【文章內(nèi)容簡介】 財務(wù)部辦公室銷售部公室技術(shù)部辦公室辦公室生產(chǎn)部辦公室負責(zé)行政管理、人事管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)；財務(wù)部負責(zé)財務(wù)管理、結(jié)算、成本控制、計劃與統(tǒng)計；設(shè)計部負責(zé)產(chǎn)品的樣式的美觀度和實用度；生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)的管理與調(diào)動；銷售部負責(zé)產(chǎn)品銷售、市場調(diào)研與拓展；原材料的采購與供應(yīng)；技術(shù)部負責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量管理。第二節(jié) 勞動定員及來源本項目本著提高生產(chǎn)效率，減員增效，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少人員設(shè)置，項目定員26人，其中：高級管理人員2名，設(shè)計管理人員2名，技術(shù)管理人員2名，生產(chǎn)人員20名。所需人員由當(dāng)?shù)貏趧尤耸虏块T招聘解決，部分技術(shù)人員向社會招聘或調(diào)入。勞動生銷售收入全員勞動生產(chǎn)率= 人員總數(shù) 銷售收入生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率= 工人總數(shù) 經(jīng)營管理及人員培訓(xùn)（1）經(jīng)營管理建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步形成自我激勵約束機制，高效、精干、靈活、步調(diào)一致運作。在經(jīng)營管理方面，嚴格科學(xué)管理與質(zhì)量保證體系，建立健全各項規(guī)章制度，如：組織管理制度、勞動管理、效益與工資掛鉤的分配制度、各崗位的責(zé)任目標(biāo)、工作程序及操作規(guī)范，安全生產(chǎn)制度等，使人盡其才、物盡其用，協(xié)調(diào)默契，以達到最佳總體運行勢態(tài)。（2）人員培訓(xùn)企業(yè)的管理人員、設(shè)計人員、技術(shù)人員及生產(chǎn)人員的素質(zhì)是企業(yè)形象的具體體現(xiàn)，特別是在市場經(jīng)濟的今天，從業(yè)人員的素質(zhì)的高低是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。項目所需人員均需招聘具有高中以上文化程度和愛崗敬業(yè)的待業(yè)青年或下崗職工。生產(chǎn)技術(shù)人員和質(zhì)量控制檢驗人員要求招聘具有相關(guān)專業(yè)知識的大專以上學(xué)歷的畢業(yè)生。新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)人員招聘科技院?；蚩蒲袉挝坏木哂幸欢蒲心芰Φ娜瞬?。因此，本項目生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有關(guān)人員，擬派到同類型生產(chǎn)廠進行培訓(xùn)，其他人員由公司組織就地培訓(xùn)，請經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員講課，使生產(chǎn)人員能夠掌握基礎(chǔ)知識和基本技能，并要嚴格考核，持證上崗，培訓(xùn)人員應(yīng)不少于一線操作人員的60—70%，培訓(xùn)時間應(yīng)根據(jù)崗位操作的復(fù)雜程度確定，時間由本企業(yè)自定，但通常為1—2個月，人員培訓(xùn)工作一定要安排在設(shè)備調(diào)試期，做到操作熟練持證上崗。第十章 項目工程計劃與工程招投標(biāo)第一節(jié) 工期規(guī)劃依據(jù)和原則一、項目實施重點突出以下幾個原則：（1）。（2）項目建設(shè)各部分內(nèi)容同時開工。（3）項目審批部門的統(tǒng)籌工作計劃。土地審批、工程初涉及項目資金籌措同步。（4）注重進行計劃的實用性，設(shè)備采購與基建同步進行，提高工作效率。（5）充分考慮項目建設(shè)的季節(jié)性。二、項目實施計劃工程可行性研究報告及審批 2011年 9月完成；項目籌集資金 2011年9月完成；工程初步設(shè)計及審批 2011年10月完成；工程招標(biāo)（建設(shè)監(jiān)理） 2011年10月；土建及設(shè)備安裝 2011年10月至2011年11月；竣工驗收 2011年12月完成。施工中應(yīng)密切配合交通、電力、通信、熱力、供水等有關(guān)部門協(xié)同工作，各在關(guān)管線最好同期規(guī)劃設(shè)計施工，避免碰撞和重復(fù)剖破交通道路。項目建設(shè)文明施工，減少并避免擾民事件，排水系統(tǒng)應(yīng)沿道路或排水溝敷設(shè)，不占用農(nóng)田，并便于維護。施工原則為先主體、后附屬建筑、最后公共設(shè)施的建筑原則。本項目的可行性研究報告批復(fù)后，從方案設(shè)計至竣工驗收的階段為項目的建設(shè)期，根據(jù)項目的實際情況，項目建設(shè)工程到2011年12月完成。項目實施進度表時間內(nèi)容二0一一年9月9月10111112可行性研究報告設(shè)計及評估施工準(zhǔn)備土建工程設(shè)備安裝與調(diào)試竣工驗收本項目的可行性研究報告批復(fù)后，從方案設(shè)計至竣工驗收的階段為項目的建設(shè)期，根據(jù)項目的實際情況，項目建設(shè)工程到2011年12月完成。三、項目實施中日常管理按照國家發(fā)改委加強在建項目管理有關(guān)要求，省發(fā)改委制定并實行項目管理七項制度。建立按時報告制度。一是每年初，在建項目承擔(dān)單位根據(jù)項目規(guī)定的工期要求，制定年度建設(shè)投資計劃，及時向工業(yè)園區(qū)報告；二是建立項目定期報告制度。在當(dāng)年7月15日和次年1月15日前，項目單位要以書面形式向發(fā)展局提出項目進展情況報告。項目進展情況報告內(nèi)容包括項目進度情況、存在的問題、解決問題的具體措施和時間等。項目承擔(dān)單位要確定專人按時提出進展情況報告；三是重大事項及時報告，如變更項目負責(zé)人、建設(shè)內(nèi)容、投資規(guī)模及資金構(gòu)成等，須經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展局批準(zhǔn)。本項目在運行前，已配備統(tǒng)計人員、檔案員，并有完善的報表制度。建立項目調(diào)度制度發(fā)展局對項目實行定期不定期調(diào)度制度，集中了解項目建設(shè)進度，看是否按時要求完成工程量、建設(shè)中存在的主要問題等。遇有省市重大檢查、稽查等情況，隨機進行調(diào)度。本項目在建設(shè)過程中在征用土地、土建和供電等方面需縣政府領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度。建立重大問題協(xié)調(diào)制度項目建設(shè)中出現(xiàn)外部環(huán)境影響項目進度，項目承擔(dān)單位難于解決的問題，如招標(biāo)投標(biāo)問題，環(huán)境評價，城市規(guī)劃等有關(guān)手續(xù)問題，項目承擔(dān)單位及時上報縣、鎮(zhèn)發(fā)展局，以便及時幫助協(xié)調(diào)解決；協(xié)調(diào)解決不了的，及時上報市政府；市政府協(xié)調(diào)不了的，要及時上報省，不能因為個別問題影響項目進度。本項目在籌措和招標(biāo)問題上，還需市政府進一步協(xié)調(diào)。建立責(zé)任追究制度項目在建管理，要層層確定項目責(zé)任人。從項目承擔(dān)單位、項目管理部門、縣政府都要層層負起責(zé)任，按期完成建設(shè)任務(wù)。本項目中標(biāo)建筑企業(yè)進行設(shè)計和建設(shè)，完成后整體移交，手續(xù)完備，責(zé)任明晰。項目調(diào)整、終止和撤銷制度（1）項目調(diào)整。項目主要建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)方案等沒有發(fā)生重大變化、建設(shè)地點在本地區(qū)調(diào)整、項目法人名稱進行變動、調(diào)整投資規(guī)模幅度累計不超過30%的，由縣經(jīng)發(fā)局負責(zé)核準(zhǔn) 。項目主要建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)方案、項目法人、建設(shè)地點發(fā)生重大變化，投資規(guī)模變化超出30%的，由省發(fā)改委核準(zhǔn)。（2）驗收延期。對逾期一年不能驗收的項目，項目建設(shè)單位應(yīng)向縣經(jīng)發(fā)局提出推遲驗收的說明報告，說明原因、措施和計劃驗收日期；對逾期二年不驗收的項目，縣經(jīng)發(fā)局將根據(jù)項目具體情況給予通報批評直至核銷項目。（3）項目終止。對于確因其他不可抗拒原因，失敗或無法斷續(xù)實施的項目，縣經(jīng)發(fā)局將根據(jù)具體情況對項目給予終止處理，認真組織對項目的總結(jié)并提出報告，找出項目失敗原因教訓(xùn)。（4）撤項。對于因重大違規(guī)行為導(dǎo)致項目失敗或無法繼續(xù)實施，縣發(fā)展局給予撤項處理，并給予處罰。本項目建設(shè)單位實力雄厚，資金有保證，項目法人已確定，不會出現(xiàn)以上問題。（5）竣工驗收制度。項目建成后，項目法人要編制驗收報告，經(jīng)縣經(jīng)濟發(fā)展局審核后，由該局負責(zé)組織邀請同行業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟專家和有關(guān)部門負責(zé)人組成驗收委員會或驗收組進行驗收。本項目在運行前已配備有豐富實際工作經(jīng)驗的預(yù)算師和檔案管理人員各一人，能夠保證驗收資料完備合格。（6）項目獎懲制度①對于按期完成驗收的工程項目，對于在項目組織申報、評審實施監(jiān)管和農(nóng)民工工資結(jié)算中工作表現(xiàn)出色的，經(jīng)濟發(fā)展局在今年的重點建設(shè)項目安排中同等條件優(yōu)先考慮。②對項目申請報告具有重大虛假內(nèi)容的；擅自改變項目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容和項目法人的；財務(wù)管理制度不健全，會計核算不規(guī)范的；資金未按規(guī)定要求實行?？顚Ｓ茫瑢舸鎯Φ?；違反項目資金使用規(guī)定，截留、擠占和挪用的；有重大工程質(zhì)量問題，造成經(jīng)濟損失和社會影響的；未按規(guī)定要求報送項目執(zhí)行進度和投資完成情況的；配套資金嚴重不落實的，拖欠農(nóng)民工工資情節(jié)嚴重的，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局要予以處理，本項目將力爭避免以上現(xiàn)象的發(fā)生。第十一章、資源利用和能源耗用分析第一節(jié) 主要原材料來源本項目產(chǎn)品主要原材料：凍雞肉、淀粉，輔料：面包屑、食用植物油、鹽均是市場上可以采購的物資，不屬于國家緊缺物資和重要戰(zhàn)略儲備資源，可以通過市場采購和外協(xié)加工解決。第二節(jié) 能源類型及用途 能源類型本項目所需能源主要為電力及自來水。 用途a ．電力有單相22OV 電。動力電主要用于生產(chǎn)設(shè)備以及其它輔助設(shè)備。單相電主要用于照明、小型電器設(shè)備（如空調(diào)機、電視機、計算機、消防監(jiān)控、保安監(jiān)控系統(tǒng)等）。b ．自來水用于生產(chǎn)、生活、綠化澆灑、清潔等。 能源耗用分析 電能耗量 根據(jù)本項目用電功率計算， 左右。平均每噸產(chǎn)品耗電能260kwh 。水資源耗量根據(jù)本項目用水量計算，本項目年耗用水資源150m3 ， m3。第三節(jié) 節(jié)能措施目前國家提倡建立節(jié)約型社會，并提倡循環(huán)經(jīng)濟。因此合理地利用各類資源，千方百計降低資源消耗，勵行節(jié)約是當(dāng)前的首要任務(wù)。一、 設(shè)計依據(jù)a .《中華人民共和國節(jié)約能源法》 （1998年1月l日執(zhí)行）b ．《 評價企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則》 （GB3485 ) c ．《 評價企業(yè)合理用水技術(shù)導(dǎo)則》 （GB7119 ) 二、設(shè)計原則按照國家節(jié)能設(shè)計規(guī)范的要求，本項目應(yīng)采用先進可靠的節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料。凡己被國家頒布淘汰的高能耗設(shè)備不可采用。凡能綜合利用和循環(huán)使用的能源均應(yīng)設(shè)置綜合利用設(shè)施和循環(huán)系統(tǒng)，以提高能源利用率。對各種能源消耗均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定配置計量器具計量。三、節(jié)電措施本項目所需電力動力22OV 照明電，動力電主要用于生產(chǎn)設(shè)備以及其它設(shè)備，單相電主要用于照明、小型電器設(shè)備等。具體采用以下節(jié)能措施： 配電設(shè)計盡量靠近負荷較大的設(shè)備，降低線路損耗。選用節(jié)能設(shè)備、照明燈具，減少耗電。 設(shè)BAS 系統(tǒng)，對電、動力等按使用要求分小系統(tǒng)進行智能化全自動管理。 建筑物設(shè)計應(yīng)盡量滿足通風(fēng)、采光要求，合理配置設(shè)備和燈具的數(shù)量及位置，在滿足使用和照明的前提下盡量減少設(shè)備和燈具的裝機容量。四、節(jié)水措施加強自來水管網(wǎng)的管理，及時排除管網(wǎng)泄漏現(xiàn)象，采用感應(yīng)式出水閥裝置及節(jié)水型設(shè)備。本項目生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)盡一可能最大量的采用循環(huán)用水。項目建筑內(nèi)大小便器均配備自動控制沖洗裝