【文章內容簡介】 防潮、防損傷。露天的材料堆放場地和施工場地及道路均應有統(tǒng)一的排水系統(tǒng)，保證無積水、道路暢通。電焊機、氬弧焊機和配電盤等所有帶電施工機具都應有防雨雪措施，用蓬布遮蓋或放在防雨蓬中，嚴禁雨雪中操作。對臨時上、下水管道、水箱等進行保溫，對有冷卻水的設備，不用時應放完積水，防止凍裂。施工中應作好防風、防雨雪、防寒防滑準備工作。生活、生產都應有保暖保溫設施，備足防風雨布，活動作業(yè)帳篷，個人防寒用品等。及時收集雨天、大風等惡劣氣候氣象信息，按照預防為主的方針，提前作好雨季施工準備。焊接時風速超過下列規(guī)定，應采用擋風板，活動作業(yè)帳篷等措施。（1） 手工電弧焊、埋弧焊、氧——乙炔焊：8m／s（2） 氬弧焊、二氧化碳氣體保護焊：28m／s焊接電弧1米范圍內的相對濕度應＜90％。當焊件表面潮濕、覆蓋有冰雪或在刮風、下雨期間，焊工、焊件無保護措施時，應停止焊接。對于已安裝完畢的管道，應及時組織相關人員進行驗收，及時回填土，回填土分層夯實。開挖基礎的土應堆放在基槽的四周，擋住地面水進入溝內；基坑或基槽周圍設排水溝，使排水暢通，基礎處理時要分段做，并做好覆蓋。受雨水浸濕的土不能直接用于回填，必須使之達到合適的含水量才可回填。基槽工程施工，土方施工完成后積極組織隨后其它工序的施工，注意基坑內水的排除，要隨時觀察邊坡的穩(wěn)定情況，若有問題及時做出處理。有防雨措施，以免影響工程質量和工程工期。施工現(xiàn)場的部分不宜受雨淋的材料應入庫或搭設簡易防雨蓬防雨。不宜受雨淋的設備、機具應作好臨時防雨措施加以遮蓋。每項工程施工前，首先按照雨季施工方案檢查、驗收是否合格，若不合格則不得開工，保證干作業(yè)施工。在施工現(xiàn)場，場區(qū)道路，臨時設施，要做排除地面積水的排水溝，做好防汛工作。對于可能影響施工的滲漏水、地下水，應就近開挖集水坑和排水溝，并安排專人設置足夠的水泵將水及時抽走。地坑四周應設置圍堤擋水。管理人員發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。三、施工網絡計劃、勞動力計劃、機械設備配備：本工程招標書要求施工工期為：日歷天數(shù)40天。我公司保證按期完成施工圖及合同要求的全部建筑安裝工程，交付使用。，對總工期起到控制影響的主要工序是熱力管溝土方和土建工程。從整個工程建設形象控制考慮，可將整個建設期按五個階段完成，第一階段：破路面、路基土石方開挖和運輸施工8天完成。第二階段：施工25天完成。第三階段：管道安裝施工10天完成。第四階段：管道檢測、試壓交驗施工5天完成。第五階段：土方回填路基、路面恢復施工10天完成。各個階段之間流水交叉施工，全部工程總共期40天。具體詳見施工網絡計劃圖。后附附表四（1）整個安裝工程同時開工，必要時組織兩班或多班作業(yè)，穿插施工。（2）采用我公司承建同類型工程成熟的施工經驗，土建、安裝、保溫各專業(yè)之間密切配合同時施工的方法，以促進工程順利進行施工，確保工程工期。（3）該項目工程建立項目經理部，堅持周例會制度，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一安排。（4）合理安排好總體施工進度網絡計劃，以總進度計劃為龍頭，抓好關鍵工序和關鍵節(jié)點的工期控制，實行長計劃短安排，認真安排好月、旬、周、日計劃，并組織認真實施，同時加強調度職能，定期召開現(xiàn)場生產調度會，制訂措施，解決問題，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)計劃竣工目標。（5）加強現(xiàn)場交叉施工的調度、協(xié)調，對空間、時間、生產要素進行配合控制，做到人員、機械、工作面三不閑置。（6）在施工中，加強過程控制，強調過程精品，杜絕返工現(xiàn)象，以質量手段保證工期目標的實現(xiàn)。（7）按照GB/T190012000標準質量體系文件的要求，嚴把材料的進場和驗貨關，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場，避免因材料問題影響工期。（8）施工高峰期，我單位將隨時抽調施工力量，充實施工現(xiàn)場，并采取搶工措施，確保工程進度。（9）業(yè)主供應的材料、設備，必須按進度計劃的要求，按時、按質、按量及時供應。（10）根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊銜接，打好交叉作業(yè)，從而縮短工程的施工工期。（11）根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。（12）作好施工配合及前期的準備工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，確保后勤的高質、高效。（13）采用成熟的科技成果，通過新技術、新材料、機關報工藝、新機具的推廣應用來縮短各個工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。：基礎土石方開挖、砼澆注和材料運輸、管道安裝施工、其中勞動力組織如下：① 投入一個運輸作業(yè)隊10人，各類材料運輸、地坑土方開挖運輸工作；② 土建施工一隊40人，完成清理、墊層、鋼筋砼澆注施工；③ 安排一個安裝施工隊24人，完成管道預制構件制作、桁架預制和套管制作工作；：基礎土石方開挖、砼澆注和材料運輸、管道安裝施工、其中勞動力組織如下：①土建施工二隊28人，其中21人做管道支座、檢查井施工，7人做管溝回填并協(xié)助安裝工程隊搬運管道。②再投入16名安裝工人第二隊，做廠內管道安裝工作。③機動人員10人，負責增援工程。、組織措施（1）我公司對本項目十分重視，決定在公司內成立一級項目經理部，工程技術組、質量安全組分管進度、質量、安全工作，總體協(xié)調，統(tǒng)一指揮，使整個工程的生產技術、質量、安全等各項工作完全處于受控狀態(tài)。 （2）公司把該項目確定公司重點工程項目，把公司有管網施工經驗的優(yōu)秀管理人員和技術骨干抽調到本項目部。充實第一線的管理、施工力量，同時強化公司內部各職能部門的協(xié)調配合，加快本項目施工的運作速度，以保證工期。（3）項目經理部根據項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督等項職能，在公司內選擇成建制的、能打硬仗的、施工業(yè)務水平高的、業(yè)績好的施工組成作業(yè)隊，承擔本工程的施工任務。、管理措施（1）做好施工協(xié)調，事實上，對于人/系統(tǒng)界面，系統(tǒng)環(huán)境界面等三類界面的施工協(xié)調，都不同程度地影響施工進度，因此，做好施工協(xié)調是確保工期的根本保證。充分發(fā)揮公司的統(tǒng)一協(xié)調職責，將各專業(yè)施工總計劃目標加以統(tǒng)籌協(xié)調安排，確保工程質按期交付業(yè)主投入運行。（2）建立生產例會制度，每星期召開一次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。每日召開施工協(xié)調會。加強信息反饋，及時調整計劃。（3）實行施工進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計劃，并適時檢查調整，使月、周計劃更具體、更具現(xiàn)實性。（4）為加快工程進度，在時間安排上，實施兩班工作制，節(jié)假日不休息以有效地縮短施工工期。（5）當其他因素不具備安裝條件時，見縫扎針，提前介入，在保證質量和安定的前提下，想方設法，創(chuàng)造條件，整體條件不具備，而局部條件成熟，就進行局部安裝，以贏得時間 保證工期。（6）計劃的執(zhí)行和控制在施工計劃執(zhí)行過程中，要經常地（定期和不定期地）收集現(xiàn)場施工情況（實際施工進度）為計劃調整提供依據，施工進度實行動態(tài)控制。對影響施工工期的各種復雜因素，均應予以充分的估計和留出調整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力、設備、材料等的投入。詳見勞動力計劃表。后附附表三：詳見后附表一：詳見后附表二四、質量目標、質量保證要點及技術組織措施該項目招標書要求工程質量達到合格工程標準。我公司質量目標響應招標書要求，單位工程交竣工一次驗收合格率100%，工程質量達到優(yōu)質工程標準。根據本工程需要，建立由現(xiàn)場質?？偣こ處煛熑喂こ處煛熑稳藛T組成的三級質量保證體系，明確各崗位的質量職能，責任權限，隸屬關系，聯(lián)系方法和程序，做到質量體系運行協(xié)調有序。項目經理:項目總工程師:工程技術部計劃經營部質量安全部物資設備部財務部 綜合辦公室計 量質量檢驗ISO90002000質量體系監(jiān)控試驗室安裝作業(yè)隊2個隊土建作業(yè)二隊機械作業(yè)隊土建作業(yè)一隊 質 量 保 證 體 系 圖質量總負責：項目經理技術負責人土建施工負責人安裝施工負責人土建工程師安裝工程師土建工程師技術負責人質量負責人材料負責人機械負責人技術負責人質量負責人材料負責人機械負責人混凝土班長模板班長普工班長機械班長電焊班長下料班長吊裝班長防腐班長本工程實行質量承包責任制度，凡進入現(xiàn)場施工人員必須與項目經理簽訂承包責任書，將質量與收入掛鉤，獎懲分明，充分調動全體人員生產積極性和質量意識。 按ISO90002000標準對工程質量實施全過程控制本工程實行過程管理、控制，首先建立質量管理體制，在施工過程管理、控制當中，嚴格按設計圖紙、現(xiàn)行國家及省市有關標準、規(guī)范及施工組織設計進行施工。按《施工生產過程控制程序》Q/6Y ；按《過程監(jiān)視和測量控制程序》Q/6Y 。將過程管理、控制按質量職能展開，制訂分部、分項工程施工工藝流程、施工方案，設置質量控制點，作好“三工序”控制，嚴格執(zhí)行“六個不準”以工序質量保分項、分部質量。使整個施工過程處于受控狀態(tài)，按標準化控制管理。由公司領導組織、技術、質檢、物資設備、經營計劃、勞動人事、教培中心等部門依據合同規(guī)定，施工條件進行質量策劃，組建項目質量體系和滿足工程的各項要求。 控制人員素質(1) .項目部向公司人事部提供用人計劃，并由人事部培訓上崗，統(tǒng)一調配。（2）.項目部定期對施工人員進行規(guī)范規(guī)程、工序工藝、標準、計量、檢驗等質量基礎知識培訓，開展質量意識教育。（3）.項目經理及所有技術人員均具備相應的專業(yè)技術職稱，施工人員、質檢員、安全員持證上崗。特殊工作人員持證上崗。 確保工程質量的技術措施施工工藝過程質量控制準備工作圖紙和技術設計學習操作規(guī)程和質量準備材料、勞動力、測量儀器、機械設備準備、清理現(xiàn)場、準備排水分部分項技術交底現(xiàn)場考查、材料準備技術交底嚴格執(zhí)行規(guī)范、工序交接、按圖施工、完成進度、試壓、沖洗自檢、專檢、監(jiān)檢、現(xiàn)場文明施工材料、勞動力、測量儀器、機械設備準備、清理現(xiàn)場、準備排水施工材料合格證；試驗、自檢、質量評定、隱蔽工程、施工、事故處理記錄執(zhí)行檢驗標準質量評定不合格品處理資料整理回訪、質量問題三包處理使用過程 編制先進的施工作業(yè)方案施工前技術人員要熟悉施工圖紙，組織圖紙會審，將設計中的問題，漏洞及早提出。依據施工圖紙、現(xiàn)行國家及省市有關標準、規(guī)范和國家及省市質量評定標準, 針對本工程特點，編制詳細具體的施工方法和工藝流程圖，通過比較選擇最佳方案，保證質量、工期，制訂合理可靠的技術保證措施。并向操作者詳細交底做到心中有數(shù)。并將編制先進的施工作業(yè)方案。通過施工過程質量按職能性質。由技術人員對每個工種的技術質量要求和施工進度等進行交底，施工中認真檢查執(zhí)行情況，并及時如實地做好各種施工記錄。針對關鍵過程，特殊過程另行編制或指明使用的作業(yè)指導書和控制方法。對施工中的關鍵過程需設置質量管理點，繪制工藝流程圖，對特殊過程還需設置過程參數(shù)，技術指標，對實施情況進行連續(xù)監(jiān)控記錄。 加強關健過程控制（1）工程定位控制工程開工時，根據業(yè)主提供的控制點的書面資料和總平面圖，建立場區(qū)平面控制網和高程控制網?？刂凭W點應依據總平面圖和施工總布置圖設計，建立后，及時繪出成果圖，請監(jiān)理工程師復核后方可正式啟用。場區(qū)的高程控制網，布設成閉合環(huán)線，符合中線或結點網形。水準點盡可能引入主要管網附近，并建立在各自平面控制網的標樁上。①場區(qū)平面控制根據本工程場區(qū)的特點情況，布設一級導線精度的平面控制圖，或者一級建筑方格網。具體待見作業(yè)設計。②柱網平面控制在場區(qū)平面控制網的基礎上，對各主要柱網區(qū)進行控制網加密，即按其形狀特點，布設成+字軸線或矩形控制網。A 控制網等級：二級；B 加密指示樁標準：混凝土固定標。作長久保護；C 儀器標準：選擇DJDJ2和T2型經緯儀。③高程控制場區(qū)的高程控制網，布設成閉合環(huán)線，符合中線或結點網形。水準點盡可能引入主要管網附近，并建立在各自平面控制網的標樁上。 開展QC小組活動根據工程特點建立QC小組，增加技術含量，提高分項、分部工程優(yōu)良率，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。 加強工程物質材料的質量控制加強對原材料的質量控制，在工程中嚴把進貨質量關，采購的產品應證件齊全，按規(guī)定進行檢驗、復試，經驗證合格后，三日內辦理入庫驗收手續(xù)，保管員建立入庫臺帳。原材料質量的優(yōu)劣是整個工程的關鍵，所有使用的材料必須符合設計要求具有材質證明書。主材采購必須在“合格分承包方名錄”中的單位采購，采購程序按質保體系程序文件《物質采購控制程序》和《進貨檢驗控制程序》和《顧客提供產品控制程序》。（1）原材料從進貨、檢驗按質量文件《物質采購控制程序》、《進貨檢驗和試驗控制程序》、《不合格品控制程序》、《搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序》進行控制。（2）原材料采購前，根據設計和合同及質量計劃的要求，對供應商進行評審后，列出合格分承包方名單目錄，凡被評價的分承包方已獲得ISO90002000認證的可直接登記在《合格物質分承包方名單目錄》之中，對合格的供應商定期進行評審、考核、清理。（3）采購的產品應證件齊全，經驗證合格后，三日內辦理入庫驗收手續(xù)，保管員建立入庫臺帳。不合格物資應按《不合格品的控制程序》處置。所有進入現(xiàn)場的物資，應按《物資入庫、貯存、發(fā)放管理辦法》的有關規(guī)定。（4）所有采購及顧客提供的產品按《進貨檢驗和試驗控制程序》檢驗試驗。發(fā)現(xiàn)不合格物資，應按