進度的因素及相應處理方法1）影響施工進度的因素及相應處理方法相關單位因素影響：簽訂相應合同：明確合同形成中雙方協(xié)作配合要求，在法律保護和約束下，避免和減少損失。項目經(jīng)理內(nèi)部因素影響：提高項目領導小組管理水平、技術水平、以合理的獎懲制度確保進度計劃。不可預見因素影響2）施工進度計劃控制過程及調整檢查處理意見項目領導小組依據(jù)PDCA（即：計劃 實施 檢查 行動，然后再計劃的循環(huán)往復的過程）方法。3）施工進度計劃調整壓縮后繼工作持續(xù)時間。改變施工活動的邏輯關系搭接關系。4）施工項目進度控制措施組織措施：建立進度實施和控制的組織系統(tǒng)，按項目的組成、進展階段、合作分工等總計劃分解，確定其進度目標，建立進度控制目標體系。合同措施：以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與工期相一致。技術措施：加快進度的技術方法，保證進度調整后，仍然如期完工。經(jīng)濟措施：實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施：建立檢測、分析、調整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理制度，以實現(xiàn)連續(xù)地、動態(tài)地全過程進度目標控制?！笆┕た傔M度計劃表”，綜合光纖入戶線路建設特點和各種不預測因素，參照本單位歷年承接類似規(guī)模的建設項目工期, 根據(jù)設計圖紙的工作量編制了施工總計劃表。考慮到不可抗力的自然因素部分管道工程進度延誤等因素，充足考慮施工工期，具體時間待定。計劃具體實施施工隊長每天組織各施工班組長召開碰頭會，施工隊長對每天的施工進度、質量情況上報項目經(jīng)理，并對第二天的施工計劃及任務作出安排；各施工班長每天出工前召集施工人員開班前會，并分配好各施工人員的施工任務。九、施工機械及施工力量配備計劃機構設置我公司承攬FTTH接入工程 ，為了使本工程保質、保量、安全順利地完成，經(jīng)我們認真研究，確定如下施工方案：1)成立FTTH接入工程領導小組組 長： 宋鵬剛副組長：陳安勇成員：項目經(jīng)理：李臣星施工隊長：蔡黎明工程師 : 劉江檔案資料員: 劉永梅在現(xiàn)場設立項目部，由項目經(jīng)理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員、施工隊長等組成，以加強內(nèi)部各成員單位的聯(lián)系，負責協(xié)調內(nèi)外關系，加強管理，精心組織施工。機械設備配備根據(jù)工程數(shù)量、技術狀況，安排多支支施工隊伍，分多個班組，具體數(shù)量根據(jù)工程量再進行相應的調整。根據(jù)本工程量大，工期的特點，配置足夠的施工器具設備。十、項目部現(xiàn)場組織機構圖施工管理機構領 導 小 組項目部