【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)制，以發(fā)揮其專業(yè)施工和突擊搶工的特長。為了保證本工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有豐富化工裝置施工經(jīng)驗的施工隊伍，按專業(yè)組成專業(yè)施工隊，組織安排施工。具體施工人員如下：電工:10人；電焊工70人；鉚工100人；輔助工80人。施工進度計劃見附圖 勞動力供應(yīng)保障措施為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力,在勞動力管理上,我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合、崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。 進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位如焊工、起重工等必須持有效的上崗證書才能上崗。 加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。 對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和進取心。 認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。 按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 加強勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。 建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性?？傊ㄟ^科學(xué)有效的勞動力管理措施，將本項目的工作目標(biāo)通過工人的勞動得以實現(xiàn)。第六章 材料、設(shè)備等供應(yīng)計劃 主要施工機具一覽表序 號設(shè)備名稱規(guī)格型號單 位數(shù) 量備 注1履帶吊350T臺12汽車吊100T臺13汽車吊70T臺34汽車吊50T臺85汽車吊25T臺166拖車15M臺67焊條烘干箱YGCH100臺108空壓機臺29電焊機ZX400臺2010卷揚機5噸臺1011倒 鏈5T臺2012倒 鏈2T臺2013千斤頂10T臺1014大 錘8磅把1015手 錘把2016焊條保溫筒PR1個3017角向磨光機φ150臺3018梅花扳手1656把各種規(guī)格419活扳手L=300把2020卸 扣80T個4D型T8級21卸 扣50T個4D型T8級22卸 扣50T個10D型T8級23卸 扣10T個20D型T8級24磁力線墜個2025臺鉆Z4132臺1026半自動切割機CG130臺1027吊索WCC 10000kg根1028吊索WCC 30000kg根629吊索WCC 5000kg根2030電動試壓泵根據(jù)實際需要臺1631壓力表根據(jù)實際需要塊根據(jù)實際需要手段用料一覽表序號名 稱規(guī) 格單位數(shù)量備注1塑料軟管φ10m502鋼管φ2196m120帶鞍座的馬凳3鋼板δ＝16m240帶鞍座的馬凳4鋼板δ＝14m240帶鞍座的馬凳5道木2002502500根200設(shè)備擺放6鐵皮δ＝1m210樣板7腳手架桿φ48根30008鋼跳板402502500塊3209鋼管φ895m200加固支撐10角鋼∠636m180臨時加固11加減絲套812試壓用管線根據(jù)實際需要m根據(jù)實際需要13試壓用鋼板根據(jù)實際需要㎡根據(jù)實際需要14石棉板δ3㎡根據(jù)實際需要12棕繩φ18m30013行燈變壓器個5 計量檢測器具一覽表序 號名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備 注1水準(zhǔn)儀S2臺102經(jīng)緯儀J2臺103干濕溫度計個104風(fēng)速表塊85氧氣表TQY1塊806乙炔表YQE222塊807鋼板尺1m個208鋼卷尺5m個509鋼盤尺50m個10 施工機械保障措施 項目經(jīng)理部根據(jù)施工機具的配置計劃合理安排進退場時間，以便于落實好滿足施工要求的機械設(shè)備和工具，按時進場，使用完畢后由項目經(jīng)理部組織及時退場。 項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、保養(yǎng)、管理。 項目經(jīng)理部下設(shè)設(shè)備管理員和機械維修班。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。 對每臺進場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備落實專人進行保管，各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進行設(shè)備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。 為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計負(fù)荷。 配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機定崗位。 操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。 項目經(jīng)理部每周對機械設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設(shè)備進行掛牌標(biāo)況，確保機械設(shè)備完好。第七章 工期安排及保證措施 確保工期的施工準(zhǔn)備措施 組織人員進場進行各項施工準(zhǔn)備。同時與業(yè)主、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點的布置圖和位置，為進場測量定位作好準(zhǔn)備。 充分了解設(shè)計意圖，盡快組織閱圖、圖紙會審工作，優(yōu)化施工方案，為開工作好準(zhǔn)備。 在現(xiàn)有場地及設(shè)施條件下，制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計劃，合理布置工作場所。 組織內(nèi)部的施工資源的優(yōu)化組合(如勞動力、機械設(shè)備等)，充分籌劃本工程各項資源的準(zhǔn)備方案，同時選擇合格的物資供應(yīng)商等。 根據(jù)實際情況編制技術(shù)方案，務(wù)必使方案具有可行性，根據(jù)方案指導(dǎo)施工，確保施工安全、可靠。 發(fā)揮我單位機械設(shè)備配備優(yōu)勢，不足部分，利用市場，就近租賃。 確保工期的技術(shù)措施 做好圖紙會審工作各專業(yè)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙、吃透圖紙，把握住圖紙重點、施工難點；圖紙會審階段，解決存在的圖紙問題，明確各專業(yè)各系統(tǒng)之間相互交叉施工作業(yè)的內(nèi)容和相互之間的關(guān)系和工序之間的相互搭接的關(guān)系，為以后在施工中的相互交叉配合建立良好的技術(shù)基礎(chǔ)。 采取合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、材、物要求。根據(jù)本工程的具體特性，結(jié)合各專業(yè)的具體情況，編制施工方案。 積極推廣新技術(shù)利用計算機技術(shù)對計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而確保總工期控制目標(biāo)的實現(xiàn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進度。 確保工期的計劃管理措施 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。安裝進度將服從結(jié)構(gòu)施工的總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。 實行多級計劃控制該工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)?？傔M度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進行目標(biāo)分解，按照總體進度目標(biāo)，分解進度目標(biāo)，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進度符合實際要求：1） 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點細(xì)化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。2） 制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進行考核，獎優(yōu)罰劣。3） 計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。月進度計劃、周進度計劃的控制由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。由各類計劃保證總控計劃的實現(xiàn)。計劃實施過程中進行動態(tài)管理，切實落實配套計劃的實施。計劃實施過程中及時與土建及其它專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施，切實保證計劃的實施效果。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 月進度計劃、周進度計劃的控制表序號計劃模式內(nèi)　　　　　　　容1采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據(jù)土建施工進度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。2三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總體管理單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。3日檢查工作制各專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。4周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目總調(diào)度和各級主管人