【文章內(nèi)容簡介】 長期持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在的成長能力，從事()的能力。*科學(xué)發(fā)現(xiàn)*技術(shù)發(fā)明*將創(chuàng)新成果商業(yè)化*獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)（）。一是能夠創(chuàng)造充分的的顧客價(jià)值，即給顧客帶來根本性的效用與好處；二是能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價(jià)值*能夠創(chuàng)造充分的的顧客價(jià)值，即給顧客帶來根本性的效用與好處；二是能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價(jià)值*能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價(jià)值（）。*商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶的角度，從根本上思考設(shè)計(jì)企業(yè)的行為，視角更為外向和開放，更多注重和涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的因素。*商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)的更為系統(tǒng)和根本，它不是單一因素的變化。*從績效表現(xiàn)看，商業(yè)模式創(chuàng)新如果提供全新的產(chǎn)品或服務(wù)，那么它可能開創(chuàng)了一個(gè)全新的可贏利產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，即便提供已有的產(chǎn)品或服務(wù)，也更能給企業(yè)帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優(yōu)勢。（）。維持性創(chuàng)新間斷性創(chuàng)新：經(jīng)縣級以上黨委、政府機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，或依法注冊登記具有培訓(xùn)資質(zhì)的法人；有健全的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和專職管理人員；具備承擔(dān)100人以上培訓(xùn)任務(wù)的教學(xué)場所和與之相適應(yīng)的教學(xué)設(shè)備等設(shè)施；具備與繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)相適應(yīng)的相對穩(wěn)定的專職或兼職師資隊(duì)伍。（）構(gòu)成。企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入企業(yè)內(nèi)部非研發(fā)投入企業(yè)外部知識投入（）。研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)移（）。能夠提高新產(chǎn)品開發(fā)的績效能夠提高收益（）這幾代。直覺型研發(fā)系統(tǒng)型研發(fā)戰(zhàn)略與目標(biāo)型研發(fā)創(chuàng)新型研發(fā)第12套，但要以提升其綜合國力為目標(biāo)。錯(cuò)誤、法律制約和影響技術(shù)的發(fā)展，軍事戰(zhàn)爭對技術(shù)起刺激和破壞作用。正確，進(jìn)行研究、開發(fā)新技術(shù)并實(shí)現(xiàn)其工程化和商業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新。正確，并根據(jù)自我實(shí)際情況作進(jìn)一步改進(jìn)完善的技術(shù)創(chuàng)新。正確。正確。錯(cuò)誤，購買者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場上站住腳并且打開了銷路。錯(cuò)誤。正確，我國實(shí)施了1986年開始的以促進(jìn)高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)的火炬計(jì)劃。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤，因此新事業(yè)發(fā)展部又稱為風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部。正確，我國國有企業(yè)就創(chuàng)造了干部、工人和技術(shù)人員“三結(jié)合”小組這種內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤，過于追求“高”、“新”；錯(cuò)誤、風(fēng)險(xiǎn)大，潛在收益高，但對于企業(yè)的要求也高。正確，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式。正確，采取有效的技術(shù)戰(zhàn)略，建構(gòu)創(chuàng)新導(dǎo)向的組織制度，以降低新技術(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，是第四代研發(fā)管理的重要目標(biāo)。正確18.《 繼續(xù)教育證書》按高、中、初級專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行分級管理。正確，按實(shí)際授課時(shí)數(shù)的三倍認(rèn)定學(xué)時(shí)。正確，按國家級刊物每千字認(rèn)定８學(xué)時(shí)、省部級刊物按每千字認(rèn)定４學(xué)時(shí)，其中第一作者按全學(xué)時(shí)認(rèn)定，參加者按序依次遞減20％認(rèn)定。錯(cuò)誤二、單項(xiàng)選擇(每題2分)（ ）。綜合能力，國家競爭力的核心在于（ ）。產(chǎn)業(yè)競爭，表現(xiàn)為（ ）。特定產(chǎn)品的競爭力24.（ ）是建設(shè)創(chuàng)新型國家的必由之路，也是提升城市競爭實(shí)力的重要途徑。自主創(chuàng)新新，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。重大產(chǎn)品創(chuàng)新（）為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)。自身的研究開發(fā)，構(gòu)建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。柔性的組織結(jié)構(gòu)。集成創(chuàng)新29.（）能夠使企業(yè)獨(dú)享技術(shù)成果首次創(chuàng)新（）年提出鏈環(huán)—回路模型1986（）來說，在整個(gè)創(chuàng)新過程中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的先后關(guān)系與AU模型恰恰相反，發(fā)展中國家的做法一般是先集中于工藝創(chuàng)新，后集中于產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展中國家、（）、大量流行階段和衰退階段。模仿階段（）改變的。在某些條件下是可以，而營利性企業(yè)則更關(guān)心（）。市場份額35.（）的運(yùn)作方式一般是非正式的，因而它是結(jié)構(gòu)最為簡單，行動(dòng)最靈活的創(chuàng)新組織形式。內(nèi)企業(yè)家，它是（），而且獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織，是企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域的重要方式之一。永久性的（）是產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。執(zhí)行效果、（）、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展等五個(gè)環(huán)節(jié)。機(jī)會(huì)分析，在企業(yè)的營運(yùn)管理活動(dòng)中，知識與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心部分。經(jīng)營、過濾機(jī)制和（）等3個(gè)職能。轉(zhuǎn)換41.（）型組織中，通過整合包括員工在內(nèi)的國內(nèi)外創(chuàng)新資源在全時(shí)空范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場、組織與流程等方面的全方位創(chuàng)新創(chuàng)新，創(chuàng)新活動(dòng)往往會(huì)被（）。放在第二位（），又要使其服從創(chuàng)新活動(dòng)的整體要求。創(chuàng)造性（）的團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)特定的人或者辦公室負(fù)責(zé)各個(gè)不同部門之間的協(xié)調(diào)。系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調(diào)者（），或者是那些需要傳遞大量復(fù)雜的或者緘默知識的項(xiàng)目需要比較強(qiáng)的中央集權(quán)。建構(gòu)性創(chuàng)新，（　　?。?yīng)及時(shí)補(bǔ)訓(xùn)，應(yīng)給予（　　　），年度考核不合格。批評教育（　?。＝馄钙鋵I(yè)技術(shù)職務(wù)，《繼續(xù)教育證書》（　　?。?，證書編號可視具體情況進(jìn)行變更?？衫^續(xù)使用，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后按（　　）學(xué)時(shí)認(rèn)定。20三、多項(xiàng)選擇(每題2分)51.（ ）的結(jié)合是技術(shù)創(chuàng)新的兩個(gè)關(guān)鍵因素。資本投資人力資本(高級的科學(xué)家和工程師)（ ）、科技等基礎(chǔ)性要素產(chǎn)生的競爭力自然資源勞動(dòng)力資本設(shè)施（）幾個(gè)。創(chuàng)新內(nèi)容的多元化用戶至上的思想創(chuàng)新主體的多元化及其能動(dòng)性創(chuàng)新過程與組織的網(wǎng)絡(luò)化（）等方面的投入，因而成本增加。產(chǎn)品質(zhì)量花色規(guī)格包裝服務(wù)，我國許多地方政府成立了大量（）。技術(shù)市場技術(shù)交易中介機(jī)構(gòu)，按照（ ）原則，聘請業(yè)內(nèi)具有較高水平的專家學(xué)者或具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員授課。以兼職為主專兼結(jié)合的，（）成為創(chuàng)新的兩個(gè)重要方面。研發(fā)學(xué)習(xí)、技術(shù)環(huán)境、（）等因素的影響，市場環(huán)境宏觀環(huán)境競爭環(huán)境組織內(nèi)環(huán)境（）等。內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新小組創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展部企業(yè)技術(shù)中心以及企業(yè)間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（）等特征，企業(yè)才能沖破產(chǎn)品創(chuàng)新的迷霧。成功率低具有高獲利性的構(gòu)想來源并不明確缺乏獲利性的構(gòu)想前置作業(yè)的難解謎團(tuán)重慶市公需科目《創(chuàng)新理論與案例分析》模擬考試及答案（16套) 20110311 08:08:35| 分類： 默認(rèn)分類 | 標(biāo)簽： |字號大中小 訂閱 第一套一、判斷題(每題1分)。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤，獲取絕對壟斷優(yōu)勢。正確。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤，將主導(dǎo)設(shè)計(jì)推向市場的企業(yè)將贏得明顯的競爭優(yōu)勢，但這并不意味著這些企業(yè)能對市場形成壟斷。正確。正確，這都是因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新。錯(cuò)誤，技術(shù)影響組織的戰(zhàn)略選擇、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理制度和模式等，同時(shí)又受各組織要素合力作用的影響。正確、價(jià)值創(chuàng)造為中心錯(cuò)誤，研發(fā)主題大都由技術(shù)人員決定，沒有明顯的商業(yè)化動(dòng)機(jī)。錯(cuò)誤、研究機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。正確：全局性、短期性、風(fēng)險(xiǎn)性。錯(cuò)誤，但不影響發(fā)展后勁。錯(cuò)誤，有利于針對市場變化做出迅速反應(yīng)，還有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流。錯(cuò)誤、區(qū)縣（自治縣）人事行政主管部門，市級有關(guān)行政主管部門、行業(yè)組織負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)或本行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育記載、考核工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查，具體記載、考核工作由專業(yè)技術(shù)人員所在單位組織實(shí)施。正確，方能聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)或申報(bào)評定上一級職稱資格.正確18.《繼續(xù)教育登記卡》存入專業(yè)技術(shù)人員本人的人事檔案。錯(cuò)誤，國家級課題（項(xiàng)目），按主課題(項(xiàng)目)組人員，前5名每年分別認(rèn)定100、80、60、35學(xué)時(shí)錯(cuò)誤。正確二、單項(xiàng)選擇(每題2分)（ ）。綜合能力，從而占有極大地市場份額，這屬于（）先行優(yōu)勢（）。重大產(chǎn)品創(chuàng)新（）等手段，對引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過程。逆向工程，包括突破性創(chuàng)新、（）等。破壞性創(chuàng)新（）為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)。自身的研究開發(fā)，構(gòu)建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。柔性的組織結(jié)構(gòu)28.（）能夠使企業(yè)獨(dú)享技術(shù)成果首次創(chuàng)新29.（）以整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為創(chuàng)新對象進(jìn)行研究產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新（）時(shí)期享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處。過渡階段弗農(nóng)（Raymond Vernon）1966年在其（）一文中首次提出的?！懂a(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》、（）、大量流行階段和衰退階段。模仿階段（）導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、火災(zāi)等。 人類行為的錯(cuò)誤“善意的視而不見”，這是自主創(chuàng)新產(chǎn)生的（）。關(guān)鍵（）維度看，全面創(chuàng)新包括獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。時(shí)間，而全面創(chuàng)新管理（）。既以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，又注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動(dòng)37.（）以價(jià)值增加（提高經(jīng)營績效）為目標(biāo)，主動(dòng)創(chuàng)新全面創(chuàng)新管理、（）、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展等五個(gè)環(huán)節(jié)。機(jī)會(huì)分析39.（）是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過程，它是一張管理新產(chǎn)品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與效力的藍(lán)圖。階段門方法，德國巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬的（）。研發(fā)部門，在企業(yè)的營運(yùn)管理活動(dòng)中，知識與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心部分。經(jīng)營（）。正式會(huì)議（）為提高創(chuàng)新績效的基本途徑。知識共享，有利于針對市場變化做出迅速反應(yīng)，以及有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流是（）的優(yōu)點(diǎn)。分權(quán)（），又要使其服從創(chuàng)新活動(dòng)的整體要求。創(chuàng)造性46.（）一般具有創(chuàng)造性、自主獨(dú)立性、追逐前沿知識不斷學(xué)習(xí)與最新知識保持同步、成就意識強(qiáng)、蔑視權(quán)威、需求個(gè)性化、流動(dòng)意愿強(qiáng)、有開拓精神、有好奇心能拼搏等特征。創(chuàng)新型人才（）模式下，創(chuàng)新不再是某個(gè)部門或員工（如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門或技術(shù)人員）的事，而是公司所有員工（從高層到基層）的事。全員創(chuàng)新（）。技術(shù)戰(zhàn)略的核心，（　　?。?。應(yīng)及時(shí)補(bǔ)訓(xùn)50.《繼續(xù)教育證書》由（　?。┯≈?，區(qū)縣（自治縣）人事行政主管部門和市級有關(guān)行政主管部門、行業(yè)組織繼續(xù)教育管理部門發(fā)放。市人事行政主管部門統(tǒng)一三、多項(xiàng)選擇(每題2分)51.（ ）的結(jié)合是技術(shù)創(chuàng)新的兩個(gè)關(guān)鍵因素。資本投資人力資本(高級的科學(xué)家和工程師)（ ）。競爭主體是具有相對獨(dú)立發(fā)展能力的一國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域區(qū)域競爭是全球化背景下的開放式、國際化競爭，特定區(qū)域的競爭對手并不限于國內(nèi)，還包括所有基于特定資源、要素或有利條件形成競爭關(guān)系的國外區(qū)域。區(qū)域競爭力的強(qiáng)弱直接表現(xiàn)為區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))相對于其他區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))創(chuàng)造財(cái)富、爭奪國內(nèi)外市場能力的強(qiáng)弱，其根本目標(biāo)在于保持區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，而這種能力的形成與強(qiáng)化則主要得益于該區(qū)域?qū)θ蛸Y源的吸引、整合和有效配置。（）。維持性創(chuàng)新間斷性創(chuàng)新，具有一系列優(yōu)點(diǎn)。有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)一批新產(chǎn)品的誕生，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤?！芈纺Ｐ陀桑ǎ┑任鍌€(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成鏈環(huán)回路。潛在市場詳細(xì)設(shè)計(jì)和試驗(yàn)發(fā)明或設(shè)計(jì)再設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、市場營銷（）等結(jié)果。創(chuàng)新成功，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新沒有達(dá)到理想的效果，僅使投入與收益基本持平創(chuàng)新失敗，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，甚至無法回收前期投入的資金（）等一系列有形與無形的資源。信息人才資金品牌和知識產(chǎn)權(quán)，（）成為創(chuàng)新的兩個(gè)重要方面。研發(fā)學(xué)習(xí)（）等。全地域創(chuàng)新全價(jià)值鏈創(chuàng)新全流程創(chuàng)新，主要是由于它的（）。高風(fēng)險(xiǎn)性管理模式的特殊性參與人員的特異性第二套一、判斷題(