【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2= F2=A2季度總分=F1+F2備注： 18 / 49（二）年度考核1. 考核維度：? 績(jī)效考核只考核周邊績(jī)效，季度考核的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。? 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層都不予考核。? 對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核，在年度考核中一次使用。2. 考核周期：? 元月 16－20 日完成周邊績(jī)效、綜合素質(zhì)能力考核。? 元月 21－25 日完成季度、周邊績(jī)效、綜合素質(zhì)能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。? 元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3. 考核主體：? 直接上級(jí)――分管行長(zhǎng)副行長(zhǎng)，對(duì)綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核。? 同級(jí)――其他中層正職，包括職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職，共同參與相互間的周邊績(jī)效考核。? 直接下級(jí)――本部門副職及正職直接管理的一般人員。作為部門正職的下級(jí)，參與對(duì)部門正職綜合素質(zhì)能力的考核。4. 考核組織? 人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。? 人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績(jī)效、綜合素質(zhì)能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。? 人力資源部負(fù)責(zé)中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。19 / 49考核表格表 713 中層正職周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門 崗位部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五：序號(hào) 指標(biāo)A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D1 主動(dòng)性 2%2響應(yīng)時(shí)間2%3解決問題時(shí)間2%4信息反饋及時(shí)2%周邊績(jī)效10%5服務(wù)質(zhì)量2%考核人 簽字： 年 月 日備注：1．周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人；2．部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱；3．包括自我評(píng)價(jià)。20 / 49表 714 中層正職綜合素質(zhì)能力考核直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 要素 權(quán)重 A B C D1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %綜合素質(zhì)能力10%8 %考核人 簽字： 年 月 日21 / 49表 715 中層正職綜合素質(zhì)能力考核直接下級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 要素 權(quán)重 A B C D1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %綜合素質(zhì)能力10%8 %考核人 簽字： 年 月 日22 / 49年度考核統(tǒng)計(jì)表表 716 中層正職考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分第一季度(%)第二季度(%)第三季度(%)第四季度(%)季度得分70%加權(quán)合計(jì) F1=1（2%）2（2%）3（2%）4（2%）5（2%）周邊績(jī)效10%加權(quán)合計(jì) C2= F2=C21 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）綜合素質(zhì)能力20%加權(quán)合計(jì) A3= B3＝ F3=A3＋B3年度總分=F1+F2+F3備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。23 / 49二．中層副職（一）季度考核1. 考核維度：? 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。? 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層都不予考核。? 不考核能力維度。能力指標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中一次使用。2. 考核周期：? 每季度考核在下一季度第一個(gè)月的 1－15 日完成。3. 考核主體：? 直接上級(jí)――部門正職，對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。4. 考核組織? 人力資源部負(fù)責(zé)季度任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。24 / 49考核表格表 7－21 中層副職任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D1 %2 %3 %4 %任務(wù)績(jī)效80%5 %1 溝通效果 5%2 工作分配 5%3 下屬發(fā)展 5%績(jī)效100%管理績(jī)效20% 4 管理力度 5%考核人 簽字： 年 月 日25 / 49季度考核統(tǒng)計(jì)表表 7－22 中層副職考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）任務(wù)績(jī)效80%加權(quán)合計(jì) A1= F1=A11（5%）2（5%）3（5%）4（5%）管理績(jī)效20%加權(quán)合計(jì) A2= F2=A2季度總分=F1+F2備注： 26 / 49（二）年度考核1. 考核維度：? 季度任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。? 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層都不予考核。? 能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中一次使用。2. 考核周期：? 元月 16－20 日完成綜合素質(zhì)能力考核。? 元月 21－25 日完成季度、綜合素質(zhì)能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。? 元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3. 考核主體：? 直接上級(jí)――部門正職，對(duì)綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核。? 直接下級(jí)――本部門副職直接管理的一般人員。作為部門副職的下級(jí)，參與對(duì)部門副職綜合素質(zhì)能力的考核。4. 考核組織：? 人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。? 人力資源部負(fù)責(zé)年度的綜合素質(zhì)能力考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。? 人力資源部負(fù)責(zé)中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。27 / 49考核表格表 7－23 中層副職綜合素質(zhì)能力考核直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 要素 權(quán)重 A B C D1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %綜合素質(zhì)能力10%8 %考核人 簽字： 年 月 日28 / 49表 7－24 中層副職綜合素質(zhì)能力考核直接下級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 要素 權(quán)重 A B C D1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %綜合素質(zhì)能力10%8 %考核人 簽字： 年 月 日29 / 49年度考核統(tǒng)計(jì)表表 7－25 中層副職考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分第一季度（20%）第二季度（20%）第三季度（20%）第四季度（20%）季度得分80%加權(quán)合計(jì) F1=1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）綜合素質(zhì)能力20%加權(quán)合計(jì) A2= B2＝ F2=A2＋B2年度總分=F1+F2備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。30 / 49三．一般人員(一)季度考核1. 考核維度：? 考核任務(wù)績(jī)效。? 考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以下（不含中層）都進(jìn)行考核。? 不考核能力維度。能力指標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中一次使用。2. 考核周期：? 每季度考核在下一季度第一個(gè)月的 1－15 日完成。3. 考核主體：? 直接上級(jí)――部門正職或副職，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。31 / 49考核表格表 7－31 一般人員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核－直接上級(jí)評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名 部門 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D1 %2 %3 %4 %任務(wù)績(jī)效80%5 %1 積極性 5%2 協(xié)作性 5%3 責(zé)任心 5%態(tài)度20%4 紀(jì)律性 5%考核人 簽字： 年 月 日32 / 49季度考核統(tǒng)計(jì)表表 7－32 一般人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）任務(wù)績(jī)效8