【文章內(nèi)容簡介】 有時職責不清管理措施不足，或官僚作風嚴重人際技能（滿分25分）人際關(guān)系良好，并促進同事間的團結(jié) 人際關(guān)系適應(yīng)順利能夠意識到問題并努力改善人際關(guān)系 人際關(guān)系適應(yīng)困難人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計工作業(yè)績考核（滿分100分）業(yè)績考核指標本欄由考核人填寫計算計劃目標(1)目標權(quán)重(2)實際完成(3)完成率(4)基本績效得分=(2)*(4)*10001合同銷售額 元 % 元 %02銷售回款 元 % 元 %*銷售收入費用率 % % % %暫不作為本次考核的考核指標，可參考檢查相關(guān)工作的有效性*拜訪老客戶次 %次 %*新客戶拓展 個 % 個 %*市場分析報告篇 %篇%*客戶投訴*凈利潤*工作計劃和工作記錄*可行性方案工作業(yè)績基本得分小計=Σ(目標權(quán)重*完成率*100)個人自評業(yè)績修正系數(shù) (請在修正指標上劃√,并在自評業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),)計劃目標制定 偏難 適中 偏易經(jīng)營環(huán)境狀況惡劣適中有利個人努力程度敬業(yè)一般偏低個人自評業(yè)績系數(shù)注：如果認為上述各指標不能正確反映個人工作業(yè)績，請在本表第4頁自附基本工作事實?？己巳颂顚憳I(yè)績修正系數(shù) (請在修正指標上劃√,并在業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),)計劃目標制定 偏難 適中 偏易經(jīng)營環(huán)境狀況惡劣適中有利個人努力程度敬業(yè)一般偏低考核人評定業(yè)績修正系數(shù)工作業(yè)績考核結(jié)果小計=工作業(yè)績基本得分小計*考核人評定業(yè)績修正系數(shù)2001年度考核結(jié)果被考核人姓名： 部門： 職務(wù)： 考核指標滿分考核要素定量評價得分考核人填寫工作態(tài)度100巨龍意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實精神（第3頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計”）工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁“工作能力考核結(jié)果小計”）實際業(yè)績100第2頁“業(yè)績評價小計”考核初評結(jié)果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+實際業(yè)績*60%考核初評等級杰出[10096] 優(yōu)秀[9586] 良好[8571] 稱職[7061] 有待提高[601]綜合定性評價優(yōu)點：缺點：工作輔導(dǎo)計劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對上述評價的準確性負責考核人簽名： 時間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認同考核評價結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名： 時間： 考核人已經(jīng)與其本人就考評結(jié)果面談過證明人簽名： 時間： 終評人審核意見是否同意上述考核人的意見？ 同意 不同意若不同意請給出修改后的分數(shù)意見：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 修改原因是：終評考核結(jié)論： 分 終評評定等級 終評人簽名： 時間： 人力資源部意見簽名： 時間： .考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名： 時間： .附頁填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。A表技術(shù)支持及綜合行政類用表，適用于職能部門員工及事業(yè)部、市場部除營銷人員外其他崗位人員員工績效考核表姓名： 部門： 崗位： 考核期間： 年 月 年 月個人自述并自我評價：112月所承擔的主要任務(wù)及完成情況。注意：占本期目標%之和應(yīng)=100%考核人評價：對每一任務(wù)目標完成質(zhì)量、效率、創(chuàng)新及貢獻等綜合評價并在相應(yīng)等級分上打勾任務(wù)1名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)2名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)3名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)4名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)5名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)6名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)7名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)8名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)9名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人：