【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，并設(shè)自動(dòng)抽水裝置。降水干管沿基坑周邊布置，直徑為150mm，坡度為3‰。抽出的水匯集到干管后經(jīng)沉淀池過(guò)濾排入雨水井內(nèi)。電纜線路的架設(shè)應(yīng)符合臨電安全要求。⑥排水管路的連接嚴(yán)密，在施工坡道地段避開(kāi)或深埋。⑦降水過(guò)程中按時(shí)監(jiān)測(cè)抽水孔的水位。每天查看三次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。⑵、降水系統(tǒng)安置與管理①、吸水器制作：采用一井一泵。西側(cè)降水井水泵根據(jù)觀測(cè)井水位變化，逐級(jí)下放，地下水降深滿足基坑開(kāi)挖需求即可。其他降水井的水泵也逐級(jí)下放，水管自井下接至匯水總管。②、總管設(shè)置：采用直徑168mm鋼管沿水井布設(shè)的路線布置于基坑槽邊，固定于基坑槽邊降水井的外側(cè)。③、管理人員：每班安排4人值班，晝夜檢查水泵系統(tǒng)、輸水系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除。④、備用電源需75KW發(fā)電機(jī)組一臺(tái)值班，降水開(kāi)始后不得因停電而停止降水。⑤、降水至基礎(chǔ)施工完成并且土方回填完后，停止降水。（3）、沉降觀測(cè)降水施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)安排具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的觀測(cè)單位，對(duì)周?chē)哂写硇越ㄖ镞M(jìn)行沉降觀測(cè)，施工期間應(yīng)定期對(duì)觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行觀測(cè)記錄，并進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)通知基坑支護(hù)及降水施工單位，并將觀測(cè)記錄報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。降水結(jié)束后可停止觀測(cè)。（4）、回灌措施在帷幕以外特別是有建筑物的地方采取回灌措施，回灌井間距、深度按照設(shè)計(jì)要求施工。（5）、出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的緊急預(yù)案若因降水引起建筑物產(chǎn)生不均勻沉降，建議采用緊急預(yù)案，調(diào)整基坑局部井點(diǎn)降水深度，然后在出現(xiàn)不均勻沉降的地方采取回灌措施。土方開(kāi)挖在冠梁達(dá)到設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度的70﹪后開(kāi)始，按照自東、南側(cè)向西、北順序分層開(kāi)挖，同時(shí)開(kāi)始降水。土方出土口預(yù)留1樓西北側(cè)。第五章 工程管理目標(biāo)及其各項(xiàng)保證措施：合格。質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證施工質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，可分為質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制體系。1 質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)政府相關(guān)部門(mén)的政策法規(guī)，結(jié)合工程特點(diǎn)和企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系，建立本工程質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系覆蓋工程全部施工范圍，同時(shí)還要保證滲透于工程施工的全過(guò)程中。質(zhì)量管理體系是整個(gè)工程質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性作用。質(zhì)量管理部項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理院總部技術(shù)管理部相關(guān)部門(mén)質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過(guò)程施工前控制施工中控制施工后控制 施工質(zhì)量管理體系 2 質(zhì)量管理職責(zé) 質(zhì)量管理職責(zé)序號(hào)部 門(mén)職 責(zé) 內(nèi) 容1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。2項(xiàng)目總工程師根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專(zhuān)項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)； 負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。3項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)由公司總部直接委派，對(duì)工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4項(xiàng)目副經(jīng) 理參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)； 負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。5質(zhì)量管理部編制專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。6技術(shù)管理部對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、工程施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作；對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。組織各深化設(shè)計(jì)組對(duì)施工圖分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。7物資設(shè)備部嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。8施工管理部對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良；工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制 度 內(nèi) 容1工程質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制 度項(xiàng)目部對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主分包單位對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各業(yè)主分包單位每旬向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會(huì)審技術(shù)交底制 度技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問(wèn)題，并作好記錄。技術(shù)管理部編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班級(jí)的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員責(zé)任。3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程鋼筋、水泥及各類(lèi)材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6“三檢“制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查，并做出詳細(xì)的文字記錄。7質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8質(zhì)量例會(huì)、講評(píng)制度由項(xiàng)目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。9質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4 質(zhì)量控制流程實(shí)施中量控作質(zhì)量控制化周期檢測(cè)維護(hù)保養(yǎng)程量評(píng)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證中間產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料竣工圖工程質(zhì)量鑒定文件按圖施工質(zhì)量事中控制方案人員材料操作機(jī)具經(jīng)審批后方可實(shí)施培訓(xùn)考核持證上崗原材料、半成品檢驗(yàn)按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)合格后方可使用人員素質(zhì)保證方案保證材料質(zhì)量保證操作過(guò)程保證機(jī)具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證（1） 質(zhì)量保證流程 質(zhì)量保證流程（2） 過(guò)程質(zhì)量控制流程方案編制案編制方案評(píng)審方案審批技術(shù)交底按工序操作責(zé)任工程師初檢監(jiān)理工程師復(fù)檢進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格修改 過(guò)程質(zhì)量控制流程：合同工期。⑴組織管理措施 對(duì)于地面和地下障礙物，按施工軸線撒好白灰線，提前報(bào)與業(yè)主方，由業(yè)主協(xié)調(diào)處理。與業(yè)主和挖土施工隊(duì)伍加強(qiáng)溝通，提前將分層開(kāi)挖要求和配合事項(xiàng)交待明確。加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，合理調(diào)配施工機(jī)械、施工材料和施工人員，統(tǒng)籌安排，減少窩工現(xiàn)象。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理配置各工序施工用機(jī)械設(shè)備，保證工序銜接。做好材料采購(gòu)工作，材料員根據(jù)工程的計(jì)劃安排，及時(shí)地保質(zhì)保量將所需材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。配備專(zhuān)職機(jī)修工，及時(shí)檢修施工機(jī)械。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械設(shè)備型號(hào)，備足易損配件，一旦出現(xiàn)機(jī)械故障，在最短時(shí)間內(nèi)及時(shí)更換，確保所有設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⑵工藝措施24小時(shí)施工，采用流水作業(yè)施工方法，各工序進(jìn)行交叉作業(yè)，提前加工好成批鋼筋籠并及時(shí)報(bào)驗(yàn)，確保不影響下步工序施工。 ⑶技術(shù)措施工程開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向質(zhì)檢員、施工員、各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)交底。技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工員分析，進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的問(wèn)題，在第一時(shí)間內(nèi)反饋給監(jiān)理、業(yè)主，提出自己的變更要求和建議，由業(yè)主盡快反饋給設(shè)計(jì)人員，由設(shè)計(jì)人員盡快拿出變更意見(jiàn)。公司總工不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。（4） 確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等。保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。1） 勞動(dòng)力投入的保障措施表 勞動(dòng)力投入的保障措施一覽表序號(hào)類(lèi)別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1) 按照“足夠且略有盈余”的原則，以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素；2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的長(zhǎng)期固定性；3）根據(jù)總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；2素質(zhì)保障1) 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；2) 勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類(lèi)《崗位資格證書(shū)》，其中高、中級(jí)工所占比例不少于90％；3) 勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；4) 施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動(dòng)力組織安排1) 為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，院將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。2) 開(kāi)工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過(guò)硬、操