【文章內(nèi)容簡介】 日志是工程施工情況的最原始資料，也是竣工的資料出版的依據(jù)。 工程變更管理l 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)了解建設(shè)單位對工程設(shè)計(jì)變更的要求情況，并對施工隊(duì)落實(shí)設(shè)計(jì)變更管理要求及相關(guān)事項(xiàng)。l 在施工過程中，施工隊(duì)將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件施工，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有錯漏或嚴(yán)重不合理的地方，必須第一時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理立即填寫《工程設(shè)計(jì)變更單》并附圖與建設(shè)單位反映，征得建設(shè)單位書面同意后或現(xiàn)場商定修改方案方可進(jìn)行施工。l 同時(shí)施工隊(duì)?wèi)?yīng)詳細(xì)填寫工程設(shè)計(jì)變更情況，畫出變更后的草圖，以EMAIL或傳真的書面形式遞交給建設(shè)單位。以便設(shè)計(jì)院重新出圖。工程設(shè)計(jì)變更管理流程：開始施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯漏或嚴(yán)重不合理項(xiàng)目經(jīng)理向建設(shè)單位匯報(bào)變更情況與建設(shè)單位現(xiàn)場落實(shí)變更情況，是否繼續(xù)施工否 施工隊(duì)停工并做好退場事宜是修改設(shè)計(jì)圖紙注明變更情況書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)施工隊(duì)按修改方案繼續(xù)施工填寫工程設(shè)計(jì)變更說明與修改稿（圖紙）遞交建設(shè)單位以便設(shè)計(jì)院重新出圖項(xiàng)目經(jīng)理匯總、存檔及竣工文件出版結(jié)束 技術(shù)保證措施l 施工前對施工人員進(jìn)行相關(guān)規(guī)范、技術(shù)流程、管理流程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。l 施工前組織參加該項(xiàng)目的技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)諾基亞工程施工、調(diào)測規(guī)范、GMCC施工管理細(xì)則、各項(xiàng)規(guī)范要求、機(jī)房安全規(guī)定和項(xiàng)目部制定的實(shí)施方案。l 配合建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)會審，及時(shí)向建設(shè)單位反映設(shè)計(jì)變更意見。l 工程室為一線施工人員提供技術(shù)支持；施工隊(duì)在施工中遇到技術(shù)難點(diǎn)及時(shí)尋求高一級技術(shù)支持。l 項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將本地區(qū)發(fā)生的問題及其解決方法匯總到工程總負(fù)責(zé)人處，通過工程局OA系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)布，為其他地區(qū)解決同類問題縮短時(shí)間。l 工程室定期召集各地區(qū)技術(shù)人員召開技術(shù)交流會，交流在工作過程中遇到的各類技術(shù)難題，為以后其他技術(shù)人員遇到同類問題縮短解決時(shí)間。 二次運(yùn)輸管理l 郵電工程局器材部負(fù)責(zé)設(shè)備二次運(yùn)輸?shù)木唧w實(shí)施。l 運(yùn)輸隊(duì)長根據(jù)設(shè)備的到貨情況、機(jī)房的基建情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，制定二次運(yùn)輸計(jì)劃并交由建設(shè)單位工程管理人員確認(rèn)，計(jì)劃會同無線項(xiàng)目經(jīng)理及達(dá)安監(jiān)理共同制定。l 運(yùn)輸隊(duì)長要對每次運(yùn)輸?shù)那闆r進(jìn)行詳細(xì)的記錄并上報(bào)無線項(xiàng)目經(jīng)理及達(dá)安監(jiān)理。l 運(yùn)輸隊(duì)長根據(jù)二次運(yùn)輸計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)輸準(zhǔn)備工作，包括車輛和搬運(yùn)工具的安排、機(jī)房情況的調(diào)查、機(jī)房出入的手續(xù)等。l 運(yùn)輸隊(duì)長負(fù)責(zé)聯(lián)系建設(shè)單位倉庫管理人員進(jìn)行提貨，共同確認(rèn)設(shè)備數(shù)量和完好情況，并填寫《出倉單》。l 運(yùn)輸隊(duì)長負(fù)責(zé)運(yùn)輸途中設(shè)備的保管、安全和完好。l 設(shè)備運(yùn)到基站后，與基站施工隊(duì)共同開箱驗(yàn)貨和貨物移交。 l 建設(shè)單位工程管理人員、設(shè)備廠家、施工單位在現(xiàn)場召開準(zhǔn)備會，明確工期、管理要求、細(xì)節(jié)、重點(diǎn)注意事項(xiàng)、各方職責(zé)。l 我公司項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長與建設(shè)單位工程管理人員、廠家督導(dǎo)共同開箱驗(yàn)貨，根據(jù)貨單仔細(xì)清點(diǎn)每項(xiàng)貨物，對缺件、壞件，并提交驗(yàn)貨報(bào)告。l 嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃、安裝規(guī)范、安全規(guī)程有序地進(jìn)行各道工序的施工；施工隊(duì)長及時(shí)做好內(nèi)部檢查，尤其對隱蔽工程要嚴(yán)格把關(guān)，配合隨工人員或監(jiān)理做好各項(xiàng)檢查工作；隨工填寫安裝記錄、日志、周報(bào)，及時(shí)提交給建設(shè)單位。l 施工過程中施工隊(duì)長、監(jiān)理單位檢查安裝工藝。l 對各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，整改完由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)整改結(jié)果是否符合要求。l 對工程余料進(jìn)行清點(diǎn)，提交文件、工程余料清單，對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理。l 調(diào)測加電前必須先對電源進(jìn)行測量、確認(rèn)。l 嚴(yán)格按照基站調(diào)測規(guī)范進(jìn)行調(diào)測，遵守機(jī)房安全規(guī)定。l 施工隊(duì)長隨工填寫測試記錄、日志，及時(shí)提交給建設(shè)單位。l 郵電工程局調(diào)測人員負(fù)責(zé)設(shè)備加電初調(diào)、空調(diào)、電池、天饋線調(diào)測。l 各開關(guān)電源廠家負(fù)責(zé)開關(guān)電源調(diào)測l 達(dá)安監(jiān)理會同諾基亞公司開站調(diào)測。l 收集要開基站的相關(guān)參數(shù)，并做好存盤備用，配合BSC開站人員開站。l 利用TEMS手機(jī)撥測，確認(rèn)基站通話正常。l 填寫相關(guān)撥測記錄。l 基站開通后，技術(shù)人員利用對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)測試，以保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。工程實(shí)施階段流程圖管理工作工程實(shí)施階段現(xiàn)場準(zhǔn)備會開箱驗(yàn)貨硬件安裝階段質(zhì)量檢查整改工作工程余料清點(diǎn)進(jìn)入工程實(shí)施階段軟件調(diào)測階段網(wǎng)絡(luò)測試接下頁對通傳輸開通基站管理工作工程實(shí)施階段流程圖接上頁工程實(shí)施階段l 三級檢查制度保證工程質(zhì)量、進(jìn)度。施工隊(duì)長做好內(nèi)部自檢，對隱蔽工程要嚴(yán)格把關(guān)；項(xiàng)目經(jīng)理做好階段檢查，工程總負(fù)責(zé)人組織飛行檢查，質(zhì)監(jiān)小組對文檔進(jìn)行檢查。l 在初驗(yàn)前由工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面的初驗(yàn)條件確認(rèn)，確保初驗(yàn)一次通過。l 建設(shè)單位工程管理人員提交初驗(yàn)申請。l 工程室、工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長配合建設(shè)單位進(jìn)行初驗(yàn)，對遺留問題由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)。l 工程遺留遺留問題在驗(yàn)收后限期內(nèi)整改完畢。l 由無線項(xiàng)目部資料管理員提供各階段的工程文檔，由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫、裝訂工程竣工文件。項(xiàng)目經(jīng)理參加工程總驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理提交地區(qū)工程總結(jié)報(bào)告和遺留問題處理報(bào)告。l 工程項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理請客戶填寫客戶滿意度調(diào)查表、填寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。質(zhì)量檢查清點(diǎn)余料、填寫余料清單遺留問題整改初驗(yàn)、移交余料工程終驗(yàn)工程項(xiàng)目結(jié)束初驗(yàn)條件確認(rèn)初驗(yàn)申請 施工進(jìn)度計(jì)劃及控制 項(xiàng)目總計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工作量，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，由項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員的仔細(xì)研究和分析，制定施工進(jìn)度計(jì)劃。 各類基站施工計(jì)劃工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉該工程的合同及設(shè)計(jì)文件，了解建設(shè)單位對工程施工的具體的工藝和進(jìn)度要求以及在工程管理上如何協(xié)調(diào)配合。協(xié)助和參與建設(shè)單位定期召開的工程協(xié)調(diào)會，總結(jié)工程進(jìn)展情況，針對施工中發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)解決辦法；根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對擴(kuò)容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的計(jì)劃和措施： 1）擴(kuò)容站l 擴(kuò)容站涉及停閉站的影響問題，為了保障擴(kuò)容站在用設(shè)備正常工作，施工隊(duì)按建設(shè)單位的進(jìn)度要求制訂擴(kuò)容站具體細(xì)致的施工進(jìn)度計(jì)劃并提前遞交網(wǎng)維部門，經(jīng)核準(zhǔn)后方可進(jìn)場施工。l 施工隊(duì)進(jìn)場后首先與監(jiān)控中心對設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)，并在機(jī)房記錄本上詳細(xì)登記在用設(shè)備的工作狀態(tài)，同時(shí)施工過程中密切注意在用設(shè)備的運(yùn)行情況，施工完畢后再與監(jiān)控中心對設(shè)備狀態(tài)并確認(rèn)工作正常后方可離場。l 在配套完備條件下，施工隊(duì)可以在一天時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)擴(kuò)容站的安裝測試開通，擴(kuò)容站停機(jī)調(diào)測需至少提前一天通知隨工與BSC聯(lián)系作準(zhǔn)備，一般情況必須提前一個(gè)星期做好計(jì)劃并提交網(wǎng)維部門審批。l 擴(kuò)容站的停閉嚴(yán)格按移動公司的時(shí)限進(jìn)行，遇到時(shí)限內(nèi)無法完成必須馬上恢復(fù)原來容量開通，待下次安排時(shí)間再進(jìn)行停閉測試開通。2）新建站l 對于新建基站，施工隊(duì)施工前將對機(jī)房的安裝條件確認(rèn)（如電力、裝修、負(fù)荷承受力等）、設(shè)備的清點(diǎn)簽收以及施工基站所需材料的數(shù)量及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，作為工作報(bào)告的內(nèi)容,對存在的問題將馬上向建設(shè)單位工程管理部門匯報(bào)。l 施工隊(duì)在安裝過程中認(rèn)真填寫《施工日志》,對施工過程中存在的問題詳細(xì)記錄，并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。l 通常情況下，一支施工隊(duì)可以在二到三天時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)新建站的安裝。特殊情況可調(diào)整施工力量一天完成。l 工程期間主動積極配合建設(shè)單位進(jìn)行相關(guān)建設(shè)工作，如工程期間需進(jìn)行設(shè)備調(diào)整，義務(wù)按建設(shè)單位的調(diào)整方案配合建設(shè)單位完成。3）搬遷站l 對于搬遷站，項(xiàng)目經(jīng)理在施工前必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行踩點(diǎn)，預(yù)先估計(jì)施工困難，提前做好準(zhǔn)備，并核對傳輸已通；開工前必須根據(jù)各地要求制定書面施工計(jì)劃，提交建設(shè)單位當(dāng)?shù)丶夹g(shù)部同意方可開工。l 根據(jù)建設(shè)單位的搬遷時(shí)限要求，我方將制訂對每個(gè)搬遷站的詳盡搬遷計(jì)劃，并投入施工力量保證在最短時(shí)限或移動局方要求的時(shí)限完成緊急搬遷任務(wù)。l 若需要安裝臨時(shí)備用站時(shí)，我施工隊(duì)搬遷前負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)備的安裝和加電并派技術(shù)人員協(xié)助開通。 保證工程計(jì)劃進(jìn)度的具體實(shí)施按建設(shè)單位的要求提供工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，嚴(yán)格按照建設(shè)單位制定的施工計(jì)劃施工，并根據(jù)建設(shè)單位對施工進(jìn)度的要求，對所轄各施工隊(duì)進(jìn)行合理安排調(diào)配，以保證按質(zhì)按時(shí)完成施工任務(wù)。l 根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對擴(kuò)容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的計(jì)劃和措施。l 施工期間項(xiàng)目經(jīng)理每周周五下午以書面形式或EMAILL形式向建設(shè)單位工程管理人員匯報(bào)本周的施工情況、施工進(jìn)度和下周施工計(jì)劃，讓建設(shè)單位充分了解本周工程實(shí)施情況及下周施工計(jì)劃。l 項(xiàng)目經(jīng)理每月月底向建設(shè)單位書面總結(jié)當(dāng)月施工情況及下月施工計(jì)劃。l 項(xiàng)目經(jīng)理在施工期間配合移動倉管部門對設(shè)備及安裝材料配件等的庫存定期進(jìn)行清點(diǎn)，提前做好須添補(bǔ)的材料準(zhǔn)備，保證施工進(jìn)度。l 施工過程中發(fā)生進(jìn)度拖延，項(xiàng)目經(jīng)理需向工程室主任報(bào)告, 工程室將立即抽調(diào)后備力量。保證按進(jìn)度計(jì)劃完成。l 因不可抗力造成進(jìn)度延誤，除以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)詳細(xì)情況及原因外，還將盡快采取補(bǔ)救措施。 技術(shù)保證措施l 施工前對施工人員進(jìn)行相關(guān)規(guī)范、技術(shù)流程、管理流程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。l 配合建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)會審，及時(shí)向建設(shè)單位反映設(shè)計(jì)變更意見。l 對施工中遇到的技術(shù)難點(diǎn)及時(shí)尋求高一級技術(shù)支持。l 項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將本工程發(fā)生的問題及其解決方法匯總到工程室及工程總負(fù)責(zé)人處，通過公司OA系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)布，為其他地區(qū)解決同類問題縮短時(shí)間。 進(jìn)度管理保證措施加強(qiáng)進(jìn)度控制管理,明確施工中每個(gè)環(huán)節(jié),制訂以下管理保證流程：開始與建設(shè)單位制訂或修改工程進(jìn)度計(jì)劃表及協(xié)調(diào)相關(guān)問題工程室項(xiàng)目經(jīng)理會同施工隊(duì)及技術(shù)人員組織工程計(jì)劃能否解決否是施工隊(duì)及技術(shù)人員按工程計(jì)劃實(shí)施施工過程是否存在問題工程室 是否按照施工流程進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度結(jié)束 進(jìn)度糾正措施l 對已經(jīng)發(fā)生影響工程進(jìn)度的事件及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，采取補(bǔ)救措施。l 各級管理