【文章內(nèi)容簡介】 ............................................44 開箱檢驗 .................................................................................................................................44 安裝驗收 .................................................................................................................................45 完工測試及驗收 .....................................................................................................................45 質(zhì)保期 .....................................................................................................................................4514 技術(shù)文件和培訓(xùn) ................................................................................................................................45 圖紙、手冊和技術(shù)文件 .........................................................................................................45 概述 ......................................................................................................................................45 圖紙 ......................................................................................................................................45 技術(shù)文件 ..............................................................................................................................46 圖紙、手冊和技術(shù)文件的確認 ..........................................................................................46 圖紙、手冊和技術(shù)文件的交付 ..........................................................................................4615 培訓(xùn)計劃 ............................................................................................................................................460 / 551 編制說明 編制原則社會公共視頻信息管理系統(tǒng)建設(shè)工程施工組織設(shè)計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本設(shè)計是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。 關(guān)于施工工期及范圍本施工組織設(shè)計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括 主城一個區(qū)遠郊一個區(qū)縣范圍內(nèi)視頻監(jiān)控攝像頭安裝約 8000 臺。 關(guān)于工程進度本設(shè)計中所考慮安排的施工總進度計劃將以建設(shè)方要求的工程總進度、以及建設(shè)方有關(guān)的工程（主要是網(wǎng)絡(luò)專線建設(shè)）總進度為依據(jù)進行設(shè)計，工程總計劃及工程施工進度也是按前面主體工程進度進行設(shè)計，便于及時地指導(dǎo)工程施工進度。 備注說明本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必須1 / 55的指導(dǎo)性文件。2 編制依據(jù) 市設(shè)計院施工圖設(shè)計（工程編號：市 0332）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》(JGJ/T 1492)《民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》(GB5019894)《安全防范工程程序與要求》(GA/T7594)《建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GBT/T 503102022《非屏蔽雙絞線傳輸性能現(xiàn)場測試規(guī)范》TIA/EIA TSB67《90 歐姆 4 對 5 類非屏蔽雙絞線傳輸性能規(guī)范》TIA/EIA TSB95《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGT/T1492《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范》GBJ7985《電子計算機房設(shè)計規(guī)范》GB5017493《通訊局（站）接地設(shè)暫行技術(shù)規(guī)定》YDJ2689《高層民用建建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB5004595《中華人民共和國公共安全行業(yè)標準》GA3894《保安監(jiān)控工程程序與要求》GA/T7594《保安監(jiān)控系統(tǒng)通用符號》GA/T7494《電視監(jiān)控工程程序與要求》GA/T 7594《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》GB1146390《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB5019894《保安監(jiān)控工程費用概預(yù)算編制方法》GA/T7094《民用建筑設(shè)計線纜標準》EIA/TIA 568《民用建筑電纜電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GBJ892 / 55《建筑防雷設(shè)計規(guī)范》GBJ7984《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 503072022 標準3 工程概況社會公共視頻信息管理系統(tǒng)建設(shè)工程共計約 2022 個站點，各點均采用室外快球攝像機；絕大部分點位的攝像機吊裝在 6 米圓錐桿上，圓錐桿的基坑規(guī)格為800*800*1000mm；強電及光纜接入由運營商負責(zé)；工期預(yù)計 195 天內(nèi)完工；詳細站點建設(shè)情況見下表：社會公共視頻信息管理系統(tǒng)建設(shè)數(shù)量統(tǒng)計表序號 1 2 3所在地數(shù)量小 計合 計4 建設(shè)方的配合條件 施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：施工場地是否具備施工條件、施工用水用電等輔助情況，需要建設(shè)方來配合我公司，安排部署、落實到位。3 / 55 施工期間的協(xié)調(diào)工作首先，在施工工程中必須要和建設(shè)方緊密配合，完成各站點的設(shè)備安裝工作；其次，由于專線建設(shè)工程將直接影響到整個系統(tǒng)的調(diào)試，因此需要建設(shè)方協(xié)調(diào)好專線建設(shè)工程的安裝時間，以便控制項目整體施工進度。 不可預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要建設(shè)方或建設(shè)方監(jiān)理按照實際情況進行各方面的協(xié)調(diào)工作。5 總體施工方案 總體施工方案 各系統(tǒng)建設(shè)步驟開工前我公司將安排技術(shù)人員進行現(xiàn)場勘察，勘察的主要內(nèi)容是：攝像機安裝具體地點的落實，施工現(xiàn)場是否具安裝條件，立桿、機箱等設(shè)備材料的安裝位置，是否已具有合格的電源以及防雷接地條件。進入施工階段后，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計要求安裝各種設(shè)備；攝像機設(shè)備安裝完成后，將進行本地設(shè)備運行測試，為系統(tǒng)整體試運行作準備。4 / 55 施工準備 施工管理制度的建立按項目管理規(guī)定和 ISO9001 質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)2 項目現(xiàn)場標準化管理制度3 項目安全管理制度4 項目施工生產(chǎn)管理制度5 項目質(zhì)量管理制度6 項目技術(shù)管理制度7 項目材料管理制度8 項目機械使用管理制度9 項目技術(shù)資料管理制度9 項目現(xiàn)場管理制度 施工技術(shù)準備1. 由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。2. 由公司技術(shù)部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。3. 組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標，進一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標準，掌握創(chuàng)優(yōu)良的質(zhì)量標準和質(zhì)量控制。5 / 554. 根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標文件等從新編制或復(fù)核回標施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。5. 根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。 施工環(huán)境準備1. 現(xiàn)場準備1) 查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)建設(shè)單位移交的控制坐標點，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護措施或安裝必要的設(shè)備。2) 對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好安裝現(xiàn)場的清潔和除渣的有關(guān)手續(xù)。3) 針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集，對調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工具工作的準備。2. 施工隊伍準備1) 從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。2) 為進場工作做準備，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。3) 做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。3. 材料進場準備1) 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。2) 根據(jù)施工平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，統(tǒng)一搭6 / 55建輔助設(shè)施及倉庫，或由建設(shè)方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。 施工平面布置 施工平面布置原則施工平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：1) 在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；2) 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設(shè)投資；3) 在保證滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少內(nèi)運輸，特別是減少二次搬運；4) 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設(shè)計要求和防火規(guī)范。6 施工部署 施工指導(dǎo)思想我公司的施工指導(dǎo)思想是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進行運作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認真做好技術(shù)安全交底和落實安全技術(shù)措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術(shù)，以先進的施工機械設(shè)備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，達到國際國內(nèi)綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)7 / 55質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。 項目施工管理架構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。項目部管理人員配置表項目經(jīng)理 1項目副經(jīng)理 10技術(shù)負責(zé)人（兼質(zhì)量員） 1施工小組長 30材料員（兼資料員） 1施工技術(shù)人數(shù)配備表工程施工人員120（含技術(shù)管理人員3）．1 施工階段劃分為了便于施組織工本工程，做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個工程劃分為以下四個施工階段。1. 第一階段為：將將要安裝的所有攝像機進行調(diào)試；8 / 552. 第一階段為：在具體安裝地點為立桿等攝像機支撐設(shè)備，做挖坑、混泥土基座建設(shè)；3. 第二階段為：攝像機吊裝；4. 第三階段為：協(xié)助接入電源及傳輸線路，進入攝像機試運行調(diào)試階段。 整體工程施工順序施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運用計劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標。