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正文內(nèi)容

第二屆創(chuàng)業(yè)知識(shí)競賽決賽案例及說明(編輯修改稿)

2025-05-29 13:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 積累和貸款是不夠的,公司開始考慮通過發(fā)行股票來進(jìn)行融資。集團(tuán)利用當(dāng)時(shí)的國有企業(yè)兼并、收購等浪潮進(jìn)行了資產(chǎn)重組,先后與多家醫(yī)藥生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行了成功的合作,為企業(yè)的上市打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)集團(tuán)在銀行方面的幫助下對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析,評(píng)價(jià)企業(yè)優(yōu)劣勢,找準(zhǔn)定位,是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰化。在改制過程中,保薦人,律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所等眾多專業(yè)機(jī)構(gòu)為集團(tuán)出謀劃策。 經(jīng)過周密的準(zhǔn)備和策劃,A集團(tuán)的科技實(shí)業(yè)部分在上海證券交易所正式掛牌上市。集團(tuán)的首次融資就超過2000萬元,上市后股價(jià)一直平穩(wěn)增長。通過股票上市,集團(tuán)獲得了大量的資金。正是這些資本市場上的融資行為,真正讓A公司發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。請(qǐng)結(jié)合案例,分析。 新創(chuàng)企業(yè)的融資可否出奇制勝? 新創(chuàng)企業(yè)發(fā)行股票對(duì)企業(yè)的成長有什么重要意義? 新創(chuàng)企業(yè)在發(fā)行股票的過程中應(yīng)該注意什么問題。案例三: 20世紀(jì)90年代,中國VCD產(chǎn)業(yè)從風(fēng)起云涌到漸消漸息,經(jīng)歷了一個(gè)較完整清晰的技術(shù)行業(yè)發(fā)展歷程,其中不乏一些波瀾壯闊的圖景。W公司開創(chuàng)了VCD技術(shù)行業(yè)的“新生期”,但由于企業(yè)自身決策上的失誤,使得其沒能走到這個(gè)行業(yè)的盡頭。橫空出世: 1990年1月美國國際廣播電視技術(shù)展覽會(huì)上,B公司展出了P解壓縮技術(shù),引起了當(dāng)時(shí)國內(nèi)一家電視臺(tái)研究院技術(shù)員姜某的注意,他從中認(rèn)識(shí)到這將成為一個(gè)新興產(chǎn)品的開端。B公司董事長孫某與姜某的想法一拍即合,決定進(jìn)行合作將P技術(shù)開發(fā)為電子消費(fèi)產(chǎn)品。姜某當(dāng)即投資8萬美元,請(qǐng)B公司為其做一種板卡。當(dāng)年9月份,又投資60萬美元進(jìn)行VCD影碟機(jī)的研發(fā)。這在世界上是首次將B公司的P解壓縮技術(shù)運(yùn)用到實(shí)用型視聽播放產(chǎn)品的開發(fā)中。較之當(dāng)時(shí)的流行技術(shù),最大特點(diǎn)就是其碟機(jī)存儲(chǔ)量大大提高,既摒除了CD產(chǎn)品因容量小而只能存儲(chǔ)聲音不能存儲(chǔ)圖像的技術(shù)制約,又?jǐn)[脫了CD產(chǎn)品碟機(jī)體積巨大所帶來的攜帶不便及消費(fèi)成本高昂導(dǎo)致不能普及的弊病。隨后,孫某與姜某共同投資1800萬美元成立了W公司。 經(jīng)過先期1800萬美元的研發(fā)投入,1992年5月,世界上第一臺(tái)家用VCD在W公司誕生并通過了國家鑒定。W公司讓老百姓認(rèn)識(shí)了VCD,并開創(chuàng)了中國VCD行業(yè)。中國老百姓逐漸認(rèn)識(shí)并且認(rèn)可了VCD,大眾生活也進(jìn)入家庭影視時(shí)代。在不到一年的時(shí)間里,W公司便確立了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?,同時(shí)中國VCD市場銷量在幾年內(nèi)迅速增加。 W公司一開始去的成功的原因非常簡單,那就是它在VCD這個(gè)當(dāng)時(shí)尚無人問津行業(yè)“新生期”里,一下子抓住了這個(gè)時(shí)期所要求的創(chuàng)新重點(diǎn)——研發(fā)創(chuàng)新。合作雙方共投入1800萬美元經(jīng)費(fèi)致力于產(chǎn)品研發(fā),這樣的投入在當(dāng)時(shí)無人匹敵,它充分保障了W公司將P技術(shù)成功轉(zhuǎn)發(fā)為VCD產(chǎn)品,順利完成了針對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新。遇挫: 1993年初,W產(chǎn)品進(jìn)入市場推廣階段。為了打開市場,姜某傾盡了所有的財(cái)力,僅1993年一年的廣告費(fèi)用就達(dá)2000萬元人民幣,然而享受這一年豐碩成果的卻不是W公司本身。 當(dāng)時(shí),W公司遇到的主要困難是軟硬件要一起開發(fā)。由于前期投入太多,W公司在前期研究開發(fā)的投入是1800萬美元,廣告投入是2000萬元人民幣,導(dǎo)致早起產(chǎn)品成本高達(dá)每臺(tái)400美元。再加上廣告費(fèi)用,在市場上每臺(tái)VCD賣四五千,卻基本無利可賺。同時(shí)W公司還要解決各種播放器所面臨的最重要的問題:片源問題。W公司向11家音像出版社購買了版權(quán),推出了97種卡拉OK碟片。但是由于遭到盜版光盤的沉重打擊,當(dāng)年W公司生產(chǎn)的VCD只賣出2萬臺(tái)。由于先期投入過大,使得W公司子啊VCD市場剛剛打開局面的關(guān)鍵時(shí)刻缺乏推動(dòng)資金,市場動(dòng)作不得不延緩。衰落: 巨大的市場潛力吸引了眾多大大小小的生產(chǎn)廠家,被其他商家搶走了自己原有的市場,對(duì)于W公司來說無疑是更致命的打擊。VCD熱賣的那幾年里,各個(gè)電視頻道里面充斥著各種品牌VCD的廣告,而能上電視做廣告的品牌在整個(gè)VCD大軍里面只是冰山一角,更多的小作坊產(chǎn)品以低價(jià)位占領(lǐng)了不小的市場份額。 1995年前后,中國VCD進(jìn)入群雄并起的時(shí)期。W公司讓中國百姓認(rèn)識(shí)了VCD,但摘桃子的卻是深諳市場秘訣的廣東人。由于VCD整機(jī)組裝對(duì)技術(shù)要求不高,其機(jī)械運(yùn)動(dòng)部件不多,只需要將幾塊集成電路板用螺絲擰上,知道哪根線插在哪兒,看上10分鐘就能學(xué)會(huì)。因此內(nèi)行人稱:“一把螺絲刀就是一個(gè)組裝廠?!苯M裝技術(shù)簡單,不需要多少投資,沒有生產(chǎn)許可證限制。再加上廣東又是散件水貨的聚集地,幾個(gè)因素湊到一起,VCD組裝廠如雨后春筍般蓬勃于珠江三角洲。同時(shí),廣東VCD元器件的配套系統(tǒng)也應(yīng)運(yùn)而生,專門有人提供線路板,轉(zhuǎn)么有人提供機(jī)殼,不出方圓25公里,生產(chǎn)整機(jī)所需的元器件均可配齊。群雄并起則魚龍混雜,學(xué)一天機(jī)會(huì)的技術(shù),投幾萬元就能干的事,于是廣東出現(xiàn)“昨天殺豬,今天生產(chǎn)VCD”現(xiàn)象?!按舶骞S”遍布珠江三角洲,一個(gè)人一天就可以組裝10臺(tái),20臺(tái),一家老少一天就能裝出幾十臺(tái)。市場火爆時(shí),每臺(tái)機(jī)器賺100元,一天就賺幾千元。市場疲軟,一臺(tái)就賺10元九就出手。
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