【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)資料臺帳 ，及整理工程檔案。 （七） 、向公司報(bào)送計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及其他有關(guān)報(bào)表。 （八） 、負(fù)責(zé)向內(nèi)業(yè)技術(shù)員提供工程預(yù)算材料需用計(jì)劃及實(shí)物工程量臺帳。 （九） 、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 十 、財(cái)務(wù)會計(jì) （一） 、負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金，并確保財(cái)務(wù)資金的安全。 （二） 、負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)及其他資金的催收，與甲方核對預(yù)收工程款，收集和 施工組織設(shè)計(jì) 19 整理甲方供水電資料，掌握甲方工程量及資金審批資料，為工程結(jié)算做好準(zhǔn)備工作。 （三） 、按責(zé)任考核要求，核實(shí)項(xiàng)目的責(zé)任收入， 并建立各項(xiàng)責(zé)任收入臺帳。 （四） 、根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提供的資料，編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)測分析，編制項(xiàng)目責(zé)任成本總計(jì)劃、分期責(zé)任成本計(jì)劃及降低成本措施。 （五） 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本的核算及管理，完善各項(xiàng)成本臺帳。 （六） 、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表并協(xié)助項(xiàng)目開展責(zé)任成本盈虧分析，為工程施工提供財(cái)務(wù)監(jiān)督及各項(xiàng)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提供的資料定期報(bào)出項(xiàng)目經(jīng)營狀況分析資料。 （七） 、規(guī)范運(yùn)作，以內(nèi)容真實(shí)、合法、正確、完整的原始資料作為記帳憑證的依據(jù)，及時(shí)處理，及時(shí)歸檔，并作好各項(xiàng)會計(jì)基礎(chǔ)工作。 （八） 、做好項(xiàng)目會計(jì)電算化工作， 及時(shí)處理業(yè)務(wù)，便于公司對其實(shí)施監(jiān)控。 （九 0、嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)的規(guī)章制度、準(zhǔn)則，堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新理論知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 （十） 、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作。 、十 一 、材料 組長 （一） 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料驗(yàn)收、定額消耗、核算等全部管 理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行材料管理制度和上級的有關(guān)文件精神。 （二）、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，提供材料（含周材）需用計(jì)劃， 鋼、木構(gòu)件加工計(jì)劃， 甲供材料計(jì)劃報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理審核后 ， 交材管部執(zhí)行。遇設(shè)計(jì)變更等原因，及時(shí)通知材管部，盡量減少臨時(shí)性計(jì)劃和急件。 （三） 、積極做好材料供應(yīng)工作，砂、石等季節(jié)性常 用材料做到旺季多儲備， 施工組織設(shè)計(jì) 20 減輕 洪水季節(jié)及冬季等 淡季的壓力，避開淡季 量少價(jià)高的矛盾，按照現(xiàn)場平面布置堆放材料，保證工程用料，做到合理 儲備，減少二次倒運(yùn)和庫存積壓。 （四） 、負(fù)責(zé)驗(yàn)收制度的落實(shí)。材料供應(yīng) 盡量 到 位 。 驗(yàn)收時(shí)， 按材料的 品種、類別、規(guī)格進(jìn)行過磅、點(diǎn)數(shù)、量方 。 認(rèn)真填寫公司統(tǒng)一的收料單 ，砂、石要做到每車量方。及時(shí)通知試驗(yàn)員對有關(guān)材料進(jìn)行取樣送檢，要求供應(yīng)商隨貨提供有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)資料，無質(zhì)量證明，材質(zhì)不合格不得驗(yàn)收入庫。 （五） 、負(fù)責(zé)施工過程中的材料管理工作。 及時(shí)辦理進(jìn)場材料的入庫手續(xù)。建立健全物料帳。 （六）、 搞好限額領(lǐng)料，嚴(yán)格操作者的施工行為，不得亂鋸亂用材料，多與施工 員通氣，了解工具用具的包干范圍，本著誰用料誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行用料責(zé)任制，材料耗用監(jiān)督制，做到工完場清，減少浪費(fèi)。配合技術(shù)部門推廣使用新技術(shù)、新材料。 (七） 、負(fù)責(zé)定期材料盤點(diǎn)工作。及時(shí)辦理領(lǐng)退料手續(xù)，不得以領(lǐng)代耗，并根據(jù)本季度所完成的實(shí)物工程量做出工料分析，與實(shí)際材料成本進(jìn)行對比，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，分析要有詳細(xì)的文字說明。 （八） 、努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格自律，提高業(yè)務(wù)水平，講究職業(yè)道德，用高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，真正做到驗(yàn)收有計(jì)劃，耗料有 限額，節(jié)超有依據(jù)。 十 三 、倉庫保管員 （一） 、負(fù)責(zé)倉庫材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、庫存盤點(diǎn)等管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行材料管理制度和上級的有關(guān)文件精神，確保材料管理工作按質(zhì)量體系要求規(guī)范運(yùn)行。 認(rèn)真記好物料帳。 施工組織設(shè)計(jì) 21 （二） 、根據(jù)項(xiàng)目提出的材料需用計(jì)劃驗(yàn)收材料，無計(jì)劃、防護(hù)用品無質(zhì)安部審批不得驗(yàn)收入庫。 （三） 、負(fù)責(zé)倉庫材 料的驗(yàn)收。 元釘、元絲、 108 膠等材料必須過磅并有過磅記錄，化工材料的驗(yàn)收，要在收料單中注明品牌、重量及所有參加驗(yàn)收人員的簽名，并逐一填制收料單。 （四） 、負(fù)責(zé)倉庫材料的發(fā)放，嚴(yán)格按照文件規(guī)定發(fā)放勞保用品。 職工的勞保用品、工具用具發(fā)放實(shí)行以舊換新和登記制度，并隨職工調(diào)動而轉(zhuǎn)移勞保卡，清楚勞務(wù)合同中工具用具的包干范圍。 （五） 、保證倉庫材料安全儲存，分類別堆放材料，做到防火、防盜、防潮、防雨、防變質(zhì)、防損壞丟失，本著先進(jìn)先出的原則發(fā)放材料，易燃、易爆、劇毒品單獨(dú)存放。 （六） 、定期盤點(diǎn)核對倉庫材料賬、物，做到賬、物、卡吻合，負(fù)責(zé)各項(xiàng)原始單據(jù)的收集、歸檔，裝訂成冊保存，依據(jù)各類原始單據(jù)登記材料明細(xì)賬，領(lǐng)料單用途欄必須注明使用部位。保證材料收、發(fā)、存季報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。 （七） 、努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格自律，提高業(yè)務(wù)水平，講究職 業(yè)道德，用高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，真正做到驗(yàn)收有計(jì)劃，耗料有限額，節(jié)超有依據(jù)。 第四節(jié) 現(xiàn)場施工管理 一、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、健全各項(xiàng)管理制度 在該工程中，我公司始終會把追求“優(yōu)質(zhì)、高效、文 明、安全”作為項(xiàng)目管 施工組織設(shè)計(jì) 22 理的宗旨，為此，我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)： 即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)。 制定一套實(shí)用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)等，做到各項(xiàng)工作有章可循，杜絕管理過程中的隨意性。 在質(zhì)量管理和控制方面，將 制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各專業(yè)所有施工人員在施工過程中的各項(xiàng)工作。這些制度主要包括：圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、鋪裝材料樣品制、施工樣板制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。 二、建立有效的項(xiàng)目管理組織，全面推行責(zé)任工程師制度 工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，按照工程承包的職能，項(xiàng)目經(jīng)理部將全面實(shí)行“專業(yè)責(zé)任工程師”制度，賦予責(zé)任工程師相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。對自己分管區(qū)域或項(xiàng)目內(nèi)容的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、成品保護(hù)及成本負(fù) 責(zé)。 三、計(jì)劃管理為主線，落實(shí)工程實(shí)施條件為重點(diǎn) 在工程實(shí)施和運(yùn)作管理過程中，我們嚴(yán)格地按計(jì)劃進(jìn)行管理，包括工程總控制進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，以總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，對月、周進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力、資金等配套計(jì)劃，明確闡述計(jì)劃完成所需的施工條件，并予以落實(shí)。通過計(jì)劃，能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。 四、重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段 在整個(gè)工程運(yùn)作和實(shí)施過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)， 約束和控制各專業(yè)履行其合同責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理： 施工組織設(shè)計(jì) 23 確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性。 重視并做好合同簽定和合同交底。 按合同對工期進(jìn)行嚴(yán)格控制。 按合同對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。 按合同對安全、文明施工、成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。 五、樹立為業(yè)主服務(wù)的強(qiáng)烈意識，積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效地為業(yè)主服務(wù) 業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作為，為業(yè)主服務(wù)、使用戶滿意是我們永運(yùn)追求的目標(biāo)。我們會從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目終結(jié)，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜 合目標(biāo)。項(xiàng)目每一個(gè)人必須具備這種強(qiáng)烈意識，業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。 始終保持相互協(xié)調(diào)、緊密配合、相互信任的合作關(guān)系。接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，配合好設(shè)計(jì)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。 六、對工程計(jì)劃管理和控制 要求各專業(yè)根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，下達(dá)月、周進(jìn)度計(jì)劃。 各 專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，如設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，勞動力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等。 周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及 施工組織設(shè)計(jì) 24 分析。 日計(jì)劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。 計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過項(xiàng)目經(jīng)理 部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會，對計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、督促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人），明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間、確立計(jì)劃的調(diào)整程序。 七、對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理 首先是協(xié)助、要求和督促各專業(yè)施工隊(duì)建立起完善的各專業(yè)承包的管理體系，將各專業(yè)承包納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)工作的有效開展和運(yùn)作，并定期檢查執(zhí)行情況。 分解每一個(gè)目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)，責(zé)任到位、工作到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎罰制度。 嚴(yán)格 按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、及時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 八、對其他方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制 對各專業(yè)的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對上述各個(gè)方面，我們均有成熟的管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。 九、對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，確保工程精品 我公司對工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是樹立“法雅形象”、追求“過程精品”，恪守 施工組織設(shè)計(jì) 25 合同承諾，有效控制工程質(zhì)量。 十、重視圖紙會審工作 我們十分重視圖紙 會審、翻樣設(shè)計(jì)、詳圖審核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，杜絕工程隱患。 十一、設(shè)備材料質(zhì)量控制 按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次，使之滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格及使用功能要求。 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)。 對材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制。 對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。 十二、對重要材料加工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督 必要時(shí)，對重要材料和設(shè)備進(jìn)行加工監(jiān)督，這是有效保證工程質(zhì)量非常重要的一環(huán)。 十三、施工現(xiàn)場 質(zhì)量管理和實(shí)施控制 為確保本工程的質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取如下做法： 建立完善項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量責(zé)任、目標(biāo)，層層分解落實(shí)到人。 制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度。 嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。 強(qiáng)化質(zhì)量過程控制。 施工組織設(shè)計(jì) 26 科學(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。 施工組織設(shè)計(jì) 27 第三章 施工安排 第一 節(jié) 施工部署 本工程特點(diǎn)是從山腳到山頂呈梯級布置，高差大，形體復(fù)雜、工期短、質(zhì)量要求高。工程施工以水景工程為主線，遵守先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝飾，先建筑、后鋪裝的原則。 一、劃分施工作業(yè)段 根據(jù)工程特點(diǎn)，本工程以水景工程 、人工湖 為主線，將劃分成如下三個(gè)施工段，又細(xì)分成七個(gè)作業(yè)段。 （一）、水景工程施工段。細(xì)分為四個(gè)作業(yè)段： 游泳池作業(yè)段； 游泳池以下的人