【文章內(nèi)容簡介】 勵在科技活動中做出重大貢獻的科技人員，調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。隨著新技術(shù)、新工藝的不斷應(yīng)用，公司自主研發(fā)產(chǎn)品占據(jù)的市場份額不斷增加，高新技術(shù)產(chǎn)品收入在企業(yè)銷售收入中所占比例也在不斷提高新產(chǎn)品投入市場后好評如潮。同時本公司發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢并結(jié)合公司合作單位的科研力量，所計劃建設(shè)XX市鋁合金成型工程技術(shù)研究中心，從鋁型材開始階段就嚴格控制工藝，通過在模具設(shè)計上開始就對工藝要求嚴格，發(fā)揮創(chuàng)新思維，在模具上就采用數(shù)字模擬技術(shù)來進行生產(chǎn)，我中心對鋁型材從熔鑄、擠壓、氧化電泳、噴涂、斷橋隔熱、木紋轉(zhuǎn)印、氟碳噴涂等工藝、都不斷對舊有工藝進行改良革新，在許多領(lǐng)域甚至做到了推陳出新，進行了大刀闊斧的改革。我們的宗旨是對新技術(shù)研發(fā)的熱情將融入我們的血液。（1）、生產(chǎn)工藝流程圖如下：（2）、項目實施方案 公司成立以企業(yè)工程技術(shù)研究中心為主體，其他部門為輔助的開發(fā)項目小組。市場供應(yīng)部：對具有銷售前景的產(chǎn)品向公司立項建議。負責外協(xié)、外購?？偨?jīng)理：負責項目小組的批準和項目負責人的任命，參與策劃過程中的有關(guān)評審、確認和審批。技術(shù)部：負責已批準啟動的項目的整個過程并組織實施，并參與生產(chǎn)線的驗收工作。項目負責人：制定和實現(xiàn)項目目標；整個項目的策劃；項目進度的監(jiān)控；相關(guān)信息資料匯總及發(fā)布。項目小組：負責配合項目負責人實施產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)策劃、驗證、確認、更改全過程。財務(wù)部:負責產(chǎn)品研發(fā)成本核算。綜合管理部：負責研發(fā)過程中的質(zhì)量控制，參與產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)、驗證、確認；參與生產(chǎn)線的驗收工作。生產(chǎn)計劃部：負責生產(chǎn)組織并參與生產(chǎn)線的驗收工作。模具優(yōu)化設(shè)計的步驟是：（1）根據(jù)經(jīng)驗設(shè)計法，進行模具結(jié)構(gòu)參數(shù)設(shè)計；（2）建立參數(shù)化模型；（3）建立數(shù)值模擬分析模型；（4）對模擬結(jié)果進行分析；（5）根據(jù)分析結(jié)果，進行優(yōu)化設(shè)計。 、社會經(jīng)濟效益 本技術(shù)中心項目的順利啟動，通過研發(fā)新型節(jié)能環(huán)保型鋁型材，符合國家現(xiàn)在提倡的低碳經(jīng)濟。同時能夠繁榮當?shù)亟?jīng)濟，通過新產(chǎn)品的投產(chǎn)來豐富了安徽的鋁型材產(chǎn)品市場，增加了當?shù)氐呢斦愂眨瑸楫數(shù)氐陌l(fā)展做出貢獻，同時解決了大量就業(yè)問題。我們要發(fā)揮我公司在安徽地區(qū)鋁型材龍頭企業(yè)的帶頭作用，通過本工程中心的研究，來讓當?shù)仄渌髽I(yè)真真正正的感受到科技是第一生產(chǎn)力，漸漸引導(dǎo)他們走出打價格戰(zhàn)，同質(zhì)化競爭嚴重的現(xiàn)象。而且在行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域也開了好頭，環(huán)保鋁型材逐漸走向市場，走向成熟。我們工程中心的建設(shè)不是一蹴而就的，是需要我們不斷努力推動的，通過自身的研發(fā)硬實力，來推動企業(yè)的新技術(shù)應(yīng)用以及新產(chǎn)品研發(fā)，達到企業(yè)中心雙贏的結(jié)果，我們通過不斷學習，不斷接納新思想新創(chuàng)意，不斷創(chuàng)新才能在市場化競爭的大潮中穩(wěn)如泰山。、人員培訓和對外開放服務(wù)（1）、開展鋁型材新材料產(chǎn)品設(shè)計及工程制造方面的技術(shù)質(zhì)量咨詢、診斷工作，提供解決方案，并指導(dǎo)實施；（2）、幫助本行業(yè)企業(yè)投資決策服務(wù)，接受鋁型材材料產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化工程化生產(chǎn)、工藝設(shè)計及設(shè)備選型等，并可進行新材料、產(chǎn)品制造技術(shù)的轉(zhuǎn)移；（3）、定期組織中、短期專題技術(shù)講座，提供學習、實習場所，在行業(yè)內(nèi)為培養(yǎng)初、中、高級操作員、技術(shù)員、工程師，組織國內(nèi)大學教授、專家報告行業(yè)技術(shù)動態(tài)，發(fā)展方向；（4）、為行業(yè)提供技術(shù)鑒定，專業(yè)測試技術(shù)及委托測試服務(wù)，充分發(fā)揮中心測試儀器作用。我們崇尚交流與溝通，我們的理念是：“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。保持溝通保持交流才是我們共同發(fā)展共贏的好局面。中心服務(wù)原則上采取有償服務(wù)與無償服務(wù)相結(jié)合的方法，其收費標準與客戶協(xié)商確定，有國家物價部門指導(dǎo)價格的，按國家指導(dǎo)價格相關(guān)標準執(zhí)行。對于可以共贏或者兄弟企業(yè)友好企業(yè)等，我們采取無償服務(wù)的方法。每年中心每位專家和專業(yè)人員有責任對外進行40小時的授課和輔導(dǎo)。中心每年成果轉(zhuǎn)移項目不少于3個，工程化推廣項目不少于2項。、“中心”建設(shè)近期的目標任務(wù)（1）、2010到2012年，在中心建立國內(nèi)鋁型材新材料新工藝培養(yǎng)點和工作站,專業(yè)研究鋁型材工程技術(shù)?，F(xiàn)在國內(nèi)系統(tǒng)研究鋁型材材料工程化技術(shù)的單位非常少，有些研究單位力量也非常薄弱，所以很多企業(yè)在技術(shù)改造的同時，在大生產(chǎn)開始的時候方才進行工程技術(shù)及工藝的研究，以致新生產(chǎn)線不但不能按時開工，而且造成極大的損失，同時大學畢業(yè)的學生由于沒有實踐機會，基本能力也比較差，往往很難在畢業(yè)后的3年內(nèi)發(fā)揮一定的作用，不能適應(yīng)當前技術(shù)快速發(fā)展的需要。企業(yè)當前迫切需要既有理論基礎(chǔ)，又有工程能力的人才。如果利用中心在研發(fā)和工程化技術(shù)方面研究的能力和成果培養(yǎng)高級人才，將是一舉多得的事情。 （2）、今后的5年內(nèi)，將創(chuàng)造條件吸收國內(nèi)本專業(yè)技術(shù)開發(fā)和工程研究人才來中心工作。為縮短我國在工程化方面發(fā)展相對滯后的局面。具體考慮在研究開發(fā)方面采用美國、歐洲的人才，在工程研究開發(fā)方面吸納多方面的人才。目前隨著國內(nèi)經(jīng)濟規(guī)?？偭康奶嵘?，已初步具備了此條件。 （3）、與具備國際技術(shù)和開發(fā)前沿能力的企業(yè)建立新產(chǎn)品開發(fā)合作聯(lián)盟，在第一時間內(nèi)取得開發(fā)和需求信息。也可以采取合作開發(fā)的模式。 （4）在項目未來發(fā)展方向上，將致力于鋁型材新功能、新材料、新技術(shù)、新工藝的研究。(六)“中心”的總體設(shè)計和布局、依托單位和合作單位之間的職責、分工（1）、合作單位針對依托單位在鋁型材工業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)改造、技術(shù)引進中急需解決的技術(shù)難題和攻關(guān)項目，積極向依托單位推薦合適的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等科技成果（可優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓或聯(lián)合開發(fā)）；（2）、根據(jù)依托單位所提出的需合作單位參與合作研究的科研課題，經(jīng)雙方協(xié)商，可成立聯(lián)合攻關(guān)小組或由合作單位單獨成立課題小組。（3）、依托單位負責提供科研經(jīng)費，課題組在經(jīng)費支出方面應(yīng)有明細表，依托單位有權(quán)隨時了解項目進展情況及經(jīng)費使用情況。（4）、由雙方共同合作研發(fā)的科研成果、工藝及產(chǎn)品等皆為雙方共同所有。（5）、為發(fā)揮雙方在生產(chǎn)和科研中的聯(lián)合科技優(yōu)勢，雙方應(yīng)積極組織、協(xié)調(diào)雙方力量組成科研生產(chǎn)聯(lián)合體，對國家和地方重點工程項目、重大科技項目和高技術(shù)產(chǎn)品進行聯(lián)合投標、聯(lián)合申報、聯(lián)合攻關(guān)與聯(lián)合開發(fā)。（6）、雙方應(yīng)加強相互的信息溝通和有效合作，依托單位在制定中長期科技、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃時