【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 教育并經(jīng)考核合格后才能任職，其中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不包括（ ）。A、進(jìn)行安全維護(hù) B、遇到危險(xiǎn)挺身而出C、計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)控并檢查 D、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定通過(guò)三級(jí)安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗，新職工不包括（ ）。A、新聘正式員工 B、新招兼職人員C、新招合同工 D、新客戶(hù)答案： 案例14 中國(guó)石化高度重視生產(chǎn)安全，該公司2002年未發(fā)生重特大事故，上報(bào)事故總數(shù)、財(cái)產(chǎn)損失、人身傷亡事故持續(xù)下降，安全生產(chǎn)連續(xù)實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)。 中國(guó)石化有健全的安全管理組織體系。公司總部和每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都設(shè)有安全環(huán)保部門(mén)。同時(shí)，建立了嚴(yán)密的責(zé)任體系，推行了安全生產(chǎn)一崗一責(zé)制和全員安全承諾制。該公司建立了一整套安全管理的制度、規(guī)定，做到了各項(xiàng)工作有章可循。對(duì)一些重要的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，如動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、設(shè)備檢修等，實(shí)行嚴(yán)格的作業(yè)許可證制度和安全確認(rèn)制度。中國(guó)石化積極治理隱患，努力創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。對(duì)已建成的裝置、設(shè)施和公用工程，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，積極進(jìn)行隱患治理，按照分級(jí)管理、分步實(shí)施的原則，從隱患的檢查評(píng)估、制定方案、立項(xiàng)審批直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，實(shí)施規(guī)范化、程序化管理。2002年隱患治理項(xiàng)目668項(xiàng)，一批重大隱患得到治理，有力地保證了裝置的安全生產(chǎn)。該公司重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、要害生產(chǎn)部位的安全監(jiān)督管理，有針對(duì)性地制定重大事故防范措施，組織開(kāi)展事故預(yù)案演練，將管理監(jiān)控責(zé)任和措施落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間和崗位，及時(shí)消除缺陷和隱患。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。中國(guó)石化公司在健康和安全管理方面建立了嚴(yán)密的責(zé)任體系，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在健康與安全管理中責(zé)任重大，不屬于其責(zé)任的是（ ）。A、進(jìn)行安全維護(hù) B、遇到危險(xiǎn)挺身而出C、計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)控并檢查 D、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估員工對(duì)企業(yè)的健康與安全也負(fù)有責(zé)任，（ ）不屬于員工的責(zé)任。A、正確使用工作設(shè)備 B、關(guān)心他人的健康與安全C、調(diào)查并報(bào)告事故 D、及時(shí)匯報(bào)工作場(chǎng)所的安全隱患中石化之所以未發(fā)生重大安全事故，還在于其對(duì)安全教育的重視，安全教育要求新上崗的員工必須進(jìn)行不少于（ ）天的三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配工作。A、3 B、5 C、7 D、10根據(jù)中石化企業(yè)的性質(zhì)，工作場(chǎng)所具有易燃易爆性，員工需要掌握消防安全知識(shí)，這一方面知識(shí)的介紹屬于（ ）級(jí)安全教育。A、企業(yè)級(jí) B、部門(mén)級(jí) C、團(tuán)隊(duì)級(jí) D、班組級(jí)公司總部和每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都設(shè)有安全環(huán)保部門(mén)，高度重視安全工作，作為企業(yè)級(jí)，其安全教育的重點(diǎn)不應(yīng)該包括（ ）。A、講解黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī) B、介紹本企業(yè)安全生產(chǎn)情況C、介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) D、介紹崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能和防護(hù)裝置的使用方法答案： 解析：第2題考核的是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任，在資源上教材158160頁(yè)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在健康與安全管理中責(zé)任重大，必須做到十項(xiàng)規(guī)定，見(jiàn)教材158頁(yè)，其中遇到危險(xiǎn)挺身而出不屬于十項(xiàng)規(guī)定。在健康安全管理中，員工的責(zé)任主要有：關(guān)心自己及他人在工作中的健康與安全；努力合作，履行法律義務(wù)；遵循安全規(guī)則、系統(tǒng)和程序；正確使用工作設(shè)備；及時(shí)匯報(bào)工作場(chǎng)所的健康與安全隱患；并不包括調(diào)查并報(bào)告事故的責(zé)任。第5道題考核的是三級(jí)安全教育的內(nèi)容，在資源上教材第156頁(yè)。三級(jí)安全教育主要是針對(duì)新員工，主要包括企業(yè)級(jí)教育、部門(mén)或車(chē)間級(jí)教育和班組級(jí)教育。新上崗的員工（包括合同工、員工、實(shí)習(xí)人員等）必須進(jìn)行不少于三天的三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配工作。企業(yè)級(jí)安全教育主要是講解黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)、介紹本企業(yè)安全生產(chǎn)情況、介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等、提出希望與要求。部門(mén)或車(chē)間級(jí)安全教育主要介紹本部門(mén)或車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)性質(zhì)、介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、介紹消防安全知識(shí)、介紹本部門(mén)或車(chē)間安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)制度。案例15 國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)于2002年7月7日召開(kāi)的全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)緊急電話(huà)會(huì)議上指出，發(fā)生在“安全生產(chǎn)月”期間的一系列重、特大事故，充分說(shuō)明了煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，說(shuō)明了煤礦安全整治和關(guān)閉整頓小煤礦工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，再一次敲響了煤礦安全的警鐘。他說(shuō)，當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，一是安全生產(chǎn)責(zé)任沒(méi)有落到實(shí)處；二是一些國(guó)有煤礦企業(yè)特別是老企業(yè)，投入不足，設(shè)備老化，礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力持續(xù)下降；三是一些地方政府特別是縣鄉(xiāng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)關(guān)閉整頓小煤礦，仍然存在著這樣和那樣的思想障礙，關(guān)閉整頓工作抓得不實(shí)，對(duì)小煤礦死灰復(fù)燃、非法開(kāi)采打擊不力；四是一些地方和單位對(duì)煤礦安全整治產(chǎn)生了松懈厭戰(zhàn)情緒，擅自降低整治標(biāo)準(zhǔn)，該停產(chǎn)的不停產(chǎn)，該整改的不整改，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和安全條件，無(wú)視監(jiān)察部門(mén)下達(dá)的限期整改、停產(chǎn)整頓指令，冒險(xiǎn)組織生產(chǎn)，超能力突擊生產(chǎn)。副局長(zhǎng)要求各地、各有關(guān)部門(mén)，針對(duì)上述問(wèn)題，繼續(xù)深入開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)大檢查，加大隱患整改力度；切實(shí)抓好國(guó)有大礦“一通三防”，堅(jiān)決防止重、特大事故；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，把關(guān)閉整頓小煤礦的工作落到實(shí)處；嚴(yán)格煤礦事故查處和責(zé)任追究；認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和貫徹《安全生產(chǎn)法》，依法加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作；加大煤礦安全執(zhí)法監(jiān)察力度，關(guān)口前移，嚴(yán)密防范。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。煤礦事故頻出和員工的安全意識(shí)有一定的聯(lián)系，安全教育的對(duì)象不包括（ ）。A、新上崗的員工 B、老員工 C、技術(shù)操作人員 D、參觀視察人員副局長(zhǎng)指出煤礦安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題之一是安全生產(chǎn)責(zé)任沒(méi)有落到實(shí)處，其中（　　?。┎粚儆趩T工的責(zé)任。A、正確使用工作設(shè)備 B、遵循安全規(guī)則C、對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 D、履行法律義務(wù)個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和安全條件，無(wú)視監(jiān)察部門(mén)下達(dá)的限期整改、停產(chǎn)整頓指令，冒險(xiǎn)組織生產(chǎn)，超能力突擊生產(chǎn)，這種行為說(shuō)明（　　?。?。A、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下可以先施工 B、監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督力度不夠C、個(gè)別企業(yè)擁有特權(quán) D、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒(méi)有擔(dān)負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任為了保證礦井安全生產(chǎn)，需要對(duì)員工進(jìn)行安全操作示范，講解安全操作要領(lǐng)，講述哪些操作是危險(xiǎn)的、違反操作規(guī)程的，這屬于（ ）級(jí)別的安全教育。A、企業(yè)級(jí) B、班組級(jí)C、部門(mén)級(jí) D、車(chē)間級(jí)煤礦生產(chǎn)工作的安全堪憂(yōu)，其中一點(diǎn)就是沒(méi)有做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定確保和監(jiān)督工作環(huán)境的安全，這主要是（ ）的責(zé)任。A、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) B、員工 C、大眾 D、政府官員答案： 案例16 2001年，某鎮(zhèn)煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，死亡29人。 該煤礦上一年產(chǎn)量3萬(wàn)噸，稅利60萬(wàn)元，企業(yè)上一年平均職工人數(shù)是105人，工作日數(shù)是300天。這次事故因人身傷亡所支出的費(fèi)用是640萬(wàn)元，善后處理費(fèi)用是130萬(wàn)元，財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值達(dá)280萬(wàn)元，停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價(jià)值20萬(wàn)元，資源損失價(jià)值30萬(wàn)元。并經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)調(diào)查，該起事故是由于礦工長(zhǎng)期的安全意識(shí)薄弱、紀(jì)律松散造成的。該起事故是由于礦工長(zhǎng)期的安全意識(shí)薄弱、紀(jì)律松散造成的，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，關(guān)于三級(jí)安全教育，說(shuō)法正確的是（ ） 。A、三級(jí)安全教育只針對(duì)新員工進(jìn)行 B、安全教育后員工無(wú)需考核就可以上崗C、在進(jìn)行教育前，首先要明確教育的對(duì)象，不同對(duì)象安全教育的目的也不同 D、安全教育持續(xù)的時(shí)間半天或一天都可以三級(jí)安全教育中，部門(mén)的職責(zé)不包括（ ）。A、介紹本部門(mén)或車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì) B、介紹消防安全知識(shí)C、介紹部門(mén)或車(chē)間安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)制度 D、講解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定接受三級(jí)安全教育，這里的新職工不包括（　　　）。A、新聘正式員工 B、新客戶(hù)C、新招合同工 D、新招兼職人員該煤礦團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生后，應(yīng)做的工作是（ ）。A、立即上報(bào)有關(guān)部門(mén) B、和傷亡者訂立賠償協(xié)議，私下解決問(wèn)題，以逃避法律制裁C、秘密調(diào)查，對(duì)事故責(zé)任人處以巨額罰款 D、封鎖消息以免人心惶惶員工在煤礦生產(chǎn)中的健康與安全責(zé)任不包括（ ）。A、正確使用工作設(shè)備 B、關(guān)心他人的健康與安全C、報(bào)告并調(diào)查事故 D、及時(shí)匯報(bào)工作場(chǎng)所的安全隱患答案： 第四單元 資源配置案例考核知識(shí)點(diǎn)：案例17 2001年之前，光華公司通常需要11天的時(shí)間才能確定一個(gè)訂單并將其交給供應(yīng)商。并且從發(fā)貨單的接收到供應(yīng)商結(jié)算通常平均花費(fèi)168小時(shí)。但是，2001年以后，由于采用了一個(gè)新的資源計(jì)劃信息系統(tǒng)，確定并出具訂單只需要2個(gè)小時(shí)，而結(jié)算則只需要1個(gè)小時(shí)。采購(gòu)流程總共只需要19個(gè)小時(shí)。2002年，由于這個(gè)系統(tǒng)和相關(guān)處理流程的改進(jìn)，公司在供應(yīng)管理方面的成本節(jié)省了四百萬(wàn)到六百萬(wàn)元。( )不會(huì)影響到公司供應(yīng)管理方面的效率。A、采購(gòu)系統(tǒng)的效率 B、供應(yīng)商的結(jié)算速度C、信息系統(tǒng)的處理效率 D、物料的價(jià)格水平確定一個(gè)訂單并將其交給供應(yīng)商是采購(gòu)流程中的（ ）。A、第一階段（提出采購(gòu)申請(qǐng)） B、第二階段（擬定采購(gòu)說(shuō)明）C、第三階段（提供報(bào)價(jià)單） D、第四階段（提出訂購(gòu)單）（ ）不屬于該公司確定的訂單中描述的內(nèi)容。A、貨物的數(shù)量 B、貨物的報(bào)價(jià) C、運(yùn)輸費(fèi)用 D、交付期限一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的采購(gòu)量是以（ ）為前提。A、顧客需求量 B、領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人主見(jiàn)C、企業(yè)的利潤(rùn) D、供應(yīng)商的供貨能力該公司采用了新的資源計(jì)劃信息系統(tǒng)，此系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存控制帶來(lái)很多好處，不屬于這些好處的是（ ）。A、可以減少庫(kù)存量 B、某項(xiàng)物料的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不會(huì)影響物料需求計(jì)劃C、可以比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求量 D、發(fā)出訂單的效率提高答案： 案例18 隨著企業(yè)的發(fā)展，原來(lái)的手工管理方法已不能適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際的需要，庫(kù)存管理工作表現(xiàn)出越來(lái)越多的問(wèn)題，庫(kù)存積壓物資較多，反應(yīng)遲緩，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)較慢。為了及時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)信息，做到資源共享，數(shù)據(jù)唯一，調(diào)節(jié)供應(yīng)與需求的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最佳控制，加速資金周轉(zhuǎn)，以及減輕管理人員繁瑣的事務(wù)性工作，以提高工作效率，致力廠(chǎng)實(shí)施了美國(guó)EMS公司TCMEMS系統(tǒng)的庫(kù)存管理模塊。 致力廠(chǎng)2000年建立庫(kù)存數(shù)據(jù)，2001年初開(kāi)始試運(yùn)行，幾年來(lái)，致力廠(chǎng)先后建立了鋼材庫(kù)、橡膠庫(kù)等倉(cāng)庫(kù)。在庫(kù)存管理運(yùn)行階段，致力廠(chǎng)讓倉(cāng)庫(kù)保管員直接上機(jī)進(jìn)行操作，維護(hù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，尤其是庫(kù)存物料的現(xiàn)有量，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP必須保證庫(kù)存現(xiàn)有量準(zhǔn)確性至少達(dá)到95%。庫(kù)存現(xiàn)有量是編制物料需求計(jì)劃的啟動(dòng)數(shù)據(jù)，可以通過(guò)過(guò)去需求的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測(cè)未來(lái)需求。如果某項(xiàng)物料庫(kù)存現(xiàn)有量不準(zhǔn)確，那么，該項(xiàng)物料的計(jì)劃也將是不正確的，由此產(chǎn)生的訂單也是錯(cuò)誤的，根據(jù)訂單展開(kāi)的所有下層物料的毛需求也將是錯(cuò)誤的，計(jì)劃編制就會(huì)失去意義。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。該公司更換庫(kù)存系統(tǒng)有很多好處，不屬于這些好處的是（ ）。A、可以減少庫(kù)存量 B、某項(xiàng)物料的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不會(huì)影響物料需求計(jì)劃C、可以比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求量 D、發(fā)出訂單的效率提高之所以對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制，是因?yàn)椋? ）。A、能夠加大庫(kù)存成本 B、資源訂購(gòu)時(shí)間太長(zhǎng)C、能夠降低庫(kù)存成本 D、資源訂購(gòu)時(shí)間太短該廠(chǎng)庫(kù)存控制系統(tǒng)的快速有效能夠帶來(lái)的好處不包括（ ）。A、減少存儲(chǔ)成本 B、減少折舊成本C、減少營(yíng)運(yùn)成本 D、減少人工成本有關(guān)庫(kù)存控制的說(shuō)法，不正確的是（ ）。A、庫(kù)存控制是要保證組織有足夠的儲(chǔ)備資源，以滿(mǎn)足未來(lái)可以預(yù)見(jiàn)的生產(chǎn)需要B、庫(kù)存控制的重要性在于需求波動(dòng)的存在C、庫(kù)存控制系統(tǒng)能夠明確地指出現(xiàn)有的庫(kù)存量和還需要多少庫(kù)存量 D、庫(kù)存越少成本越少，因此庫(kù)存越少越好當(dāng)庫(kù)存不足時(shí)，倉(cāng)庫(kù)報(bào)關(guān)員要進(jìn)行物料采購(gòu)，首先應(yīng)該（ ）。A、提出采購(gòu)申請(qǐng) B、擬定采購(gòu)說(shuō)明C、提出訂購(gòu)單 D、出具發(fā)票答案： 案例19家樂(lè)福的訂貨部門(mén)是整個(gè)家樂(lè)福物流系統(tǒng)的核心，控制整個(gè)企業(yè)的物流運(yùn)轉(zhuǎn)。在家樂(lè)福，采購(gòu)與訂貨是分開(kāi)的。由專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)選擇供應(yīng)商，議定合約和訂購(gòu)價(jià)格。訂貨部門(mén)則負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量的控制；生成正常訂單與臨時(shí)訂單，保證所有的訂單發(fā)送給供應(yīng)商；同時(shí)進(jìn)行庫(kù)存異動(dòng)的分析。作為一個(gè)核心控制部門(mén)，訂貨部門(mén)將它的資料聯(lián)系到其他各個(gè)部門(mén)。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，它控制實(shí)際的和系統(tǒng)中所顯示的庫(kù)存量，并控制存貨的異動(dòng)情況；對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)，它提供相關(guān)的入賬資料和信息；對(duì)于各個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)，它提供存量信息給各個(gè)部門(mén)，提醒各部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售情況及時(shí)更改訂貨參數(shù)，或增加臨時(shí)訂量。訂貨部門(mén)的工作之一就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量進(jìn)行控制，有效的庫(kù)存控制不能減少（ ）成本。A、稅收 B、存儲(chǔ) C、組織 D、運(yùn)營(yíng)家樂(lè)福會(huì)生成正常訂單和臨時(shí)訂單并發(fā)送給供應(yīng)商，訂單中的內(nèi)容不包括（ ）。A、貨物的數(shù)量 B、貨物的價(jià)格 C、交付期限 D、產(chǎn)品的折扣采購(gòu)的流程包括很多階段，按時(shí)間順序，最后的流程是（　　　）。A、收貨和退貨 B、付款 C、提出采購(gòu)申請(qǐng) D、出具發(fā)票有關(guān)庫(kù)存控制的說(shuō)法，不正確的是（ ）。A、庫(kù)存控制是要保證組織有足夠的儲(chǔ)備資源，以滿(mǎn)足未來(lái)可以預(yù)見(jiàn)的生產(chǎn)需要