【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)制，以發(fā)揮其專業(yè)施工和突擊搶工的特長。為了保證本工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有豐富化工裝置施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，按專業(yè)組成專業(yè)施工隊(duì)，組織安排施工。具體施工人員如下：電工:10人；電焊工70人；鉚工100人；輔助工80人。施工進(jìn)度計(jì)劃見附圖 勞動(dòng)力供應(yīng)保障措施為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,在勞動(dòng)力管理上,我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合、崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。 進(jìn)場前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位如焊工、起重工等必須持有效的上崗證書才能上崗。 加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。 對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和進(jìn)取心。 認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。 按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。 建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性?？傊?，通過科學(xué)有效的勞動(dòng)力管理措施，將本項(xiàng)目的工作目標(biāo)通過工人的勞動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。第六章 材料、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃 主要施工機(jī)具一覽表序 號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單 位數(shù) 量備 注1履帶吊350T臺(tái)12汽車吊100T臺(tái)13汽車吊70T臺(tái)34汽車吊50T臺(tái)85汽車吊25T臺(tái)166拖車15M臺(tái)67焊條烘干箱YGCH100臺(tái)108空壓機(jī)臺(tái)29電焊機(jī)ZX400臺(tái)2010卷揚(yáng)機(jī)5噸臺(tái)1011倒 鏈5T臺(tái)2012倒 鏈2T臺(tái)2013千斤頂10T臺(tái)1014大 錘8磅把1015手 錘把2016焊條保溫筒PR1個(gè)3017角向磨光機(jī)φ150臺(tái)3018梅花扳手1656把各種規(guī)格419活扳手L=300把2020卸 扣80T個(gè)4D型T8級(jí)21卸 扣50T個(gè)4D型T8級(jí)22卸 扣50T個(gè)10D型T8級(jí)23卸 扣10T個(gè)20D型T8級(jí)24磁力線墜個(gè)2025臺(tái)鉆Z4132臺(tái)1026半自動(dòng)切割機(jī)CG130臺(tái)1027吊索WCC 10000kg根1028吊索WCC 30000kg根629吊索WCC 5000kg根2030電動(dòng)試壓泵根據(jù)實(shí)際需要臺(tái)1631壓力表根據(jù)實(shí)際需要塊根據(jù)實(shí)際需要手段用料一覽表序號(hào)名 稱規(guī) 格單位數(shù)量備注1塑料軟管φ10m502鋼管φ2196m120帶鞍座的馬凳3鋼板δ＝16m240帶鞍座的馬凳4鋼板δ＝14m240帶鞍座的馬凳5道木2002502500根200設(shè)備擺放6鐵皮δ＝1m210樣板7腳手架桿φ48根30008鋼跳板402502500塊3209鋼管φ895m200加固支撐10角鋼∠636m180臨時(shí)加固11加減絲套812試壓用管線根據(jù)實(shí)際需要m根據(jù)實(shí)際需要13試壓用鋼板根據(jù)實(shí)際需要㎡根據(jù)實(shí)際需要14石棉板δ3㎡根據(jù)實(shí)際需要12棕繩φ18m30013行燈變壓器個(gè)5 計(jì)量檢測器具一覽表序 號(hào)名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備 注1水準(zhǔn)儀S2臺(tái)102經(jīng)緯儀J2臺(tái)103干濕溫度計(jì)個(gè)104風(fēng)速表塊85氧氣表TQY1塊806乙炔表YQE222塊807鋼板尺1m個(gè)208鋼卷尺5m個(gè)509鋼盤尺50m個(gè)10 施工機(jī)械保障措施 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工機(jī)具的配置計(jì)劃合理安排進(jìn)退場時(shí)間，以便于落實(shí)好滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具，按時(shí)進(jìn)場，使用完畢后由項(xiàng)目經(jīng)理部組織及時(shí)退場。 項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)設(shè)備管理員和機(jī)械維修班。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。 對(duì)每臺(tái)進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備落實(shí)專人進(jìn)行保管，各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。 為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時(shí)為便于對(duì)加工場地施工機(jī)具的管理，加工場地布置相對(duì)集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。 配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。 操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。 項(xiàng)目經(jīng)理部每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機(jī)械設(shè)備完好。第七章 工期安排及保證措施 確保工期的施工準(zhǔn)備措施 組織人員進(jìn)場進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖和位置，為進(jìn)場測量定位作好準(zhǔn)備。 充分了解設(shè)計(jì)意圖，盡快組織閱圖、圖紙會(huì)審工作，優(yōu)化施工方案，為開工作好準(zhǔn)備。 在現(xiàn)有場地及設(shè)施條件下，制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，合理布置工作場所。 組織內(nèi)部的施工資源的優(yōu)化組合(如勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等)，充分籌劃本工程各項(xiàng)資源的準(zhǔn)備方案，同時(shí)選擇合格的物資供應(yīng)商等。 根據(jù)實(shí)際情況編制技術(shù)方案，務(wù)必使方案具有可行性，根據(jù)方案指導(dǎo)施工，確保施工安全、可靠。 發(fā)揮我單位機(jī)械設(shè)備配備優(yōu)勢，不足部分，利用市場，就近租賃。 確保工期的技術(shù)措施 做好圖紙會(huì)審工作各專業(yè)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙、吃透圖紙，把握住圖紙重點(diǎn)、施工難點(diǎn)；圖紙會(huì)審階段，解決存在的圖紙問題，明確各專業(yè)各系統(tǒng)之間相互交叉施工作業(yè)的內(nèi)容和相互之間的關(guān)系和工序之間的相互搭接的關(guān)系，為以后在施工中的相互交叉配合建立良好的技術(shù)基礎(chǔ)。 采取合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、材、物要求。根據(jù)本工程的具體特性，結(jié)合各專業(yè)的具體情況，編制施工方案。 積極推廣新技術(shù)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確?？偣て诳刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。 確保工期的計(jì)劃管理措施 建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。安裝進(jìn)度將服從結(jié)構(gòu)施工的總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。 實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制該工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)?？傔M(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求：1） 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。2） 制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3） 計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)配套計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過程中及時(shí)與土建及其它專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制表序號(hào)計(jì)劃模式內(nèi)　　　　　　　容1采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。2三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總體管理單位召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3日檢查工作制各專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。4周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總調(diào)度和各級(jí)主管人