【文章內(nèi)容簡介】 合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。做好技術(shù)交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進行。搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的的發(fā)生。開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制，嚴格計量工作，負責測量放線的復(fù)核工作，堅持按ISO9002要求填寫施工日志。5施工工長認真熟悉圖紙，嚴格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進行施工。參與本工種施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作并負責實施。對操作人員進行安全教育，結(jié)合施工圖進行不同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。每天按計劃組織人員進行施工，并對質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，并加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時處理。6安裝施工工長認真熟悉圖紙，嚴格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進行施工。參與本工種施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作并負責實施。對操作人員進行安全教育，結(jié)合施工圖進行不同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。每天按計劃組織電氣、給排水等安裝施工人員進行施工，并對質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，并加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時處理。作好本工種施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。7內(nèi)業(yè)技術(shù)員在技術(shù)負責人主持下編制工程施工方案；負責工程技術(shù)檔案管理；負責技術(shù)核定、設(shè)計變更；負責編制施工作業(yè)計劃、月度完成情況報告。8質(zhì) 量 員落實各項質(zhì)量控制措施，負責工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。9安 全 員落實各項安全生產(chǎn)措施，負責工程施工安全的監(jiān)督和檢查。10材 料 員負責工程材料的供應(yīng)、采購、材料驗收；現(xiàn)場材料管理、發(fā)料、發(fā)料；工護具保管。11機械員負責現(xiàn)場所有施工機械的管理。12造價、合同管理員負責工程預(yù)、決算工作和合同管理工作。13財務(wù)員負責項目成本核算,財務(wù)管理工作。14計劃統(tǒng)計員每月工程完成量的統(tǒng)計、上報。 項目部管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會上具有巨大的“窗口輻射”作用。為加強項目管理，保證項目部各項施工管理工作在責任落實的前提下正常運行，項目部將按照公司質(zhì)量管理體系文件的要求，認真建立和貫徹執(zhí)行以下各項管理制度。做到責任落實，制度健全，有機聯(lián)系，管理到位。項目經(jīng)理部組織管理制度。項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度。項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度。項目各職能人員各級安全管理責任制度。項目各職能人員各級文明施工責任制度。技術(shù)管理責任制度。材料管理責任制度。設(shè)備管理責任制度。安全與技術(shù)交底制度。第四章 施工部署及安排第一節(jié) 施工指導(dǎo)思想 精心組織、精心施工、用戶滿意、營造建筑精品是公司及項目部施工指導(dǎo)思想。 針對本標段工程施工工作量大、質(zhì)量要求高的特點，以質(zhì)量、工期、安全、文明生產(chǎn)為目標，通過加強施工準備和施工過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期，工程質(zhì)量達到優(yōu)良的目的采取各種施工技術(shù)措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督和檢查，以順利實現(xiàn)各項施工管理預(yù)期目標。，成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在人力、物力、資金外給予全面支持。全力協(xié)助項目部做好施工準備工作和施工過程中的管理工作 ，履行公司“質(zhì)量第一，服務(wù)第一”的質(zhì)量方針，以科學(xué)、求實、嚴格的施工管理完成本工程的施工建設(shè)。第二節(jié) 項目部施工管理目標 質(zhì)量目標合格。 工期目標計劃工期500日歷天。計劃開工時間：2012年7月，計劃竣工時間：2013年12月。 安全生產(chǎn)目標強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護，嚴格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生。 文明施工目標施工現(xiàn)場嚴格按照成都市關(guān)于文明施工的各項管理規(guī)定和管理辦法執(zhí)行，并達到“安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”要求。 環(huán)境管理目標我公司嚴格按照GB/T240012004標準和程序文件、作業(yè)文件的要求進行施工，環(huán)境管理要求做到：： 土石方施工階段：晝間≤75分貝，夜間≤55分貝； 結(jié)構(gòu)施工階段：晝間≤70分貝，夜間≤55分貝； 裝飾施工階段：晝間≤65分貝，夜間≤55分貝。 施工現(xiàn)場目視無揚塵、道路運輸無遺灑。 對有毒、有害廢物進行有效控制和管理，減少對環(huán)境的污染。 生產(chǎn)、生活廢水排放符合地方標準。 節(jié)能降耗，減少資源浪費。 工程成本造價控制目標在保證工程質(zhì)量、工期的前提下降低工程造價，我公司嚴格按照項目法管理組織施工，采取科學(xué)的管理方法、先進的施工技術(shù)、經(jīng)濟合理的施工工藝和施工方案，使工程成本和造成價得到有效控制。 培訓(xùn)和教育目標本工程實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，培訓(xùn)不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，也包對施工作業(yè)層的進一步強化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護意識和文明施工意識、成品保護意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作、相互協(xié)調(diào)的意識、強化施工管理和工程技術(shù)水平。 團結(jié)合作目標我公司將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù),處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包單位以及相關(guān)政府部門的關(guān)系、協(xié)助業(yè)主辦理各種相關(guān)手續(xù)，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成全力，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。第三節(jié) 施工任務(wù)總體安排均由本公司項目經(jīng)理部獨立完成。 機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料來源均由本公司設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃分公司負責供應(yīng)。 勞動力的組織 用于本工程施工的勞動力均使用與本公司簽訂了長期勞務(wù)合同的勞務(wù)公司的作業(yè)班組。 原材料的供應(yīng)用于本工程施工的各類材料，包括鋼筋、商品混凝土、磚材、防水材料、裝飾材料及其他材料，均按照公司質(zhì)量管理體系文件的具體要求和規(guī)定，采用經(jīng)公司考察，其社會信譽及產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的“合格分供方”的產(chǎn)品。 混凝土的拌制及運輸本工程施工所需混凝土采用商品混凝土，現(xiàn)場采用混凝土輸送泵將混凝土輸送至各澆灌點。 砂漿的拌制根據(jù)成都市有關(guān)砂漿拌制規(guī)定，本工程施工所需各類砂漿采用預(yù)拌方式，現(xiàn)場設(shè)置砂漿預(yù)拌儲存器。 鋼筋的加工制作本工程鋼筋半成品的加工制作考慮在現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工房，全部鋼筋的加工制作均在現(xiàn)場進行。 施工發(fā)電設(shè)備施工現(xiàn)場擬設(shè)置200kw柴油發(fā)電機一臺。以保證工程施工的正常進行，特別是混凝土連續(xù)澆灌的階段。第四節(jié) 施工管理流程及準備內(nèi)容施工組織組建施工管理項目部、落實分解管理目標、制定管理職責和制度︱↓技術(shù)準備圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、工程定位測量放線︱↓現(xiàn)場準備現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建、道路場地的形成、施工用水、用電線路的敷設(shè)︱↓資源準備施工作業(yè)人員、機械設(shè)備、原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料的組織和進場︱↓施工過程地下室工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程、總平工程等施工︱↓質(zhì)量檢查、調(diào)試、資料整理︱↓竣工驗收、交付序號項 目內(nèi) 容完成時間1技術(shù)準備施工圖紙預(yù)審、會審開工前結(jié)合工程實際，編制有針對性的施工方案開工前對所用材料取樣，檢驗。開工前2物資準備材料準備、構(gòu)（配）件和制品加工準備、建筑施工機具準備開工前編制各種物資需要量計劃，與合格分供方簽訂物資供應(yīng)合同，確定物資運輸方案和計劃，組織物質(zhì)按計劃進場和保管開工前3勞動力組織準備優(yōu)選勞動力隊伍開工前集結(jié)施工力量、組織勞動力進場開工前做好工人入場三級教育開工前4現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，復(fù)核各控制網(wǎng)點。做好“三通一平”臨時設(shè)施搭設(shè)組織施工機具進場組織建筑材料進場擬定有關(guān)試驗、測試項目計劃開工前5施工場外協(xié)調(diào)辦理施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)材料加工和訂貨簽訂分包和勞務(wù)合同開工前工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點的重要環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾項工程：，作好采取特殊的施工方法和特定的技術(shù)措施的準備。、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標高有無錯誤。，并考慮好施工時的銜接方法，并通過熟悉圖紙明確場外制作的工程項目，確定與單位工程施工有關(guān)的準備工作項目。，在認真學(xué)習(xí)圖紙，充分準備的基礎(chǔ)上，施工單位項目工程師召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)員進行圖紙預(yù)審。對圖紙存在的問題以及工程的有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。、規(guī)程、標準，充分了解和掌握設(shè)計意圖和施工特點，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，有針對性的編制實施施工組織設(shè)計、專項施工方案，作好分級技術(shù)交底工作。 物資準備，根據(jù)比質(zhì)、比價、比運距的原則進行訂購，特別是主體結(jié)構(gòu)所需用的鋼材、水泥一律采用大廠產(chǎn)品，以確保工程施工質(zhì)量。如有困難時可與公司直接聯(lián)系，通過多種渠道解決材料的供應(yīng)，確保工程施工的需要。，首先應(yīng)根據(jù)工程施工進度計劃，提前提出各類材料的需用計劃，做到有計劃、有步驟的組織進場，避免因盲目性行造成材料供應(yīng)的混亂。因此，在地方性材料的組織與供應(yīng)方面，采購人員應(yīng)根據(jù)需用計劃，掌握市場供需變化規(guī)律及現(xiàn)場地材需要時間及數(shù)量，并盡量根據(jù)現(xiàn)場情況進行一定數(shù)量的儲備。、施工電梯、門架、攪拌機、鋼筋對焊機等，應(yīng)配備足夠的易損配件，以保證更換時的急需。，應(yīng)根據(jù)所提需用量計劃增加一定的備用量。并在管理、使用、保養(yǎng)、維修上由專人負責。 勞動力準備工程施工前必須根據(jù)工程量精確計算勞動力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動力不浪費，不影響工期，質(zhì)量、安全有保證。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面：，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進場，既確保工程進度又不造成勞動力浪費。，嚴格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時間長、工作能力強、思想素質(zhì)高的班組實行優(yōu)先考慮。、考核及獎懲制度，一切以保工程進度、質(zhì)量為目標。，按計劃和工程實際進度提前做好各工種進場前的準備工作。 現(xiàn)場準備 ，調(diào)查建筑物周邊原有地上架線是否對其有影響并做好針對性的保護措施，根據(jù)給定水源、電源考慮好施工用水、電臨時管線的合理分布。，排水溝坡度不小于1％。在施工現(xiàn)場四周砌筑施工圍墻封閉，設(shè)一入口供施工人員及施工車輛進出，以利于現(xiàn)場管理。，布置好用水用電管線，修好現(xiàn)場排水溝。現(xiàn)場臨時排水與室外總平排水管網(wǎng)相結(jié)合，先施工部分永久管網(wǎng)以便于施工期間利用，有利于現(xiàn)場施工文明管理。 場外協(xié)調(diào)。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢的相互熟習(xí)、了解和溝通，以利后續(xù)工作的順利進行。 主動與當?shù)亟值?、派出所、交通、市政、供水、供電、環(huán)保市容等政府機構(gòu)、部門和單位取得聯(lián)系，并辦理各類相關(guān)手續(xù)。第五節(jié) 施工順序及施工段劃分施工順序和施工流水段的合理劃分是保證工程施工質(zhì)量和進度的前提條件。同時也關(guān)系到整個工程施工的現(xiàn)場組織管理及高效率運行和人、機、料的合理配置。通過合理的施工順序安排及流水段劃分，能夠確保各個施工階段勞動力各工種的不間斷流水作業(yè)、材料的合理流水供應(yīng)、機械設(shè)備的高效合理使用，從而便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進度，有效控制質(zhì)量，避免勞動力和機械設(shè)備的重置浪費，有效地控制工程成本。 施工流水段劃分結(jié)合工程設(shè)計和施工特點，從保證施工進度、均衡人員安排、提高機械使用效率的角度考慮，計劃在基礎(chǔ)及地下室與主體施工階段作以下施工流水安排：，按設(shè)計后澆帶位置劃分施工段進行流水施工。 主體施工階段，各棟根據(jù)變形縫位置劃分施工流水段。 施工順序 分部分項工程施工順序 地下室施工順序土方機械開挖、邊坡噴錨護壁—→抗浮錨桿—→人工撿底、磚砌側(cè)?！ぐ澹顾澹⒅鶋|層、防水及保護層—→筏板（抗水板）、柱基鋼筋、模板、砼—→負二層墻、柱鋼筋、模板、砼—→負二層頂板鋼筋、模板、砼—→負一層墻、柱鋼筋、模板、砼—→負一層頂板鋼筋、模板、砼—→外墻防水及保護層—→土方回填。 主體結(jié)構(gòu)工程施工順序軸線、標高復(fù)核—→墻柱鋼筋綁扎—→墻柱模板安裝—→墻柱混凝土澆灌—→梁、板底模安裝—→梁、板鋼筋綁扎—→梁、板側(cè)模安裝—→梁、板砼澆灌—→重復(fù)上述工序至主體結(jié)構(gòu)施工完成。第六節(jié) 機械設(shè)備的選擇 機械設(shè)備的配備原則施工機械設(shè)備的選擇配備，以工程具體的平面布置、施工特點為前提，以能充分、合理地發(fā)揮機械性能，滿足工程施工需要，保證工程施工進度，同時避免施工機械的重置浪費或不足為原則進行。根據(jù)本工程平面形狀、建筑高度，鋼筋、混凝土施工工作量較大等特點，機械設(shè)備的選擇主要以鋼筋加工機械、砼攪拌、運輸設(shè)備、垂直運輸設(shè)備為主要內(nèi)容，同時，配備木工機具及測量、計量器具，以滿足工程施工的需要，為施工創(chuàng)造良好的條件，保證施工質(zhì)量、工期的順利完成。 土方施工機械，以滿足工程土方施工的需要，保證施工工期。 鋼筋加工機械的選擇為保證施工需要，施工現(xiàn)場鋼筋加工制作機械擬選用UNI－100鋼筋對焊機2臺，鋼筋彎曲機、鋼筋斷料機及調(diào)