【文章內(nèi)容簡介】 接工藝性能，使用前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，并應(yīng)符合下列規(guī)定：1）氣焊條表面不得有油脂、污穢、腐蝕等；2）電焊條無藥皮剝落，受潮的電焊條必須按焊條說明書規(guī)定的溫度經(jīng)過干處理，應(yīng)再經(jīng)工藝性能試驗，鑒定合格后，方準(zhǔn)使用。電桿、拉線基坑及基礎(chǔ)埋設(shè)據(jù)桿高確定電桿埋設(shè)深度。允許偏差為+100mm、50mm。若坑深誤差超過+100mm應(yīng)按以下規(guī)定處理：1）砼桿基礎(chǔ)，偏差在+100、300時，其超深部分以填土夯實處理，超過+300時，以鋪實灌漿處理。2）凡不能以填土夯實處理的水坑、流砂坑、淤泥坑，超深部分以鋪石灌漿處理。3）拉線基礎(chǔ)坑，坑深不允許有負(fù)偏差，當(dāng)超深后對拉線基礎(chǔ)的安裝位置有影響時，應(yīng)填土夯實處理。電桿基礎(chǔ)的回填土應(yīng)夯實。夯實變數(shù)按土質(zhì)、坑深而定，一般不少于三遍，松軟土質(zhì)還需增加夯實變數(shù)。如坑內(nèi)有水，應(yīng)將水排出，然后填以干土或碎石。新埋設(shè)的電桿基礎(chǔ)應(yīng)做好防沉臺，臺面應(yīng)高出原地平面300毫米。接地溝的防沉臺應(yīng)高出地面200mm。電桿的組力與絕緣子安裝電桿頂端應(yīng)封堵良好，直線桿橫向位移不應(yīng)大于50毫米。直線桿的傾斜，桿頭的位移不應(yīng)大于桿頭直徑的1/2。終端桿立好后應(yīng)向拉線側(cè)預(yù)偏，緊線后不應(yīng)向受力側(cè)傾斜。線路單橫擔(dān)安裝，直線桿應(yīng)安裝于受力側(cè)；分支桿、90度轉(zhuǎn)角桿（上、下）及終端安裝于拉線側(cè)。橫擔(dān)安裝應(yīng)平直，絕緣子安裝應(yīng)牢固，連接可靠，防止積水。安裝時應(yīng)清除表面灰垢。拉線安裝拉線棒與拉線盤應(yīng)垂直，連接處應(yīng)采用雙螺母，其外露地面部分的長度應(yīng)為500~700毫米。拉線坑應(yīng)有斜坡，回填土應(yīng)將土塊打碎后夯實，拉線坑宜設(shè)防沉層。導(dǎo)線架設(shè)導(dǎo)線截面在60平方毫米以上且距離在5檔以上，進(jìn)行方線和緊線時，應(yīng)使用滑車，滑車直徑應(yīng)大于導(dǎo)線直徑的10倍以上，滑輪應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活，輪溝光滑。導(dǎo)線在展放過程中，不應(yīng)有磨傷、斷股、扭彎等現(xiàn)，不得將導(dǎo)線直接放在瓷瓶、橫擔(dān)上拖引，以免卡傷導(dǎo)線和瓷瓶。為補(bǔ)償由于滑車磨擦造成的前后檔、弛度的不平衡，緊線時應(yīng)進(jìn)行過牽引，然后松回，反復(fù)幾次直至前后弛度一致為止（在耐張段中無轉(zhuǎn)角桿時，可采用同時提動導(dǎo)線）。緊線施工前在每個耐張段導(dǎo)線的反向側(cè)裝設(shè)臨時拉線。耐張段的長度大于300米時，過牽引長度宜為20厘米。耐張段小于200米時，過牽引長度不能超過10厘米。架線馳度應(yīng)在掛線后隨即進(jìn)行檢查，其誤差不應(yīng)大于+5%、5%，第五章 工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系見下圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系組織保證思想保證技術(shù)保證經(jīng)濟(jì)保證建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施提高質(zhì)量意識質(zhì)安部器材部工程部實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價質(zhì)量完善計量支付手續(xù)意識及誠信教育制定獎罰制度簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計與方案控制下道工序就是是用戶預(yù)防為主的方針質(zhì)量回訪服務(wù)質(zhì)量意識及誠信教育改進(jìn)工作質(zhì)量改進(jìn)工作質(zhì)量改進(jìn)工作質(zhì)量改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì) 量 保 證 建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系①建立健全施工現(xiàn)場崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級人員的積極性，切實作好本職崗位工作以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，使施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行施工規(guī)范的要求，并且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量的突破，達(dá)到新的質(zhì)量水平。②現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制有項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、施工工長質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量員崗位責(zé)任制、材料員崗位責(zé)任制、班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體，使責(zé)任人時刻牢記 “百年大計、質(zhì)量第一”的方針。施工現(xiàn)場成立質(zhì)量管理小組①施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的質(zhì)量管理小組，組員包括工長、材料員、質(zhì)量員、試驗員、資料員、測量員等。②質(zhì)量管理小組定期開展質(zhì)量管理活動，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)、檢查、討論，對有爭議性質(zhì)量問題及時上報公司施工處或查閱相關(guān)技術(shù)資料，統(tǒng)一認(rèn)識，解決質(zhì)量難題。堅持質(zhì)量“三檢”制度施工班組和個人必須嚴(yán)格堅持“三檢”制度，任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品不能進(jìn)入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。嚴(yán)格按照“三按“、“一控”的原則施工作業(yè)“三按”是：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)?！耙豢亍笔牵嚎刂瀑|(zhì)量達(dá)到合格。二、質(zhì)量保證措施組織保證措施①按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項目質(zhì)量管理人員。②制定質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)。做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，責(zé)任人及具體工作落實到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作氛圍。③全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的施工隊伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量到保證。④建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實。⑤確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC 小組，保證質(zhì)量得到有效控制。思想教育保證措施①在本工程參與職工中，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工深刻認(rèn)識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精晶工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。②深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。③組織本工程職工學(xué)習(xí)業(yè)主對本工程的質(zhì)量要求和我公司在投標(biāo)文件中對質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。三、施工保證措施（一）施工準(zhǔn)備階段從公司項目經(jīng)理部到作業(yè)班組，根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。本項目開工所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配備和組織、施工場地布置、施工圖紙準(zhǔn)備。明確質(zhì)量攻關(guān)項目，組建質(zhì)量Qc小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（二）施工實施階段控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性。不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必須進(jìn)行驗收，投入使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗。搞好技術(shù)交底，堅持按章操作，每道工序開始前都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底、交清設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量。大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量。（三）施工過程監(jiān)督及檢查建立健全項目經(jīng)理部監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)。實行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)過簽認(rèn)，同時無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應(yīng)對將覆蓋或掩蔽的工程進(jìn)行拍照，以備存查，并作為竣工資料的一部分。對線路工程等關(guān)鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。四、工程質(zhì)量控制措施（一）施工過程中的全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置可使施工過程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以全面質(zhì)量管理控制體系來予以實現(xiàn)。（二）施工過程全面質(zhì)量管理控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法是 PDCA 的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以便工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在施工過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因產(chǎn)生的問題進(jìn)行不同的處理，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 第六章、安全生產(chǎn)及文明施工措施 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施一、企業(yè)安全管理文件為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)督和群眾監(jiān)督”的原則和國家、省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)范和規(guī)定，特制定本條例。公司法定代表人對公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。為了保障職工和集體的生命財產(chǎn)的安全，必須搞好安全防范、安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。本管理條例在原有安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢下的新要求，重新修訂和增補(bǔ)而成，以使有利于保證職工安全健康有利于公司人心穩(wěn)定，促進(jìn)公司安全意識和經(jīng)濟(jì)效益的提高。進(jìn)外施工必須嚴(yán)格執(zhí)行《各地建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的若干規(guī)定》，派往外省、外縣、市施工的辦事處、分公司必須遵守駐守地有關(guān)部門的規(guī)章和管理。本條例若與上級文件或規(guī)定有矛盾之處，均以上級文件或規(guī)定為準(zhǔn)。二、安全施工管理體系的說明編制說明為加強(qiáng)和規(guī)范施工安全管理，實現(xiàn)本工程安全目標(biāo)，根據(jù)國家、行業(yè)和本單位的有關(guān)規(guī)定，特制定本體系文件。參加施工的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)定，當(dāng)施工生產(chǎn)與行車、人身安全發(fā)生矛盾時，要首先保證安全。施工工區(qū)為“操作實施層”，并要對各自的管理行為和操作行為承擔(dān)安全責(zé)任。施工工區(qū)要認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“六位一體”管理體系，按照職責(zé)分工，做好預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控，實行全人員、全方位、全過程的安全管理。施工工區(qū)安全生產(chǎn)工作，要充分調(diào)動廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性。做到各級組織齊抓共管，各職能部門通力協(xié)作，分口把關(guān)。當(dāng)本體系文件與其他有關(guān)文件（包括上級各單位）所制定標(biāo)準(zhǔn)不一致時，以標(biāo)準(zhǔn)高或嚴(yán)格的規(guī)定為準(zhǔn)?！栋踩a(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、等有關(guān)政策、法規(guī)、條例、規(guī)定等。本體系文件適用本標(biāo)段工程施工安全管理全過程。三、施工現(xiàn)場的安全管理體制認(rèn)真貫徹落實國家、省、市、縣等有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和辦法，對安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織制定項目部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、辦法、措施。負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部建立安全生產(chǎn)保證體系，設(shè)置機(jī)構(gòu)和人員，制定規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。貫徹執(zhí)行“五同時”制度，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。組織審批安全技術(shù)措施規(guī)劃和經(jīng)費(fèi)計劃，確保安全管理的資源配置、安全生產(chǎn)投入的有效實施和安全管理方案的落實。定期召開施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究對策，制定改進(jìn)措施并組織實施。根據(jù)施工生產(chǎn)情況，不定期地組織施工安全生產(chǎn)大檢查，查找問題，消滅隱患，不斷改進(jìn)安全管理，對項目部實行考核制度。負(fù)責(zé)組織職工因工責(zé)任傷亡事故及因我方責(zé)任造成行車事故的調(diào)查、分析、研究和處理。組織制定并實施本單位的安全生產(chǎn)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。四、施工現(xiàn)場的安全組織結(jié)構(gòu)以項目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全工程師，各施工隊及各施工班組等各方面的管理人員組成本標(biāo)段工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。五、施工現(xiàn)場的安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度和責(zé)任追究制度（1）工區(qū)長是施工項目的第一管理者，對所管轄工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并承擔(dān)對工程項目的安全宏觀管理和實現(xiàn)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的責(zé)任。副工區(qū)長負(fù)分管安全責(zé)任。（2）工區(qū)長對所施工項目安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)和主要管理責(zé)任，并承擔(dān)實現(xiàn)項目部控制目標(biāo)的責(zé)任。（3）工區(qū)長主要職責(zé)：在組織、指揮施工生產(chǎn)過程中，要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律、法規(guī)和相關(guān)制度、辦法；按照安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求落實各項安全防護(hù)措施；建立項目的安全管理機(jī)構(gòu)和保證體系，審查安全生產(chǎn)技術(shù)措施，解決施工中的安全生產(chǎn)問題；組織建立各人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并落實事故隱患的整改；在施工現(xiàn)場組織全體施工人員參與的安全宣傳教育，強(qiáng)化安全責(zé)任意識；發(fā)生事故后，按照有關(guān)規(guī)定，及時、如實地報告生產(chǎn)安全事故，及時組織救援工作，防止事故擴(kuò)大和蔓延。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、考核制度（1）必須按照國家和行業(yè)規(guī)定，組織人員調(diào)