【正文】 而且也是因為日益增加的能耗費用在目前的企業(yè)經(jīng)營下已經(jīng)變成了一個極大的負擔(dān)。(四)依托單位和合作單位現(xiàn)有的基礎(chǔ)條件和優(yōu)勢、在該技術(shù)領(lǐng)域的研究、開發(fā)、設(shè)計及成果轉(zhuǎn)化情況鋁型材是一種以鋁為主要成份的合金材料，鋁棒通過熱熔，擠壓從而得到不同截面形狀的鋁材料，但添加的合金的比例不同，生產(chǎn)出來的鋁型材的機械性能和應(yīng)用領(lǐng)域也不同。 近年來，隨著地下鐵道、高速列車等現(xiàn)代化運輸業(yè)的發(fā)展，我國掀起了一股建設(shè)大型、特大型擠壓生產(chǎn)線的熱潮,包括已建成的和在建的大型擠壓生產(chǎn)線已有30多條，我國已成為世界上擁有大型擠壓機最多的國家。公司成立于2006年3月，是一家專門致力于鋁型材生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的企業(yè)，企業(yè)自成立之初就堅持技術(shù)創(chuàng)新的路線，成立了研發(fā)中心，配備研發(fā)設(shè)備20余臺/套，配備研發(fā)人員33人，2008年通過省級企業(yè)技術(shù)中心認證，該研發(fā)團隊在生產(chǎn)中注重技術(shù)改進和產(chǎn)品性能提高，已完成科技成果轉(zhuǎn)化19項。中心的建立將使得我公司在鋁型材的工藝技術(shù)上達到一個新的高度，不僅僅能提高我省的鋁型材制造水準(zhǔn)，同時借助XX這個鋼鐵城市的地理優(yōu)勢，能帶動上下游產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，使得產(chǎn)業(yè)鏈上的每個單位都能得到發(fā)展和提高，提升我省乃至我國在鋁型材上的地位。公司從董事長到車間工人，實行科學(xué)的分級管理制度，設(shè)有財務(wù)部、行政部、營銷部、生產(chǎn)部和研發(fā)部，各部門分工明確，實行部門經(jīng)理責(zé)任制，統(tǒng)一接受公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)。從熔鑄鋁棒、到擠壓成型、表面處理、模具制造徽鋁鋁業(yè)擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，具有15年的鋁型材生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的行業(yè)能力和專業(yè)經(jīng)驗。產(chǎn)品銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋華東地區(qū)，并出口歐洲、東亞、南亞以及拉、非等國際市場。如照明、通訊、供電、供水、供熱、通風(fēng)、安全、消防、運輸、貨架、電腦、打字機、復(fù)印機、廣播等。公司制定《特種機械檢修制度》、《生產(chǎn)設(shè)備維修制度》、《設(shè)施維修計劃》、《設(shè)施檢修單》等。如改造鋁棒加熱設(shè)備、煤氣供給設(shè)備和污水處理設(shè)備。如制定《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，分配專門的安全事故處理人員負責(zé)晚班應(yīng)急，根據(jù)環(huán)保局要求對生產(chǎn)條件和設(shè)備進行及時的整改。對于新產(chǎn)品開發(fā)以及新技術(shù)的應(yīng)用都起到了很重要的推動作用。全面負責(zé)研發(fā)項目的規(guī)劃、計劃、立項審核、驗收及評審等工作，購置研發(fā)設(shè)備5臺套，制訂開發(fā)項目立項報告，按計劃有序?qū)嵤_保研發(fā)順利進行。此外，該公司還不斷加大研發(fā)資金的投入力度，每年研發(fā)資金投入比例大于銷售收入的4%，制定完善的獎勵制度和資金管理制度，獎勵在科技活動中做出重大貢獻的科技人員，調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。同時本公司發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢并結(jié)合公司合作單位的科研力量，所計劃建設(shè)XX市鋁合金成型工程技術(shù)研究中心，從鋁型材開始階段就嚴格控制工藝，通過在模具設(shè)計上開始就對工藝要求嚴格，發(fā)揮創(chuàng)新思維，在模具上就采用數(shù)字模擬技術(shù)來進行生產(chǎn)，我中心對鋁型材從熔鑄、擠壓、氧化電泳、噴涂、斷橋隔熱、木紋轉(zhuǎn)印、氟碳噴涂等工藝、都不斷對舊有工藝進行改良革新，在許多領(lǐng)域甚至做到了推陳出新，進行了大刀闊斧的改革。（1）、生產(chǎn)工藝流程圖如下：（2）、項目實施方案 公司成立以企業(yè)工程技術(shù)研究中心為主體，其他部門為輔助的開發(fā)項目小組。負責(zé)外協(xié)、外購。技術(shù)部：負責(zé)已批準(zhǔn)啟動的項目的整個過程并組織實施，并參與生產(chǎn)線的驗收工作。項目小組：負責(zé)配合項目負責(zé)人實施產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)策劃、驗證、確認、更改全過程。綜合管理部：負責(zé)研發(fā)過程中的質(zhì)量控制，參與產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)、驗證、確認；參與生產(chǎn)線的驗收工作。模具優(yōu)化設(shè)計的步驟是：（1）根據(jù)經(jīng)驗設(shè)計法，進行模具結(jié)構(gòu)參數(shù)設(shè)計；（2）建立參數(shù)化模型；（3）建立數(shù)值模擬分析模型；（4）對模擬結(jié)果進行分析；（5）根據(jù)分析結(jié)果，進行優(yōu)化設(shè)計。同時能夠繁榮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，通過新產(chǎn)品的投產(chǎn)來豐富了安徽的鋁型材產(chǎn)品市場，增加了當(dāng)?shù)氐呢斦愂?，為?dāng)?shù)氐陌l(fā)展做出貢獻，同時解決了大量就業(yè)問題。而且在行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域也開了好頭，環(huán)保鋁型材逐漸走向市場，走向成熟。、人員培訓(xùn)和對外開放服務(wù)（1）、開展鋁型材新材料產(chǎn)品設(shè)計及工程制造方面的技術(shù)質(zhì)量咨詢、診斷工作，提供解決方案，并指導(dǎo)實施；（2）、幫助本行業(yè)企業(yè)投資決策服務(wù)，接受鋁型材材料產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化工程化生產(chǎn)、工藝設(shè)計及設(shè)備選型等，并可進行新材料、產(chǎn)品制造技術(shù)的轉(zhuǎn)移；（3）、定期組織中、短期專題技術(shù)講座，提供學(xué)習(xí)、實習(xí)場所，在行業(yè)內(nèi)為培養(yǎng)初、中、高級操作員、技術(shù)員、工程師，組織國內(nèi)大學(xué)教授、專家報告行業(yè)技術(shù)動態(tài)，發(fā)展方向；（4）、為行業(yè)提供技術(shù)鑒定，專業(yè)測試技術(shù)及委托測試服務(wù)，充分發(fā)揮中心測試儀器作用。保持溝通保持交流才是我們共同發(fā)展共贏的好局面。對于可以共贏或者兄弟企業(yè)友好企業(yè)等，我們采取無償服務(wù)的方法。中心每年成果轉(zhuǎn)移項目不少于3個，工程化推廣項目不少于2項。現(xiàn)在國內(nèi)系統(tǒng)研究鋁型材材料工程化技術(shù)的單位非常少，有些研究單位力量也非常薄弱，所以很多企業(yè)在技術(shù)改造的同時，在大生產(chǎn)開始的時候方才進行工程技術(shù)及工藝的研究，以致新生產(chǎn)線不但不能按時開工，而且造成極大的損失，同時大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生由于沒有實踐機會，基本能力也比較差，往往很難在畢業(yè)后的3年內(nèi)發(fā)揮一定的作用，不能適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)快速發(fā)展的需要。如果利用中心在研發(fā)和工程化技術(shù)方面研究的能力和成果培養(yǎng)高級人才，將是一舉多得的事情。為縮短我國在工程化方面發(fā)展相對滯后的局面。目前隨著國內(nèi)經(jīng)濟規(guī)?？偭康奶嵘?，已初步具備了此條件。也可以采取合作開發(fā)的模式。(六)“中心”的總體設(shè)計和布局、依托單位和合作單位之間的職責(zé)、分工（1）、合作單位針對依托單位在鋁型材工業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)改造、技術(shù)引進中急需解決的技術(shù)難題和攻關(guān)項目，積極向依托單位推薦合適的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等科技成果（可優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓或聯(lián)合開發(fā)）；（2）、根據(jù)依托單位所提出的需合作單位參與合作研究的科研課題，經(jīng)雙方協(xié)商，可成立聯(lián)合攻關(guān)小組或由合作單位單獨成立課題小組。（4）、由雙方共同合作研發(fā)的科研成果、工藝及產(chǎn)品等皆為雙方共同所有。（6）、雙方應(yīng)加強相互的信息溝通和有效合作，依托單位在制定中長期科技、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，根據(jù)需要優(yōu)先邀請合作單位有關(guān)專家參加，并向合作單位通報企業(yè)生產(chǎn)中的有關(guān)信息和存在