級建造師習(xí)題ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 01:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）順序劃分的。 A. 單項工程、單位工程、分部工程、分項工程 B. 單位工程、單項工程、分部工程、分項工程 C. 單項工程、分部工程、單位工程、分項工程 D. 單項工程、單位工程、分項工程、分部工程 (）。 A. 合同報價書 B. 招標(biāo)文件 C. 施工成本預(yù)測資料 D. 施工組織設(shè)計或施工方案 、分包合同 8施工成本計劃編制的前提是（ ）。 A. 確定目標(biāo)成本 B. 成本分析 C. 分解目標(biāo)成本 D. 成本控制 ，如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能（ ）。 A. 分解過粗 B. 分解合適 C. 分解過細(xì) D. 不受影響 ()()()()(). A. 按預(yù)算編制 B. 按投資估算編制 C. 按子項目組成編制 D. 按工程進(jìn)度編制 E. 按施工成本組成編制 （ ）的施工成本計劃，通常可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴充而得。 A. 子項目 B. 時間進(jìn)度 C. 費用構(gòu)成 2Z102040 施工 成本控制 ? 依據(jù)： 工程承包合同，施工成本計劃，進(jìn)度報告，工程變更，施工組織設(shè)計等 ?五步驟： 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 ?施工成本的過程控制方法 人工費、 材料費 、施工機械使用費、施工分包費控制 贏得值法 贏得值法的三個基本參數(shù) 已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用、已完工作實際費用 方法： 偏差分析法 施工成本偏差 進(jìn)度偏差 概念 局部偏差、累計偏差、偏差程度等 方法 橫道圖法 表格法 曲線法 贏得值法的四個評價指標(biāo) 費用偏差、進(jìn)度偏差、費用績效指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù) ? 例題解析： ( ）。 A. 合同報價書 B. 施工成本計劃 C. 工程變更 D. 進(jìn)度報告 E. 施工組織設(shè)計 ? 例題解析： 2022年 11月，由施工資料可知，已完工程實際成本為 2022萬元，擬完工程計劃施工成本為 1500萬元，已完工程計劃施工成本為 1200萬元，則該工程此時的進(jìn)度偏差為（ ）萬元。 A. 500 B. 300 C. 600 D. 800 ()()()()()。 A. 橫道圖法 B. 表格法 C. 曲線法 D. 直方圖法 E. 香蕉圖法 （ ）。 A. 預(yù)測 B. 比較 C. 分析 D. 糾偏 ，則進(jìn)度偏差可以表示為（ ）與已完工程計劃施工成本的差異。 A. 擬完工程計劃施工成本 B. 已完工程實際施工成本 C. 未完工程計劃施工成本 D. 擬完工程實際施工成本 ，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法的是（ ）。 A. 直方圖法 B. 表格法 C. 橫道圖法 D. 曲線圖法 程內(nèi)容的計劃施工成本是（ ）。 A. 已完工程計劃施工成本 B. 擬完工程計劃施工成本 C. 已完工程實際施工成本 D. 未完工程計劃施工成本 （ ）。 A. 從進(jìn)場施工到項目竣工驗
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