某三星級酒店全年營銷方案(編輯修改稿)
2025-05-27 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 11元，散：6864元 iv黃金周收入： B 當月余下日24天收入： 萬元， 預(yù)定比例：團：散=6:4，房價：團隊價：100元/間，散平均價：170元/間 開房率：90%即161間/日 每日收入：團：9666元，散：10948元 C、本月總收入： D、本月工作重點： 加強對六月份市場調(diào)查，六一兒童節(jié)以“享受親情、歡樂無限”為 主題推出兒童歡樂節(jié)進行餐、娛樂組合銷售。制定父親節(jié)以 “父親也需要關(guān)懷” 為主題進行餐、房組合銷售。(六月第三個星期天) 加強“六一”兒童節(jié)、父親節(jié)活動促銷?！ ?加強商務(wù)促銷?！ ∑郊荆?月份 *A、今年7月(31天)，去年8月(31天)： 預(yù)定比例：團：散=7:3 房價：團隊價：90元/間，散平均價：160元/間 開房率：85%即152間/日 每日收入：團：9576元，散：7296元 二個月總(62天)收入：，月平均： A、 各月工作重點： 7月份： 加強署期師生活動促銷，加強商務(wù)散客促銷。 制定“學生謝師宴”方案、中秋節(jié)活動方案和促銷7月中旬餐飲部 完成菜譜方案、銷售部完成廣告宣傳促銷方案、各項工作逐步開展?！ ≈星锕?jié)月餅促銷，7月中下旬餐飲部完成制作方案、銷售部完成 廣告宣傳促銷方案、各項工作逐步開展。 8月份： 加強署期師生活動促銷。加強“學生謝師宴”促銷?！ 〖訌娚虅?wù)散客促銷，制定出9月份團、散用房與月餅獎勵促銷方案?！ 鴳c節(jié)客房、節(jié)后婚宴8月下旬餐飲部完成制作圣誕菜單方案，餐 飲、銷售部完成接待及促銷方案?！ 〉荆?月份 *A、今年6月(30天)，去年9月(30天)： 預(yù)定比例：團：散=7:3，房價：團隊價：80元/間，散平均價：150元/間 總開房率：70%即125間/日 每日收入：團：7000元，散：5625元 二個月總(60天)收入：，月平均： B、各月工作重點： *6月份： 加強對“高考房”市場調(diào)查?！ 〖訌娛鹌趲熒顒哟黉N?！ 〖訌娚虅?wù)促銷?！ ?9月份： 加強會務(wù)促銷?！ 〖訌娚虅?wù)促銷。 加強對國慶節(jié)市場調(diào)查，制定國慶節(jié)促銷方案和國慶節(jié)的團、散預(yù)訂?！ ≈贫ā笆フQ”活動方案?！ ☆A(yù)算全年客房營業(yè)收入： 萬元 年平均開房率： % 每日可供租房數(shù)： 179間 計劃每日出租房數(shù)：154間(其中：團隊96間/日，散客58間/日) 平均房價： 團隊：100元/間，散客：。 每天收入：團隊：，散客： 會務(wù)設(shè)施和其它代理收入： 總計：萬元 第五章 市場推廣方法 開拓市場沒有多大捷徑可走，吃苦是最根本的出路。為什么這樣說，因為準確的定位、合理的房價、良好的合作信譽都具備的同時，信息輸出(宣傳促銷)是最關(guān)鍵。酒店銷售在廣告宣傳上不可能象做日用品，大量投放媒體廣告，即使有也是小范圍內(nèi)在開業(yè)初期，那么人員促銷是最主要的手段。所以定期回訪是最重要的?！ ∫?、銷售部： 旅行社客源 (1) 把價格做杠桿，在旺季追求利潤最大化，在淡季時追求高的出租率，吸引各社團隊?！ ?2) 穩(wěn)住本島的主要大社、走出去尋訪廣東、上海、北京各地的旅行社和國內(nèi)主要游覽地的旅行社合作，力爭為指定酒店。主要是島內(nèi)旅行社。他們的客源是酒店的生存基本客源，在旅行社客源市場的開發(fā)，主要以價格為杠桿，接待好各社的老總，保證節(jié)日用房，障礙基本不存在問題，而價格是競爭對手最容易做到的。怎樣在同等的價格或稍高的價格的情況下保證較高的開房率，那就必須對計調(diào)部人員進行公關(guān)?！ ?3) 積極尋找港澳各地旅行社合作和其它地區(qū)旅行社團體客源?！ ?4) 推出“年價團隊房”(一年一個價)?！ ?5) 為擴大餐飲消費，團隊要求含早餐、正餐?！ ?6) 加強日本團、韓國團、會議等促銷?！ ?wù)客源促銷 (1)促銷時間：上半年1至4月 下半年10至12月 (2)促銷對象：
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