【正文】 龍聲譽敬業(yè)精神（滿分25分）卓越努力并影響他人高標準完成 工作主動、積極完成工作逆境中能堅持工作標準 工作投入不夠，或需要催促有以權謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神（滿分25分）能組織、促進團隊完成部門工作 能主動補位、促進同事合作能配合他人工作，工作不計較 配合少，對工作有不滿情緒有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響團隊合作氣氛的現(xiàn)象務實精神（滿分25分）洞察實際情況并公正、客觀辦事 能堅持實際，處理好靈活性處理業(yè)務現(xiàn)實，有調(diào)研措施 工作主觀武斷，聽不進不同意見表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結果小計工作能力考核（滿分100分）指標請對照相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數(shù)（525分 420分 315分 210分 15分）分數(shù)分析判斷能力（滿分25分）能做非常復雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應對措施做出評估能分解復雜問題，分析出較復雜因果關系，應對得當 分析判斷能力一般分析問題簡單、遲緩，片面 經(jīng)常判斷失誤業(yè)務能力（滿分25分）業(yè)務精通，能指導提高部門工作 業(yè)務經(jīng)驗豐富，能改進工作效率能運用專業(yè)知識技能于工作問題 業(yè)務工作一般，突發(fā)事務應對不足處理部門業(yè)務工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓管理能力（滿分25分）有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，促進大家的合作精神注重自我管理或內(nèi)部管理機制建設，以確保他人投入、部門目標完成有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展自我計劃管理一般，分配工作有時職責不清管理措施不足，管理不力，或獎懲不公，或官僚作風嚴重人際技能（滿分25分）人際關系良好，并促進同事間的團結 人際關系適應順利能夠意識到問題并努力改善人際關系 人際關系適應困難人際關系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結果小計2001年度考核結果被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核指標滿分考核要素定量評價得分考核人填寫工作態(tài)度100巨龍意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務實精神（第3頁“工作態(tài)度考核結果小計”）工作能力100分析判斷能力、業(yè)務能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁“工作能力考核結果小計”）工作業(yè)績100第2頁“業(yè)績評價小計”考核初評結果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+工作業(yè)績*60%考核初評等級杰出[10096] 優(yōu)秀[9586] 良好[8571] 稱職[7061] 有待提高[601]綜合定性評價優(yōu)點：缺點：工作輔導計劃業(yè)務課程、管理課程、人際溝通技能培訓建議：聲明我對上述評價的準確性負責考核人簽名： 時間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認同考核評價結果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結果做過面談溝通。注意：占本期目標%之和應=100%考核人評價：對每一任務目標完成質(zhì)量、效率、創(chuàng)新及貢獻等綜合評價并在相應等級分上打勾任務1名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務2名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務3名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務4名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務5名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務6名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務7名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務8名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務9名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務10名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %對現(xiàn)任工作的看法對公司表現(xiàn)崗位適應工作量工作待遇與同事關系工作崗位□ 非常滿意□ 很滿意□ 滿意□ 不太滿意□ 不滿意□ 非常合適□ 很合適□ 一般□ 不太合適□ 不合適□ 太大□ 稍嫌過多□ 正合適□ 可再增加□ 太小□ 非常滿意□ 很滿意□ 滿意□ 不太滿意□ 不滿意□ 非常滿意□ 很滿意□ 滿意□ 不太滿意□ 不滿意□ 職務調(diào)整□ 晉升崗級□ 轉換崗位□ 崗位培訓□ 維持現(xiàn)狀職員自我優(yōu)缺點評價：自我鑒定S、杰出 A、優(yōu)秀 B、良好 C、稱職 D、有待提高業(yè)績評價小計= 229?？己巳颂顚憳I(yè)績修正系數(shù) (請在修正指標上劃√,并在業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),)計劃目標制定 偏難