【文章內(nèi)容簡介】 組織 工程項目部建立以項目經(jīng)理馬躍慶為現(xiàn)場安全保證體系的第一責(zé)任人，以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、專職安全員為輔的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面貫徹《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011的實施，負(fù)責(zé)各職能部門安全協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好我項目部與各施工單位之間的配合，并解決施工過程中遇到的各種問題，按公司安全管理制度建立符合本工程項目的各種文明施工責(zé)任制度。安全保證體系框架思想保證組織保證工作保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證提高全員思想意思項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組開工前安全交底與檢查國家安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)承包責(zé)任制施工人員三級安全教育安全生產(chǎn)第一安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全安質(zhì)部HSE項目隊安全管理小組工班、工種兼職安全員施工過程安全監(jiān)督與檢查收尾過程安全監(jiān)督與檢查企業(yè)安全體系制度項目現(xiàn)場安全體系制度獎罰分明經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)反 饋五、項目施工組織機(jī)構(gòu)及聯(lián)系方式XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工單位: XXXXXXXXXXX公司項目總監(jiān)項目經(jīng)理材料總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)安全經(jīng)理施工經(jīng)理資料管理鋁單板設(shè)備班組長電氣班組長玻璃班組長吊籃班組長焊接班組長公司督導(dǎo)組六、交叉作業(yè)安全管理措施安全生產(chǎn)責(zé)任制 與管理人員及民工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，有明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，有針對性安全保證措施，建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期檢查與跟蹤相結(jié)合檢查制度 施工項目設(shè)立專門的安全管理小組，跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，消除事故隱患，邊檢查邊整改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。檢查重點圍繞高空作業(yè)、交叉作業(yè)、電氣作業(yè)、機(jī)械作業(yè)等方面進(jìn)行，防止發(fā)生高空墜落、觸電、機(jī)械傷害等事故。確保安全施工，并完善書面簽字。堅持安全技術(shù)交底制度 工程項目及各分部工程施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對全體參與施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底；分項工序或每個工種施工前由專職安全員對班組長及兼職安全員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底；各班組施工前由組長及兼職安全員對各施工作業(yè)人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底；堅持進(jìn)行安全教育制度（1）對入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的“三級”安全教育，使每一位員工熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工安全的特點及相關(guān)技能，經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入現(xiàn)場施工。（2）經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不得違章作業(yè)和不得有違紀(jì)行為。（3）建立班前安全活動制度，各班組每周開一次安全例會，班組每天開展班前上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗教育）和班后下崗檢查，每月開展安全講評活動，并記錄和考核。堅持特種作業(yè)持證上崗制度 建立特種作業(yè)人員（焊工、起重工、電工、探傷工、架子工、起重機(jī)械操作工等）花名冊，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。堅持使用安全“三寶”制度 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，堅持使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。建立工傷事故處理制度 施工現(xiàn)場實行工傷事故報告制度和記錄，建立事故檔案，每月填寫傷亡事故報告，無傷亡事故的需填寫說明加蓋管理部門印章。發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進(jìn)行報告，并認(rèn)真按“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理。堅持懸掛安全標(biāo)志制度 施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標(biāo)志布置平面圖，并按圖掛設(shè)，施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)隨機(jī)掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。各種安全標(biāo)志應(yīng)符合國家《安全標(biāo)志》的規(guī)定。劃分安全管理區(qū)域、安全責(zé)任落實到人與土建施工交叉作業(yè)的施工階段，雙方劃分出各自的安全管理區(qū)域，簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確職責(zé)，安全責(zé)任落實到人，強(qiáng)調(diào)在各項工作中不得把工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度等凌駕與安全之上，安全生產(chǎn)應(yīng)放在第一位，實行全員安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。與土建施工單位實行安全監(jiān)督聯(lián)合檢查，每月聯(lián)檢一次，項目部每半月檢查一次，班組天天自檢，每班設(shè)置一名兼職安全人員，項目部設(shè)置專職安全員，同時對雨季防水、防雷擊，高空作業(yè)，電氣焊作業(yè)等季節(jié)性、專業(yè)性的安全檢查，最大限度的消除人的不安全行為和物品的不安全狀態(tài)。辦理意外傷害保險制度為確保職工生產(chǎn)安全，本項目由公司依據(jù)建筑法的規(guī)定，為在施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)和一線施工人員辦理人身意外傷害保險。1建立健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案計劃的建立，包括危險源的風(fēng)險評估、應(yīng)急反應(yīng)行動的資源配置、建立應(yīng)急報警體系、建立應(yīng)急反應(yīng)救援安全通道體系、通訊體系、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練、應(yīng)急預(yù)案實施后的恢復(fù)工作等，其中項目應(yīng)急救援小組的組織結(jié)構(gòu)圖中包含建設(shè)施工項目經(jīng)理部的基本情況，內(nèi)容有項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、安全員等所在救護(hù)組織人員的姓名、證書、聯(lián)系電話及所在市、區(qū)、縣的消防、保衛(wèi)部門、醫(yī)療救護(hù)中心、醫(yī)院的名稱、電話及行駛路線等。1安全隱患與安全事故處理制度與土建交叉施工作業(yè)階段，各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對及時發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項目部應(yīng)立刻對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和整改措施，防止事故的發(fā)生，安全員應(yīng)對糾正和整改措施的實施過程和實施效果進(jìn)行跟蹤檢查，并保存驗證記錄。如有安全生產(chǎn)事故發(fā)生，應(yīng)立即組織搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴(kuò)大，并做好標(biāo)識，保護(hù)現(xiàn)場。項目部應(yīng)對事故展開調(diào)查，按規(guī)定向上級安全部門遞交安全事故報告。七、交叉作業(yè)安全防護(hù)措施交叉作業(yè)安全防護(hù)基本要求（1）禁止在同一垂直面的上下位置作業(yè)，否則中間應(yīng)設(shè)置有效的隔離防護(hù)安全措施。（2）在進(jìn)行模板按拆