【文章內(nèi)容簡介】 接工藝性能，使用前應進行外觀檢查，并應符合下列規(guī)定：1）氣焊條表面不得有油脂、污穢、腐蝕等；2）電焊條無藥皮剝落，受潮的電焊條必須按焊條說明書規(guī)定的溫度經(jīng)過干處理，應再經(jīng)工藝性能試驗，鑒定合格后，方準使用。電桿、拉線基坑及基礎埋設據(jù)桿高確定電桿埋設深度。允許偏差為+100mm、50mm。若坑深誤差超過+100mm應按以下規(guī)定處理：1）砼桿基礎，偏差在+100、300時，其超深部分以填土夯實處理，超過+300時，以鋪實灌漿處理。2）凡不能以填土夯實處理的水坑、流砂坑、淤泥坑，超深部分以鋪石灌漿處理。3）拉線基礎坑，坑深不允許有負偏差，當超深后對拉線基礎的安裝位置有影響時，應填土夯實處理。電桿基礎的回填土應夯實。夯實變數(shù)按土質(zhì)、坑深而定，一般不少于三遍，松軟土質(zhì)還需增加夯實變數(shù)。如坑內(nèi)有水，應將水排出，然后填以干土或碎石。新埋設的電桿基礎應做好防沉臺，臺面應高出原地平面300毫米。接地溝的防沉臺應高出地面200mm。電桿的組力與絕緣子安裝電桿頂端應封堵良好，直線桿橫向位移不應大于50毫米。直線桿的傾斜，桿頭的位移不應大于桿頭直徑的1/2。終端桿立好后應向拉線側(cè)預偏，緊線后不應向受力側(cè)傾斜。線路單橫擔安裝，直線桿應安裝于受力側(cè)；分支桿、90度轉(zhuǎn)角桿（上、下）及終端安裝于拉線側(cè)。橫擔安裝應平直，絕緣子安裝應牢固，連接可靠，防止積水。安裝時應清除表面灰垢。拉線安裝拉線棒與拉線盤應垂直，連接處應采用雙螺母，其外露地面部分的長度應為500~700毫米。拉線坑應有斜坡，回填土應將土塊打碎后夯實，拉線坑宜設防沉層。導線架設導線截面在60平方毫米以上且距離在5檔以上，進行方線和緊線時，應使用滑車，滑車直徑應大于導線直徑的10倍以上，滑輪應轉(zhuǎn)動靈活，輪溝光滑。導線在展放過程中，不應有磨傷、斷股、扭彎等現(xiàn)，不得將導線直接放在瓷瓶、橫擔上拖引，以免卡傷導線和瓷瓶。為補償由于滑車磨擦造成的前后檔、弛度的不平衡，緊線時應進行過牽引，然后松回，反復幾次直至前后弛度一致為止（在耐張段中無轉(zhuǎn)角桿時，可采用同時提動導線）。緊線施工前在每個耐張段導線的反向側(cè)裝設臨時拉線。耐張段的長度大于300米時，過牽引長度宜為20厘米。耐張段小于200米時，過牽引長度不能超過10厘米。架線馳度應在掛線后隨即進行檢查，其誤差不應大于+5%、5%，第五章 工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系見下圖質(zhì)量管理目標確定質(zhì)量保證體系組織保證思想保證技術(shù)保證經(jīng)濟保證建立健全組織機構(gòu)和管理制度先進的資源配置和技術(shù)措施先進的資源配置和技術(shù)措施提高質(zhì)量意識質(zhì)安部器材部工程部實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價質(zhì)量完善計量支付手續(xù)意識及誠信教育制定獎罰制度簽訂經(jīng)濟責任制計量標準的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工準備的質(zhì)量控制施工組織設計與方案控制下道工序就是是用戶預防為主的方針質(zhì)量回訪服務質(zhì)量意識及誠信教育改進工作質(zhì)量改進工作質(zhì)量改進工作質(zhì)量改進工作質(zhì)量質(zhì) 量 保 證 建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系①建立健全施工現(xiàn)場崗位責任制，充分發(fā)揮各級人員的積極性，切實作好本職崗位工作以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，使施工質(zhì)量達到現(xiàn)行施工規(guī)范的要求，并且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量的突破，達到新的質(zhì)量水平。②現(xiàn)場質(zhì)量崗位責任制有項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責任制、技術(shù)負責人質(zhì)量崗位責任制、施工工長質(zhì)量責任制、質(zhì)量員崗位責任制、材料員崗位責任制、班組長質(zhì)量崗位責任制等，崗位責任制內(nèi)容明確具體，使責任人時刻牢記 “百年大計、質(zhì)量第一”的方針。施工現(xiàn)場成立質(zhì)量管理小組①施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副組長的質(zhì)量管理小組，組員包括工長、材料員、質(zhì)量員、試驗員、資料員、測量員等。②質(zhì)量管理小組定期開展質(zhì)量管理活動，組織相關人員進行質(zhì)量學習、檢查、討論，對有爭議性質(zhì)量問題及時上報公司施工處或查閱相關技術(shù)資料，統(tǒng)一認識，解決質(zhì)量難題。堅持質(zhì)量“三檢”制度施工班組和個人必須嚴格堅持“三檢”制度，任何不符合標準要求的產(chǎn)品不能進入下道工序，且當日產(chǎn)品當日檢查。嚴格按照“三按“、“一控”的原則施工作業(yè)“三按”是：按圖紙、按工藝、按標準施工作業(yè)?！耙豢亍笔牵嚎刂瀑|(zhì)量達到合格。二、質(zhì)量保證措施組織保證措施①按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)配齊、配強本項目質(zhì)量管理人員。②制定質(zhì)量管理機構(gòu)及人員的質(zhì)量職責。做到職責明確，工作內(nèi)容清楚，責任人及具體工作落實到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責任的工作氛圍。③全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的施工隊伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進行和質(zhì)量到保證。④建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度定質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實。⑤確定本項目質(zhì)量攻關項目，并組建相應質(zhì)量QC 小組，保證質(zhì)量得到有效控制。思想教育保證措施①在本工程參與職工中，廣泛經(jīng)常開展“責任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精晶工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。②深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。③組織本工程職工學習業(yè)主對本工程的質(zhì)量要求和我公司在投標文件中對質(zhì)量作出的承諾以及公司有關質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。三、施工保證措施（一）施工準備階段從公司項目經(jīng)理部到作業(yè)班組，根據(jù)本投標文件制定的質(zhì)量目標和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標準。本項目開工所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機械設備配備和組織、施工場地布置、施工圖紙準備。明確質(zhì)量攻關項目，組建質(zhì)量Qc小組進行質(zhì)量攻關。制定操作工藝標準，以保證工程施工達到標準化作業(yè)（二）施工實施階段控制源頭，把住材料采購關。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和追溯性。不合格產(chǎn)品控制、糾正和預防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)進行控制。各種材料到達工地必須進行驗收，投入使用前必須按規(guī)范進行試驗。搞好技術(shù)交底，堅持按章操作，每道工序開始前都進行詳細的技術(shù)交底、交清設計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標準、新材料、新設備“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量。大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量。（三）施工過程監(jiān)督及檢查建立健全項目經(jīng)理部監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)。實行工序質(zhì)量考核負責制，上道工序質(zhì)量考核負責制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本項目的質(zhì)量標準并經(jīng)過簽認，同時無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應對將覆蓋或掩蔽的工程進行拍照，以備存查，并作為竣工資料的一部分。對線路工程等關鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關。四、工程質(zhì)量控制措施（一）施工過程中的全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設置可使施工過程有據(jù)可依，但關鍵是在運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以全面質(zhì)量管理控制體系來予以實現(xiàn)。（二）施工過程全面質(zhì)量管理控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方法是 PDCA 的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分目標計劃應使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以便工作標準完善。再次，在施工過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因產(chǎn)生的問題進行不同的處理，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 第六章、安全生產(chǎn)及文明施工措施 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施一、企業(yè)安全管理文件為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)督和群眾監(jiān)督”的原則和國家、省、市、縣有關安全生產(chǎn)管理規(guī)范和規(guī)定，特制定本條例。公司法定代表人對公司安全生產(chǎn)負全面責任，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。為了保障職工和集體的生命財產(chǎn)的安全，必須搞好安全防范、安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針。本管理條例在原有安全生產(chǎn)管理制度的基礎上，結(jié)合新形勢下的新要求，重新修訂和增補而成，以使有利于保證職工安全健康有利于公司人心穩(wěn)定，促進公司安全意識和經(jīng)濟效益的提高。進外施工必須嚴格執(zhí)行《各地建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的若干規(guī)定》，派往外省、外縣、市施工的辦事處、分公司必須遵守駐守地有關部門的規(guī)章和管理。本條例若與上級文件或規(guī)定有矛盾之處，均以上級文件或規(guī)定為準。二、安全施工管理體系的說明編制說明為加強和規(guī)范施工安全管理，實現(xiàn)本工程安全目標，根據(jù)國家、行業(yè)和本單位的有關規(guī)定，特制定本體系文件。參加施工的各級領導和全體干部職工必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關政策、法規(guī)、規(guī)定，當施工生產(chǎn)與行車、人身安全發(fā)生矛盾時，要首先保證安全。施工工區(qū)為“操作實施層”，并要對各自的管理行為和操作行為承擔安全責任。施工工區(qū)要認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“六位一體”管理體系，按照職責分工，做好預測、預防、預控，實行全人員、全方位、全過程的安全管理。施工工區(qū)安全生產(chǎn)工作，要充分調(diào)動廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性。做到各級組織齊抓共管，各職能部門通力協(xié)作，分口把關。當本體系文件與其他有關文件（包括上級各單位）所制定標準不一致時，以標準高或嚴格的規(guī)定為準?！栋踩a(chǎn)法》、《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、等有關政策、法規(guī)、條例、規(guī)定等。本體系文件適用本標段工程施工安全管理全過程。三、施工現(xiàn)場的安全管理體制認真貫徹落實國家、省、市、縣等有關安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、條例、標準、規(guī)范、規(guī)定和辦法，對安全生產(chǎn)負領導責任。組織制定項目部有關安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、辦法、措施。負責監(jiān)督項目部建立安全生產(chǎn)保證體系，設置機構(gòu)和人員，制定規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。貫徹執(zhí)行“五同時”制度，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。組織審批安全技術(shù)措施規(guī)劃和經(jīng)費計劃，確保安全管理的資源配置、安全生產(chǎn)投入的有效實施和安全管理方案的落實。定期召開施工安全領導小組會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究對策，制定改進措施并組織實施。根據(jù)施工生產(chǎn)情況，不定期地組織施工安全生產(chǎn)大檢查，查找問題，消滅隱患，不斷改進安全管理，對項目部實行考核制度。負責組織職工因工責任傷亡事故及因我方責任造成行車事故的調(diào)查、分析、研究和處理。組織制定并實施本單位的安全生產(chǎn)重大事故應急救援預案。四、施工現(xiàn)場的安全組織結(jié)構(gòu)以項目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)安全工程師，各施工隊及各施工班組等各方面的管理人員組成本標段工程的安全管理組織機構(gòu)。五、施工現(xiàn)場的安全管理制度安全生產(chǎn)責任制度和責任追究制度（1）工區(qū)長是施工項目的第一管理者，對所管轄工程項目的安全生產(chǎn)負總的領導責任，并承擔對工程項目的安全宏觀管理和實現(xiàn)安全生產(chǎn)總目標的責任。副工區(qū)長負分管安全責任。（2）工區(qū)長對所施工項目安全生產(chǎn)負全責和主要管理責任，并承擔實現(xiàn)項目部控制目標的責任。（3）工區(qū)長主要職責：在組織、指揮施工生產(chǎn)過程中，要認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律、法規(guī)和相關制度、辦法；按照安全生產(chǎn)技術(shù)標準和規(guī)程要求落實各項安全防護措施；建立項目的安全管理機構(gòu)和保證體系，審查安全生產(chǎn)技術(shù)措施，解決施工中的安全生產(chǎn)問題；組織建立各人員的安全生產(chǎn)責任制，組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并落實事故隱患的整改；在施工現(xiàn)場組織全體施工人員參與的安全宣傳教育，強化安全責任意識；發(fā)生事故后，按照有關規(guī)定，及時、如實地報告生產(chǎn)安全事故，及時組織救援工作，防止事故擴大和蔓延。安全生產(chǎn)教育培訓、考核制度（1）必須按照國家和行業(yè)規(guī)定，組織人員調(diào)