【文章內(nèi)容簡介】 度情況，分批、次安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，由于某些設(shè)備價格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其及施工進度來安排設(shè)備的安裝日期。4 ）設(shè)備檢驗計劃（1）到貨檢驗 設(shè)備到貨后，我公司將通知客戶或監(jiān)理方對設(shè)備進行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。 （2）開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責(zé)人和客戶或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時處理。5) 濟南速8酒店弱電系統(tǒng)所需材料及設(shè)備清單 通訊、網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)設(shè)備名稱型號品牌單位數(shù)量網(wǎng)絡(luò)機柜2m防威龍威納爾臺1電話機柜威納爾臺1110型語音配線架100對AMP套2110卡線端子4對AMP個40110卡線端子5對AMP個848************換機DES1048DLINK臺5路由器2811華為臺1數(shù)字程控交換機JSY2000上海嘉信臺1網(wǎng)絡(luò)理線架　AMP套1124口網(wǎng)絡(luò)配線架　AMP套11網(wǎng)線超五類SUNNYGREEN箱52電話線四芯SUNNYGREEN箱19RJ45跳線MJ120SUNNYGREEN根6RJ45水晶頭　　個273RJ11水晶頭　　個180網(wǎng)絡(luò)模塊超五類AMP個260電話模塊超五類AMP個252雙孔面板　AMP個244單孔面板　AMP個25鋼絲　　斤20有線電視子系統(tǒng)設(shè)備名稱型號品牌單位數(shù)量放大器雙相單模塊凱信個1放大器　個4四分支器　凱信個5二分支器　凱信個53有線電視線2p64編759天誠米240有線電視線2p64編755天誠盤8電視面板　鴻雁個119監(jiān)控子系統(tǒng)設(shè)備名稱型號品牌單位數(shù)量控制線　　米120視頻線國家標準，SYV755帝誠米700電源線國家標準，帝誠米700四口KVM切換器AS2104RD藍寶個1VGA數(shù)據(jù)線　　條4BNC連接頭BNC　個4016路嵌入式數(shù)字主機DHDVR1604LKS大華臺18路嵌入式數(shù)字主機DHDVR0804LKS大華臺1硬盤(保存30天)500G希捷塊1117寸純平顯示器107S7飛利浦臺13\6mm紅外半球攝像機TMD500CB日本友田只201/4 CCD室內(nèi)勻速球，SONY18倍彩色轉(zhuǎn)黑白，480線，，16個預(yù)置位，電源AC24V，不感紅外TMDASP181日本友田只11/4 CCD室外勻速球，SONY18倍彩色轉(zhuǎn)黑白，彩色480線，黑白570線，，16個預(yù)置位，電源AC24V，TMDAWB181日本友田只1開關(guān)電源國產(chǎn)個22UPS不間斷電源SVC　個1標準機柜定制國產(chǎn)臺1 八．工程進度安排及保障1．施工進度計劃 （1）整體控制目標： 確保整個酒店 35（從 2008年8月3日到2008年9月8日，預(yù)計日期，以甲方規(guī)劃為準）個工作日完成，現(xiàn)有2個班組同時施工，基本上每戶個房間平均用工1個工左右。設(shè)備安裝部分，需要用工在50個工左右，調(diào)試部分約30個工,共約260個工。 （2）速8酒店工程施工工作主要工期控制點如下 a．線纜敷設(shè)工程按照裝修完成情況計劃總工期為20日歷天； b．設(shè)備安裝調(diào)試，計劃該部分的總工期為15日歷天； 本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟近施工，其工程進度完全取決于土建及裝修工程的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調(diào)整。2．工程施工進度保證措施1 ）總體控制措施（1）組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。(2) 落實各級責(zé)任制。工程項目經(jīng)理、施工監(jiān)理組和作業(yè)班組之間簽訂承包合同，按照計劃目標確定施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。(3) 實行計劃交底，發(fā)揮全體施工人員的積極性。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過公司質(zhì)量技術(shù)部和現(xiàn)場項目組進行目標進度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成施工人員的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員和全體施工人員的積極性。(4）采取科學(xué)的計劃管理，確保工期目標的實施。在工程施工過程中，存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地調(diào)整、解決。本公司將實行檢查上周、事實本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃、實施、檢查、調(diào)整集于一體，是管理工作的具體化、細量化，以每周總包召開的工程協(xié)調(diào)會為目標，通過嚴格的組織管理，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。（5）加強施工進度計劃管理 我公司將嚴格依據(jù)與客戶商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。（6）組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。（7）以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。（8）加強與客戶、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與客戶、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準確定。（9）加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。（10）組織各工種進行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。（11）施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。（12）加強對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。2）勞動力保證措施有：(1）配備好足夠數(shù)量的勞動力是保證施工進度的重要環(huán)節(jié)。我公司施工人員眾多，技術(shù)素質(zhì)較高，可確保提供充足的勞動力投入本工程施工。(2）組織好勞動力的后備力量。工程施工中不可避免地受到一些外部因素的影響，如設(shè)計變更影響工程施工進度。此時，需采取增加勞動力、延長工作時間等措施，把非我方因素造成的時間損失搶回來，為此我公司在保證勞動力正常配置的條件下，再準備后備的力量，必要時可隨時投入施工。3) 施工機具配備保證措施 根據(jù)弱電工程特點，施工方法及施工進度計劃，配置先進的加工機械、安裝機具和測試調(diào)試儀器。對使用中的機具定期組織保養(yǎng)，對產(chǎn)生故障的機具及時安排維修，并準備一些備用機具供搶進度和機具損壞時用，對消耗性配件如板牙、鉆頭、砂輪片等作一定數(shù)量的準備，以供隨時更換。(1)按進度計劃分階段調(diào)配機具進場，既確保施工需要，又不閑置。(2)凡進場機具事先均進行維修和保養(yǎng)，確保進場機具完好無損。(3)根據(jù)工程需要添置部分新機具，做好新機具的采購，驗收工作。4) 協(xié)調(diào)保證措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)。本工程配置的項目經(jīng)理具有豐富的建筑工程施工經(jīng)驗，負責(zé)本工程的施工及對外協(xié)調(diào)工作，并配備項目技術(shù)工程師，協(xié)調(diào)和管理項目實施過程中的技術(shù)和質(zhì)量工作。本公司對項目的實施有嚴格的管理制度和考核辦法，將嚴格保證工程按計劃，保質(zhì)保量實施。項目經(jīng)理負責(zé)整個工程內(nèi)部管理和對外協(xié)調(diào)，保證工作內(nèi)外協(xié)調(diào)和工程按計劃有條不紊的施工。 （1)內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。同時進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用。(2) 外部協(xié)調(diào)對外重點協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理部門、土建及其它施工單位工作，采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。5)技術(shù)保證措施(1) 做好施工技術(shù)的管理工作，在確保工程質(zhì)量前提下，注重施工技術(shù)對施工進度的保證指導(dǎo)作用。(2) 做好施工各分部分項的技術(shù)核定工作。(3) 組織圖紙內(nèi)部會審，落實設(shè)計變更。6)檢查控制保證措施(1) 每日檢查當天施工進度完成情況，及時了解施工動態(tài)。(2) 每周安排施工進度的匯報和分析，及時提出建議的要求，以便及時協(xié)調(diào)和調(diào)整。(3) 每月組織一次全面檢查，并進行分析總結(jié)，向客戶和監(jiān)理及總包單位匯報檢查分析的結(jié)果。(4) 嚴格按照質(zhì)量管理標準，做好各項工作。(5) 做好技術(shù)質(zhì)量交底和施工安全交底，檢查各項施工措施(6) 運用循環(huán)控制施工進度。若出現(xiàn)偏差，則進行調(diào)整，然后進入下一輪循環(huán)。找出問題分析原因找出主要影響因素擬定措施總結(jié)經(jīng)驗納入標準認真執(zhí)行措施糾正偏差轉(zhuǎn)入下期循環(huán) 7)其他保證措施(1) 實行班組結(jié)算，體現(xiàn)多勞多得和經(jīng)濟效益相結(jié)合的分配原則，調(diào)動全體施工人員的積極性，保證工程順利施工。(2) 開展勞動競賽，活躍現(xiàn)場工作氣氛，鼓勵士氣。(3) 安排好職工生活，保持良好的生