牛業(yè)開發(fā)有限公司糞污綜合可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-05-29 07:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地力下降、保水能力差，使果品、農(nóng)作物品質(zhì)降低并造成一定的環(huán)境污染，使用有機肥料是國家倡導(dǎo)的，特別是近年來生態(tài)農(nóng)場建設(shè)，也把使用有機肥作為第一選擇。沼液灌溉的需求將糞尿混合物置于密閉的厭氧反應(yīng)器內(nèi)經(jīng)過微生物分解，殺滅了有害病毒菌，變成腐熟的液狀肥料，可對作物實施噴灌、澆灌、滴灌，具有殺蟲、防蟲、抗旱、保菌、增產(chǎn)增收等多種作用，是生產(chǎn)綠色無公害有機農(nóng)產(chǎn)品必不可少的肥源。不但解決沼液的利用，更能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。 生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品隨著化肥、農(nóng)藥的過量使用，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品中品質(zhì)下降和部分有害物質(zhì)殘留嚴重超標，農(nóng)產(chǎn)品出口量大幅度下降，食物中毒事件也不斷發(fā)生，嚴重危害了人們的身心健康。為此，隨著人民生活水平的不斷提高，國家也越來越重視生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，人們對生態(tài)無公害農(nóng)產(chǎn)品的需求也越來越迫切。第六章 物資采購 采購原則原則上采用招標的方式，在具體采購中采用由建設(shè)單位自購和公開招標采購相結(jié)合。 采購數(shù)量與采購方式凡單體工程投資在50萬元以上，單項設(shè)備在20萬以上的采用公開方式，其它由建設(shè)單位自行采購。 生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)計劃項目計劃從2008年8月開始實施，到2009年7月投入使用。一期工程從2008年8月到2008年12月，主要是厭氧處理設(shè)施(土建工程)以及肥料生產(chǎn)系統(tǒng)和沼氣發(fā)電系統(tǒng)的設(shè)備購置及安裝。2009年1月至2009年7月主要是無公害大棚的建設(shè)、農(nóng)戶用氣的設(shè)備購置和安裝，2009年7月整個沼氣系統(tǒng)工程投入使用。第七章 項目的組織、管理與實施 項目建設(shè)期間的組織管理與實施項目建設(shè)將嚴格按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由*****畜牧局制定切實可行的實施計劃，建立嚴格的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人制度。*****牛業(yè)有限公司負責(zé)項目的計劃落實、項目設(shè)計、施工組織管理、技術(shù)質(zhì)量和資金使用監(jiān)督，按照有關(guān)要求，安排施工方案，對建設(shè)質(zhì)量負終身責(zé)任。項目所在地*****成立由政府牽頭，畜牧、計劃、財政、建設(shè)等部門參加的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目協(xié)調(diào)、配套資金落實等工作。在項目設(shè)計和施工方面，項目建設(shè)按照相關(guān)國家或行業(yè)標準，采用招投標制，嚴格按照要求，由有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計和施工單位進行建設(shè)，以確保工程的質(zhì)量。在項目資金管理方面，采用“三?！薄ⅰ拔宥ā?，所有項目資金支出都要經(jīng)法人代表審查簽字。項目財務(wù)人員必須按照制度認真審查憑證，如實、及時登記帳薄，填送財務(wù)報表，妥善保管財務(wù)檔案。項目資金管理要接受審計部門和上級主管部門的審計監(jiān)督。地方配套資金必須按照規(guī)定及時足額劃撥到位。國家下?lián)艿馁Y金和地方配套資金必須專帳管理，?？顚Ｓ?，納入項目統(tǒng)一管理、使用和核算。 項目運營期間的組織管理項目完成后，將建立專門的運行管理機構(gòu)，由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的持證人員操作管理，整個項目管理及操作人員統(tǒng)一安排。(一)組織管理(1)項目組織管理機構(gòu)：*****畜牧局是*****政府組成部門，現(xiàn)有職工92人，其中高級職稱5人，中級職稱22人。曾承擔(dān)過國家和省級項目，多次榮獲國家和省市項目獎，具有較強的技術(shù)力量和豐富的組織管理經(jīng)驗，完全能組織管理好該項目的實施和運行。項目實施單位：*****牛業(yè)開發(fā)有限公司實力雄厚，是三門峽市重點扶持的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，現(xiàn)有員工46人，其中技術(shù)人員15人，中高級技術(shù)人員5人，員工素質(zhì)較高，有能力組織項目的實施。(2)生態(tài)有機肥加工中心工作分工：畜糞管理部：負責(zé)養(yǎng)殖場的糞便收集，也就是原料組織和供應(yīng)。生產(chǎn)技術(shù)部：負責(zé)生態(tài)有機肥的生產(chǎn)技術(shù)、工藝、配方、品種的標準化系列，保證肥料的質(zhì)量和科技含量。市場營銷部：組織銷售網(wǎng)點的設(shè)立，保持銷售渠道的暢通。產(chǎn)銷服務(wù)部：負責(zé)建立產(chǎn)銷服務(wù)體系，對設(shè)施設(shè)備進行維修，對原料(畜禽糞便)和成品(有機肥料)進行運輸，并收集有關(guān)信息資料等。肥料加工中心定員20人左右。(3)發(fā)電站按實際發(fā)電使用狀況，需要管理人員2人，由肥料加工中心人員兼任。(4)污水處理站包括沼液的綜合利用。污水處理實行每天兩班運轉(zhuǎn)管理，需要管理人員2人，由肥料加工中心人員兼任。沼液利用，由當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一協(xié)調(diào)，養(yǎng)殖場與周邊農(nóng)場或農(nóng)戶簽訂協(xié)議，按照市場機制進行操作管理。(二)項目建成后運行成本分析(1)價格預(yù)測沼氣的價格1元/立方計算；；牛糞按每立方20元計算。(2)成本估算①折舊：247。15年=247。15年=長期分攤費用(+112)萬元247。15年=②牛糞周轉(zhuǎn)費用18000噸10元/噸=18萬元③電費10000度④水費：20000噸⑤輔料費：100噸1200元/噸=12萬元⑥人工費：30人=⑦肥料儲運費：4000噸/年10元/噸=4萬元其它支出費用：6萬元。包括：銷售費用、管理費用等。合計：。第八章 投資估算與資金籌措 投資估算，，流動資金112萬元(詳見下表) 資金籌措與資金計劃，申請扶持資金500萬元，*****牛業(yè)開發(fā)有限公司近年來發(fā)展順利，效益良好。第九章 效益分析 財務(wù)估算(詳見附表) 財務(wù)評價據(jù)同類企業(yè)運行情況分析，%。 清償能力分析，申請上級資金支持500萬元，運行年限15年。因此每年償還金額可直接從項目收益中列支，到期還清有一定保證。 效益分析 經(jīng)濟效益分析運行收入： (1)有機肥銷售收入：沼液有機肥：4000噸/年70元/噸=28萬元沼渣有機肥：4000噸/年600元/噸=240萬元(2)發(fā)電收入：500000度/年(3)大棚棚租：2000元/年80棟=16萬元(4)銷農(nóng)戶沼氣收入：300戶
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