【文章內(nèi)容簡介】 防潮、防損傷。露天的材料堆放場地和施工場地及道路均應(yīng)有統(tǒng)一的排水系統(tǒng)，保證無積水、道路暢通。電焊機、氬弧焊機和配電盤等所有帶電施工機具都應(yīng)有防雨雪措施，用蓬布遮蓋或放在防雨蓬中，嚴(yán)禁雨雪中操作。對臨時上、下水管道、水箱等進行保溫，對有冷卻水的設(shè)備，不用時應(yīng)放完積水，防止凍裂。施工中應(yīng)作好防風(fēng)、防雨雪、防寒防滑準(zhǔn)備工作。生活、生產(chǎn)都應(yīng)有保暖保溫設(shè)施，備足防風(fēng)雨布，活動作業(yè)帳篷，個人防寒用品等。及時收集雨天、大風(fēng)等惡劣氣候氣象信息，按照預(yù)防為主的方針，提前作好雨季施工準(zhǔn)備。焊接時風(fēng)速超過下列規(guī)定，應(yīng)采用擋風(fēng)板，活動作業(yè)帳篷等措施。（1） 手工電弧焊、埋弧焊、氧——乙炔焊：8m／s（2） 氬弧焊、二氧化碳?xì)怏w保護焊：28m／s焊接電弧1米范圍內(nèi)的相對濕度應(yīng)＜90％。當(dāng)焊件表面潮濕、覆蓋有冰雪或在刮風(fēng)、下雨期間，焊工、焊件無保護措施時，應(yīng)停止焊接。對于已安裝完畢的管道，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行驗收，及時回填土，回填土分層夯實。開挖基礎(chǔ)的土應(yīng)堆放在基槽的四周，擋住地面水進入溝內(nèi)；基坑或基槽周圍設(shè)排水溝，使排水暢通，基礎(chǔ)處理時要分段做，并做好覆蓋。受雨水浸濕的土不能直接用于回填，必須使之達到合適的含水量才可回填?；酃こ淌┕ぃ练绞┕ね瓿珊蠓e極組織隨后其它工序的施工，注意基坑內(nèi)水的排除，要隨時觀察邊坡的穩(wěn)定情況，若有問題及時做出處理。有防雨措施，以免影響工程質(zhì)量和工程工期。施工現(xiàn)場的部分不宜受雨淋的材料應(yīng)入庫或搭設(shè)簡易防雨蓬防雨。不宜受雨淋的設(shè)備、機具應(yīng)作好臨時防雨措施加以遮蓋。每項工程施工前，首先按照雨季施工方案檢查、驗收是否合格，若不合格則不得開工，保證干作業(yè)施工。在施工現(xiàn)場，場區(qū)道路，臨時設(shè)施，要做排除地面積水的排水溝，做好防汛工作。對于可能影響施工的滲漏水、地下水，應(yīng)就近開挖集水坑和排水溝，并安排專人設(shè)置足夠的水泵將水及時抽走。地坑四周應(yīng)設(shè)置圍堤擋水。管理人員發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。三、施工網(wǎng)絡(luò)計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備配備：本工程招標(biāo)書要求施工工期為：日歷天數(shù)40天。我公司保證按期完成施工圖及合同要求的全部建筑安裝工程，交付使用。，對總工期起到控制影響的主要工序是熱力管溝土方和土建工程。從整個工程建設(shè)形象控制考慮，可將整個建設(shè)期按五個階段完成，第一階段：破路面、路基土石方開挖和運輸施工8天完成。第二階段：施工25天完成。第三階段：管道安裝施工10天完成。第四階段：管道檢測、試壓交驗施工5天完成。第五階段：土方回填路基、路面恢復(fù)施工10天完成。各個階段之間流水交叉施工，全部工程總共期40天。具體詳見施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖。后附附表四（1）整個安裝工程同時開工，必要時組織兩班或多班作業(yè)，穿插施工。（2）采用我公司承建同類型工程成熟的施工經(jīng)驗，土建、安裝、保溫各專業(yè)之間密切配合同時施工的方法，以促進工程順利進行施工，確保工程工期。（3）該項目工程建立項目經(jīng)理部，堅持周例會制度，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一安排。（4）合理安排好總體施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以總進度計劃為龍頭，抓好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵節(jié)點的工期控制，實行長計劃短安排，認(rèn)真安排好月、旬、周、日計劃，并組織認(rèn)真實施，同時加強調(diào)度職能，定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，制訂措施，解決問題，維護計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)計劃竣工目標(biāo)。（5）加強現(xiàn)場交叉施工的調(diào)度、協(xié)調(diào)，對空間、時間、生產(chǎn)要素進行配合控制，做到人員、機械、工作面三不閑置。（6）在施工中，加強過程控制，強調(diào)過程精品，杜絕返工現(xiàn)象，以質(zhì)量手段保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（7）按照GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件的要求，嚴(yán)把材料的進場和驗貨關(guān)，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場，避免因材料問題影響工期。（8）施工高峰期，我單位將隨時抽調(diào)施工力量，充實施工現(xiàn)場，并采取搶工措施，確保工程進度。（9）業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備，必須按進度計劃的要求，按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)。（10）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊銜接，打好交叉作業(yè)，從而縮短工程的施工工期。（11）根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。（12）作好施工配合及前期的準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，專人逐項落實，確保后勤的高質(zhì)、高效。（13）采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)、新材料、機關(guān)報工藝、新機具的推廣應(yīng)用來縮短各個工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。：基礎(chǔ)土石方開挖、砼澆注和材料運輸、管道安裝施工、其中勞動力組織如下：① 投入一個運輸作業(yè)隊10人，各類材料運輸、地坑土方開挖運輸工作；② 土建施工一隊40人，完成清理、墊層、鋼筋砼澆注施工；③ 安排一個安裝施工隊24人，完成管道預(yù)制構(gòu)件制作、桁架預(yù)制和套管制作工作；：基礎(chǔ)土石方開挖、砼澆注和材料運輸、管道安裝施工、其中勞動力組織如下：①土建施工二隊28人，其中21人做管道支座、檢查井施工，7人做管溝回填并協(xié)助安裝工程隊搬運管道。②再投入16名安裝工人第二隊，做廠內(nèi)管道安裝工作。③機動人員10人，負(fù)責(zé)增援工程。、組織措施（1）我公司對本項目十分重視，決定在公司內(nèi)成立一級項目經(jīng)理部，工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組分管進度、質(zhì)量、安全工作，總體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮，使整個工程的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全等各項工作完全處于受控狀態(tài)。 （2）公司把該項目確定公司重點工程項目，把公司有管網(wǎng)施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員和技術(shù)骨干抽調(diào)到本項目部。充實第一線的管理、施工力量，同時強化公司內(nèi)部各職能部門的協(xié)調(diào)配合，加快本項目施工的運作速度，以保證工期。（3）項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項職能，在公司內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、施工業(yè)務(wù)水平高的、業(yè)績好的施工組成作業(yè)隊，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。、管理措施（1）做好施工協(xié)調(diào)，事實上，對于人/系統(tǒng)界面，系統(tǒng)環(huán)境界面等三類界面的施工協(xié)調(diào)，都不同程度地影響施工進度，因此，做好施工協(xié)調(diào)是確保工期的根本保證。充分發(fā)揮公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)職責(zé)，將各專業(yè)施工總計劃目標(biāo)加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，確保工程質(zhì)按期交付業(yè)主投入運行。（2）建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開一次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。每日召開施工協(xié)調(diào)會。加強信息反饋，及時調(diào)整計劃。（3）實行施工進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計劃，并適時檢查調(diào)整，使月、周計劃更具體、更具現(xiàn)實性。（4）為加快工程進度，在時間安排上，實施兩班工作制，節(jié)假日不休息以有效地縮短施工工期。（5）當(dāng)其他因素不具備安裝條件時，見縫扎針，提前介入，在保證質(zhì)量和安定的前提下，想方設(shè)法，創(chuàng)造條件，整體條件不具備，而局部條件成熟，就進行局部安裝，以贏得時間 保證工期。（6）計劃的執(zhí)行和控制在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期地）收集現(xiàn)場施工情況（實際施工進度）為計劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進度實行動態(tài)控制。對影響施工工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計和留出調(diào)整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力、設(shè)備、材料等的投入。詳見勞動力計劃表。后附附表三：詳見后附表一：詳見后附表二四、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證要點及技術(shù)組織措施該項目招標(biāo)書要求工程質(zhì)量達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。我公司質(zhì)量目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)書要求，單位工程交竣工一次驗收合格率100%，工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本工程需要，建立由現(xiàn)場質(zhì)保總工程師——責(zé)任工程師——責(zé)任人員組成的三級質(zhì)量保證體系，明確各崗位的質(zhì)量職能，責(zé)任權(quán)限，隸屬關(guān)系，聯(lián)系方法和程序，做到質(zhì)量體系運行協(xié)調(diào)有序。項目經(jīng)理:項目總工程師:工程技術(shù)部計劃經(jīng)營部質(zhì)量安全部物資設(shè)備部財務(wù)部 綜合辦公室計 量質(zhì)量檢驗ISO90002000質(zhì)量體系監(jiān)控試驗室安裝作業(yè)隊2個隊土建作業(yè)二隊機械作業(yè)隊土建作業(yè)一隊 質(zhì) 量 保 證 體 系 圖質(zhì)量總負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人土建施工負(fù)責(zé)人安裝施工負(fù)責(zé)人土建工程師安裝工程師土建工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人機械負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人機械負(fù)責(zé)人混凝土班長模板班長普工班長機械班長電焊班長下料班長吊裝班長防腐班長本工程實行質(zhì)量承包責(zé)任制度，凡進入現(xiàn)場施工人員必須與項目經(jīng)理簽訂承包責(zé)任書，將質(zhì)量與收入掛鉤，獎懲分明，充分調(diào)動全體人員生產(chǎn)積極性和質(zhì)量意識。 按ISO90002000標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量實施全過程控制本工程實行過程管理、控制，首先建立質(zhì)量管理體制，在施工過程管理、控制當(dāng)中，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、現(xiàn)行國家及省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工組織設(shè)計進行施工。按《施工生產(chǎn)過程控制程序》Q/6Y ；按《過程監(jiān)視和測量控制程序》Q/6Y 。將過程管理、控制按質(zhì)量職能展開，制訂分部、分項工程施工工藝流程、施工方案，設(shè)置質(zhì)量控制點，作好“三工序”控制，嚴(yán)格執(zhí)行“六個不準(zhǔn)”以工序質(zhì)量保分項、分部質(zhì)量。使整個施工過程處于受控狀態(tài)，按標(biāo)準(zhǔn)化控制管理。由公司領(lǐng)導(dǎo)組織、技術(shù)、質(zhì)檢、物資設(shè)備、經(jīng)營計劃、勞動人事、教培中心等部門依據(jù)合同規(guī)定，施工條件進行質(zhì)量策劃，組建項目質(zhì)量體系和滿足工程的各項要求。 控制人員素質(zhì)(1) .項目部向公司人事部提供用人計劃，并由人事部培訓(xùn)上崗，統(tǒng)一調(diào)配。（2）.項目部定期對施工人員進行規(guī)范規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗等質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。（3）.項目經(jīng)理及所有技術(shù)人員均具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，施工人員、質(zhì)檢員、安全員持證上崗。特殊工作人員持證上崗。 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施施工工藝過程質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作圖紙和技術(shù)設(shè)計學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量準(zhǔn)備材料、勞動力、測量儀器、機械設(shè)備準(zhǔn)備、清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備排水分部分項技術(shù)交底現(xiàn)場考查、材料準(zhǔn)備技術(shù)交底嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、工序交接、按圖施工、完成進度、試壓、沖洗自檢、專檢、監(jiān)檢、現(xiàn)場文明施工材料、勞動力、測量儀器、機械設(shè)備準(zhǔn)備、清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備排水施工材料合格證；試驗、自檢、質(zhì)量評定、隱蔽工程、施工、事故處理記錄執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定不合格品處理資料整理回訪、質(zhì)量問題三包處理使用過程 編制先進的施工作業(yè)方案施工前技術(shù)人員要熟悉施工圖紙，組織圖紙會審，將設(shè)計中的問題，漏洞及早提出。依據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行國家及省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和國家及省市質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn), 針對本工程特點，編制詳細(xì)具體的施工方法和工藝流程圖，通過比較選擇最佳方案，保證質(zhì)量、工期，制訂合理可靠的技術(shù)保證措施。并向操作者詳細(xì)交底做到心中有數(shù)。并將編制先進的施工作業(yè)方案。通過施工過程質(zhì)量按職能性質(zhì)。由技術(shù)人員對每個工種的技術(shù)質(zhì)量要求和施工進度等進行交底，施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，并及時如實地做好各種施工記錄。針對關(guān)鍵過程，特殊過程另行編制或指明使用的作業(yè)指導(dǎo)書和控制方法。對施工中的關(guān)鍵過程需設(shè)置質(zhì)量管理點，繪制工藝流程圖，對特殊過程還需設(shè)置過程參數(shù)，技術(shù)指標(biāo)，對實施情況進行連續(xù)監(jiān)控記錄。 加強關(guān)健過程控制（1）工程定位控制工程開工時，根據(jù)業(yè)主提供的控制點的書面資料和總平面圖，建立場區(qū)平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)?？刂凭W(wǎng)點應(yīng)依據(jù)總平面圖和施工總布置圖設(shè)計，建立后，及時繪出成果圖，請監(jiān)理工程師復(fù)核后方可正式啟用。場區(qū)的高程控制網(wǎng)，布設(shè)成閉合環(huán)線，符合中線或結(jié)點網(wǎng)形。水準(zhǔn)點盡可能引入主要管網(wǎng)附近，并建立在各自平面控制網(wǎng)的標(biāo)樁上。①場區(qū)平面控制根據(jù)本工程場區(qū)的特點情況，布設(shè)一級導(dǎo)線精度的平面控制圖，或者一級建筑方格網(wǎng)。具體待見作業(yè)設(shè)計。②柱網(wǎng)平面控制在場區(qū)平面控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上，對各主要柱網(wǎng)區(qū)進行控制網(wǎng)加密，即按其形狀特點，布設(shè)成+字軸線或矩形控制網(wǎng)。A 控制網(wǎng)等級：二級；B 加密指示樁標(biāo)準(zhǔn)：混凝土固定標(biāo)。作長久保護；C 儀器標(biāo)準(zhǔn)：選擇DJDJ2和T2型經(jīng)緯儀。③高程控制場區(qū)的高程控制網(wǎng)，布設(shè)成閉合環(huán)線，符合中線或結(jié)點網(wǎng)形。水準(zhǔn)點盡可能引入主要管網(wǎng)附近，并建立在各自平面控制網(wǎng)的標(biāo)樁上。 開展QC小組活動根據(jù)工程特點建立QC小組，增加技術(shù)含量，提高分項、分部工程優(yōu)良率，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。 加強工程物質(zhì)材料的質(zhì)量控制加強對原材料的質(zhì)量控制，在工程中嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān)，采購的產(chǎn)品應(yīng)證件齊全，按規(guī)定進行檢驗、復(fù)試，經(jīng)驗證合格后，三日內(nèi)辦理入庫驗收手續(xù)，保管員建立入庫臺帳。原材料質(zhì)量的優(yōu)劣是整個工程的關(guān)鍵，所有使用的材料必須符合設(shè)計要求具有材質(zhì)證明書。主材采購必須在“合格分承包方名錄”中的單位采購，采購程序按質(zhì)保體系程序文件《物質(zhì)采購控制程序》和《進貨檢驗控制程序》和《顧客提供產(chǎn)品控制程序》。（1）原材料從進貨、檢驗按質(zhì)量文件《物質(zhì)采購控制程序》、《進貨檢驗和試驗控制程序》、《不合格品控制程序》、《搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序》進行控制。（2）原材料采購前，根據(jù)設(shè)計和合同及質(zhì)量計劃的要求，對供應(yīng)商進行評審后，列出合格分承包方名單目錄，凡被評價的分承包方已獲得ISO90002000認(rèn)證的可直接登記在《合格物質(zhì)分承包方名單目錄》之中，對合格的供應(yīng)商定期進行評審、考核、清理。（3）采購的產(chǎn)品應(yīng)證件齊全，經(jīng)驗證合格后，三日內(nèi)辦理入庫驗收手續(xù)，保管員建立入庫臺帳。不合格物資應(yīng)按《不合格品的控制程序》處置。所有進入現(xiàn)場的物資，應(yīng)按《物資入庫、貯存、發(fā)放管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。（4）所有采購及顧客提供的產(chǎn)品按《進貨檢驗和試驗控制程序》檢驗試驗。發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)按