年產1萬噸醇法大豆?jié)饪s蛋白(食用級)項目可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-05-28 12:42 本頁面
【文章內容簡介】 類別工程名稱單位或規(guī)格規(guī)模1主要生產車間 5000生產車間新建m23600干燥車間新建m21200機修間新建m250產品檢驗室新建m21502輔助生產車間 1000成品及輔料庫新建m210003動力車間（配電室）1004鍋爐房1005其他公用工程 2000道路新建m21000綠化新建m210006配套工程 0合計 8000設備購置62臺（套 ）：臥式分離機2臺，干燥系統(tǒng)2臺套，車間設備44臺（套），附屬設備14臺套。車間主要設備明細表序號設備名稱型號及規(guī)格單位數(shù)量備注1進料輸送機臺12溶劑泵臺23洗滌泵臺24連續(xù)逆流浸出器2噸/小時套1 5濕粕刮板輸送機臺16閃蒸脫溶系統(tǒng)套17閃蒸冷凝器套18離心分離機 臺29萃取液泵 臺1210雙效蒸發(fā)器 臺211微孔過濾器 臺212離子交換塔 臺213蒸餾釜臺114溶劑精餾塔115換熱器 臺516溶劑冷凝裝置 套2 17噴霧干燥裝置 套218真空泵臺319氣流渦旋微粉機臺120脫色裝置套121全自動包裝機臺1 22貯料倉 臺123計量倉 臺124溶劑罐臺225清水泵臺426豆粕輸送設備 套127防爆報警裝置 套128電器系統(tǒng)套129化驗室專用設備 套130氣流干燥裝置 套131定量包裝機 臺132自動縫袋輸送機 臺133CIP原地清洗裝置套1 五、項目總投資、資金來源和資金構成本項目投資概算主要依據(jù)項目建設方案設計的各項工程量及其建設任務，按方案分別計算各項建設工程量和設備配置投資。概算主要依據(jù)為：（1）國家發(fā)展改革委和建設部聯(lián)合頒布的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）；（2）農業(yè)部規(guī)劃設計院與建設部標準定額研究所共同編制的《農業(yè)項目經(jīng)濟評價方法與手冊》（第二版）；（3）建設單位提供的設計范圍及本項目的設計資料。具體指標包括：（1）設備種類及數(shù)量由工藝取定，其價格按目前市場價格計算；（2）設備的安裝費按設備的8%估算；（3）土建工程費按同類型廠房和構筑物計算工程量、套用《山東建筑工程概算定額》進行估算并考慮目前建筑市場價格進行修正作了一定調整；（4）工程其他費用按山東標字[91]6號文頒發(fā)的《山東區(qū)工程建設其他費用定額》規(guī)定為依據(jù)，并依項目實際情況作了一定調整；（5）不可預見費僅考慮基本預備費，漲價預備費本項目不與考慮。按有關規(guī)定，基本預備費率按土建、設備及工器具購置費用的8%計算。本項目總投資主要包括三大部分：建設投資，流動資金（鋪底流動資金），其他。項目總投資2083萬元，其中固定資產投資1983萬元，鋪底流動資金100萬元。資金來源：企業(yè)自籌。資金構成：項目總投資為2083萬元。 六、人員培訓及技術來源項目建成后，項目實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。在總經(jīng)理的領導下，設研究所，負責技術合作和開發(fā)；設生產技術部，負責日常生產和管理；設采購部，負責項目生產所需原材料的購進；設市場開發(fā)部，負責產品銷售和宣傳；設財務部，負責整體的資金籌措、組織會計核算、日常財務管理等；設質量管理部，專門管理項目產品的質量。各部室均對總經(jīng)理負責。運行模式董事會決定公司在一定時期內的經(jīng)營策略和大政方針，確定基本生產方案和工作目標。實行總經(jīng)理負責制，在總經(jīng)理領導下職能部門及車間主任、生產組長等明確分工，層層落實責任。同時，建立起公司與農戶共贏的利益聯(lián)結機制。勞動定員根據(jù)國家勞動部門有關規(guī)定，勞動工人每周工作時間為40小時，項目定員120人，其中：管理層17人，技術員13人，工人90人。見表。表 項目勞動定員一覽表崗位生產人員技術人員管理人員人數(shù)901317經(jīng)營管理模式本項目實行法人負責制，法人為第一責任人，抽調公司內具有項目實施和管理經(jīng)驗的業(yè)務骨干組成高效、精干的項目工作組，明確分工，各負其責。項目實施過程中引進競爭機制，委托中介機構公開招標，擇優(yōu)選擇勘察、設計、施工和監(jiān)理單位，設備采購貨比三家，確保質量，降低造價；合理安排建設工程，嚴格遵守財務審計制度，努力建成精品工程。項目建成后，公司采用現(xiàn)代化的運作方式，利用高新技術成果實現(xiàn)產、學、研一體化。在生產基地設立“大豆生產合作社”，由合作社協(xié)調公司與農戶的產銷關系，在產、供、銷全過程保護農戶的合法利益，最大限度的實現(xiàn)公司與農民的雙贏。經(jīng)營管理措施項目采取現(xiàn)代化管理措施。工程管理
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