【正文】 基站項目組施工組織方案項目經(jīng)理：王曉海編制人： 王曉海審核：批準(zhǔn)人：海南省郵電工程局2006年10月，結(jié)合海南郵電工程局長期參與移動公司GSM網(wǎng)絡(luò)工程的實踐經(jīng)驗，海南郵電工程局將對此項工程投入精良的施工技術(shù)力量、嚴(yán)格的工程管理以及有效的協(xié)調(diào)配合，并秉承一如繼往的優(yōu)良傳統(tǒng)，為海南移動公司提供盡善盡美的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保證按時地完成此項工程施工任務(wù)。根據(jù)實際情況，針對工程施工組織、施工管理、文檔管理、進度控制及進度計劃、施工中的難點預(yù)見及處理措施、工程質(zhì)量保證體系、安全及文明施工的措施等方面，制定以下施工組織方案。 工程概況 工程規(guī)模，、替換站工程一批，共計新增載頻1865個。施工內(nèi)容包括無線及電源設(shè)備的工程安裝和調(diào)測及其他零星配套工程。 施工依據(jù)1． 國家、信息產(chǎn)業(yè)部（或原郵電部）頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)2． 海南移動通信有限責(zé)任公司《海南移動基站驗收規(guī)范》3． 海南移動通信有限責(zé)任公司QA標(biāo)準(zhǔn)4． 工程施工合同5． 工程設(shè)計單位設(shè)計的通過會審的設(shè)計文件及施工圖紙 施工組織 施工組織系統(tǒng) 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。根據(jù)移動通信基站工程的施工特點，海南郵電工程局在工程管理方面將采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。設(shè)立專門的項目經(jīng)理。在項目部建立完整的施工管理體系，使施工中及施工前后的每一個環(huán)節(jié)的實施都在管理體系的控制之中，杜絕管理上的漏洞。同時海南郵電工程局工程設(shè)計中心經(jīng)理、工程室主任為該工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程施工的組織和合同管理并配合建設(shè)單位進行工程協(xié)調(diào)工作。 質(zhì)量檢查和監(jiān)督體系。嚴(yán)格按照國家、信息產(chǎn)業(yè)部（或原郵電部）及GMCC頒布的施工規(guī)范、規(guī)程及安全操作規(guī)程施工。除了施工隊在完成工程施工后必須對工程的施工質(zhì)量進行自檢外，無線基站項目部將制定詳細(xì)的施工細(xì)則和質(zhì)量管理辦法，項目經(jīng)理及質(zhì)檢員對整個工程的施工質(zhì)量進行實時的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并采取相應(yīng)的整改措施，保證優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)。 技術(shù)支持系統(tǒng)。為保證順利完成工程施工任務(wù)，海南郵電工程局以技術(shù)專家小組為中心，建立了技術(shù)支持系統(tǒng)。技術(shù)專家小組由經(jīng)驗豐富的無線支持專家、交換支持專家組成，這些專家都是長期從事各設(shè)備廠家及移動運營商的技術(shù)支持工作、十年以上通信工程施工經(jīng)驗、擁有建造師、工程師資格。 信息系統(tǒng)。為加強公司與建設(shè)單位的溝通，及時掌握工程施工的全面情況，了解建設(shè)單位對工程施工的意見，我公司工程室主任及項目部經(jīng)理將在整個施工期間定期向建設(shè)單位了解工程施工的實施情況，并隨時接受建設(shè)單位提出的意見。對于建設(shè)單位提出的意見，項目經(jīng)理將及時進行跟蹤、處理并將結(jié)果反饋給建設(shè)單位。為保證信息溝通的及時性、準(zhǔn)確性，將采有書面、手機、短信、郵件全方位進行.項目組設(shè)專職信息員對信息進行處理. 施工組織架構(gòu)工程設(shè)計中心倉管員運輸小組器材部主管文檔管理組后備施工隊無線基站項目部施工隊五施工隊四施工隊三施工隊二施工隊一工程室技術(shù)專家小組工程負(fù)責(zé)人質(zhì)檢無線支持專家交換支持專家部門職責(zé)： 工程設(shè)計中心l 負(fù)責(zé)工程的宏觀控制管理及組織策劃。 項目部l 負(fù)責(zé)工程的具體實施。包括質(zhì)量、進度控制，安全文明施工管理及對外關(guān)系的協(xié)調(diào)。 工程室l 負(fù)責(zé)收集、處理和反饋建設(shè)單位的意見；負(fù)責(zé)工程實施過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。 技術(shù)專家小組l 負(fù)責(zé)技術(shù)支持保障及技術(shù)培訓(xùn)。 崗位設(shè)置及職責(zé)工程總負(fù)責(zé)人工程室技術(shù)支持組主任質(zhì)監(jiān)員無線支持專家交換支持專家器材部主管倉管員運輸小組組員出版員信息員后勤組項目經(jīng)理司機技術(shù)人員員施工隊員施工隊長崗位職責(zé)： 工程總負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)l 負(fù)責(zé)招投標(biāo)相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)總體施工方案的制定。l 負(fù)責(zé)整個工程合同的組織實施，并階段性對合同的履行情況加以總結(jié)，報工程局領(lǐng)導(dǎo)。l 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的配合工作，事先做好各地方人員調(diào)配工作。l 工程結(jié)束后拜會客戶，對建設(shè)單位的意見和建議進行總結(jié)，向工程局領(lǐng)導(dǎo)提交報告。 工程室(主任)l 負(fù)責(zé)項目的整體管理和協(xié)調(diào)。l 指派項目經(jīng)理，并做好人員調(diào)配工作。l 做好項目經(jīng)理，的職能分工，組織他們學(xué)習(xí)并深入了解各自職能，做好項目管理工作。l 建立高效的項目管理制度。組織進行飛行檢查，保證各地工程的順利，按質(zhì)按量完成。l 掌握各地工程進度，負(fù)責(zé)調(diào)度人手，解決項目經(jīng)理，無法處理的問題。l 組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。l 及時了解建設(shè)單位對工程施工的意見和要求，及時改進工作。l 項目評價。l 接受建設(shè)單位投訴，及時監(jiān)督投訴的處理，并將處理結(jié)構(gòu)反饋給建設(shè)單位。l 對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在工程施工期間，及時了解我公司的施工情況。 無線項目組(經(jīng)理)l 負(fù)責(zé)本工程項目管理，做好后勤協(xié)調(diào)工作，保障施工順暢開展。l 積極、主動與建設(shè)單位的工程管理人員聯(lián)系，在工程開工前就工程的開展、流程等進行必要的溝通，并取得一致意見；在施工中，及時、虛心聽取建設(shè)單位對我公司服務(wù)質(zhì)量的意見。l 工程開工前與建設(shè)單位的工程管理人員和施工隊溝通，確定進度計劃和施工細(xì)則。組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件，并做好開工的準(zhǔn)備工作。l 按照進度計劃和建設(shè)單位的指示安排施工隊進場施工。l 工程施工過程中，與建設(shè)單位的工程管理人員隨時溝通，了解建設(shè)單位的意見并及時回應(yīng)，積極配合。l 對工程中發(fā)生的問題及時進行協(xié)調(diào)和處理，重大技術(shù)問題請求支持專家給予支持。l 按照施工進度計劃控制施工進度，在施工進度出現(xiàn)偏差或由于其他原因需要調(diào)整時及時調(diào)派人手，保證工程進度。l 定期巡視施工現(xiàn)場，控制施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時要求施工隊進行整改。l 根據(jù)每月計劃對倉庫設(shè)備、材料進行核查，發(fā)現(xiàn)缺貨少料情況上報建設(shè)單位。l 對分包單位施工質(zhì)量把關(guān)。l 管理和監(jiān)督工程文件的編寫和歸檔，并對文檔的完整性、真實性、有效性進行審核。 信息員l 負(fù)責(zé)工程各項資料的整理出版。l 負(fù)責(zé)施工信息進行收集并報建設(shè)單位。 施工隊長l 接受項目經(jīng)理，分派任務(wù)，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求、進度要求進行施工。l 合理安排施工隊員的工作任務(wù)，高效率、高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。l 遵守各項機房的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求隊員。l 隨時檢查施工隊員的施工質(zhì)量，對關(guān)鍵工序要嚴(yán)格把關(guān)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。l 定期對施工工具、調(diào)測儀表、車輛狀態(tài)進行檢查，定期補充常用后備材料。l 按照文檔要求，及時填寫各類工程文檔。l 保證安全文明施工。l 嚴(yán)格按照有關(guān)調(diào)測規(guī)程、技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量要求、進度要求進行基站調(diào)測。l 負(fù)責(zé)竣工文件原始資料的收集整理。 質(zhì)監(jiān)小組組長l 對工程室負(fù)責(zé)，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在工程期間檢查無線部的各項工作是否符合施工規(guī)范、質(zhì)量要求、安全規(guī)定、文檔填寫要求。l 對每個地區(qū)基站的安裝、調(diào)測進行QA抽查。 技術(shù)支持專家l 24小時提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持。對于緊急情況，根據(jù)需要到現(xiàn)場解決問題。l 跟蹤新技術(shù)，向工程技術(shù)人員及建設(shè)單位的工程管理人員提供新技術(shù)講座。 施工資源配置 投入人員數(shù)量，，工作量龐大，海南省郵電工程局組織了59名工程管理和施工人員參與本工程的施工，具體安排如下（詳見施工架構(gòu)圖）：序號崗位人數(shù)（人）備注1工程總負(fù)責(zé)人1工程設(shè)計中心經(jīng)理2工程負(fù)責(zé)人1工程室主任3工程項目經(jīng)理14質(zhì)監(jiān)小組15支持人員36施工隊長6含1個機動隊7施工隊員358后勤人員19運輸小組10合計59 施工車輛配置序號車輛類型數(shù)量(部)用途1轎車2管理用車2施工車輛10施工隊施工用車，含材料運輸 儀表及工具配置l 儀表配置序號名稱數(shù)量（臺）1手提電腦102SiteMaster天饋線測試儀13地租測試儀5l 辦公設(shè)備配置序號名稱數(shù)量（臺）1臺式電腦12辦公電話13傳真機14打印機1l 工具配置每支施工隊均配置完整的拆裝施工工具。基站安裝施工隊工具基本配置表序號工具名數(shù)量序號工具名數(shù)量1沖擊鉆2把30開口板手12142把2手槍鉆（大、?。└?把31開口板手17192把3切割機1臺32開口板手20222把4壓線鉗1把33開口板手22242把5小電焊機1套34開口板手132把6切割機1套35梅花板手17192把7做饋線頭專用工具1套36梅花板手20222把8剪線鉗1把37梅花板手22242把9活動板手（大、中）各2把38沖擊鉆咀6mm22支10斜口剪2把39沖擊鉆咀8mm22支11虎口鉗2把40沖擊鉆咀12mm22支12尖嘴鉗2把41沖擊鉆咀14mm22支13鱷魚鉗1把42沖擊鉆咀20mm22支14鋁合金人字梯2把43槍鉆咀10mm22支15內(nèi)六角1套44槍鉆咀12mm22支16鋼鋸2把45槍鉆咀14mm22支175米電源拖板1個46槍鉆咀20mm22支18鐵錘2把47玻璃槍1把19水平尺2把4850米粗麻繩2條2030米卷尺1把49安全裝備6套21下傾角測量尺1把50鉛筆2支22指南針1把51棉紗手襪2打23液晶萬用表2部52砂輪鋸片4片24裁紙刀3把53帆布書包3個2