【文章內容簡介】 江服裝小商品市場組織供貨到現場5博志公司浙江省錢江服裝小商品市場線纜布置穿線15博志公司裝修各施工單位安裝攝影機3博志公司浙江省錢江服裝小商品市場監(jiān)控房準備2浙江省錢江服裝小商品市場博志公司電力電源準備浙江省錢江服裝小商品市場博志公司監(jiān)控中心連接調試2博志公司浙江省錢江服裝小商品市場、公司工程專用施工工具、儀器儀表清單 序號名稱規(guī)格型號數量產地/制造商1場強儀DS2002H1天津得力2視波器DS50421北京普源3萬用表UT39A3深圳UNIT4絕緣電阻表ZC251杭州華泰5對講機KC31074泉洲威訊6接觸式調壓器1上海松特7照度計FX101 LUXT1上海關達8沖擊電鉆2美國博世9檢測監(jiān)視器110各種工具若干111浙江省錢江服裝小商品市場監(jiān)控點詳細分布表監(jiān)控點及位置根據實際情況做適當調整樓 層分布地點監(jiān)控點數小 計監(jiān)控點總數 、本項目技術人員組織表項目施工姓 名職 務本項目中擔任職務項目施工姓 名職 務本項目中擔任職務項目施工本項目技術領導姓 名職 務本項目中擔任職務本項目協(xié)調人員姓 名職 務本 項 目 中 擔 任 職 務第五章 工程施工質量保證體系、項目管理、項目管理機制項目的施工管理是指從工程的準備階段開始直到工程全部驗收結束的整個過程中，在深化設計、設備材料采購、設備安裝乃至調試驗收等諸多環(huán)節(jié)中，為確保工程質量，提高施工效率，保障施工安全采取的各種管理措施。在整個智能化系統(tǒng)工程達到一定的規(guī)模，工程過程的全面管理就尤顯重要。這種技術、工程管理必須面對整個龐大工程中的各個方面，特別是下述始終貫穿于工程整體的要點：工程進度、工程人員、工程安全、工程文檔、工程質量、工程監(jiān)理等。、工程進度管理工程進度管理必須從工程準備階段起，就規(guī)劃詳細的工程進度表，并在其后的實施過程中不斷據實調整，以確保整個工程如期交付使用。公司將以業(yè)主需求為根本，充分與設計院、土建單位及其它分包單位的溝通、協(xié)調，及時調整各子系統(tǒng)工程進度，使之更趨合理可行，并嚴格參照進度表實施各項工作。為配合工程項目管理，成立專項工程項目經理部并組建一支具有豐富管理經驗的項目管理隊伍和擁有豐富施工經驗的施工隊伍，保證工程按時、保質、保量的完成。具體控制步驟如下：l 積極協(xié)助建設單位盡快辦理有關報建及開工手續(xù)，盡早進行前期準備工作，編制科學合理的施工進度計劃。l 做好弱電系統(tǒng)設備、施工材料和輔料的采購、運輸、倉庫工作，合理布置施工現場、搭建臨時設施，組織施工人員進場，確保人、機、料及時到位。l 認真準備圖紙會審工作，爭取早日具備開工條件。l 建立每周一次工程例會制度，與建設單位保持密切聯(lián)系，及時解決工程施工中遇到的技術變更和工程搭界問題。l 施工過程中，每周未作出本周小節(jié)并編制下周施工進度計劃及檢查上周計劃完成情況，及時調整及控制施工進度計劃，確保實現公司指定的本工程總體施工目標。工程項目進度表工程項目進度表由部門根據工程工期要求制定，是整個工程的總體進度計劃。（1）月工作計劃表：每月最后一個星期定出下一個月的工作計劃，并提交業(yè)主和顧問方監(jiān)督，并針對系統(tǒng)制定詳細的工程施工計劃。（2）周工作計劃表：每周星期五提交下一周的工作計劃表，提交給業(yè)主審核。審核通過后就嚴格按照月進度計劃來安排每周的工作，以周進度計劃來安排每天的工作，以確保能按時按質完成周、月工作計劃中確認的各項任務。（3）周工作進度匯報表：每周一提交上一周的工作進度匯報，以便業(yè)主考核工程進度情況。工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度進行詳細的匯報并提交建設方和監(jiān)理方。施工進度管理的基礎是施工計劃書。施工計劃經審核批準后，各單位必須圍繞計劃書展開工作，確保施工計劃按時完成。、工程人員配置力爭在項目上展示最新技術以及最優(yōu)秀的服務，并最終為用戶提供先進、高效、穩(wěn)定且高度集成化的弱電系統(tǒng)。為此，應選擇了一組不同年齡層次、不同專業(yè)特長且長期合作共事的員工，組成了智能化系統(tǒng)項目組。其中包含了項目管理人員、項目施工人員、質量管理人員和軟／硬件技術人員。、施工安全保證措施一般規(guī)定確保工程安全，配合總包單位實施文明施工是提高工程質量、提高施工效率、保證施工進度的重要保障。項目單位將制定完善的安全措施和文明施工規(guī)范，并嚴格監(jiān)督實施。安全工作以防為主，防患于未然著手，要將一切不安全因素消除在萌芽之中，具體的安全措施包括：（1）施工現場根據實際情況制作安全警示牌或安全標志。（2）在施工過程中，對樓梯口、電梯口、預留洞口和過道口“四口””的防護，凡與安全施工相關的要采取可靠的防護措施。（3）項目安全員負責制定“四口”的安全防護措施，報項目經理批準后實施，并負責檢查防護措施的落實情況。施工現場每月進行安全檢查一次，并每月開一次安全會議。弱電施工單位制定的文明施工的具體規(guī)范應以下的條例為主要框架：（1）在施工現場施工，必須工完料清，誰施工誰負責衛(wèi)生。對土建已抹好的墻面、地平、安裝好的各種設備、管道、電纜電線要注意保護，在刷油漆時，應避免污染其它專業(yè)安裝好的設備。動用氣、電焊時，應用鐵皮等做隔離，以免火焰、焊渣損壞墻面和設備。（2）在施工中施工人員應遵守當地的治安管理條例，做一個遵紀守法的公民。（3）進入現場的作業(yè)人員必須遵守“十不準”規(guī)定，不準赤腳及穿拖鞋上班，要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。（4）檢修用電設備必須先切斷電源，停電后方能進行維修。（5）上班前不得飲酒，嚴禁酒后作業(yè)。（6）所有用電設備必須安裝漏電保護裝置，且要接地，接零，工地用電必須符合安全用電的各項規(guī)定。（7）施工現場嚴禁閑人進入，現場周圍豎立警告牌。安全包括人身安全和設備的安全。這要求施工人員在施工過程中要注意安全，遵守各項安全操作規(guī)程，在施工中選用的電氣設備和材料要能滿足設計要求。施工中對電纜電線的連接、防雷接地施工及各項通電試驗都應一絲不茍，嚴格按照施工圖、施工規(guī)范施工和產品操作說明書的規(guī)定進行，確保產品的安裝和運行安全。施工安全條例進場施工人員將嚴格按照施工安全條例進場施工。文明施工措施工地現場是企業(yè)形象和信譽展示的窗口，是企業(yè)實力和管理水平的體現。本工程的施工，要嚴格執(zhí)行政府的有關規(guī)定，實行文明施工，維護工地現場良好的市容環(huán)境衛(wèi)生和良好的施工秩序。（1）宿舍、倉庫滿足消防要求。按設計架設用電線路，嚴禁任意拉接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。（2）所有材料堆放整齊，不侵占市政道路及公用設施。（3）現場設置一定的安全防護設施和安全標志。工程開工前，施工單位會同建設單位對施工現場進行勘察，對可能損壞的周圍建筑物、構筑物、市政設施和管線制訂相應的保護措施，保證施工安全進行。（4）運輸車輛沖洗干凈后方可離場上路行駛。（5）施工時采用低噪音的工藝和施工方法；當施工作業(yè)的噪聲超過建筑施工現場的噪聲限值要求時，應在開工前向建設行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方可開工?，F場衛(wèi)生設置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾 。夏季施工應有防暑降溫措施?，F場安全保衛(wèi)建立健全安全、保衛(wèi)制度。嚴禁工人在施工現場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。、工程文檔管理工程文檔包括設計圖紙、設計方案、材料清單、服務協(xié)議、施工變更、各種確認書、往來傳真等等與工程實施相關的書面材料?？茖W完整的保存整理文檔，不但能提高管理水平，提高施工質量，而且能保留工程全過程的完備記錄，為今后的物業(yè)管理提供便利。為保證總包、分包、業(yè)主、監(jiān)理等方面的信息暢通，在施工管理過程中采用標準化文件管理。主要文件往來資料有：管理業(yè)務類施工組織進度管理類工程款合約管理類質量管理類安全管理類技術圖紙管理文明施工管理類主要會議有：施工協(xié)調會每月質量會議每周安全、文明施工例會技術專題會、全面質量管理公司應按照ISO9002全面質量管理的標準對工程文檔進行分類編號、制定索引和存檔。推行全面質量管理體系，成立以項目經理為首、專職質檢員為骨干的質量小組，嚴格按質量體系標準對每道工序進行質量把關。具體包括：設計評審和驗證在設計過程中我們會對我方設計的內容嚴格的進行評審和驗證，并形成正規(guī)化文件，保證設計結果嚴格符合用戶的實際需求。2．工程施工：嚴格按設計圖紙和有關規(guī)范指導施工并進行驗收，施工人員必須詳細閱讀并熟悉設計圖紙和有關資料，領會設計意圖，遇到特殊情況需要變更設計圖紙時，必須經設計單位和甲方同意，并辦理簽證手續(xù)，不得擅自更改。施工前應進行質量技術交底。靜態(tài)調試和動態(tài)調試：對各設備的單機調試，確保其正常運作；對整個系統(tǒng)的聯(lián)網調試，確保其滿足貴方的需要。系統(tǒng)的測試和驗收：我方與業(yè)主、共同對該系統(tǒng)性能進行測試和驗收。文件與記錄的管理，竣工圖資料：我方將會對所有的質量文件進行有效的控制和管理，以保持質量管理體系運行的規(guī)范化。這些文件和記錄包括公司部門程序文件、項目質量計劃、文檔、操作規(guī)程以及工程實施當中的記錄：評審記錄、點檢記錄、調試記錄、運行日志等，還有一些國際及國家標準文件等。具體內容包括：（1）.文件的指定和修改：文件中必須有編制人、審批人、審批日期、編號、修改碼、頁數等欄目；修改的文件必須有明確的修改碼；（2）.文件的發(fā)放和廢除：對于制定和修改的文件，經審批后，按照發(fā)放范圍分發(fā)，并及時收回舊版文件；對發(fā)放和廢處的文件進行登記，需保留的作廢文件必須標上標記；（3）.文件的保管：對于貴方該項目的所有文件全部由專業(yè)技術部門保管。設計、施工圖紙的管理程序整個設計由項目組負責管理。加強圖紙的審核，更新及規(guī)范化工作，尤其是加強圖紙會審的工作。圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質量有重要的作用。在圖紙會審前，施工單位必須向項目組索取施工圖，負責施工的專業(yè)技術人員應認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄好，在設計和圖紙會審時解決。圖紙會審，應有組織、有領導、有步驟地進行，并按照工程的性質、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等分級組織會審工作。圖紙會審工作應由甲方監(jiān)理、項目組和施工單位提出問題，設計人員解答。對于涉及面廣、設計人員一方不能定案的問題，應由甲方監(jiān)理、項目組和施工單位共同協(xié)商解決辦法。會審結果應形成紀要，由設計、甲方監(jiān)理、施工三方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技術文件。、工程監(jiān)察管理此部分的任務為：負責的組長必須出席相關項目會議，并定期進行工地巡視。有關的變更紀錄必須保存以便跟蹤項目的進展狀況。負責的組長須和有關項目組成員一起復查變更工作指示并作出及時處理。項目工程典型的工作指示變更包括以下內容：經批準的設計變更；客戶指示的工作變更；根據合約要求，經認可途徑發(fā)放的變更工作指示。在工作期間，負責的組長會定期與項目組復查項目工程的進度和工程設計變更狀況等。在項目進行期間負責的組長整理每一工作階段的資料，數據和項目現狀，并定期更新項目紀錄。 、工程變更管理提出修改方將首先填寫修改申請表，申請表需提交評審小組確認，評審小組將就申請表的技術可靠性以及對整個項目的影響做出評估。評審小組主席由甲方代表和總包方指定，評審小組成員的資格確認和人員的變更將以書面的形式通知對方。、項目協(xié)調配合管理項目實施過程中的多方協(xié)調配合，將是智能化系統(tǒng)工程管理的主要工作之一。由于各個弱電子系統(tǒng)產品不一定是由一家公司提供，這就可能有多家分包單位，多個設備供應商同時按需供貨、進場施工等工作，為了便于工地現場的管理，為了施工的穿插進行，使整個智能化系統(tǒng)工程實施成為一個有機整體，必須由智能化系統(tǒng)承包單位進行多方面的統(tǒng)一協(xié)調。智能化系統(tǒng)單位應與本工程弱電專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方進行協(xié)調和配合，力爭做好以下幾方面的工作：提供所需的有關設備和人員，以確保于分工交接點上能與其它承包方滿意地配合，并確保負責的工作按正確的程序施工。在施工進行的各個階段中還將主動與其它有關承包方，討論、協(xié)調、落實各分工交接點。向其它工種承包方提供所有必須圖紙和技術資料，以便進行綜合設備施工圖和綜合土建要求圖的設計。按照其它專業(yè)承包方所建議的，并經設計方批準的施工程序未進行安裝工作。將把已有設計方案批準的施工圖或圖鑒要求，以電腦軟盤形式提交給本專業(yè)分包或其它工種承包方，以進行繪制綜合設備施工圖等。以下將分別列舉智能化系統(tǒng)單位同主要合作伙伴之間的配合宗旨及雙方的權責義務關系。、與業(yè)主方面的配合總包單位就大樓智能化系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)全面向業(yè)主和總包單位負責，并指派專人與業(yè)主和分包單位聯(lián)絡?？偘鼏挝话礃I(yè)主的要求對整個智能化系統(tǒng)工程進行管理，并負責在規(guī)定的時間內按規(guī)定的設計標準交付業(yè)主使用。總包單位應及時向業(yè)主匯報工程進行中出現的各項問題及處理過程。使業(yè)主掌握工程進展情況?？偘鼏挝粦邮軜I(yè)主委托的監(jiān)