【文章內(nèi)容簡介】 項資料臺帳 ，及整理工程檔案。 （七） 、向公司報送計劃統(tǒng)計及其他有關報表。 （八） 、負責向內(nèi)業(yè)技術員提供工程預算材料需用計劃及實物工程量臺帳。 （九） 、負責完成領導安排的其他工作。 十 、財務會計 （一） 、負責組織管理項目各項財務資金，并確保財務資金的安全。 （二） 、負責工程款項及其他資金的催收，與甲方核對預收工程款，收集和 施工組織設計 19 整理甲方供水電資料，掌握甲方工程量及資金審批資料，為工程結算做好準備工作。 （三） 、按責任考核要求，核實項目的責任收入， 并建立各項責任收入臺帳。 （四） 、根據(jù)各業(yè)務部門提供的資料，編制項目責任成本預測分析，編制項目責任成本總計劃、分期責任成本計劃及降低成本措施。 （五） 、負責項目責任成本的核算及管理，完善各項成本臺帳。 （六） 、負責編制財務報表并協(xié)助項目開展責任成本盈虧分析，為工程施工提供財務監(jiān)督及各項真實的財務信息，根據(jù)各業(yè)務部門提供的資料定期報出項目經(jīng)營狀況分析資料。 （七） 、規(guī)范運作，以內(nèi)容真實、合法、正確、完整的原始資料作為記帳憑證的依據(jù)，及時處理，及時歸檔，并作好各項會計基礎工作。 （八） 、做好項目會計電算化工作， 及時處理業(yè)務，便于公司對其實施監(jiān)控。 （九 0、嚴格遵守國家和企業(yè)的規(guī)章制度、準則，堅持業(yè)務學習，更新理論知識，不斷提高業(yè)務水平。 （十） 、完成領導安排的其他各項工作。 、十 一 、材料 組長 （一） 、負責項目材料驗收、定額消耗、核算等全部管 理工作，認真貫徹執(zhí)行材料管理制度和上級的有關文件精神。 （二）、根據(jù)項目預算，提供材料（含周材）需用計劃， 鋼、木構件加工計劃， 甲供材料計劃報 項目經(jīng)理審核后 ， 交材管部執(zhí)行。遇設計變更等原因，及時通知材管部，盡量減少臨時性計劃和急件。 （三） 、積極做好材料供應工作，砂、石等季節(jié)性常 用材料做到旺季多儲備， 施工組織設計 20 減輕 洪水季節(jié)及冬季等 淡季的壓力，避開淡季 量少價高的矛盾，按照現(xiàn)場平面布置堆放材料，保證工程用料，做到合理 儲備，減少二次倒運和庫存積壓。 （四） 、負責驗收制度的落實。材料供應 盡量 到 位 。 驗收時， 按材料的 品種、類別、規(guī)格進行過磅、點數(shù)、量方 。 認真填寫公司統(tǒng)一的收料單 ，砂、石要做到每車量方。及時通知試驗員對有關材料進行取樣送檢，要求供應商隨貨提供有關質(zhì)量、技術資料，無質(zhì)量證明，材質(zhì)不合格不得驗收入庫。 （五） 、負責施工過程中的材料管理工作。 及時辦理進場材料的入庫手續(xù)。建立健全物料帳。 （六）、 搞好限額領料，嚴格操作者的施工行為，不得亂鋸亂用材料，多與施工 員通氣，了解工具用具的包干范圍，本著誰用料誰負責的原則，實行用料責任制，材料耗用監(jiān)督制，做到工完場清，減少浪費。配合技術部門推廣使用新技術、新材料。 (七） 、負責定期材料盤點工作。及時辦理領退料手續(xù)，不得以領代耗，并根據(jù)本季度所完成的實物工程量做出工料分析，與實際材料成本進行對比，數(shù)據(jù)要準確，分析要有詳細的文字說明。 （八） 、努力學習，嚴格自律，提高業(yè)務水平，講究職業(yè)道德，用高度的責任心和奉獻精神完成領導交給的各項任務，真正做到驗收有計劃，耗料有 限額，節(jié)超有依據(jù)。 十 三 、倉庫保管員 （一） 、負責倉庫材料的驗收、保管、發(fā)放、庫存盤點等管理工作。認真貫徹執(zhí)行材料管理制度和上級的有關文件精神，確保材料管理工作按質(zhì)量體系要求規(guī)范運行。 認真記好物料帳。 施工組織設計 21 （二） 、根據(jù)項目提出的材料需用計劃驗收材料，無計劃、防護用品無質(zhì)安部審批不得驗收入庫。 （三） 、負責倉庫材 料的驗收。 元釘、元絲、 108 膠等材料必須過磅并有過磅記錄，化工材料的驗收，要在收料單中注明品牌、重量及所有參加驗收人員的簽名，并逐一填制收料單。 （四） 、負責倉庫材料的發(fā)放，嚴格按照文件規(guī)定發(fā)放勞保用品。 職工的勞保用品、工具用具發(fā)放實行以舊換新和登記制度，并隨職工調(diào)動而轉(zhuǎn)移勞?？?，清楚勞務合同中工具用具的包干范圍。 （五） 、保證倉庫材料安全儲存，分類別堆放材料，做到防火、防盜、防潮、防雨、防變質(zhì)、防損壞丟失，本著先進先出的原則發(fā)放材料，易燃、易爆、劇毒品單獨存放。 （六） 、定期盤點核對倉庫材料賬、物，做到賬、物、卡吻合，負責各項原始單據(jù)的收集、歸檔，裝訂成冊保存，依據(jù)各類原始單據(jù)登記材料明細賬，領料單用途欄必須注明使用部位。保證材料收、發(fā)、存季報表及時準確。 （七） 、努力學習，嚴格自律，提高業(yè)務水平，講究職 業(yè)道德，用高度的責任心和奉獻精神完成領導交給的各項任務，真正做到驗收有計劃，耗料有限額，節(jié)超有依據(jù)。 第四節(jié) 現(xiàn)場施工管理 一、強化項目管理、健全各項管理制度 在該工程中，我公司始終會把追求“優(yōu)質(zhì)、高效、文 明、安全”作為項目管 施工組織設計 22 理的宗旨，為此，我們將制定高標準的管理目標： 即以規(guī)范化、標準化 、科學化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標。 制定一套實用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護等，做到各項工作有章可循，杜絕管理過程中的隨意性。 在質(zhì)量管理和控制方面，將 制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴格規(guī)范各專業(yè)所有施工人員在施工過程中的各項工作。這些制度主要包括：圖紙會審和技術交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、鋪裝材料樣品制、施工樣板制、質(zhì)量責任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。 二、建立有效的項目管理組織，全面推行責任工程師制度 工程項目管理以項目經(jīng)理負責制為核心，按照工程承包的職能，項目經(jīng)理部將全面實行“專業(yè)責任工程師”制度，賦予責任工程師相應的責任和權力。對自己分管區(qū)域或項目內(nèi)容的施工生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全、文明、成品保護及成本負 責。 三、計劃管理為主線，落實工程實施條件為重點 在工程實施和運作管理過程中，我們嚴格地按計劃進行管理，包括工程總控制進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，以總進度計劃為目標，對月、周進度進行動態(tài)管理，保證各控制點工期目標的實現(xiàn)。材料、設備、機具、勞動力、資金等配套計劃，明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。通過計劃，能夠找到工程的關鍵環(huán)節(jié)和主導線路，從而為工程管理提供科學的依據(jù)。 四、重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段 在整個工程運作和實施過程中，我們將嚴格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)， 約束和控制各專業(yè)履行其合同責任和義務。我們將從以下方面抓好合同管理： 施工組織設計 23 確保招標文件和合同的嚴密性。 重視并做好合同簽定和合同交底。 按合同對工期進行嚴格控制。 按合同對質(zhì)量進行嚴格控制。 按合同對安全、文明施工、成品保護進行嚴格控制。 五、樹立為業(yè)主服務的強烈意識，積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效地為業(yè)主服務 業(yè)主在工程上起主導作為，為業(yè)主服務、使用戶滿意是我們永運追求的目標。我們會從項目開始到項目終結，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務的效果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜 合目標。項目每一個人必須具備這種強烈意識，業(yè)主最關心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務的質(zhì)量標準。這種服務必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。 始終保持相互協(xié)調(diào)、緊密配合、相互信任的合作關系。接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，配合好設計，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關系。 六、對工程計劃管理和控制 要求各專業(yè)根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃、月、周進度計劃報項目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，下達月、周進度計劃。 各 專業(yè)總進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃，如設備材料供應計劃，勞動力計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等。 周計劃包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動力、機械設備使用和投入計劃、設備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及 施工組織設計 24 分析。 日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設備、當天材料進場安排等。 計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理 部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查、督促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人），明確內(nèi)容和任務、明確完成時間、確立計劃的調(diào)整程序。 七、對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理 首先是協(xié)助、要求和督促各專業(yè)施工隊建立起完善的各專業(yè)承包的管理體系，將各專業(yè)承包納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運作，并定期檢查執(zhí)行情況。 分解每一個目標，按照合同嚴格管理和要求各專業(yè)，責任到位、工作到位、措施到位，實行嚴格的獎罰制度。 嚴格 按照專項方案和措施實施，定期檢查、及時整改，確保各個目標的實現(xiàn)。 八、對其他方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制 對各專業(yè)的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術、工程設備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我們均有成熟的管理辦法和嚴格的管理規(guī)定和措施，以確保工程項目綜合目標的全面實現(xiàn)，實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。 九、對工程質(zhì)量嚴格控制，確保工程精品 我公司對工程質(zhì)量的指導思想是樹立“法雅形象”、追求“過程精品”，恪守 施工組織設計 25 合同承諾，有效控制工程質(zhì)量。 十、重視圖紙會審工作 我們十分重視圖紙 會審、翻樣設計、詳圖審核工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，杜絕工程隱患。 十一、設備材料質(zhì)量控制 按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求確定質(zhì)量標準、檔次，使之滿足設計風格及使用功能要求。 嚴格控制設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標。 對材料設備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制。 對進入現(xiàn)場的材料、設備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上。 十二、對重要材料加工進行現(xiàn)場監(jiān)督 必要時，對重要材料和設備進行加工監(jiān)督，這是有效保證工程質(zhì)量非常重要的一環(huán)。 十三、施工現(xiàn)場 質(zhì)量管理和實施控制 為確保本工程的質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取如下做法： 建立完善項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，把質(zhì)量責任、目標，層層分解落實到人。 制定切實可行的各項管理制度。 嚴格質(zhì)量程序化管理。 強化質(zhì)量過程控制。 施工組織設計 26 科學有效實施強有力的質(zhì)量保證措施。 施工組織設計 27 第三章 施工安排 第一 節(jié) 施工部署 本工程特點是從山腳到山頂呈梯級布置，高差大，形體復雜、工期短、質(zhì)量要求高。工程施工以水景工程為主線，遵守先地下、后地上，先結構、后裝飾，先建筑、后鋪裝的原則。 一、劃分施工作業(yè)段 根據(jù)工程特點，本工程以水景工程 、人工湖 為主線，將劃分成如下三個施工段，又細分成七個作業(yè)段。 （一）、水景工程施工段。細分為四個作業(yè)段： 游泳池作業(yè)段； 游泳池以下的人