【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 正、最后固定。鋼屋架梁經(jīng)臨時(shí)固定后，主要校正垂直度。施工驗(yàn)收規(guī)范要求：屋架上弦對(duì)通過(guò)兩端支座中心的垂直度偏差不得大于H/250（H為屋架高度）。垂直度檢查可用線錘或經(jīng)緯儀。距柱橫軸線0。5—1M，然后觀測(cè)屋架中間及兩端尺上的標(biāo)記是否在同一垂直面上，如偏差超過(guò)規(guī)定值，則可旋轉(zhuǎn)支撐上的螺栓預(yù)以糾正，并用墊鐵墊穩(wěn)。校正無(wú)誤后，立即用電焊接牢固。待屋架固定后，隨即吊裝安裝檁條和屋面板。第十一章 施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過(guò)程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程，本章我們將充分討論在我們所提出的總進(jìn)度計(jì)劃中如何來(lái)完成及守成的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析，具體將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行討論：第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期獎(jiǎng)懲承諾根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境等，對(duì)本工程的施工進(jìn)度的主要節(jié)點(diǎn)見工程進(jìn)度計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)圖?？偣て跒?38天，從本項(xiàng)目基礎(chǔ)開挖至單位工程竣工止（有效施工工期限）。工期獎(jiǎng)懲承諾我們將采取科學(xué)周密的組織管理，嚴(yán)格按規(guī)定的計(jì)劃完成各項(xiàng)工程施工，對(duì)由我方原因造成的延誤工期按每延誤一天處以500元的罰款，最多不超過(guò)工程總造價(jià)的2%。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃表 施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)施工過(guò)程的總控制計(jì)劃，其它所有的施工計(jì)劃均要滿足其編制的節(jié)點(diǎn)，具有指導(dǎo)、規(guī)范其化各級(jí)計(jì)劃的作用。本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃完成的可行性分析 本工程施工總工期為138天，我們將控制在4個(gè)月零18天內(nèi)完成，其施工工期是相對(duì)緊張，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、勞動(dòng)力組織、機(jī)械配備等的前提下，才能完成本工程的施工建設(shè)任務(wù)。為確保本工程能在計(jì)劃工期內(nèi)完成，我們將對(duì)照整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)地分析，詳細(xì)闡述如下： 本工程在基礎(chǔ)施工時(shí)可進(jìn)行流水階段的劃分，在主體施工時(shí)對(duì)施工工序進(jìn)行穿插，如基礎(chǔ)、鋼構(gòu)件制作、鋼構(gòu)件安裝、填充墻、內(nèi)外粉灰等，能同時(shí)進(jìn)行的盡量同時(shí)進(jìn)行，否則穿插進(jìn)行。而在砌筑、裝修施工時(shí)，我們將劃分為兩個(gè)流水階段進(jìn)行穿插施工，以利用穿插施工來(lái)縮短施工的總工期，以達(dá)到我們所提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃。第四節(jié) 施工進(jìn)度管理與工期保證措施1． 工期進(jìn)度計(jì)劃完成的條件 施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多的條件，作為承建單位我們必須對(duì)一些客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并提請(qǐng)業(yè)主，對(duì)這些條件應(yīng)引起充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。根據(jù)我們編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，特地編制了關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、進(jìn)場(chǎng)等時(shí)間表，這些時(shí)間性的確定，是根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)而形成的，特別是各分項(xiàng)工程中所需的材料，只有保證了這些時(shí)間表的要求，我們就能按施工進(jìn)度計(jì)劃完成工程的施工任務(wù)。2．施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施 四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)劃管理、周進(jìn)度計(jì)劃管理，并以周計(jì)劃作為初稿性計(jì)劃在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成 。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)指標(biāo)以月底進(jìn)行全面檢查，并采取以經(jīng)濟(jì)相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施 ，各班組長(zhǎng)落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)過(guò)程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行總控制。3．工期保證措施工期保證措施，我方將按照投標(biāo)文件及合同進(jìn)行辦理。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能。1） 建立生產(chǎn)例會(huì)制度每星期12次，檢查上一次例會(huì)的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。2） 采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、旬、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工生產(chǎn)抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3） 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程的時(shí)間、空間上的充分利用與衡接從而縮短工程的施工工期。4） 實(shí)行合同工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制。5） 作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，搞好后勤保障。6） 采用成熟的科技成果，用科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量、通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序施工周期，從而縮短工期。7） 采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8） 施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場(chǎng)前做好冬雨季施工方案。第十二章 施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施為保證按合同要求保質(zhì)保期完成施工任務(wù)，本工程將全面推行GB/T19001：2000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件》，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況，組織項(xiàng)目管理人員編制本工程項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并通過(guò)《質(zhì)量保證計(jì)劃》在施工生產(chǎn)中的貫徹實(shí)施和運(yùn)行，不斷提高工作質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，確保本工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范和操作規(guī)程施工。第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 本工程按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，本工程質(zhì)量目標(biāo)是確保優(yōu)質(zhì)工程。第二節(jié) 獎(jiǎng)懲承諾我公司將按照以上確定的工程質(zhì)量目標(biāo)組織各項(xiàng)管理工作，確保本工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。第三節(jié) 工程質(zhì)量管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工質(zhì)量的重大措施等問(wèn)題進(jìn)行決策，同時(shí)也對(duì)各施工班組質(zhì)量控制的保證體系進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 項(xiàng)目經(jīng)理及施工工長(zhǎng)對(duì)整個(gè)的施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，并設(shè)專職質(zhì)量員進(jìn)行日常事務(wù)的處理，建立施工工長(zhǎng)—質(zhì)量管理職能部門—施工專業(yè)隊(duì)的質(zhì)檢員—班組兼職質(zhì)檢員組成的四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。 貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制并采取獎(jiǎng)懲的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。第四節(jié) 工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證的主要措施如下：1． 組織保證措施 根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見項(xiàng)目管理職責(zé)。2． 采購(gòu)物質(zhì)質(zhì)量保證項(xiàng)目經(jīng)理部物質(zhì)部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)GB/T19001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：①、采購(gòu)物質(zhì)時(shí)，須在確定合格的分供廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。②、物質(zhì)部委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和報(bào)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；③、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，物質(zhì)部、工程技術(shù)部、預(yù)算部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。④、加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，采購(gòu)物質(zhì)（包括分供方采購(gòu)的物質(zhì)），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量懷疑時(shí)，就加倍抽樣全數(shù)檢驗(yàn)。3． 技術(shù)保證措施1） 專業(yè)施工保證我公司按照工程建設(shè)過(guò)程的工序界定要求設(shè)立專業(yè)班組，重點(diǎn)在于強(qiáng)化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)班組，用先進(jìn)的技術(shù)裝備專業(yè)班級(jí)。目前公司現(xiàn)有專業(yè)班組：砌體班組、抹灰班組、鋼筋班組、木工（模板）班組、砼工班組、登高工班組、機(jī)操（機(jī)修）工班組、電氧焊工班組、水、電工班組、雜工班組、物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，以這些實(shí)力雄厚、裝備精良的專業(yè)化施工隊(duì)伍為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。2） 勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍，經(jīng)建設(shè)及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時(shí)，我公司有一套對(duì)施工班組完整的管理和考核辦法，對(duì)施工班組進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3） 加強(qiáng)成品保護(hù)成品（半成品）保護(hù)的主要措施：（1） 設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作（2） 制定正確的施工順序制定每部位的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。（3） 做好工序標(biāo)識(shí)工作在施工過(guò)程中容易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工注意保護(hù)”的標(biāo)牌。（4） 采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)產(chǎn)品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。（5） 工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染，損壞丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。質(zhì)量管理制度：根據(jù)建筑業(yè)司《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行的通知）》建質(zhì)[1996]42號(hào)精神，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。1． 工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度： 總承包單位對(duì)工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向建設(shè)、監(jiān)理單位呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對(duì)各承包班組進(jìn)行全面質(zhì)量控制），承包班組應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各承包班組接受技術(shù)交底，負(fù)責(zé)安全教育及質(zhì)量自檢工作。2． 技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面形式進(jìn)行，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。3． 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度： 本工程的水泥、鋼材等其它各類材料需具備合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究檢驗(yàn)人員的責(zé)任。4． 樣板引路制度 施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板段、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5． 施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、砌筑等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期、并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6． 過(guò)程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄，隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員及班組長(zhǎng)檢查并做出詳細(xì)的文字記錄。7． 質(zhì)量否決制度： 對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班級(jí)長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8． 成品保護(hù)制度： 成品保護(hù)應(yīng)于工序操作一樣重視，項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。9． 質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。10． 工程技術(shù)、質(zhì)量文件資料管理制度： 工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡，由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。11． 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等級(jí)核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定不合格的工程不得交工。12． 竣工服務(wù)承諾制度： 工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我公司將主動(dòng)做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。13． 培訓(xùn)上崗制度： 工程項(xiàng)目所有管理及操作人員經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第五節(jié) 施工計(jì)量管理（一）計(jì)量管理目標(biāo)1． 計(jì)量管理水平應(yīng)得分90%2． 計(jì)量器具配備率達(dá)99%3． 計(jì)算工作檢測(cè)達(dá)95%4． 計(jì)量技術(shù)素質(zhì)應(yīng)得分90%（二）計(jì)量管理制度1． 按施工工藝計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量檢測(cè)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖配齊計(jì)量器具。2． 國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具必須100%按時(shí)送檢，其它計(jì)量器具也應(yīng)按計(jì)劃按時(shí)送檢，周轉(zhuǎn)送檢率不得低于90%。在周檢的基礎(chǔ)上，按時(shí)進(jìn)行抽檢10%，并作抽檢記錄。3． 計(jì)量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計(jì)量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。4． 原材料檢測(cè)要及時(shí)作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過(guò)正負(fù)公差范圍時(shí)，要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。5． 混凝土施工中，試驗(yàn)人員根據(jù)氣候條件及時(shí)調(diào)整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗(yàn)及強(qiáng)度試塊。6． 試驗(yàn)人員每季度要對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽查，維修及保養(yǎng)。無(wú)證人員不得使用儀器設(shè)備，各試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。7． 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組每季度要對(duì)所用測(cè)量?jī)x器進(jìn)行抽查，維修及保養(yǎng)。在測(cè)量前對(duì)儀器