【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理機(jī)制。保證公司管理的有序進(jìn)行。我們會(huì)積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善公司制度。；例如，我們可以采取三星企業(yè)的班組管理模式。班組管理的核心是生動(dòng)活潑，具有民主性，注重實(shí)際效果，注重人的自覺(jué)性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。班組開(kāi)展的各類管理活動(dòng)，都與企業(yè)的方針、目標(biāo)及重點(diǎn)工作相聯(lián)系，充分體現(xiàn)了人人愛(ài)崗位，人人愛(ài)企業(yè)的精神。由于班組開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)中形式多樣又非常靈活，給人們一種濃厚的、真切的、充滿生機(jī)和活力的感受。遵循管理過(guò)程中法制化，規(guī)范化，人性化的原則：真誠(chéng)守信，互惠共存；海納百川，有榮乃大；尊重法律，遵章守法；大膽創(chuàng)意，細(xì)心執(zhí)行；順流逆流，身心舒泰；中庸之道，淡泊明志；情理法備、取其平衡；真誠(chéng)溝通，上呈下達(dá)；廣博通才，客觀判斷。明確的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。從總裁到財(cái)務(wù)部、公關(guān)部、工程部、客戶部、制作部。這樣的直屬關(guān)系更便于管理。（d）WEAKNESSES——劣勢(shì)分析：新成立，資金不足、經(jīng)驗(yàn)不足我們剛剛涉足這一新媒介領(lǐng)域，面臨各大廣告公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們無(wú)疑是逆流而上。首先在資金問(wèn)題上就不足。因?yàn)閺V告行業(yè)中如果公司的注冊(cè)資金較少，有很多的廣告業(yè)務(wù)就無(wú)法承包進(jìn)行，所以我們的目標(biāo)消費(fèi)群與其他的大型廣告公司相比就比較狹窄。業(yè)務(wù)范圍就有所縮減，如果想要站穩(wěn)腳步，在這個(gè)行業(yè)中有一席之地，就必須快速發(fā)展，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。當(dāng)然我們可以采取薄利多銷的政策，快速滲透市場(chǎng)，但這又受到資金短缺的問(wèn)題限制，所以我們想通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)擴(kuò)大公司的規(guī)模。開(kāi)始時(shí)，由于我們是首次經(jīng)營(yíng)這樣的新媒介，必然會(huì)缺少經(jīng)驗(yàn)。例如，我們地面的廣告投放期的設(shè)置是多少；廣告主如何向我們付款，是一次性付清還是分期付款；我們需不需要給廣告主做整體的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等等一系列的問(wèn)題需要我們摸索。也許我們公司至少要經(jīng)過(guò)一年的“摸著石頭過(guò)河”的時(shí)期?？蛻粼词芟拗瓶蛻羰且粋€(gè)廣告公司得以生存的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有了客戶，我們就沒(méi)有了收入來(lái)源，公司勢(shì)必會(huì)“關(guān)門(mén)大吉”。而現(xiàn)在中國(guó)廣告市場(chǎng)在一定程度上還缺少規(guī)范性，每個(gè)客戶與廣告公司都有密切的關(guān)系。我們作為“第三者”插入其中能否讓客戶跟隨我們形成固定的關(guān)系并不是一件簡(jiǎn)單短期的工作。這需要我們?cè)诠臼讋?chuàng)時(shí)期，不斷的尋找客戶，保證我們的廣告位存貨量保持在低水平。同時(shí)，我們還要以公司的理念打動(dòng)客戶，讓客戶成為我們的忠誠(chéng)消費(fèi)者?？傊?，前期缺少客戶成為我們公司最大的劣勢(shì)。只有找到的客戶我們才可以生存，才可以發(fā)展。但值得欣慰的是我們的實(shí)際實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)還是有很多客戶對(duì)我們的地面媒介有著較大的興趣。第四章：公司的經(jīng)營(yíng)與管理一．組織結(jié)構(gòu)：公司在創(chuàng)建初期需要的核心部門(mén)主要來(lái)自四個(gè)方面： 公司的總裁：負(fù)責(zé)制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的合作，推行公司經(jīng)營(yíng)理念，團(tuán)結(jié)各層員工，使得全體員工對(duì)公司的企業(yè)文化有一致的認(rèn)同。定期召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，激勵(lì)員工，在條件的許可下適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，導(dǎo)向公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 財(cái)務(wù)部：需要具備財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)，帳務(wù)管理工作。同時(shí)應(yīng)具備同律師，銀行家和各方面經(jīng)濟(jì)投資周旋，談判的能力，能對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展方向做出準(zhǔn)確的判斷。 公關(guān)部：具備一定的公關(guān)技巧，負(fù)責(zé)與商業(yè)街的業(yè)主溝通談妥承擔(dān)項(xiàng)目和內(nèi)容，同時(shí)協(xié)調(diào)公司發(fā)展過(guò)程中與政府機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)規(guī)劃部門(mén)的關(guān)系。能有效的與商業(yè)步行街業(yè)主達(dá)成協(xié)議，促進(jìn)公司項(xiàng)目的籌建工作有的放矢。 工程部：有一定的裝潢，裝修知識(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)商業(yè)街地面及其他互動(dòng)廣告的籌建和改建工作，了解一些原材料的市場(chǎng)價(jià)格，并有效的采購(gòu)。同時(shí)負(fù)責(zé)按協(xié)議為廣告主更換平面廣告內(nèi)容，和后期地面工程的維護(hù)與修理工作。 客戶部：最好是有一定的客戶基底，負(fù)責(zé)為公司吸引新客戶，鞏固協(xié)調(diào)與老客戶的關(guān)系，具備一定的談判經(jīng)驗(yàn)或技巧，是公司發(fā)展的重要核心部門(mén)，是公司贏得更多利潤(rùn)的重要窗口。 制作部：有平面設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，會(huì)一些平面制作軟件（Photoshop，Illustrator等），最重要的是有創(chuàng)意的頭腦，負(fù)責(zé)給客戶設(shè)計(jì)一些平面互動(dòng)的方案和成稿，該部門(mén)會(huì)在公司以后的發(fā)展中逐漸壯大，其具體的分工可參見(jiàn)一般廣告公司的運(yùn)營(yíng)。 以上僅僅是公司發(fā)展初期不可或缺的部門(mén)，工程部設(shè)置就是我們公司很好的一個(gè)運(yùn)營(yíng)特征，在公司逐漸發(fā)展壯大，資金逐步到位的過(guò)程中，我們有可能還會(huì)陸續(xù)增設(shè)一些部門(mén)（如：人力資源管理部，文化宣傳部等）。 公司整體的運(yùn)作需要管理部門(mén)相互協(xié)調(diào)，大家齊心協(xié)力，不要只顧眼前的利益，要從客戶的銷售業(yè)績(jī)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益入手。所以公司的管理干層要對(duì)我們的事業(yè)思想有充分的認(rèn)同感，可以堅(jiān)持我們的態(tài)度付諸今后公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理業(yè)務(wù)。二．戰(zhàn)略規(guī)劃：初期階段的滲透策略：在公司的初期階段,我們采取快速滲透的策略,盡可能多的承包商業(yè)街地段,與其簽訂時(shí)長(zhǎng)的合同,這樣的話就可以抵制一部分模仿者的媒介入侵,防止他們?nèi)コ邪嗟纳虡I(yè)路段,這一點(diǎn)我們可以參照分眾傳媒的發(fā)展歷程。分眾傳媒（Focus Media），是中國(guó)圍繞都市主流消費(fèi)人群的生活軌跡打造的無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在的數(shù)字化媒體平臺(tái)，是中國(guó)最大的數(shù)字化媒體集團(tuán)。2003年，分眾傳媒控股有限公司公司正式成立，江南春先生任CEO。分眾傳媒首創(chuàng)中國(guó)戶外視頻廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)，以精準(zhǔn)的受眾定位和傳播效果博得消費(fèi)者和廣告客戶的肯定。，還沒(méi)有專門(mén)從事地面廣告設(shè)計(jì)和制作的公司。這為我們廣告公司的成立提供了契機(jī)。我們將抓住這一市場(chǎng)機(jī)會(huì)，大力發(fā)展我們的特色產(chǎn)業(yè)——“地面站牌廣告”。“地面站牌廣告”。較強(qiáng)的互動(dòng)性。較強(qiáng)的時(shí)效性。,。由于我公司對(duì)同類廣告公司地進(jìn)入設(shè)置的門(mén)檻較低。即我們公司從事的地面廣告業(yè)務(wù)較易被同類廣告公司模仿。成長(zhǎng)期的前向一體化戰(zhàn)略:我們公司在組建初期由于資金和客戶有一定的限制,我們僅僅依托于商業(yè)街的地面媒介,只針對(duì)部分的需要制作少量的互動(dòng),當(dāng)我們的客戶關(guān)系進(jìn)一步明朗化時(shí),也就是我們順利進(jìn)行地面媒介的管理后,我們會(huì)適當(dāng)?shù)母嗟拈_(kāi)展互動(dòng)平面設(shè)計(jì),并且開(kāi)始試圖對(duì)我們的長(zhǎng)期廣告主進(jìn)行在各條商業(yè)街的全方位包裝,所以我們的重心會(huì)不再僅僅束縛在地面媒介的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系中,因?yàn)槌跗谖覀冇辛艘徊糠仲Y金,我們會(huì)聘請(qǐng)更多的專業(yè)設(shè)計(jì)師去開(kāi)展互動(dòng)理念的包裝,這樣順利的由媒介領(lǐng)域過(guò)渡到設(shè)計(jì)領(lǐng)域.中期的水平一體化戰(zhàn)略:當(dāng)我們發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí),例如我們擁有了山東境內(nèi)的大部分商業(yè)街后,在整個(gè)媒介市場(chǎng)上我們必將出現(xiàn)雨后春筍般的競(jìng)爭(zhēng)者 ，他們也開(kāi)始試圖去取得商業(yè)街的承包權(quán)，從而開(kāi)展類似與我們的地面媒介策劃活動(dòng)，在那個(gè)時(shí)期，我們公司已經(jīng)有了一定的規(guī)模和資金周轉(zhuǎn)能力，我們將會(huì)對(duì)那些后來(lái)陸續(xù)出現(xiàn)的類似我們的地面媒介策劃公司進(jìn)行并購(gòu)和買(mǎi)斷，這樣在擴(kuò)張自己實(shí)力范圍的同時(shí)，減少一部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以免出現(xiàn)分眾與聚眾在媒介購(gòu)買(mǎi)中相互抬價(jià)的趨勢(shì)，不利于公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。三．風(fēng)險(xiǎn)分析：隨著人們旅游和休閑活動(dòng)的增多以及高新科技的廣泛運(yùn)用，我們的地面廣告媒介必將會(huì)已成為廣告主的新寵，我們自信必將創(chuàng)造一個(gè)屬于我們自己的分眾神話。國(guó)內(nèi)的戶外媒體公司在接受資本垂青的同時(shí)也應(yīng)該考慮面臨的幾個(gè)問(wèn)題： 競(jìng)爭(zhēng)壁壘低：在如今群雄并起的時(shí)期，戶外媒體進(jìn)入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也處于“膠著”狀態(tài)。在這場(chǎng)戶外廣告媒體競(jìng)爭(zhēng)和擴(kuò)張的大戰(zhàn)中，遵循的是“先占者先得”的法則，因此得到資本方的資金以極快地速度覆蓋網(wǎng)絡(luò)是制勝的關(guān)鍵。所以我們希望在創(chuàng)業(yè)初期就把公司做大，得到投資商的高額投資，然后我們會(huì)迅速的將地面廣告的模式網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)青島，再然后向外輻射。同時(shí)以自己的強(qiáng)大的勢(shì)力和財(cái)力去并購(gòu)模仿我們的小公司，最后達(dá)到整合國(guó)內(nèi)地面廣告媒介市場(chǎng)。 市場(chǎng)不確定性：地面廣告還是一個(gè)新的媒介，一開(kāi)始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托接觸廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。一部分廣告主還是樂(lè)意去接受已經(jīng)被大家所認(rèn)可的戶外廣告媒介（比如：樓體、旗幟、彩虹橋、候車亭等傳統(tǒng)戶外廣告媒介），所以我們要捉住我們地面廣告指向性、互動(dòng)性強(qiáng)，目標(biāo)受眾的即時(shí)消費(fèi)關(guān)系等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行宣傳，并在廣告制作時(shí)也要體現(xiàn)出這些優(yōu)勢(shì)，讓廣告主切實(shí)的我們地面廣告的優(yōu)勢(shì)所在。 ：近年來(lái)，隨著戶外媒體公司數(shù)目的增多、覆蓋渠道的擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，導(dǎo)致一些城市里的街頭廣告牌過(guò)多過(guò)亂；廣告內(nèi)容質(zhì)量參差不齊；戶外廣告設(shè)置遮擋日照、采光對(duì)居民生活造成不利影響；有的廣告牌甚至還存在安全隱患，出現(xiàn)墜落傷人事件，而在地面上亂帖亂畫(huà)的小廣告更是成了一個(gè)城市的“膏藥”。導(dǎo)致地方政府開(kāi)始著手加強(qiáng)管理，現(xiàn)在主要治理的是直轄市、省會(huì)城市這樣的一級(jí)城市，像北京、上海、南昌、南京、沈陽(yáng)、合肥、成都等地方已開(kāi)始采取強(qiáng)制拆除違規(guī)戶外廣告和牌匾標(biāo)識(shí)等措施。而對(duì)同樣作為戶外廣告的地面廣告來(lái)說(shuō)，其將可能受到的沖擊不容小覷。 而戶外廣告治理決非持續(xù)一兩年的時(shí)間，可以看到隨著一些相關(guān)的地方戶外廣告管理辦法的出臺(tái)，戶外廣告將會(huì)受到一些沖擊。 當(dāng)然對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)機(jī)遇，我們意頂廣告有限公司的成立就是要去整合地面廣告媒介，在美化城市的基礎(chǔ)上去規(guī)范地面廣告，使其統(tǒng)一、合法、科學(xué)化。四．撤資方法：我們將以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待我們的投資者。我們知道，風(fēng)險(xiǎn)出資投資人并不是要長(zhǎng)期的持有投資，而是尋求在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候退出，取得收益。意頂廣告有限公司會(huì)把使投資者在退出時(shí)得到盡可能大的回報(bào)放在十分重要的位置上。投資者的退出方式有許多種，如IPO（首次公開(kāi)上市）、收購(gòu)、公司回購(gòu)、二次出售、清算、注銷。其中，以IPO形式退出所獲得的收益高于其它退出途徑。但在中國(guó)，對(duì)上市公司有著嚴(yán)格的規(guī)定，往往只有那些各行各業(yè)的領(lǐng)頭羊才有望上市，因此進(jìn)入壁壘高。而且，IPO成功的前提是有一個(gè)健康規(guī)范的股票市場(chǎng)，這不僅對(duì)上市公司意義重大（但前的金融危機(jī)已證明當(dāng)衍生工具市場(chǎng)不能準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)價(jià)值時(shí)，其市場(chǎng)動(dòng)蕩會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響），而且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本投資業(yè)的長(zhǎng)期繁榮也具有關(guān)鍵性的意義。而中國(guó)股市雖已實(shí)現(xiàn)了弱型效率（中國(guó)股市弱型效率的實(shí)證研究，張遠(yuǎn)強(qiáng)，1997年5月），但仍存在著大量的不規(guī)范操作和許多潛在的不穩(wěn)定因素。中國(guó)的IPO市場(chǎng)是否有能力承載風(fēng)險(xiǎn)資本支持企業(yè)上市。除IPO之外，收購(gòu)也是一種較為常用的退出方式。雖然從歷史的整體平均水平來(lái)看，通過(guò)收購(gòu)產(chǎn)生的收益較之IPO要差一些，但將兩者做一番比較，便不難發(fā)現(xiàn)，收購(gòu)這種途徑也有其優(yōu)越性：第一，IPO市場(chǎng)對(duì)上市企業(yè)要求很高。通常只有那些非常成功，收益或潛在收益極高的風(fēng)險(xiǎn)資本支持企業(yè)才能上市。而收購(gòu)則不同，他對(duì)狀況極差和途徑一片大好的企業(yè)都敞開(kāi)了大門(mén)。第二，IPO市場(chǎng)非常不穩(wěn)定，相比之下，收購(gòu)就顯得穩(wěn)健的多了。尤其是在80年代、90年代，出現(xiàn)了大企業(yè)收購(gòu)分線資本支持企業(yè)的熱潮。他們的收購(gòu)行為無(wú)疑為風(fēng)險(xiǎn)資本投資人提供了一條可靠的退出途徑。第三，風(fēng)險(xiǎn)資本支持企業(yè)上市之后，往往成了孤膽英雄，獨(dú)行與激烈競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪之中。收購(gòu)則與之恰恰相反。被收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)資本支持企業(yè)通?？梢詮氖召?gòu)的企業(yè)那里獲得大量的技術(shù)、管理和資金上的支持。 由以上論述可見(jiàn)，收購(gòu)是一種市場(chǎng)機(jī)會(huì)穩(wěn)定，收益可得到保證的退出方式。尤其是在目前中國(guó)金融市場(chǎng)還不完善的情況下，收購(gòu)是令人較為滿意的推出方式。五．團(tuán)隊(duì)概述：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的指導(dǎo)者：高慧芳：傳播學(xué)碩士，大學(xué)講師。對(duì)廣告有深入研究，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。此次作為我們的指導(dǎo)老師，認(rèn)真耐心。讓我們?cè)谄渖砩蠈W(xué)到了很多。就在我們創(chuàng)業(yè)計(jì)劃路途上迷茫不知所措時(shí)，是高老師給了我們方向，給了我們信心，才讓我們一路堅(jiān)持下來(lái)。喬麗榮：社會(huì)學(xué)博士。對(duì)社會(huì)學(xué)有獨(dú)到的見(jiàn)解和深入的研究，在我們做市場(chǎng)調(diào)查部分是給了我們很大的幫助。對(duì)我們的市場(chǎng)調(diào)查表進(jìn)行了細(xì)致的分析及審核。張德良教授：企業(yè)管理博士。對(duì)我們的操作性進(jìn)行了傾心的點(diǎn)評(píng)，并指導(dǎo)了我們?nèi)髨?bào)表的進(jìn)行工作。Ading創(chuàng)意小組：大一時(shí)，作為廣告學(xué)專業(yè)的我們出自對(duì)廣告的熱愛(ài)走到一起，一路走來(lái)我們也參加了大大小小不少?gòu)V告比賽，有過(guò)oneshow的彷徨，有過(guò)學(xué)院獎(jiǎng)的白天和黑夜……是苦，是累，是有想過(guò)放棄。而現(xiàn)在的我們?cè)诿鎸?duì)對(duì)方的時(shí)候感受更多的是珍惜，更多的是感謝。出于行業(yè)的敏銳性我們發(fā)現(xiàn)了地面廣告媒介這一空白市場(chǎng)；出于年輕人的激情與魄力，我們?nèi)藳Q定開(kāi)辦一家以地面廣告為特色的戶外廣告公司。我們?nèi)藳Q定合辦公司想法絕不是一時(shí)沖動(dòng)，而是建立在對(duì)市場(chǎng)的考察與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，建立在三人在長(zhǎng)期合作中所形成的互信、團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上的。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其他成員：我們的團(tuán)隊(duì)還包括兩名會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生（李寧，田娟娟）。，面對(duì)大量的數(shù)據(jù)從容應(yīng)對(duì)。完成了此次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵性部分——財(cái)務(wù)報(bào)表。高薪聘請(qǐng)專職人員：廣告公司成立后我們會(huì)高薪聘請(qǐng)各專職人員。特別是本公司的總裁，他將指導(dǎo)廣告公司的發(fā)展方向。第五章： 我們的初期實(shí)踐 為了證明我們創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的合理性和可實(shí)施性，同時(shí)也為了獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)估算數(shù)據(jù)，我們進(jìn)行了初期的實(shí)踐 。 我們打算承包商業(yè)街全部的廣告代理權(quán)，除了我們獨(dú)有的地面廣告外還包括燈桿上的道旗廣告，樓體廣告，連廊廣告，以及垃圾桶廣告等，一方面為確定我們廣告主數(shù)量以及他們可能承受的價(jià)格，另一方面我們會(huì)對(duì)以上廣告形式的成本與收益進(jìn)行整體核算，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的基本收益。在此基礎(chǔ)上我們會(huì)加強(qiáng)實(shí)施我們公司的特色廣告形式——地面廣告，當(dāng)然我們也會(huì)對(duì)其成本和收益進(jìn)行具體的核算，使其不脫離公司整體上盈利的前提。這樣就降低了公司在執(zhí)行新廣告形式時(shí)因缺乏經(jīng)驗(yàn)和參照而可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。一．實(shí)踐選點(diǎn)：我們將初期試點(diǎn)設(shè)在了大學(xué)城商業(yè)街，一方面便于我們的市場(chǎng)調(diào)查和日常的信息搜集和整理，另一方面目標(biāo)消費(fèi)者的特殊性更加的明顯：著手眼前，他們是移動(dòng)，可口可樂(lè)，聯(lián)想電腦，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、美容婦科醫(yī)院、中國(guó)農(nóng)行和商行等一些大廣告主的主要目標(biāo)受眾。著手未來(lái)，無(wú)論是奢侈品，還是普通消費(fèi)品，他們無(wú)疑是社會(huì)的消費(fèi)主力，對(duì)于想得到這一潛在主力軍的廣告主，更是具有非常大的誘惑力。與此同時(shí)，大學(xué)科技園總?cè)菁{14所高校，40萬(wàn)師生。目前濟(jì)南大學(xué)生平均每月消費(fèi)500元左右，據(jù)保守估計(jì)，按每個(gè)學(xué)生最低校外消費(fèi)250元/月，常駐學(xué)校9個(gè)月計(jì)算，每位教職工最低800元/月消費(fèi)計(jì)算，則每年師生消費(fèi)量是25*9*26萬(wàn)+800*12*14=，加上周圍10萬(wàn)居民、商務(wù)人士的消費(fèi)，總消費(fèi)將達(dá)28億！ 二．實(shí)踐走訪：我們走訪了大學(xué)商業(yè)街的開(kāi)發(fā)商，在了解到商業(yè)街現(xiàn)期的運(yùn)營(yíng)和管理他們已經(jīng)全