青海電力物資信息管理系統(tǒng)建設方案(編輯修改稿)
2025-05-29 08:43 本頁面
【文章內容簡介】 .....................................................................................................13 系統(tǒng)公共平臺 ..........................................................................................................13 開發(fā)方法 ..................................................................................................................13 設計工具 ..................................................................................................................14 應用環(huán)境 ..........................................................................................................................14 服務器環(huán)境 ..............................................................................................................14 安全環(huán)境 ..................................................................................................................14 客戶端運行環(huán)境 ......................................................................................................144 / 141 引言 概述為了對電力企業(yè)下屬各單位物資進行系統(tǒng)的、科學的規(guī)范化管理，做到既能合理的控制庫存資金，又能保證生產材料和備品的及時供應，需對物資的招投標、領用、采購、儲運定額、出入庫以及供應商等進行系統(tǒng)化的管理，最終達到降低成本的目的。同時利用Inter 使得各電廠之間的備品備件、材料、物資實現(xiàn)信息共享。在保證生產的正常運轉的同時，有效的降低庫存資金占用。物資控制系統(tǒng)讓物流、資金流、數(shù)據(jù)流、控制流暢通并形成一個完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。整個物流控制系統(tǒng)以計劃和控制為主線，充分體現(xiàn)物流、資金流、信息流、控制流有機集成的管理思想，將給公司帶來巨大的效益。 現(xiàn)狀分析 現(xiàn)狀分析電力物資管理工作牽涉面廣、工作量大、業(yè)務流程復雜。其中物資采購和招投標、存儲管理、結算等是電力物資管理中非常重要的一項工作。由于招標工作涉及招標公告、資格預審、發(fā)標、質疑和澄清、回收投標文件、開標、評標、發(fā)布中標公告等多個環(huán)節(jié)，因此傳統(tǒng)的招標方式費用高、工作量大、周期長，并且產生了大量的招標文件、投標文件等紙質文檔，歸檔、保存和檢索都需要花費大量的人力物力；各個庫房物資存放和使用情況難以動態(tài)掌握，均衡使用，并給物資采購預算和計劃工作帶來了巨大麻煩，影響了物資的有效使用和應發(fā)揮的效率。在信息化高度發(fā)展的今天，考慮是否可以借助網絡信息技術，改變傳統(tǒng)物資管理模式，提高工作效率，提升管理水平。 結論通過現(xiàn)狀分析，我們可以得出，建立以現(xiàn)代化手段為基礎的物資管理系統(tǒng)勢在必行，對于加強物資供應管理，合理地組織采購、存儲、使用物資，以及促進企業(yè)生產發(fā)展，降低成本，加強資金周轉，提升企業(yè)盈利能力等方面都具有十分重要的意義。5 / 142 項目建設目標 信息化管控物流成本，提升企業(yè)效益通過物資管理信息系統(tǒng)，通過信息化平臺，以企業(yè)生產為龍頭，針對青海電力物資供應業(yè)務特點，有機地整合計劃管理、招投標管理、采購管理、庫存管理、質量管理、成本管理和資金管理，形成全面地覆蓋物資供應業(yè)務鏈的管理系統(tǒng)，突出計劃性與靈活性的結合，全面跟蹤物流業(yè)務過程，為青海電力的物資供應工作提供有力的支撐平臺。 建立全面的供應廠商管理體系全面的供應商信息分為靜態(tài)、動態(tài)兩部分，靜態(tài)信息（檔案，客戶資信報告）反映合格供應商基本條件，而動態(tài)信息來自不斷發(fā)生的業(yè)務過程（采購執(zhí)行、物資驗收、物資使用等） ，動態(tài)信息是比較不同供應商的最重要依據(jù)。這部分信息庫必須依托物資信息管理系統(tǒng)的支撐?；谖镔Y信息系統(tǒng)建立供應商評價體系，從供貨期、質量、價格、服務等方面定義不同權重指標及相應的指標計算方法綜合分析，為比質比價提供依據(jù)。全面的供應商信息管理能夠提高招標活動的效率和準確度。信息系統(tǒng)全面支持與供應商之間的供應鏈運作。 建立統(tǒng)一垂直的庫存信息管理體系統(tǒng)一掌握企業(yè)大庫存 信息是優(yōu)化整體物流成本的基礎，系統(tǒng)通過信息聯(lián)網管理對于二級庫存既可分散管理又可統(tǒng)一調配，通過建立供應商協(xié)作關系，實現(xiàn)物資超市 的管理思路，節(jié)約采購成本，優(yōu)化平衡庫存資金。 統(tǒng)一物料編碼標準化管理不統(tǒng)一的物料編碼體系將導致出現(xiàn)名稱不統(tǒng)一、不規(guī)范，這樣在采購活動中一方面加大了核準采購計劃內容的難度，同時出現(xiàn)了采購不準確的現(xiàn)象。通過建立統(tǒng)一物料編碼體系，一方面避免由于編碼不統(tǒng)一帶來的各業(yè)務環(huán)節(jié)之間的業(yè)6 / 14務損失，同時可以采用計劃體系控制業(yè)務鏈，信息共享，環(huán)環(huán)相扣、簡化流程，實現(xiàn)流程化管理的高效率和準確度。 信息共享，關聯(lián)控制，強化管理的力度加大職能部門依據(jù)計劃進行業(yè)務活動的責任，高層管理者通過信息實時查詢來
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