【文章內(nèi)容簡介】 ，并設自動抽水裝置。降水干管沿基坑周邊布置，直徑為150mm，坡度為3‰。抽出的水匯集到干管后經(jīng)沉淀池過濾排入雨水井內(nèi)。電纜線路的架設應符合臨電安全要求。⑥排水管路的連接嚴密，在施工坡道地段避開或深埋。⑦降水過程中按時監(jiān)測抽水孔的水位。每天查看三次，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。⑵、降水系統(tǒng)安置與管理①、吸水器制作：采用一井一泵。西側降水井水泵根據(jù)觀測井水位變化，逐級下放，地下水降深滿足基坑開挖需求即可。其他降水井的水泵也逐級下放，水管自井下接至匯水總管。②、總管設置：采用直徑168mm鋼管沿水井布設的路線布置于基坑槽邊，固定于基坑槽邊降水井的外側。③、管理人員：每班安排4人值班，晝夜檢查水泵系統(tǒng)、輸水系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。④、備用電源需75KW發(fā)電機組一臺值班，降水開始后不得因停電而停止降水。⑤、降水至基礎施工完成并且土方回填完后，停止降水。（3）、沉降觀測降水施工前，建設單位應當安排具有相應專業(yè)資質的觀測單位，對周圍具有代表性建筑物進行沉降觀測，施工期間應定期對觀測點進行觀測記錄，并進行比較，發(fā)現(xiàn)異常，及時通知基坑支護及降水施工單位，并將觀測記錄報業(yè)主和監(jiān)理。降水結束后可停止觀測。（4）、回灌措施在帷幕以外特別是有建筑物的地方采取回灌措施，回灌井間距、深度按照設計要求施工。（5）、出現(xiàn)問題時的緊急預案若因降水引起建筑物產(chǎn)生不均勻沉降，建議采用緊急預案，調整基坑局部井點降水深度，然后在出現(xiàn)不均勻沉降的地方采取回灌措施。土方開挖在冠梁達到設計要求強度的70﹪后開始，按照自東、南側向西、北順序分層開挖，同時開始降水。土方出土口預留1樓西北側。第五章 工程管理目標及其各項保證措施：合格。質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證施工質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，可分為質量管理體系和質量控制體系。1 質量管理體系和質量管理組織結構根據(jù)政府相關部門的政策法規(guī)，結合工程特點和企業(yè)ISO9001質量管理體系，建立本工程質量管理體系。質量管理體系覆蓋工程全部施工范圍，同時還要保證滲透于工程施工的全過程中。質量管理體系是整個工程質量能否加以控制的關鍵，工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。質量管理部項目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理院總部技術管理部相關部門質量保證計劃質量保證體系質量保證措施工程質量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制 施工質量管理體系 2 質量管理職責 質量管理職責序號部 門職 責 內(nèi) 容1項目經(jīng)理是項目質量的第一責任人，負責組織工程質量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質量實施總目標。2項目總工程師根據(jù)工程質量策劃和質量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出質量保證措施。負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。組織項目質量計劃的編制，并指導工程質量管理部工作。制定質量計劃和階段質量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結； 負責定期組織質量講評、質量總結，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關質量工作的溝通和匯報。3項目質量總監(jiān)由公司總部直接委派，對工程質量具有一票否決權；參與工程質量策劃和質量計劃的編制，指導和監(jiān)督項目質量工作的實施。貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)。4項目副經(jīng) 理參與工程質量策劃，組織項目質量計劃的編制，并指導工程質量管理部工作。制定質量計劃和階段質量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結； 負責定期組織質量講評、質量總結，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關質量工作的溝通和匯報。5質量管理部編制專項質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量進行控制；組織檢查各工序施工質量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術質量總結。6技術管理部對圖紙、施工方案、工藝標準確定并及時下發(fā)，指導工程的施工生產(chǎn)；負責結構預控驗算、結構變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。組織各深化設計組對施工圖分專業(yè)進行深化設計，保證各專業(yè)協(xié)調吻合，從而保障整體工程的施工質量。7物資設備部嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。8施工管理部對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標；實施工程過程質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行《質量手冊》和項目質量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量優(yōu)良；工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位；對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質量目標的實現(xiàn)。3 質量管理制度 質量管理制度序號制度名稱制 度 內(nèi) 容1工程質量承包負責制 度項目部對工程的分部分項工程質量向建設單位負責，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術質量總結。業(yè)主分包單位對其分包工程施工質量向總包單位負責，各業(yè)主分包單位每旬向總包方交一份技術質量總結。2圖紙會審技術交底制 度技術管理部組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。技術管理部編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底，工長對班組的技術交底，班組長對作業(yè)班級的技術交底。各級交底以書面進行。因技術交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員責任。3材料進場檢驗制度工程鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。5施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。6“三檢“制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責、質量員、班組長檢查，并做出詳細的文字記錄。7質量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預防措施。8質量例會、講評制度由項目副經(jīng)理組織每周質量例會和每月質量講評。9質量獎罰制度依據(jù)國家質量驗收規(guī)范，每周進行一次現(xiàn)場質量大檢查，獎優(yōu)罰劣。4 質量控制流程實施中量控作質量控制化周期檢測維護保養(yǎng)程量評執(zhí)行崗位責任制技術資料保證中間產(chǎn)品質質量檢驗評定資料竣工圖工程質量鑒定文件按圖施工質量事中控制方案人員材料操作機具經(jīng)審批后方可實施培訓考核持證上崗原材料、半成品檢驗按工藝標準要求檢驗合格后方可使用人員素質保證方案保證材料質量保證操作過程保證機具保證產(chǎn)品質量保證（1） 質量保證流程 質量保證流程（2） 過程質量控制流程方案編制案編制方案評審方案審批技術交底按工序操作責任工程師初檢監(jiān)理工程師復檢進入下道工序不合格不合格不合格不合格修改 過程質量控制流程：合同工期。⑴組織管理措施 對于地面和地下障礙物，按施工軸線撒好白灰線，提前報與業(yè)主方，由業(yè)主協(xié)調處理。與業(yè)主和挖土施工隊伍加強溝通，提前將分層開挖要求和配合事項交待明確。加強施工計劃管理，合理調配施工機械、施工材料和施工人員，統(tǒng)籌安排，減少窩工現(xiàn)象。優(yōu)化施工組織設計，合理配置各工序施工用機械設備，保證工序銜接。做好材料采購工作，材料員根據(jù)工程的計劃安排，及時地保質保量將所需材料供應到現(xiàn)場。配備專職機修工，及時檢修施工機械。根據(jù)現(xiàn)場所使用的機械設備型號，備足易損配件，一旦出現(xiàn)機械故障，在最短時間內(nèi)及時更換，確保所有設備正常運轉。⑵工藝措施24小時施工，采用流水作業(yè)施工方法，各工序進行交叉作業(yè)，提前加工好成批鋼筋籠并及時報驗，確保不影響下步工序施工。 ⑶技術措施工程開工前，技術負責人應向質檢員、施工員、各工種負責人進行詳細交底。技術負責人及時組織質檢員、施工員分析，進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設計文件中出現(xiàn)的問題，在第一時間內(nèi)反饋給監(jiān)理、業(yè)主，提出自己的變更要求和建議，由業(yè)主盡快反饋給設計人員，由設計人員盡快拿出變更意見。公司總工不定期深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題。（4） 確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設備器具、周轉材料、資金等。保障資源投入是確保工期的關鍵所在。1） 勞動力投入的保障措施表 勞動力投入的保障措施一覽表序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1) 按照“足夠且略有盈余”的原則，以應對施工中的諸多不確定因素；2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；3）根據(jù)總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；2素質保障1) 嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務分包隊伍；2) 勞務分包合同中明確約定:進場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％；3) 勞務分包進場后，及時組織工期、技術、質量標準交底，進行安全教育培訓等；4) 施工中，定期組織工人素質考核、再教育。3勞動力組織安排1) 為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，院將充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。2) 開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操