【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的整個(gè)行為過(guò)程劃分為若干小的步驟，使人的行為一步一步受到引導(dǎo)；③及時(shí)“反饋”，即讓人們及時(shí)知道自己行為的結(jié)果；④適當(dāng)獎(jiǎng)罰。(2) 替代強(qiáng)化和自我強(qiáng)化論替代強(qiáng)化和自我強(qiáng)化是美國(guó)心理學(xué)家班杜拉（Albert Bandera，1925一）的社會(huì)學(xué)習(xí)理論（亦稱(chēng)觀察學(xué)習(xí)理論）中的概念。替代強(qiáng)化（Vicarious reinforcement）是指人們不直接參與某一活動(dòng)，也不需親自體驗(yàn)直接的強(qiáng)化，而是通過(guò)觀察別人的行為受到獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，使自己在以后類(lèi)似情況下也做出這種行為或抑制這種行為。替代強(qiáng)化論就為榜樣作用、從眾、模仿行為提供了理論基礎(chǔ)。要控制人的行為，就可以通過(guò)樹(shù)立榜樣、同伴示范（如老兵給新兵示范）等等使人們受到替代強(qiáng)化，激起相應(yīng)的行為動(dòng)機(jī)，產(chǎn)生預(yù)期的行為[12]。所謂自我強(qiáng)化（self－managed reinforcement）是指?jìng)€(gè)人依據(jù)強(qiáng)化原理安排自己的活動(dòng)或生活，每達(dá)到一個(gè)目標(biāo)即給予自己一點(diǎn)物質(zhì)的或精神的酬報(bào)，直到最終目標(biāo)完成。自我強(qiáng)化是較高水平的激勵(lì)方式，不可能要求人人都達(dá)到這種水平。但通過(guò)教育、指導(dǎo)，也可以幫助人們逐步具備這種能力。在進(jìn)行教育、指導(dǎo)時(shí)，主要應(yīng)幫助人們確定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，讓人們自己確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使之自我檢查、自我評(píng)價(jià)。只要某人不受外部因素影響能夠獨(dú)立安排自己的活動(dòng)并不斷取得進(jìn)步，就說(shuō)明他具備了自我強(qiáng)化能力。綜合型激勵(lì)理論內(nèi)容型激勵(lì)理論側(cè)重研究用什么樣的因素激勵(lì)人、調(diào)動(dòng)人的積極性；過(guò)程性激勵(lì)理論著重探討人們接受了激勵(lì)信息以后到行為產(chǎn)生的過(guò)程；強(qiáng)化型激勵(lì)理論則強(qiáng)調(diào)行為結(jié)果對(duì)行為本身的作用。這些理論都有獨(dú)到見(jiàn)解，又都有一定片面性。綜合型激勵(lì)理論則對(duì)已有的激勵(lì)理論進(jìn)行概括與綜合，試圖全面揭示人在激勵(lì)中的心理過(guò)程。綜合型激勵(lì)理論包括波特爾和勞勒的激勵(lì)模式和迪爾的激勵(lì)模式。這里只對(duì)前者作簡(jiǎn)要介紹。1968年，美國(guó)心理學(xué)家彼特爾（Porter）和勞勒（EELawler）提出了一種激勵(lì)模式。他們?cè)凇靶枰碚摗?、“雙因素理論”和“期望理論”、“公平理論”的基礎(chǔ)上，把激勵(lì)的心理過(guò)程依次排列，并標(biāo)明努力（動(dòng)機(jī)所驅(qū)使的行為力量）與績(jī)效、報(bào)酬之間的聯(lián)系，也考慮到行為結(jié)果對(duì)后繼行為的反饋?zhàn)饔?。這一激勵(lì)模式表明，要使人們?cè)诠ぷ骰驅(qū)W習(xí)上取得較好成績(jī)，首要一步是要激勵(lì)、激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)。第二步，當(dāng)人經(jīng)努力取得績(jī)效時(shí)，這績(jī)效又成為對(duì)人的激勵(lì)。此時(shí)應(yīng)予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)并給予報(bào)酬。第三步，報(bào)酬的公平與否會(huì)影響人的滿意度，滿意度又會(huì)成為新的激勵(lì)。如此往復(fù)運(yùn)動(dòng)，使人不斷取得新的成績(jī)【11】。在激勵(lì)模式中，除“動(dòng)機(jī)”、“努力”之外，人的工作或?qū)W習(xí)績(jī)效以及滿意度還會(huì)受到其它因素影響。這些因素是：(1) 角色概念。即人對(duì)自己所擔(dān)負(fù)職責(zé)的認(rèn)識(shí)。角色概念明確者會(huì)盡心職守，在位謀政，有助于努力取得成績(jī)。(2) 技術(shù)、能力。一般地說(shuō)，在努力程度相等時(shí)，技術(shù)、能力水平愈高，績(jī)效愈大。(3) 評(píng)價(jià)公正。評(píng)價(jià)是酬報(bào)的前提條件，必須公正客觀。所謂工作績(jī)效評(píng)價(jià)，是指對(duì)一個(gè)人工作成果進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量分析。評(píng)價(jià)方法一般分客觀法、主觀法兩種?？陀^法即根據(jù)工作成績(jī)的數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量評(píng)價(jià)。主觀法是主觀上估計(jì)。評(píng)價(jià)形成一般有：由上級(jí)評(píng)價(jià)；由同級(jí)評(píng)價(jià)；下級(jí)評(píng)價(jià)；局外人評(píng)價(jià)。該激勵(lì)模式意味著，要激勵(lì)人工作、學(xué)習(xí)積極性，以出色完成任務(wù)，還應(yīng)注意以下三個(gè)條件：(1) 要使人看到，他的工作或?qū)W習(xí)能向他提供他所需要的東西（即能滿足他的某種需要）；(2) 要使人感到這些東西與他的工作或?qū)W習(xí)績(jī)效相關(guān)聯(lián)；(3) 要使人相信，只要他努力，就能提高工作或?qū)W習(xí)績(jī)效。這三者缺少任何一項(xiàng)，都會(huì)降低積極性。我們可以看出，這三個(gè)條件與弗魯姆的期望理論所揭示的原則是一致的。三、奧德燃?xì)庥邢薰炯?lì)體系現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因（一）我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制演變過(guò)程與成功做法上個(gè)世紀(jì)80年代后，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，人力資本在企業(yè)的重要性日益凸顯，人力資源管理逐步被企業(yè)接受，我國(guó)企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)也開(kāi)始重視起來(lái)，其發(fā)展經(jīng)歷了如下三個(gè)階段：突出以人為中心的管理創(chuàng)新思想管理創(chuàng)新的前提是管理思想的創(chuàng)新，管理思想的創(chuàng)新又要以人為本。海爾的管理創(chuàng)新是：日事日畢、日清日高；小鴨集團(tuán)的管理創(chuàng)新是：超值服務(wù)；邯鋼的管理創(chuàng)新是：模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決。這些理念在我國(guó)產(chǎn)生了巨大的管理效益，形成了一批優(yōu)秀企業(yè)。比較上述成功企業(yè)的做法可以看出，其創(chuàng)新的前提是突出了以人為本的管理理念。海爾的“日事日畢”即對(duì)當(dāng)天所發(fā)生的問(wèn)題，在當(dāng)天弄清原因，及時(shí)采取措施，防止問(wèn)題積壓。 “日清日高”即對(duì)工作的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善、不斷提高，以求第二天干得更好。海爾提出的“人人是人才，賽馬不相馬”，以及海爾“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念等，都是自覺(jué)運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律于企業(yè)內(nèi)部管理，蘊(yùn)含著強(qiáng)勁的激勵(lì)動(dòng)力，極大的激發(fā)了員工積極工作的熱情與活力，具有公開(kāi)、公平、公正和科學(xué)、系統(tǒng)、精細(xì)的特點(diǎn)。正是靠這種“以人為中心”的管理創(chuàng)新思想，海爾集團(tuán)成為內(nèi)功過(guò)硬、員工優(yōu)良的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體；邯鋼的推墻入海，模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決更是強(qiáng)調(diào)了每個(gè)崗位、班組、部門(mén)、員工責(zé)任心的到位，正是員工內(nèi)在潛能的發(fā)揮，才突顯了主人翁意識(shí)，使邯鋼經(jīng)驗(yàn)應(yīng)運(yùn)而生，成為我國(guó)廣大企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。重視職權(quán)的明晰和責(zé)任目標(biāo)的考核聯(lián)想集團(tuán)是一個(gè)倍受社會(huì)關(guān)注、經(jīng)營(yíng)環(huán)境及背景為大家熟悉的企業(yè)，己有的研究?jī)?nèi)容，注重聯(lián)想與其他企業(yè)在戰(zhàn)略上的對(duì)比，認(rèn)為其成功之處在于戰(zhàn)略選擇的能力。但是在聯(lián)想內(nèi)部，談得更多的是戰(zhàn)略執(zhí)行能力的形成和提高。聯(lián)想的企業(yè)文化要求聯(lián)想人對(duì)目標(biāo)“能量化的量化，不能量化的要細(xì)化”，對(duì)承諾“說(shuō)到做到”，對(duì)利益“大大方方做人，正正當(dāng)當(dāng)拿錢(qián)”，對(duì)前途“員工和企業(yè)一齊發(fā)展”等。而真正將這種文化滲入企業(yè)管理中，使之在企業(yè)行為和員工行為中體現(xiàn)出來(lái)的，是聯(lián)想的考核與激勵(lì)機(jī)制。聯(lián)想非常重視組織和職責(zé)的設(shè)定，哪個(gè)部門(mén)干什么事非常清楚地界定出來(lái)，在此基礎(chǔ)上，聯(lián)想還相當(dāng)注重目標(biāo)導(dǎo)向，考核項(xiàng)目與規(guī)劃目標(biāo)緊緊相扣，在考核中，強(qiáng)調(diào)量化、細(xì)化，并且盡量和業(yè)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容相呼應(yīng)。除此以外，聯(lián)想集團(tuán)還注重建立共同的管理理念和共同的學(xué)習(xí)習(xí)慣，以提高管理與溝通效率，加上聯(lián)想具備強(qiáng)有力的職能系統(tǒng)，保障了考核體系扎實(shí)有效地實(shí)施。物質(zhì)利益驅(qū)動(dòng)仍是激勵(lì)的主要手段2000年度在里昂舉行的八國(guó)經(jīng)濟(jì)管理研究會(huì)議上，專(zhuān)家們達(dá)成一個(gè)共識(shí)，人在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素：利益、信念和心理狀態(tài)。在這三要素中利益占首位。由此可見(jiàn)，在當(dāng)今人力資本管理中，物質(zhì)激勵(lì)仍是一種重要手段。深圳華為公司的物質(zhì)激勵(lì)做法采取按勞分配與按資分配相結(jié)合的原則。這體現(xiàn)了它的價(jià)值觀：“勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值”。企業(yè)家的勞動(dòng)體現(xiàn)的是企業(yè)家的管理能力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力，分配和獎(jiǎng)勵(lì)的形式有：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、紅利、福利以及其他人事待遇。分配形式的確定依據(jù)：“工資”是職能工資制；“獎(jiǎng)金”的提取與利潤(rùn)掛鉤，其分配是根據(jù)貢獻(xiàn)與責(zé)任；“退休金”依工作態(tài)度。分配政策一般以勞動(dòng)為依據(jù)在個(gè)人之間拉開(kāi)檔次，反對(duì)平均主義；在股權(quán)上實(shí)行員工持股，但要向有才能和責(zé)任心的人傾斜。（二）奧德燃?xì)庥邢薰靖艣r奧德燃?xì)庥邢薰臼且患乙猿鞘腥細(xì)馔顿Y與經(jīng)營(yíng)為龍頭，以石油、石化建設(shè)安裝工程為主導(dǎo)的，涉及房地產(chǎn)、酒業(yè)、木業(yè)、服務(wù)業(yè)等多種產(chǎn)業(yè)并存的跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的綜合性民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司于2004年7月30日成立并在中國(guó)香港成功注冊(cè)。集團(tuán)總部設(shè)在北京。目前，集團(tuán)公司有下屬子公司30家，其中：燃?xì)夤?4家，木業(yè)公司2家（非洲尼日利亞1家），燃?xì)庠O(shè)備廠1家。此外，另有石油、石化建設(shè)工程公司6家。各公司主要分布在北京、河北、山東、遼寧、上海等多個(gè)省（直轄市）。在燃?xì)馔顿Y規(guī)模上，公司根據(jù)建設(shè)部沈陽(yáng)煤氣熱力研究院出具的可研報(bào)告。集團(tuán)公司現(xiàn)有從業(yè)人員2800多人，其中具有中、高級(jí)以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員625人；管理人員中，大專(zhuān)以上學(xué)歷的占80%以上；員工平均年齡32歲，具有旺盛的工作精力和與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念。奧德燃?xì)庥邢薰厩吧硎怯缮綎|建安實(shí)業(yè)有限公司等企業(yè)組成，主要從事石油、石化工程承包與施工。20余年來(lái)，始終以科學(xué)的管理、快捷的施工、可靠的質(zhì)量在國(guó)內(nèi)石油、石化、建筑安裝市場(chǎng)上，樹(shù)立了較好的信譽(yù)，連續(xù)多年產(chǎn)值數(shù)億元，特別是近年來(lái)，公司抓住國(guó)內(nèi)化工市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，先后在北京燕山石化、齊魯石化、南京揚(yáng)子石化、上海金山石化、遼河油田、華北油田、依里克里克油田等一些國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目中參與建設(shè)施工，取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為公司在其他領(lǐng)域擴(kuò)大投資規(guī)模、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。國(guó)家“西氣東輸”建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)后，帶動(dòng)了沿線城市的管輸燃?xì)饪焖侔l(fā)展，調(diào)整了我國(guó)能源結(jié)構(gòu), 促進(jìn)了環(huán)境狀況改善，迎來(lái)了我國(guó)天然氣利用時(shí)代。特別是2004年7月16日頒布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》出臺(tái)了鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本以獨(dú)資、合資、合作、聯(lián)營(yíng)、項(xiàng)目融資等方式參與經(jīng)營(yíng)性公益事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的政策后，集團(tuán)董事長(zhǎng)及中高層領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，緊抓機(jī)遇，依據(jù)國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略，以科學(xué)的投資理念和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，迅速在東北、河北、山東等地投資建設(shè)城市燃?xì)夤こ?，開(kāi)拓了城市燃?xì)馐袌?chǎng)。自進(jìn)入燃?xì)獬鞘虚_(kāi)發(fā)領(lǐng)域以來(lái)，先后投資成立了河北文安新長(zhǎng)虹燃?xì)庥邢薰尽⑿劭h新長(zhǎng)虹燃?xì)庥邢薰?、遼寧沈陽(yáng)奧德燃?xì)庥邢薰?、遼陽(yáng)奧德燃?xì)庥邢薰?、調(diào)兵山市奧德燃?xì)庥邢薰?、黑山奧德燃?xì)庥邢薰?、山東臨沂奧德燃?xì)庥邢薰?、遼寧東港奧德燃?xì)夤镜?4家公司，城市燃?xì)庠趪?guó)內(nèi)已經(jīng)形成北京、沈陽(yáng)、遼西、臨沂為中心的四大經(jīng)營(yíng)區(qū)域。各區(qū)域在以投資、開(kāi)發(fā)天然氣為主業(yè)的同時(shí)，還將擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，逐步投資建設(shè)汽車(chē)加氣業(yè)務(wù)。這些公司的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，為市民提供了安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、方便的管輸天然氣，提高了公司所在地的城市品位，推動(dòng)了當(dāng)?shù)厥姓ㄔO(shè)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，受到當(dāng)?shù)卣褪忻竦膹V泛贊譽(yù)。隨著國(guó)內(nèi)城市燃?xì)馐袌?chǎng)快速發(fā)展，城市燃?xì)馔顿Y和燃?xì)庠O(shè)備制造成為集團(tuán)公司近幾年來(lái)重點(diǎn)投資項(xiàng)目。為全面配合集團(tuán)公司在燃?xì)忸I(lǐng)域的發(fā)展，集團(tuán)公司還投資成立了燃?xì)庠O(shè)備生產(chǎn)基地——克萊斯德（北京）燃?xì)庠O(shè)備有限公司，該公司致力于開(kāi)發(fā)具有自身特點(diǎn)的新產(chǎn)品，先后研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類(lèi)燃?xì)庹{(diào)壓器、切斷閥、放散閥等10多個(gè)系列的50余種產(chǎn)品，獲得9項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，產(chǎn)品廣銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，享有良好聲譽(yù)。隨著集團(tuán)公司在燃?xì)忸I(lǐng)域的逐漸擴(kuò)大，在技術(shù)運(yùn)用和推廣上著力于加大燃?xì)庖?guī)劃設(shè)計(jì)、管網(wǎng)設(shè)計(jì)、輸配技術(shù)研究以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研發(fā)，利用先進(jìn)技術(shù)確保安全運(yùn)營(yíng)，利用提高服務(wù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，積極探索先進(jìn)科學(xué)的城市燃?xì)膺\(yùn)作模式，加快市場(chǎng)發(fā)展力度，力爭(zhēng)成為覆蓋北方城市乃至全國(guó)的具有影響力的企業(yè)集團(tuán)，成為目前國(guó)內(nèi)較有影響力的燃?xì)馔顿Y運(yùn)營(yíng)商。在發(fā)展燃?xì)饧叭細(xì)庠O(shè)備主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)以石油石化建設(shè)安裝工程、木業(yè)加工和葡萄酒生產(chǎn)與進(jìn)出口的輔助產(chǎn)業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持“以人為本、誠(chéng)信為先、服務(wù)社會(huì)、共贏發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格按照品質(zhì)第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一的要求，以飽滿的工作熱情，致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的公共服務(wù)，成為客戶信賴(lài)、社會(huì)尊重、具有重大影響力的企業(yè)。在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，秉承“誠(chéng)、和、進(jìn)、新”的企業(yè)精神，深入探索經(jīng)營(yíng)管理工作新方法、新途徑、新模式，以嶄新的經(jīng)營(yíng)思想和文化理念，不斷推動(dòng)集團(tuán)向投資經(jīng)營(yíng)多元化、管理水平現(xiàn)代化、效益逐年攀升的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。（三）奧德燃?xì)庥邢薰炯?lì)體系現(xiàn)狀研究奧德燃?xì)庥邢薰救肆Y源分析2009年1月奧德燃?xì)庥邢薰救肆Y源部針對(duì)集團(tuán)全體員工年齡結(jié)構(gòu)、受教育程度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)等方面展開(kāi)了調(diào)查統(tǒng)計(jì)。此次調(diào)查表明，截至四月底集團(tuán)公司已有在編員工2882人，男女比例約為10比8，從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看集團(tuán)公司35歲以下員工占了總數(shù)的70%；高級(jí)管理人員及普通管理人員均以3545，5055的年齡段為主，分別占中高管及普管總數(shù)的60%和70%。集團(tuán)及各單位高級(jí)管理人員及普通管理人員受教育程度相對(duì)較高，具有大專(zhuān)、本科、碩士及博士學(xué)歷的人員共占到高級(jí)管理人員總數(shù)80%，占普通管理人員總數(shù)60%。其中在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子中就擁有多名具備博士學(xué)歷和教授職稱(chēng)的高級(jí)管理人員；%；擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的高級(jí)管理人員占高級(jí)管理人員總數(shù)的74%，職稱(chēng)等級(jí)以中級(jí)居多；%，相對(duì)來(lái)說(shuō)，所占比例較高。具體來(lái)說(shuō)，奧德燃?xì)庥邢薰救肆Y源的構(gòu)成情況如下：（1）年齡構(gòu)成公司員工在年齡上呈現(xiàn)出年輕化特征，全體員工在35歲以下的占到了70%,超過(guò)四分之一員工年齡在25歲以下。奧德燃?xì)庥邢薰締T工年齡段所占比重(%) 年齡構(gòu)成年齡范圍百分比年齡202528%年齡263542%年齡364522%年齡46以上8%(2) 集團(tuán)公司員工文化程度集團(tuán)公司員工文化程度較高，大專(zhuān)及以上學(xué)歷員工占到62%，奧德燃?xì)庥邢薰締T工文化程度所占比重（%） 文化程度學(xué)歷百分比高中及高中以下8%中 專(zhuān)25%大 專(zhuān)47%本科及本科以上20%(3) 各類(lèi)崗位人員構(gòu)成崗位共分四大類(lèi):管理、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)。奧德燃?xì)庥邢薰締T工崗位所占比重（%） 崗位人員構(gòu)成崗位分類(lèi)員工崗位所占比重管理15%開(kāi)發(fā)10%運(yùn)營(yíng)50%服務(wù)25%(4) 離職員工結(jié)構(gòu)%,離職員工中年輕員工、大專(zhuān)以上學(xué)歷員工及管理、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)崗位上員工占了較大比例。通過(guò)調(diào)查了解，員工離職大部分是因?yàn)楣镜男匠杲Y(jié)構(gòu)不合理、薪酬水平低、分配不公，以及認(rèn)為個(gè)人在公司沒(méi)有發(fā)展前途.奧德燃?xì)庥邢薰炯?lì)體系現(xiàn)狀分析人力資源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，奧德燃?xì)庥邢薰緢?jiān)持以人為本，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷健全激勵(lì)機(jī)制，取得了一定的成效。我們將其分解為經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)和非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)來(lái)加以描述。(1) 經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)奧德燃?xì)庥邢薰驹诠境闪⒅蹙徒⒘思寄軑徫还べY制度，即對(duì)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任和勞動(dòng)條件等四要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，以技能工資和崗位工資為主，以國(guó)家、省和公司規(guī)定的各種津貼為輔，從而體現(xiàn)生產(chǎn)一線工作，以及艱苦、技術(shù)要求高的崗位與一般崗位的工資差別合理拉開(kāi)，起到了一定的激勵(lì)作用，特別是對(duì)條件艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大的一線崗位人員(如工人等)起到了較