【文章內(nèi)容簡介】 制度，配備必要的企業(yè)標準/作業(yè)指導書、操作規(guī)程等安全文明施工依據(jù)性文件。2推行安全文明施工標準化管理依據(jù)《中國南方電網(wǎng)公司輸變電工程標準化施工作業(yè)手冊》等文件，提升安全質(zhì)量管理水平，認真編制和執(zhí)行各項作業(yè)標準或指導文件，作業(yè)文件將具有指導性和可操作性。3規(guī)范作業(yè)人員行為針對性地進行整治和防范各類違章現(xiàn)象，嚴格按照安全工作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工。4施工安全風險管理根據(jù)工程特點進行危害辨識與風險評價，對辨識評審出的奉獻之較大的重要危害源進行重點預(yù)防，編制管理措施進行控制；對施工過程中新出現(xiàn)的危害源進行辨識和評價，并制定控制措施進行控制，以備突發(fā)事件及人力不可抗拒災(zāi)害發(fā)生時，將損失降到最小值。5現(xiàn)場總平面布置達到現(xiàn)場視覺形象統(tǒng)一、整潔、醒目、美觀的整體效果，總平面布置實行模塊化管理，施工現(xiàn)場按照區(qū)域化管理進行圍護、隔離、封閉、標識、標識，明確安全責任人。6安全設(shè)施和文明施工設(shè)施按要求配備齊全安全設(shè)施和文明施工設(shè)施，安全設(shè)施須專人管理，定期進行性能檢查、試驗，安全防護用品滿足全過程保護施工人員安全作業(yè)的需要。7環(huán)境保護在設(shè)計、建設(shè)全過程落實節(jié)約資源和保護環(huán)境要求，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，優(yōu)化設(shè)計，開展“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化”變電站建設(shè)，采用先進適用技術(shù)，避讓基本農(nóng)田，減少土地占用，減少植被破壞力求保護生態(tài)環(huán)境和原始植被。采取有效的成品、半成品措施，防止“二次污染”?！舅摹抗て诤屯顿Y管理堅持“進度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全”的原則，嚴格按照工期計劃安排開工、竣工，施工過程中做到動態(tài)控制，根據(jù)需要及時調(diào)整施工進度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段性里程碑進度計劃，確保合同工期的完成。優(yōu)化工程技術(shù)方案，嚴格控制工程變更，通過集約化招標、精細化管理，合理控制工程造價。工期管理：2014年1月 10 日開工， 2014 年 11 月10日竣工。投資管理：1）工程造價控制在工程概算范圍內(nèi)。2）不出現(xiàn)因施工失誤而造成的重大電氣事故?！疚濉抗こ虣n案管理工程檔案管理目標檔案管理滿足《中國南方電網(wǎng)有限責任公司項目檔案管理規(guī)定》（Q/CSG2130582011）的相關(guān)要求，堅持工程檔案與工程建設(shè)進度同步，保證工程檔案真實、齊全、完整、規(guī)范，并實現(xiàn)工程檔案歸檔率100％、資料準確率100％、案卷合格率100％。創(chuàng)優(yōu)檔案管理關(guān)鍵控制點序號關(guān)鍵控制點1歸檔的項目文件應(yīng)為原件、正本。2項目文件的內(nèi)容及其深度將符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。3項目文件的內(nèi)容將真實、準確，與建設(shè)項目實際相符合。4項目文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，禁止使用紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等易褪色的書寫材料。5項目文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。6項目文件幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（297mm210mm），竣工圖（包括附圖）應(yīng)是新藍圖或CAD圖，宜采用國家標準圖幅。7項目文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。8項目電子文件應(yīng)包括相應(yīng)的背景信息和元數(shù)據(jù)，并按（GB/T188942002）規(guī)范要求的格式將其存儲到符合規(guī)范要求的脫機載體上（不可擦寫型光盤、磁帶、硬磁盤等）；錄音、錄像文件應(yīng)保證載體的有效性，內(nèi)容的系統(tǒng)性和整理的科學性。 第四章 工程創(chuàng)優(yōu)措施 根據(jù)強化過程創(chuàng)優(yōu)意識(加強工程設(shè)計階段、設(shè)備采購與制造階段、工程施工與試驗調(diào)試等階段工程質(zhì)量的全過程控制，在工程建設(shè)過程中落實提高施工工藝、治理質(zhì)量通病的各項具體措施，倡導工程建設(shè)期間的一次成優(yōu))及樹立全方位的質(zhì)量觀念（做到工程的觀感及工藝水平與工程投運后的安全可靠運行水平并重、工程的實體質(zhì)量水平與我單位水平并重、工程的質(zhì)量目標與安全、進度與投資控制等其他工程建設(shè)目標并重，避免片面強調(diào)工程的觀感而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量、片面追求高檔裝修裝飾而忽視工程投資控制等現(xiàn)象）的創(chuàng)優(yōu)工作的主要指導思想，根據(jù)本工程實際，制定以下創(chuàng)優(yōu)措施：【一】綜合管理措施，分解創(chuàng)優(yōu)目標，明確創(chuàng)優(yōu)責任 （1）創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)為實現(xiàn)本工程達標創(chuàng)優(yōu)的目標，應(yīng)充分健全項目管理的組織體系。我公司專門成立鼓黎220kV變電站～錦屏110kV變電站線路π接入梨子坪110kV變電站線路工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)詳見下圖： 項 目 部 創(chuàng) 優(yōu) 組 織 機 構(gòu) 圖 貴州金能建設(shè)工程有限公施工項目部項目經(jīng)理：李猛項目總工：梁偉安全管理陳建平質(zhì)量管理蒲元斌技術(shù)管理王健材料管理梁明清設(shè)備管理梁永紅資料管理王健施工二隊隊 長：張均施工一隊隊 長：陳平（2）220kV鼓黎變110kV矮枧變110kV輸電線路含光纜工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組組 長：李猛 項目經(jīng)理副組長：梁偉 項目總工成 員：陳建平 蒲元斌 王健 梁明清 梁永紅（3）220kV鼓黎變110kV矮枧變110kV輸電線路含光纜工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組職責按照業(yè)主項目部的統(tǒng)一部署，負責貫徹落實工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中各項措施，協(xié)助指導施工隊組織編寫和滾動修改、報批工程創(chuàng)優(yōu)實施細則，并認真進行指導和協(xié)助落實并考核和監(jiān)督檢查。定期向業(yè)主項目部匯報工作情況，及時指導、研究解決各施工隊在具體實施過程中遇到的困難和問題。認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)本專業(yè)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導則、標準和規(guī)定。嚴格執(zhí)行《工程建設(shè)標準強制性條文》，并對其執(zhí)行效果負責。負責結(jié)合工程專業(yè)特點，根據(jù)“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”、“創(chuàng)優(yōu)實施細則”，制定 “亮點”項目的基本標準與實施措施，并監(jiān)督檢查其落實情況；負責本專業(yè)新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣工作。負責本專業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)優(yōu)申報材料有關(guān)內(nèi)容的編制迎檢工作。負責工程中科研項目的檢查、指導、監(jiān)督工作。（2）創(chuàng)優(yōu)職責我單位是工程創(chuàng)優(yōu)的責任主體，在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，主動接受業(yè)主項目部、各部門組的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督檢查，并依據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標進行施工整體策劃，負責施工創(chuàng)優(yōu)細則的編制和滾動修改、報批，并認真組織實施，同時做好關(guān)鍵工序工藝策劃，保證工程創(chuàng)優(yōu)目標及合同承諾內(nèi)容的實現(xiàn)。定期向業(yè)主項目部匯報工作，對存在的問題提出處理意見和建議。積極配合業(yè)主項目部工作，提前組織策劃工程施工創(chuàng)優(yōu)總結(jié)、迎檢等系列工作，并對其效果負責。在作業(yè)前編制施工方案和作業(yè)指導書，特別是編制強制性條文執(zhí)行措施，加強“質(zhì)量通病”防治和強制性條文在施工工作中的貫徹力度，施工方案和作業(yè)指導書、措施將經(jīng)過監(jiān)理審批，特別重大的施工方案報我單位單位審批和備案，大力推行施工技術(shù)的標準化和系列化，提高施工質(zhì)量，控制施工風險。積極倡導技術(shù)革新，開展優(yōu)化設(shè)計和創(chuàng)新工作，推動成熟的新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具在工程中應(yīng)用，促進工程質(zhì)量、工藝水平和工作效率的提高。，落實組織措施（1）通過技能評比，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實力的施工隊。（2）根據(jù)工程特點和創(chuàng)優(yōu)目標，所有施工隊人員將有三年以上工程創(chuàng)優(yōu)工作業(yè)績。（3）鼓黎220kV變電站～錦屏110kV變電站線路π接入梨子坪110kV變電站線路工程作為我公司重點項目。公司領(lǐng)導非常重視，針對工程特點，在總公司工程部的領(lǐng)導和組織下，我們將認真考察各施工隊的資質(zhì)能力和工作業(yè)績，要求施工隊長安排創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗豐富的人員組建創(chuàng)優(yōu)實施小組，以便認真順利開展相關(guān)工作，并根據(jù)創(chuàng)優(yōu)實施細則嚴格落實。，確保實施細則的針對性、可執(zhí)行性和有效性。（1）參加本項目建設(shè)的施工隊應(yīng)按照本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，編制相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)實施細則。（2）開工前，依據(jù)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標、工程特點及創(chuàng)優(yōu)重點措施的要求，對施工隊提交的創(chuàng)優(yōu)實施細則組織審查，確保實施細則的針對性、可執(zhí)行性和有效性等。，制定本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃宣貫、工程建設(shè)標準、強制性條文、檔案管理等相關(guān)培訓計劃等。針對本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標、線路架設(shè)的工程特點及創(chuàng)優(yōu)重點措施的要求，采取“學經(jīng)驗、做樣板”的方式，組織學習其他同類型工程創(chuàng)優(yōu)樣本，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)的宣貫活動；認真開展創(chuàng)優(yōu)培訓工作，重點對工程建設(shè)標準強制性條文、質(zhì)量通病防治技術(shù)措施、施工工藝示范光盤、過程數(shù)碼照片管理、檔案管理等進行全員培訓，及時消化、吸收、借鑒工程創(chuàng)優(yōu)的成功經(jīng)驗和先進的工程施工單位的方法。 5. 制定安全文明與質(zhì)量管理獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。6. 加強過程控制，分階段組織各部門對工程爭創(chuàng)工作進行檢查、指導，促進爭創(chuàng)工作的順利高效進行。、以過程控制為著重點、以建設(shè)成果為落腳點，將220kV鼓黎變110kV矮枧變110kV輸電線路含光纜工程建設(shè)成為 “工程是精品，現(xiàn)場是樣板，資料是范本”的優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程。【二】過程管理措施、質(zhì)量管理機構(gòu)、安全文明施工管理、監(jiān)督機構(gòu)，成立創(chuàng)優(yōu)工作實施小組，并做到人員到位，管理有效。實行項目經(jīng)理負責制，建成各司其職、各負其責、有章可循、違章必糾的安全、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。 ，開展質(zhì)量教育管理活動，努力提高全體施工人員的質(zhì)量意識，在施工中營造一個良好的質(zhì)量管理氛圍。、質(zhì)量、安全控制、安全監(jiān)督、資料、信息管理人員是否配足、到位，投入人員素質(zhì)、數(shù)量、物力是否滿足創(chuàng)優(yōu)和工程施工的需要。，每一道工序開工前